國有企業(yè)文化建設(shè)意義與實現(xiàn)淺析
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我國的國有企業(yè)，主要是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。國有企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)歸國家所有，由中央和地方政府派駐人員進行運營管理，國家的意志和利益決定國有企業(yè)的市場行為。國有企業(yè)作為一種類型的生產(chǎn)經(jīng)營組織，其相關(guān)活動兼具商業(yè)性和公益性：商業(yè)性體現(xiàn)為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，公益性體現(xiàn)為調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行目標、促進國民經(jīng)濟各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟和人民生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用，它決定著國家經(jīng)濟的社會主義性質(zhì)，制衡著國外企業(yè)和跨國公司的經(jīng)濟入侵，它是國民經(jīng)濟的支撐、支柱產(chǎn)業(yè)的主體、出口創(chuàng)匯的主力。做大做強我國國有企業(yè)，功在當代、利在千秋。通常說來，企業(yè)文化主要分為三個層次：一是物質(zhì)文化層，主要包括生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備工藝、外觀造型、產(chǎn)品質(zhì)量等；二是制度文化層，主要包括體制機制、管理團隊、工作紀律、規(guī)章制度等；三是精神文化層，主要包括價值理念、行為規(guī)范、文化素質(zhì)、傳統(tǒng)延續(xù)等。究其本質(zhì)，企業(yè)文化是通過長期嚴格和規(guī)范地執(zhí)行企業(yè)各項制度衍生而成的，制度上的強制或激勵會促使企業(yè)員工產(chǎn)生行為自覺，企業(yè)員工行為自覺的集體化、統(tǒng)一化便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)前進的不竭動力。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
1.國有企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)中華民族文化的傳承。文化一定是和民族聯(lián)系在一起、不可分割的，一種文化必然是一種民族的文化。民族的繁衍和國家的強盛離不開生產(chǎn)力和社會經(jīng)濟的發(fā)展，這其中承擔主體任務、發(fā)揮主要作用的就是國有企業(yè)。國有企業(yè)是一個個的微觀組織，國有企業(yè)的企業(yè)文化也是微觀文化，但卻是國家和民族文化的重要組成部分，一個國家企業(yè)文化的特點實際上就代表著這個國家民族文化的特點。中華民族歷史悠久，傳統(tǒng)文化博大精深，涌現(xiàn)出了許多具有代表性的思想家和文化觀。從孔子的“己所不欲、勿施于人”到范仲淹的“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”，從老子的“上善若水、無為而治”到魏源的“師夷長技以制夷”，都反映了特定歷史時期內(nèi)的思想演進脈絡和特點。不僅對于后人具有深刻的啟發(fā)意義，而且在很多國有企業(yè)的企業(yè)文化中也有所體現(xiàn)。例如北京同仁堂集團，長盛不衰，在中藥行業(yè)享有盛譽，其企業(yè)文化核心就是優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化。同仁堂集團恪守“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的古訓，堅持“修合無人見、存心有天知”的自律，才能達到今天的高度。
2.國有企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)社會主義文化的發(fā)展。在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導下，全國人民戮力同心、艱苦奮斗，建立了社會主義新中國，屹立在世界東方。黨的十九大修改通過的《中國共產(chǎn)黨章程》明確規(guī)定：“中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢。黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。黨必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級各種組織中發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。黨必須集中精力領(lǐng)導經(jīng)濟建設(shè)，組織協(xié)調(diào)各方面的力量，同心協(xié)力，圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展工作，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。”無論是由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)，還是由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè)，其出資人都是國家，所有權(quán)和控制權(quán)都歸國家所有，都理應服從黨的領(lǐng)導，始終堅持社會主義辦企方向。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)自然也是社會主義文化建設(shè)的應有之義，良好的國有企業(yè)文化，向世人彰顯著中國特色社會主義的生機與活力。
3.國有企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)員工作用的發(fā)揮。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的一個重要組織單位，是由眾多員工匯聚組合而成，員工是國有企業(yè)的主人翁，他們既是企業(yè)文化建設(shè)的承擔者，也是企業(yè)文化成果的享有者。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮他們各自的價值和作用。一是能催生員工使命感。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支撐，關(guān)系到國家和民族的前途與未來，肩負著重要的責任和使命。國有企業(yè)的使命感是所有員工的目標和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展前進的動力。二是能凝聚員工歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠從日常的管理和運行中總結(jié)提煉出企業(yè)獨特的價值觀并進行有效的分散和傳播，讓來自不同地方的企業(yè)員工為實現(xiàn)同一個夢想而共同努力工作。三是能加強員工責任感。企業(yè)文化依托通過機制建設(shè)和制度建設(shè)，形成工作團隊、打造命運共同體，引導員工樹立責任意識，危機意識和團隊意識。四是賦予員工榮譽感。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開每名員工在各自崗位的堅守與奉獻，企業(yè)的成績和榮譽自然也是員工的成績和榮譽。良好的企業(yè)文化可以讓員工及時感同身受，共同分享企業(yè)的光榮。綜上所述，國有企業(yè)是在一定時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展的，國有企業(yè)的企業(yè)文化及其建設(shè)也是歷史的產(chǎn)物，有各自特點也有時代特征。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方式方法的不同，歷史傳統(tǒng)、發(fā)展目標、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境的不同，決定了每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，都發(fā)揮著重要的作用。
三、國有企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
1.國有企業(yè)文化建設(shè)要堅持黨的領(lǐng)導。《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出：“歷史和現(xiàn)實都證明，沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復興。黨的領(lǐng)導必須體現(xiàn)到黨和國家事業(yè)的方方面面。哪個領(lǐng)域、哪個方面、哪個環(huán)節(jié)缺失了弱化了，都會削弱黨的力量，損害黨和國家事業(yè)。”《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》也進一步強調(diào)：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。”國有企業(yè)作為經(jīng)濟與社會發(fā)展的主力部隊，涉及到國民經(jīng)濟運行的方方面面，必須要始終堅持黨的領(lǐng)導，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也要貫徹落實黨的方針。國有企業(yè)黨委（組）要切實擔負起主體責任，按照黨中央的要求，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)，做好頂層設(shè)計，確保落實到位。
2.國有企業(yè)文化建設(shè)要突出思想建設(shè)。企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，注重的是“以文化人”，核心內(nèi)容就是突出人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在做好企業(yè)管理的同時要理解人、尊重人、關(guān)心人。企業(yè)文化建設(shè)的首位工作就是要端正思想，做好思想政治工作。《中共中央宣傳部、國務院國資委關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》指出:“思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展、和協(xié)穩(wěn)定的有力保證”，“要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，科學配置思想政治工作資源，建立健全思想政治工作領(lǐng)導體制和工作機制”，對國有企業(yè)的思想政治建設(shè)做出了明確部署。國有企業(yè)要按照上述要求，在企業(yè)文化建設(shè)過程中突出思想政治要求，以社會主義思想和共產(chǎn)主義理想為引領(lǐng)，打造具有社會主義特色和中國氣派的企業(yè)文化。
3.國有企業(yè)文化建設(shè)要打造專業(yè)隊伍。企業(yè)文化及其建設(shè)，于我國而言，屬于國外傳入的“舶來品”，是從西方學習借鑒而來的。18世紀末至19世紀初，西方工業(yè)化進程加速，大機器生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)成為主要生產(chǎn)方式，企業(yè)主們以“經(jīng)濟人”假設(shè)為理論基礎(chǔ)，關(guān)心的首要問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比;步入20世紀20-30年代，著名的“霍桑實驗”使企業(yè)管理者開始注重人際關(guān)系、非正式群體等因素對企業(yè)效益的正相關(guān)性聯(lián)系，人的社會性需要逐漸走向前臺，“社會人”假設(shè)逐漸成為主流。企業(yè)文化理論的正式提出是在美國，但作為一種主流管理思想則最早出現(xiàn)于日本，威廉·大內(nèi)、彼得·德魯克、稻盛和夫都是個中翹楚。文化建設(shè)對企業(yè)而言是一個沒有終極答案的建設(shè)過程。相較于國外同行而言，我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)才剛剛起步，處于學習和摸索階段，還有很長的路要走。打造一支專業(yè)化的工作隊伍，立足國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際，充分消化吸收國外先進做法，建設(shè)具有中國特色社會主義特點的國有企業(yè)文化，是實現(xiàn)迎頭趕上、彎道超車的有效舉措。
四、結(jié)束語
作為管理哲學的企業(yè)文化，既來源于管理實踐經(jīng)驗，又升華于管理科學理論，其基點是以人為本。企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)管理應充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，注重運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系、積極進取的企業(yè)精神等文化觀念，打造企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，使管理從技術(shù)上升到藝術(shù)。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展緊密相連，作為一個有機整體，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過長期無形浸潤的方式，使企業(yè)員工受到潛移默化的認同，引導企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢以及企業(yè)整體意志的實現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)文化也逐漸為世人所熟知和重視。企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，又是一種經(jīng)營戰(zhàn)略。作為一種重要的發(fā)展力量，企業(yè)文化是在長期發(fā)展過程中所形成的，是凝聚人心、增強核心競爭力的無形資產(chǎn)，是不可多得的寶貴財富。我們要高度重視國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，堅持以馬克思主義為指引，堅持黨的領(lǐng)導，增強企業(yè)凝聚力，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
作者:陳娜 單位:海南省免稅品有限公司
