微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論企業(yè)管理行為探究

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摘要：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論是運籌學(xué)重要的學(xué)科之一，本文通過分析博弈論在企業(yè)制度建設(shè)中的運用、企業(yè)人力資源中的運用、企業(yè)管理決策中的運用，闡明微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論對于企業(yè)管理行為的重要性，以期能為企業(yè)管理工作，做以參考。

關(guān)鍵詞：微觀；經(jīng)濟(jì)學(xué)；博弈論；企業(yè)管理

前言

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支，而其中的博弈論又稱之為對策論，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)的分析工具之一，其在我國金融學(xué)、證券學(xué)、政治學(xué)等領(lǐng)域都被廣泛運用，而將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈論與企業(yè)管理相結(jié)合能使其行為更加具有科學(xué)合理性。

1微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論在企業(yè)制度建設(shè)中的運用

企業(yè)的制度建設(shè)是一個企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境協(xié)調(diào)的核心條件，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起到了決定性的作用，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論中納什均衡的概念能夠幫助企業(yè)塑造相對公平公正的企業(yè)制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)工作計劃[1]。以納什均衡中的經(jīng)典案例囚徒困境來說，在制定和實行企業(yè)制度時不僅具有科學(xué)、客觀、理性地分析，還能夠運用心理學(xué)通過制度約束的方式，進(jìn)一步把控員工的思想動態(tài)。在傳統(tǒng)的企業(yè)制度建設(shè)中存在著極多的不確實性，其無法將不確定因素與市場環(huán)境、員工需求相結(jié)合，因此就不能改善企業(yè)管理層所出現(xiàn)的問題。而使用納什均衡結(jié)合相關(guān)模型的分析方式，能夠幫助企業(yè)管理層更加深入地進(jìn)行制定分析，像擴(kuò)展性博弈法、逆推歸納法、子博弈完美納什均衡等方法，能夠?qū)⑵洳淮_定因素與企業(yè)發(fā)展結(jié)合市場環(huán)境和員工需求得出較為完美的制度。這種科學(xué)的制度，在實施過程中也能夠限制每一個個體的行為，根據(jù)納什均衡解的概念，其每一位管理者在制度設(shè)定的背景之下，單方面地改變自己的策略，其不會提高自身的利益，也就促使了管理者與員工都能夠自覺遵守制度。這也是企業(yè)內(nèi)部管理中的最高境界，無需外界力量的監(jiān)督，依靠條例和標(biāo)準(zhǔn)代替人的監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)各就其位，各司其職的管理目標(biāo)，進(jìn)一步的也提升了企業(yè)的工作效率。

2微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論在企業(yè)人力資源中的運用

企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，其主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想作為指引，將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分配，定崗分化，能夠優(yōu)化企業(yè)的配置，培養(yǎng)企業(yè)人才的隊伍建設(shè)[2]。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，而人才的培養(yǎng)離不開人力資源規(guī)劃工作中的招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利發(fā)放以及勞動關(guān)系的管理，將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論與企業(yè)人力資源相結(jié)合能夠減少企業(yè)對于外部條件的依賴，提高核心競爭力。其結(jié)合的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在績效管理中的激勵機制方面，通過結(jié)合能夠進(jìn)一步的挖掘員工的潛力，調(diào)動員工的工作積極性。拿博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的智豬博弈為例，小豬由于進(jìn)食能力差于大豬，所以在進(jìn)食過程中只能作為弱者，而弱者的代價是無論在進(jìn)食方法中出于哪一種選擇，最后都是被動的那一方。而大豬由于能力較強，在進(jìn)食中就是強者無論小豬出于哪一種選擇，都不會對其造成太大的影響，并且在進(jìn)食中還具有掌握主動權(quán)的優(yōu)勢。利用這種概念，在企業(yè)中制造適當(dāng)?shù)母偁帀毫Γ顔T工在工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識，在工作中作為強者就會擁有更多的選擇權(quán)以及主動權(quán)，利用薪酬福利和崗位晉升，將不上進(jìn)者和工作中的強者拉開距離，實行優(yōu)勝劣汰的激勵機制。

3微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論在企業(yè)管理決策中的運用

企業(yè)的管理決策是企業(yè)決策中重要的分支，其主要目的是為了實現(xiàn)經(jīng)營者的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不僅僅是出于對于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決策，還要結(jié)合市場信息，制定行動方案，并付出實施過程。這種科學(xué)的理論方法，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)更能將商品經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的全面發(fā)展。將博弈論相關(guān)的研究成果及模型計算方式直接帶入到企業(yè)經(jīng)營管理決策相關(guān)資料收集及計算中，能夠使決策從商業(yè)性、盈利性和競爭性的角度出發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)效益。在收集市場信息的過程中，由于要具備時效性，所以部分信息會存在不全面的現(xiàn)象，但現(xiàn)實是要求企業(yè)通過這種不完全的信息做出類比和相關(guān)決策。在這種決策形式中，每一位經(jīng)濟(jì)主體都會出于自身利益最大化的角度出發(fā)，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭過程中都會對其他對手造成影響，這種決策就帶有了博弈色彩。在每一個博弈模型中，都需要有類比對象及相關(guān)結(jié)論分析，只有在收集其他企業(yè)資料的過程中，將市場經(jīng)濟(jì)和自身企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)相結(jié)合，通過機理方式的分析，選擇對于企業(yè)最具有優(yōu)勢可能性，才能降低企業(yè)的安全風(fēng)險，提高市場占有率。管理即是決策，只有在管理中充分運用好科學(xué)、合理、有效的方法，才能使企業(yè)增強活力，適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論是管理企業(yè)的重要分析和決策工具之一，基于國際一超多強和我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入深水區(qū)的背景之下，企業(yè)應(yīng)在不斷試錯和自我革新的過程中，引入科學(xué)的管理決策方法，使得自身能夠穩(wěn)于波動的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳澤.博弈論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場,2020(23):54-55.

[2]楊銳.博弈論在人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].百科論壇電子雜志,2021(16):1751.

作者:郭瑜 張黎 單位:無