建筑施工企業成本管理問題思考

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2022年20期（7月）摘要：在工程項目建設建造的過程中，成本控制管理工作屬于非常核心的內容，有著非常重要的地位。采用對施工成本開支進行控制的方式，能夠有效提升工程項目的性價比，此外，還能全方位提高建筑施工行業相關業務項目的經濟效益以及社會效益，同時減少不必要的人員消耗和資金支出，提高資源利用率。但是，目前有些建筑施工企業，在項目成本管理工作中暴露出很多不足，例如，對于成本控制管理的工作重視程度不夠，沒有系統有效的成本管理方案的支撐，這是很不利于企業快速平穩的經營和發展。所以文章對建筑施工行業成本控制管理工作進行了比較系統完整的分析研究，提出了應對措施給業內人士參考。關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；思考；應對措施近年來，國內的建筑施工行業得到快速發展，然而，在快速成長中，也難免出現一些問題，現如今正處于市場競爭最為激烈的時候，所以想要在這激烈的市場競爭中占據有利的地位，擴大自己的市場占有率，那么就要求企業在工程業務項目施工建造的過程當中，強化對成本管理控制工作的重視程度，盡可能做到用低投資收獲高回報，只有做到以上這點，才能推動建筑施工行業的飛速發展，提升企業的經濟效益以及市場競爭的實力。

一、建筑施工行業進行成本控制管理工作的主要內容及主要特征

（一）建筑施工企業成本控制管理工作主要內容

分析成本管理工作的主要內容，主要包括成本控制的目標和成本管理控制的具體措施。以工程項目的建筑施工成本開支來說，應當在施工的過程中進行客觀嚴格的管控，最大程度上推動成本管控制度的構建和完善。建筑施工企業當中的管理人員，一定要明確自身的崗位職責，同時，遵守企業內的各項規章制度，還要構建一個科學合理并且實效性較強的信息溝通交流系統。另外，還要對業務內容嚴格監督管理，并且不定期進行抽查，確保建筑施工企業的成本價值能夠得到最大化的體現，最終將企業的經濟效益和社會效益加以提升。

（二）建筑施工行業企業成本控制管理的主要特征

當前階段，對絕大多數建筑施工企業來說，要想使施工項目能夠有著更高的性價比，提升施工項目的經濟效益，實行科學合理的控制成本的措施很有必要。主要從以下幾個方面入手：首先，成本控制工作本身是有著一定的復雜性和周期性的特征，這就給專業的管理人員提出了要求，即一定要重視這項工作內容。其次，在進行成本控制的工作過程中，一定要確保管理人員有著很高的工作熱情和工作積極性，避免過于被動的情況出現。最后，在進行成本控制工作的時候，一定要確保這個工作內容有著科學性和創新性的特征，將過去舊有的傳統成本控制的模式加以改變，應用最新的成本控制手段，只有這樣才有助于推動工程成本支出的降低，能夠推動建筑工程項目的經濟收益的提升。

二、建筑施工企業進行成本管控的必要性

在現如今建筑工程項目進行建造的過程當中，需要建筑施工企業對成本管控工作實行進一步加強，采取合理有效的成本管控手段，彌補企業在施工經營管理的過程當中存在的那些不足，解決建筑施工企業在管理工作當中存在的一些問題，這樣是可以幫助企業積累經驗，有助于提升企業的管理水平和能力，而且還能夠讓施工企業在激烈的市場競爭中能夠有著比較大的發展空間。另外，企業重視成本管控工作，也能夠推動企業經濟財富的累積，以及經營效益的增加，最終使得企業內每一位員工都能夠獲得福利，從而更好地提升員工的工作熱情和積極性來回饋企業，由此形成一個良性循環。再者，對項目內容進行成本的管控，能夠幫助企業強化經濟效益和市場競爭的實力，幫助企業能夠獲得更好更快速的發展，有利于經營規模的擴張。現在有非常多的建筑施工企業在進行成本管控工作的時候力度不足，其中非常重要的原因就是有一部分企業的管理階層不能夠用發展的眼光看待問題。國內房地產行業發展的時間是比較短的，而且發展的速度又比較快，所以在發展的初始階段，有非常多的建筑企業的管理者應用了粗放式經營發展的模式，如果想要讓企業能夠達成系統合理的管理，那么就需要企業把成本管控工作向集約化和精細化管理方式進行轉變。建筑施工企業要重視，并且加強內部管理控制工作，減少成本支出，提高資金利用率，不斷地推動企業經營規模的擴大，追趕時代發展的腳步。

三、建筑施工企業進行成本管控工作中存在的主要不足

（一）企業忽視了自身的實際條件，過分盲目地追求經濟效益

當前，建筑施工行業內各個企業之間的競爭非常激烈，有的企業為了在招標投標中中標，通常都忽視了自身的競爭狀況和實力，眼高手低，盲目進行競標。換句話來說如果是在自己本身實力不夠的狀況之下，哪怕是真的在競標中中標了，在之后的建造施工過程中，也會因為自身實力的不足以及人才的缺失而感到困難吃力，在這樣的狀態下，不僅會給這個項目在后期的施工過程當中造成比較嚴重的負面影響，還會使得企業的經濟受損。

（二）建筑施工企業的管理人員的管理理念及成本的意識不到位

有一部分企業內部的管理者，因為對于管理成本的認知度了解不足，特別是缺少成本意識，在成本管理中，忽視了科學合理性及系統性。在進行建筑施工的時候，項目成本管控工作會貫穿著整個工作過程。然而因為過去那些舊有的思想理念的影響，管理人員往往會比較片面覺得這些成本管控工作只需要由財務工作人員來進行即可，這樣的片面思想理念會給建筑行業內的成本管控工作帶來不良影響，最終致使成本管控的工作效率比較低，最終的結果也不能夠達到理想狀態。另外，現在還有一些建筑企業內部的管理者對于成本管控工作缺少經驗，容易導致成本管控工作合理性以及系統性的缺失，不能夠真正有效降低施工的成本支出。

（三）建筑施工過程當中對材料管控不嚴格致使浪費情況比較嚴重

一般來說，建筑施工企業在進行建筑工程施工的時候，材料是其中一項不可或缺的內容，采購的成本開支以及資金質量成本都是一致的，然而，有一部分建筑施工企業對于材料的管理以及質量的管控都沒有重視起來，導致工程項目的建筑施工支出比較高。而且沒有對成本進行定期分析和結算。在建筑施工的整個過程當中，材料的費用開支是一項不能夠避免的重要開支，因為現如今對于材料的管理規范程度不足，也不夠合理，很容易致使材料費用的支出過高，同時有效利用率也比較低，容易導致閑置和浪費的情況出現，使得建筑施工企業的材料資源利用率比較低，間接導致了施工成本的提高。如果建筑施工企業在建造正式啟動之前，沒有對材料成本進行科學合理的預算，導致最終材料剩余過量，造成了資金浪費和資源浪費，直接影響了企業的經濟效益，致使利潤降低。所以，由上面舉的這個例子可以明白，在工程項目進行建筑施工的時候，一定要對成本預算特別對材料成本支出有一個合理的管控，對工程項目的材料成本進行管理和控制，不但能夠提高項目的資金利用率，也可以加快施工進程。除此以外，當工程項目的成本投入過高的時候，如果不及時對成本進行管控，那么最終會直接影響到企業的經濟收益，支持企業在激烈的市場競爭中，不能夠占據有利地位，還可能被市場淘汰。因為市場競爭過于激烈，有的企業打起了價格戰，過分降低自己的報價，最終會導致項目的施工建設受到的限制過多，提高了投資的風險。與此同時，在進行成本核算工作的時候，如果沒有對企業的材料成本資金進行合理有效的管控，那么就會有企業內部資金應用浪費情況的出現，致使資金利用率降低，造成了資金浪費。

四、建筑施工行業提高項目成本管控的優化策略

當前階段，想要有效提升項目質量及管控效果，推動項目管理制度體系改善，建筑施工企業對工程項目的施工成本要有全面系統地分析和研究，在施工過程中，不斷地對成本管控工作進行加強，除此以外，建筑施工企業重視并加強本身的索賠意識也是非常有必要的。

（一）建立健全系統科學的項目管理體系

建筑施工企業對項目施工的過程進行管理體制的完善是非常有必要的，能夠切實對成本管控工作有一個保障，做到長期化和制度化，才能夠推動建筑施工企業提升經濟效益和社會效益，不至于出現因為管理不到位而導致成本失去控制的問題出現。在整個項目進行施工的過程中，需要有關的管理隊伍，科學合理研究工程項目的進程以及質量和成本費用應用狀況，同時有關的管理工作人員也應該做好自己的本職工作，承擔責任。除此以外企業也應該對經濟責任制度有一個明確的了解，建立健全獎懲機制，提升工作人員的工作熱情和工作積極性，推動全體工作人員都參與到項目中來。另外，還要應用統一的管理，受同一套規章制度的約束。要做到這些，才能夠確保企業的經濟效益最大化。當前階段要就建筑施工企業的施工成本支出展開一個科學合理的控制，不斷提升企業內部員工的專業能力和技術水平，應用合理且有效的手段來對施工過程當中一些程序的日消耗量進行降低。在對材料費用的開支進行管控過程中，一定要充分考慮到資金，時間以及利用率的問題，避免資金過多占用的情況出現。對現在的建筑施工企業來說，結合自身的經營管理狀況，具體問題具體分析是非常有必要的，結合自身的情況來決定是不是要買入施工的機械設備。

（二）施工過程中要強化對成本的管控

在現如今的施工過程中，為了達到對成本進行管控的目的，應用科學合理的手段是非常有必要的。比如說在簽訂合同的時候，一定要重點明確合同規定的工作范圍，確保技術要求足夠科學合理。在施工技術方面，一定要將技術組織手段嚴格落到實處，在施工現場，應用最科學合理的施工手段，減少材料的支出，提高資源利用率。除此以外，在安全方面，要對施工操作的過程有一個全面完整的掌控，確保每一位施工工作人員的人身安全，按照施工安全規范進行施工。而且在保障施工質量的前提下，對這一過程當中的每一個環節和流程都要進行質量監督和管理，避免因為停工以及返工而致使企業出現資金浪費的問題。最后，在材料選擇的問題上，除了考慮成本的問題，還要對運輸距離以及成本支出進行考量，其中最重要的是確保材料符合施工的要求。

（三）強化并重視建筑施工項目的成本管控和分析

如今，在項目工程進行建造的過程中，應重視應用最為合理有效的手段進行成本的管控工作。在分析建造過程會產生的成本工作當中，不只是要確保時效性，還要對企業的生產經營加以重視，盡最大的努力提升企業生產經營的效率，提高資金利用率，避免資金浪費，確保每一筆資金都應用到實處。在這個過程當中，工程項目的成本分析工作可以從下面四個內容進行。首先，分析分部以及分項的成本，需要對施工的圖紙，聯想到整個項目的預算狀況，明確在施工過程當中會出現的材料成本支出的耗損，以及人工成本的開支，除此以外，還要對實際施工過程中發生的成本費用和預算之間出現的偏差進行分析和計算，確保成本能夠得到有效的管控，還要運用合理的手段找到誤差出現的原因。其次，重視月度、季度的成本分析工作，還要對那些消耗工時比較長，規模比較大的項目的年度成本進行分析。最后，要對竣工成本進行分析，主要包括了對經濟效果的分析研究以及技術手段的調查了解等等。對這些內容進行分析和調查，主要是為了在后續的施工工程成本的管控工作上提供一些數據支持。

（四）施工企業應提升并且強化索賠意識

如今這個時代，每一個建筑施工企業都應該具有索賠意識理念，在項目進行建造的過程當中，往往會出現很多意料之外的情況，比如項目支出成本費用的提高以及工程施工時間的延長等等，這種情況的出現，會引起企業的高度重視。企業在進行成本管控的時候，一定要對可以索賠的條約、工作情況進行全面掌握，在后續的施工過程當中，才能夠幫助施工企業用最合理合法的手段來進行問題的解決。另外，要采用合理合法的手段進行索要賠償的工作。除此以外，在項目進行施工的時候，要盡可能避免安全事故，發生安全事故不僅會提高工程成本支出，還會帶來負面的社會影響。除此以外，企業還要對這個項目進行一些財產投保，給那些建筑施工工作人員上一個意外保險，這樣當意外發生的時候，還可以向保險公司索賠，能夠最大程度上避免資金不必要的成本支出，能夠幫助企業進行最為科學合理的成本管控工作，推動企業獲得長久的可持續發展。

五、結語

當前階段建筑施工企業還需要對成本管控工作進一步加強，因為成本管控工作貫穿于整個項目的實施，而且也是項目內容得以順利進行的重要基礎，在進行成本管控工作的時候，要建立健全一套科學、系統的成本管控制度，將責任具體落實到人，用合理的手段對建筑施工成本進行管控，最終推動企業提升經濟效益，獲得更大的發展。

作者:郭利平 單位:中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司