新經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)管理重要性
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摘要:隨著建筑市場(chǎng)體系日益健全，行業(yè)秩序不斷重塑，企業(yè)獲得更多發(fā)展空間，也面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這種局面，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力的有效發(fā)掘，厚植建筑企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)其內(nèi)部管理模式做出調(diào)整，深化調(diào)整結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)，釋放更多管理紅利，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ行嘤?。本文?a href="http://www.juzijia.cn/article/827985.html" target="_blank">新經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為背景，系統(tǒng)探討建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的重要性與必要性，厘清工程經(jīng)濟(jì)管理開展方法，旨在為后續(xù)管理實(shí)踐活動(dòng)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)時(shí)代；工程經(jīng)濟(jì)；管理效能；策略路徑
近些年來，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度保持在較高水平。以2020年為例，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門公布數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到26.4億人民幣，同比增長(zhǎng)6.24%，房地產(chǎn)破產(chǎn)數(shù)量達(dá)到208家，同比增長(zhǎng)17.5%?；诮ㄖ髽I(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化建筑企業(yè)活力，有必要從管理角度出發(fā)，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理新業(yè)態(tài)，旨在盤活建筑企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，提前做好發(fā)展布局，確保建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利位置，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述
對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵精準(zhǔn)分析，有助于建筑企業(yè)從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動(dòng)內(nèi)部管理體系定向優(yōu)化，有效增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，加速構(gòu)建新型工程管理體系。工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程企業(yè)管理重要內(nèi)容，涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，覆蓋多個(gè)領(lǐng)域。通過對(duì)施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全以施工合同等多項(xiàng)內(nèi)容有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全過程管理，為施工項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工企業(yè)收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來看，施工質(zhì)量作為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素，通過施工質(zhì)量科學(xué)化控制，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)服務(wù)能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及占有率?；谶@種邏輯關(guān)系，施工企業(yè)將質(zhì)量管理作為工程經(jīng)濟(jì)管理的重要對(duì)象，采取系列舉措，對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備開展管控工作，防范質(zhì)量問題發(fā)生。施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，主要目標(biāo)在于獲得更多的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大盈利空間，使得自身獲得更多競(jìng)價(jià)權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)施工成本科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)采取系列舉措，最大程度壓縮項(xiàng)目成本投入，避免額外費(fèi)用產(chǎn)生。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式相比，施工項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、體量較大，施工過程中，受到外部環(huán)境等因素影響，部分項(xiàng)目推進(jìn)過程中，往往出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，施工效率下降等問題，無形之中，推高了施工項(xiàng)目成本，增加了合同違約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)良好社會(huì)形象的塑造也產(chǎn)生消極影響。施工項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，往往需要多個(gè)施工任務(wù)同步進(jìn)行，不同人員、機(jī)械相互配合，為營(yíng)造良好施工秩序，保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平，需要施工企業(yè)投入大量資源，開展安全管理相關(guān)工作，高效干預(yù)施工流程，排除風(fēng)險(xiǎn)因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識(shí)，沒有針對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理化工程經(jīng)濟(jì)管理舉措，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。合同作為施工項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，是施工企業(yè)保證自身合法權(quán)益，減少經(jīng)濟(jì)糾紛核心依據(jù)。出于合同定位，工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，需要注重做好合同管理，打造規(guī)范化、體系化管理模式，切實(shí)發(fā)揮合同法律價(jià)值。部分施工企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思維制約，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理必要性與重要性，思維認(rèn)知缺失，使得施工企業(yè)難以開展合同管理系列活動(dòng)，導(dǎo)致合同管理活動(dòng)失效。
二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)在借助工程經(jīng)濟(jì)管理舉措進(jìn)行內(nèi)部管理體系構(gòu)建過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。受到多種因素影響，部分建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理組織體系構(gòu)建、管理方法優(yōu)化等方面仍存在不足，無形之中，限制了工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
(一)管理體系不夠健全
14建筑項(xiàng)目涉及不同對(duì)象，涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，為確保各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步開展，要求管理人員在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)搭建起合理化管理體系，借助管理制度細(xì)化內(nèi)部責(zé)任分工，提升組織能力。但是從實(shí)際情況來看，多數(shù)施工企對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，忽視了管理體系重要性與必要性，沒有能夠依據(jù)自身實(shí)際，設(shè)立相應(yīng)管理制度，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任做好細(xì)化，從而使得整個(gè)管理工作質(zhì)效水平不高，作用發(fā)揮不明顯，對(duì)于施工成本、施工進(jìn)度等要素的管控產(chǎn)生了阻礙作用。
(二)管理方式不夠多元
工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的復(fù)雜性，要求管理人員在參與各項(xiàng)管理任務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)有效轉(zhuǎn)換思路，根據(jù)管理內(nèi)容，靈活確定管理方式，提升管理人員任務(wù)執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)管理效果與管理效率有效兼顧。但是從實(shí)際情況來看，部分管理人員在實(shí)際工作開展環(huán)節(jié)，仍舊采用傳統(tǒng)式管理手段，暴露出管理手段單一等問題，無形之中，造成了管理方法與管理內(nèi)容脫節(jié)，影響了整體工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展水平。
(三)管理人員不夠?qū)I(yè)
管理人員作為工程經(jīng)濟(jì)管理重要參與者，其個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)能力對(duì)于管理效果有著最為直接的影響。由于工程經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境較為艱苦，公眾職業(yè)認(rèn)可度較低，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平不高，年齡結(jié)構(gòu)不合理，限制了專業(yè)人員能力的發(fā)揮。例如工程經(jīng)濟(jì)管理人才儲(chǔ)備不足，使得管理團(tuán)隊(duì)無法全面參與建筑項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，造成管理漏洞，影響工程經(jīng)濟(jì)管理最終成效。
三、新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理基本思路
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，在厘清建筑工程管理要求的前提下，依托工程經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化升級(jí)，有效扭轉(zhuǎn)了建筑企業(yè)內(nèi)部管理與外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)缺陷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)提升。
(一)建筑工程質(zhì)量控制要求
施工項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于建筑社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮有著極大裨益，是厚植施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為更加全面地開展施工質(zhì)量管理系列工作，有效排除各類干擾因素影響，施工企業(yè)往往根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織安排大量人員，對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及施工人員開展全方位的管理，旨在通過有效管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取針對(duì)舉措，加以處置應(yīng)對(duì)?；诮ㄖこ藤|(zhì)量管理要求，多數(shù)管理人員往往采取模塊化管理舉措，制定系統(tǒng)性質(zhì)量控制方案、監(jiān)理方案，通過方案制定與執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，細(xì)化權(quán)責(zé)界限，推動(dòng)建筑工程管理系列活動(dòng)順利開展。由于整個(gè)建筑工程規(guī)模巨大，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)較多，涵蓋不同對(duì)象，管理人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間與精力開展系列管理工作，出現(xiàn)質(zhì)量管理效果不佳，管理效率達(dá)不到預(yù)期的情況。
(二)建筑工程成本控制要求
施工項(xiàng)目體量龐大，周期較長(zhǎng)，推進(jìn)過程中，施工企業(yè)往往投入大量資金，用于支付各類費(fèi)用，確保人員、物料等充足穩(wěn)定供應(yīng)。為保持資金穩(wěn)定供給，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，有序擴(kuò)大企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益，需要管理人員從實(shí)踐角度出發(fā)，認(rèn)真做好系列管理工作，強(qiáng)化成本管理水平，防范資金浪費(fèi)等情況發(fā)生?；谶@種目標(biāo)定位，現(xiàn)階段絕大多數(shù)施工項(xiàng)目管理人員延伸了成本管理范圍，除了借助財(cái)務(wù)管理手段，梳理各項(xiàng)費(fèi)用流入、流出情況，還將施工材料、施工人員、施工設(shè)備納入到管理范圍之內(nèi)，制定系統(tǒng)性成本管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理定向控制。同時(shí)積極與企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)接，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案，評(píng)估整體工程量，在此基礎(chǔ)上，開展系列成本估算等工作，根據(jù)估算結(jié)果，確立管理方案，有序推進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，成本管理過程中，管理人員還需要認(rèn)真分析，評(píng)估施工潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)于成本管理的干擾，實(shí)現(xiàn)成本管理有效性。但是就目前掌握的情況來看，部分施工管理人員在開展成本管理過程中，對(duì)于工程量缺乏科學(xué)判定，這種情況的發(fā)生，無疑影響了成本預(yù)估精度，造成項(xiàng)目投資盲目性，影響了施工企業(yè)資金安全。
(三)建筑工程安全控制要求
安全控制作為建筑工程管理重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、建筑使用有著深遠(yuǎn)影響。為確保施工項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交付使用，管理人員往往需要著眼于實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，由管理人員全程進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)，橫行對(duì)比施工進(jìn)度要求，在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整，定期完成系列施工任務(wù)。但是，就掌握情況來看，由于整個(gè)建筑工程周期較長(zhǎng)，不同施工模塊交叉進(jìn)行，增加了建筑工程周期管理難度，多數(shù)施工管理人員在工作中，仍舊沿用傳統(tǒng)管理方法，采取條塊化管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工模塊監(jiān)管。條塊化管理模式，整體可操作性較長(zhǎng)，施工進(jìn)度信息整合水平不高，無法真正滿足現(xiàn)階段建筑工程周期管理客觀要求。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，部分施工管理人員轉(zhuǎn)換思路，將BIM技術(shù)手段引入到施工周期管理之中，通過將施工進(jìn)度與施工信息進(jìn)行橫向比較，快速掌握目標(biāo)進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度差異，消除了其他因素干擾，構(gòu)建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。
四、經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升工程經(jīng)濟(jì)管理成效主要方法
新時(shí)代背景下，為更好發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)管理缺陷，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)踐角度出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，在科學(xué)性原則與實(shí)用性原則框架下，加速實(shí)現(xiàn)管理手段多元化，加速建筑企業(yè)管理新生態(tài)。
(一)有效轉(zhuǎn)換管理思路
工程經(jīng)濟(jì)管理管理過程中，為推動(dòng)系列管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)快速轉(zhuǎn)換思路，有序提升認(rèn)知水平，持續(xù)完善管理框架，以更好地解決過往管理漏洞。在這一過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)需要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)、借鑒等工作，了解掌握工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)定位，以此為契機(jī)，采取系列舉措，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作有序開展，為管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引導(dǎo)，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。
(二)持續(xù)創(chuàng)新管理體系
經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)建過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換思路，結(jié)合管理內(nèi)容與管理要求，創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理方法，搭建管理架構(gòu)，加速實(shí)現(xiàn)管理手段多元化。具體來看，一方面，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)確立完整工作制度，搭建工作框架，以制度為依托，合理劃分管理依據(jù)，明確組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)與各個(gè)施工部門之間權(quán)責(zé)界限的明確，確保工程經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)得以穩(wěn)步推進(jìn)。另一方面，管理團(tuán)隊(duì)可以借鑒過往有益經(jīng)驗(yàn)，將更多先進(jìn)管理方法納入到工程經(jīng)濟(jì)管理體系之中，借助多元化管理舉措，確保施工項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等要求得以實(shí)現(xiàn)。為保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作成效，管理人員應(yīng)當(dāng)拓展管理路徑，將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)結(jié)合起來，打造全域化管理模式。設(shè)計(jì)方案科學(xué)性與有效性，管理工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)積極與設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，完成管理要素提取以及火毒。完成溝通后，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行溝通，掌握建筑主要結(jié)構(gòu)特征以及功能需求，綜合各類要素，利用BIM技術(shù)等現(xiàn)代化手段，開展設(shè)計(jì)工作，通過三維成像將建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬，并直觀呈現(xiàn)出來。設(shè)計(jì)方案確定后，管理人員需要及時(shí)開展工作對(duì)接，從實(shí)踐角度出發(fā)，突出合理性意見建議，輔助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好建筑主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)部排水、電氣、暖通等結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，最大程度地確保設(shè)計(jì)方案可行性，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響整體施工進(jìn)度以及施工成本。在施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)用環(huán)節(jié)，管理人員可以利用信息化管理手段，做好施工材料采購(gòu)、施工設(shè)備租賃等系列活動(dòng)，確保施工原材料持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)做好施工人員培訓(xùn)，確保其了解施工要求，掌握施工要點(diǎn)，避免人員管理不當(dāng)，影響最終的施工管理效率。施工管理過程中，管理人員利用信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)開展管理，將管理過程中獲取到的各類信息與BIM平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。依據(jù)對(duì)比結(jié)果，評(píng)估施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等參數(shù)，并對(duì)施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)模擬，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工管理成效。以BIM管理團(tuán)隊(duì)使用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞模擬，對(duì)施工潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判結(jié)果，采取必要的介入舉措，靈活調(diào)整施工計(jì)劃，營(yíng)造出良好施工氛圍，有效提升施工質(zhì)量，減少成本投入，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)有效管理。如圖2所示：通過設(shè)立模型，極大降低了工程經(jīng)濟(jì)管理難度，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容具象化，保證了工程經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)性，為系列管理活動(dòng)開展提供了技術(shù)支持。
(三)構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
基于管理團(tuán)隊(duì)重要性，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)認(rèn)真做好人才發(fā)掘與培養(yǎng)工作，組建常態(tài)化管理體系，定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核力度，穩(wěn)步提升薪酬待遇，增加公眾對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)同感，吸納更多人才參與管理工作。
五、結(jié)語
工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系有機(jī)組成，是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)重要舉措。本文嘗試從多個(gè)角度出發(fā)，在梳理工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵前提下，著眼于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理管理規(guī)律，以此為契機(jī)，創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理體系現(xiàn)代化。
作者:潘妤 單位:福建聽雨工程咨詢有限公司
