績效薪酬管理對企業財務戰略影響淺析

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摘要:隨著近年來我國經濟水平的不斷提高，全國各企業也得到了較大的進步，我國企業數量大幅提升，且其規模均有所擴大，企業內部管理機制是當前階段企業亟須完善的主要目標。對員工實施績效薪酬管理制度，可以有效對員工形成激勵，從而降低企業的經營成本，促進企業管理機制的完善，對企業的財務戰略產生一定的影響。文章分析研究了績效薪酬管理工作對企業財務戰略的影響，以及績效薪酬管理在企業中的實際應用。

關鍵詞:績效薪酬管理;企業財務戰略;企業內部管理

1引言

企業的財務戰略既可以體現出企業的財務管理情況，還能從中看出企業財務管理理論是否得到有效應用。財務戰略是為企業管理者提供的管理員工的有效方法，因此需要對其體制進行充分的完善，保證財務戰略在企業中的覆蓋率。由于我國部分企業中績效薪酬管理未得到管理者充分重視，人力資源管理工作開展情況不佳，企業長期發展受到影響。因此，企業管理者必須給予績效薪酬管理工作一定的重視，促進財務戰略科學化發展。

2績效薪酬管理體制的構建原則

績效薪酬管理體制的出現主要是為企業人力資源管理工作而服務，應用績效薪酬管理體制，會在員工原本的薪酬制度上做出改革，將薪酬按照員工的具體工作情況進行重新分配，是一種分級分配的薪酬制度。績效薪酬管理體制具有強烈的激勵性，可以有效提高企業的經濟效益。在構建績效薪酬管理體制的過程中，需要遵守下列原則:其一，在建立績效薪酬管理體制的過程中，需要參考大量的相關法律法規，并且不能憑空建立，需要有相應的法律法規在其背后作為支撐，在明確績效薪酬管理的具體內容時，也應當從企業的實際業務情況和發展目標出發，建立適合企業自身需求的績效薪酬管理制度。其二，建立的績效薪酬管理體制應具備一定的公平性和公平性。相較于傳統的薪酬管理體系，績效薪酬管理體系存在一定的改革，應用績效薪酬管理體系需要員工自身具備較強的工作能力和較高的工作熱情，因此，在建立績效薪酬管理體制時，應保證該體制具備一定的公平公正性，避免出現因不公平行為導致薪酬分配不均，使員工對企業的信任感降低。其三，完善的績效薪酬管理制度需要有與之相對應的監督機制進行監督。由于薪酬管理工作與員工的日常生活水平息息相關，薪酬水平影響著員工的生活質量，所以薪酬管理人員必須深入了解不同員工的具體生活情況，充分結合員工的實際需求制定薪酬管理制度，保障員工生活水平并在原有基礎上有所提高，增加員工對企業的依賴感。其四，科學的績效薪酬管理體制必須具備一定的激勵作用，因此在制定績效薪酬體制時，應將員工的工作表現和工作績效納入考核范圍內，并制定合理范圍內的績效目標，達成后為員工提供更加豐厚的額外獎勵，形成差異化考核，從而使績效薪酬管理體制的激勵性增強，有效提高員工工作的積極性。此外，績效薪酬管理體制還需要根據企業業務工作開展的實際情況隨時進行動態調整，使其滿足企業發展所需，帶動企業經濟效益全面提高，為我國特色社會主義建設貢獻力量。

3績效薪酬管理與企業財務戰略的關系

通過總結現代企業經營管理的經驗可以看出，當企業經營方面出現問題，其主要原因未必是管理戰略的制定，而是管理戰略未得到有效的執行。因此要保證企業順利經營，應嚴格執行戰略管理，確保資產管理和人員管理的有效性。

3.1績效薪酬管理需要企業財務戰略的支持

現階段，企業中的績效薪酬管理工作得到了包括管理人員和全體員工的共同關注，績效薪酬管理對于企業市場競爭力的提高以及人才的吸納具有重要意義，其內涵十分寬泛，同時涉及管理工作的許多方面。制定績效薪酬管理體系時，首先需要確定科學合理的績效考核目標，目標的設定不能過低，避免員工輕易可以完成從而降低工作積極性，但也不應過高，以免員工認為無法完成而懈怠工作。績效薪酬管理使員工的薪資結構產生較大的改變，員工要想提高自身薪資水平必須盡量提高自身的績效水平，在工作過程中更加積極，使企業生產任務完成得更加高效、高質，促進企業的經營和發展，同時輔助企業的人員管理工作。雖然績效薪酬管理可以有效提高企業整體管理水平，但在開展過程中需要企業財務戰略的支持。績效薪酬通常將員工薪資分為基礎工資和績效工資兩個部分，因此使用績效薪酬管理方式，就代表著企業需要加大薪資方面的財務投入，既要加大薪資預算在企業財務戰略中的比例，同時還要隨時調整企業財務戰略，保障績效薪酬管理工作的開展，以財務戰略的支持確保績效薪酬管理的順利開展與落實。

3.2企業財務戰略的執行情況決定企業的績效薪酬管理

由于績效薪酬管理制度近年來才在企業管理工作中得到廣泛應用，因此許多企業在應用績效薪酬管理制度時，由于建立的制度不夠科學合理，績效薪酬管理制度的落實并不順利。為此，可以充分結合企業的發展規劃和企業的財務戰略，制定適合企業自身發展的績效薪酬管理制度。其一，需要對企業目前階段的主要經營方式以及績效薪酬制度進行深入分析，避免可能存在的矛盾，找到兩者之間的共通之處，再將其與企業的財務戰略相結合，建立完善的績效薪酬管理制度，促進企業的長期發展。其二，對企業的經營管理工作進行創新，提高企業財務管理工作的水平，學習先進的經營管理方式，確保企業財務水平提高，從而提高績效薪酬管理水平。其三，在企業財務資金充足的狀態下，積極開展企業內部員工專業水平培訓和考核工作，在該過程中，績效薪酬管理機制可以不斷得到完善，從而推動企業長久發展。其四，合理應用績效薪酬管理可以提升企業的經營管理水平，因此應將績效薪酬管理工作融入企業的發展戰略中，讓績效薪酬管理作為企業吸納人才、保留人才的重要手段，提高員工的凝聚力，從而讓企業具備更強的競爭力。

4績效薪酬管理對企業財務戰略的影響

4.1促進企業和個人績效提升

通過建立完善的績效薪酬管理制度，可以使管理人員及時對員工的工作做出一定的指導，或提供資源促進員工工作質量的提升，這種方式可以有效地提高員工的工作效率，對待工作中突出的問題，員工會提高解決問題的能力，從而保證工作目標的實現。從績效考核角度來說，績效薪酬管理制度能對企業員工在某一階段的工作成果作出公平且客觀的評價，以不同的方式對不同績效的企業員工進行激勵，能有效地促進企業員工提升自身的能力及績效，有利于企業員工正確認識自身對企業發展的重要作用。從績效反饋的角度來說，績效薪酬考核人員在考核員工時，可以幫助員工分析自身工作中的長處和不足，并制訂詳細的下一階段績效提升計劃方案，鼓勵企業員工在下一階段績效目標考核時爭取做到有效提升工作業績。通過這種方式，可以有效地增加企業員工的自身能力，對企業內部人才發展起到至關重要的作用。同時，建立科學合理的績效薪酬管理制度，可以增加對外部優秀人才的吸引力，從而達到增加企業人才優化的目標，促進企業和員工的績效水平共同進步提升。

4.2增加企業競爭優勢

采用合理的績效薪酬管理制度有利于為企業吸納更多優質人才，建立完善的財務體系，首先需要確定全體員工的工資起點，若員工工資整體水平過低，會使企業經營管理的成本大幅提升;若員工整體工資水平較低，則會失去對員工的吸引力，造成人才流失，企業發展受限。因此建立合理的績效薪酬管理制度，逐步完善企業內部員工激勵制度，有利于穩定企業內部員工結構，確保企業擁有大量可用之才。合理的績效薪酬制度應結合國家和地方政府對于地方最低薪酬的規定，設置高于該水平的企業最低工資，再建立合理的績效考核制度，確保員工工資水平符合當地經濟和生活水平，使員工的日常生活有所保障。另外，員工的工資水平整體上應具有一定的漲幅，根據員工的工作年限、工作崗位和工作績效等做出相應的規定，保證員工的工資增長幅度穩定，增加員工對企業的依賴感。建立復雜、完善的薪資結構，有利于加強企業對員工的關懷，減少企業財務工作的負擔，避免對企業財務戰略方向造成影響，且能夠獲得員工的肯定，從而穩定企業的人員構成，提高企業的市場競爭優勢。

4.3創造更多企業效益

績效薪酬管理有助于對員工開展激勵，企業制定的績效薪酬管理制度應具有一定的針對性，確保根據不同員工的不同工作表現制定差異化的薪酬分配標準，對員工形成激勵，促進員工工作熱情的提高，使員工更愿意積極投身于工作之中，提高自身和企業整體的經濟效益，推動我國特色社會主義的經濟建設進度。因此可以看出，完善的績效薪酬管理模式在建立過程中，應參考大量同類型同規模企業的工資結構和工資整體水平，再充分結合企業的地方經濟水平以及企業的未來階段發展規劃，從而使績效薪酬管理制度適合企業自身發展所需，提高全體員工工作效率，為企業創造更高的經濟效益。

5績效薪酬管理的實際應用

5.1建立科學的績效薪酬管理制度

企業之間的競爭就是人才的競爭，因此吸納人才是企業提升競爭力的重要方式之一。為吸引并留住更多人才，企業的人力資源管理人員和財務管理人員必須給予自身工作內容充分的重視，建立科學完善的績效薪酬管理制度，提高企業員工的整體薪資水平，增加對企業的歸屬感。企業應努力建設長期戰略性績效薪酬制度，建立績效薪酬制度的時候，應充分掌握市場上同類型同規模企業的薪資水平，并且對企業內不同員工的層次和職能進行區分，再確定完善的績效薪酬制度，確保薪資水平具備一定的激勵性，從而激起員工的競爭意識，維持企業的人才保有量，避免人才流失從而降低企業的市場競爭力。此外，企業在建立完善的績效薪酬制度后，還應保證對其執行工作落實到位，避免由于執行不到位造成的負面影響。企業管理者還應積極學習先進的管理手段，在管理過程中應著重強調管理企業的薄弱部位，確保績效薪酬管理工作與企業財務戰略朝著同一方向，共同促進企業發展與進步。

5.2確保績效薪酬制度的公平性

將員工績效考核水平與員工薪資水平掛鉤，對保證企業員工具有合理的薪資水平待遇至關重要，構建完善的薪酬績效考核體系，是實現薪酬績效考核科學性、公平性的重要一環。企業可以對員工進行分類考核，大致可分為工作考核與道德考核兩類，工作考核是根據每名員工在每個月的實際工作業績成果、工作效率水平、工作數量進行評斷，確定各階段層級的考核結果，工作水平優異的員工可以拿到高層級的薪資，而工作水平較低的員工只能拿到低層級的薪資。同時在施行績效薪酬管理時，企業管理人員應及時地安排相應的人員進行監督，建立有效的違規評級舉報機制，有效地激勵企業中優秀的人才，同時也可以增加優秀人才對企業的信任度，實現企業的長久發展，構建符合企業實際情況的薪酬管理體制，保證企業向前發展的同時，員工的個人利益不被損害。例如，企業在進行長遠規劃時，應該及時將員工個人發展規劃和企業總體發展目標相結合，使企業和員工共同發展、共同進步、互利共贏。在實行薪酬管理制度時，公司人力資源部門也應該健全企業員工福利制度，關懷員工生活情況，從而增加企業凝聚力。

5.3將績效薪酬管理與企業財務管理相聯系

企業要想得到長足穩定的健康發展，必須將績效薪酬管理工作與財務管理工作緊密聯系，提高績效薪酬管理的重要性，促進企業人力資源建設工作的開展，吸納并培育更多優秀人才，推動人力資源管理工作發展。基于當今社會經濟水平快速發展的背景，企業必須加強人才建設，才能提高整體的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據上風，促進企業自身的價值得到不斷提高。相關管理人員在建立和完善績效薪酬管理制度時，可以積極與企業員工分享利潤，提高員工對企業的認同感和歸屬感，積極提高自身業務水平，為企業創造更高的經濟效益，發展績效薪酬管理制度的內涵，使績效薪酬管理工作站在與財務管理工作相當的戰略高度上，互相促進、共同發展，為企業的長久發展創造良好的人力資源環境和財務環境，使員工和企業達成雙贏。

6結論

總之，做好績效薪酬管理對企業財務戰略有重要意義，因此我國企業中相關人力資源管理人員和財務管理人員必須深刻認識到績效薪酬管理工作的重要性，加強績效薪酬管理制度的全面建設與推進落實工作，為企業吸引更多高端優秀人才，整體上提高企業的核心競爭力，促進企業長期穩定發展。

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作者:劉笑榮 單位:陜西液化天然氣投資發展有限公司