安全生產管理研究
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摘要：簡要介紹了變電運行的安全管理、電氣工作的組織措施及技術措施，闡述了電氣應急預案必要性及具體要求，探討了變電運行中的突發緊急故障案例的處置。
關鍵詞：變電所；運行管理；應急預案；單相接地
1變電運行安全管理
1.1落實變電所規章制度加強電氣運行管理，嚴格運行值班紀律，確保電氣運行生產處于受控狀態。建立電氣設備巡回檢查制度，完善管理，建立健全各項規章制度和臺賬。加強人員管理，樹立安全第一的思想，嚴格操作規程，嚴格各項安全生產制度，在思想上重視、在技術上提高，精干隊伍，加強管理，避免人為造成的事故。將變電所各項管理制度懸掛于班組及各變電所墻上，所有員工都要牢牢記住變電所各項管理制度，有章可循，違章必究。
1.2落實安全生產責任制建立健全安全生產責任制，將安全責任落實到崗、到人、到位，通過細化、量化分解，使各項工作都具備很強的可操作性，強化運行人員的責任心。落實巡回檢查制度，及時發現、控制、處理事故苗頭，減少事故危害。
1.3落實安全技術教育培訓加強安全思想教育培訓，采用安全板報、標語、事故影像教育、簡報等方式，結合每周安全活動、典型事故案例分析等形式進行安全教育，強化電氣運行操作人員的安全意識。根據電氣運行人員的實際工作經驗進行有計劃的技術培訓教育，電氣運行人員專業技術的提高應以個人學習結合單位集中培訓，根據實際運行需要進行學習教育，所有電氣運行操作人員必須經過國家特種作業培訓并考試合格取得電氣特種作業人員上崗操作證[1]。
2保證安全的組織措施和技術措施
1）現場勘察制度。電氣檢修作業，工作負責人或工作票簽發人認為有必要現場勘察的，應由檢修單位根據工作任務認真勘察現場，并填寫勘察記錄。2）工作票制度。工作票是準許在電氣設備上工作的書面命令，在電氣設備上工作，應填寫工作票或者事故應急搶修單，工作負責人應根據實際工作內容填寫相應的工作票，工作票內容不得任意涂改，工作票應由簽發人審核無誤簽字后方可執行。3）工作許可制度。電氣檢修施工現場的安全措施應由工作許可人完成，并會同工作負責人對工作票上所列安全措施檢查確認，在工作過程中，工作許可人有權制止違反安全工作規程或拆除某些安全措施的行為。4）工作監護制度。帶電作業或在帶電設備附近工作時，應設監護人，工作人員應服從監護人的指揮，監護人不得離開現場，專責工作監護人不得兼做其他工作，監護人的專業技術水平應高于操作人。5）工作間斷、轉移和終結制度。工作間斷時，全部工作班成員應撤離工作現場，所有安全措施不能變動。全部工作結束后，應清理現場，拆除接地設施并檢查確認，工作票終結后，方可辦理送電手續。保證安全的技術措施是停電、驗電、裝設接地線、懸掛標識牌或裝設遮欄，上述措施必須由電氣運行值班人員或有權執行操作的電氣人員執行。
3電氣應急預案管理
建立健全應急預案，加強事故預防應急演練，在突發事件出現時可迅速處理，減少事故損失。本著“預防為主、有案可依”的原則，結合現場故障的實際情況，制定相應的演練處置方案。通過應急預案的演練提高運行人員對現場處置方案熟悉程度，完善現場處置方案中各環節之間的協調工作。通過培訓和演練，增強運行人員的突發事件應急處理能力。
4某化工廠10kV系統單相接地的應急處置案例
4.1危險性分析電氣運行人員的職責是負責全廠安全用電的穩定，10kV系統是全廠供配電的中樞。當10kV系統出現單相接地時，如果不能快速確認故障點并切除故障，將會產生系統諧振，給電氣系統安全運行帶來極大的隱患；若另外一相也發生了接地故障，將導致兩相短路崩燒，引起系統跳閘，將事故擴大，直接影響工藝生產[2]。
4.2故障現象電氣值班人員在電氣后臺發現故障報警，報警信息為10kVI段母線A相接地，某10kV電機A相接地。
4.3應急處理步驟1）電氣值班人員立即將故障現象匯報當班值長，值長立刻啟動應急處置程序，組織電氣運行人員到10kV配電室以及現場檢查情況，并匯報上級領導。2）電氣值班人員到10kV配電室檢查發現10kVI段母線A相接地，某10kV電機A相接地，現場電機檢查發現接線盒有冒煙及電纜皮燒糊味道，確認10kVI段母線A相接地是由于某10kV電機A相現場故障接地所引起，現場檢查人員立即將配電室及現場實際情況匯報值長。3）值長立即聯系工藝人員切換備機，并將該故障回路停電切除，檢查電氣后臺10kVI段母線A相接地告警消失，某10kV電機A相接地告警消失，配電室繼電保護裝置告警復位后消失。4）當班值長立即通知相關領導10kV系統接地故障已經消除，具體故障原因正在進一步查找。5）電氣運行人員按照電氣檢修規程組織實施電機故障檢查處理，故障處理完畢后進行相關電氣試驗合格，將該設備恢復至熱備狀態，并通知工藝人員該電機已經處于熱備用狀態，隨時可以投入使用。6）故障處理完畢，總結故障原因及處理過程，將材料歸檔備案并上報車間。
5結語
電氣設備的安全穩定運行是保障工藝設備正常生產的基礎保障，電氣運行人員是保障電氣設備安全穩定運行的保護神，單位應該不斷加強電氣運行人員的安全知識教育、技術知識培訓，加強電氣安全規程、制度的執行力度。電氣運行值班人員需要認真貫徹落實電氣安全操作規程，提高變配電運行技術水平，牢固掌握處理電氣事故的能力，縮短故障處理的時間，為電氣設備的安穩長滿優運行保駕護航。
作者:趙亮 單位:中煤陜西榆林能源化工有限公司化工分公司
安全生產管理研究2
隨著經濟社會發展水平不斷提升，我國汽車保有量也不斷增加，在推動交通運行效率不斷提升，經濟活動形式更加多元化情形下，也帶來較為顯著的交通安全問題，給駕乘人員和社會公眾人身安全產生影響。公務車隊是政府機關后勤管理的重要內容，在車隊管理工作開展中，不僅要強化安全駕駛管理，提升車隊運行效率，還必須要考慮公務用車良好社會形象，降低用車成本，切實體現為人民服務的核心理念。
1 汽車安全駕駛及車隊管理體系構建必要性
1.1 有效規避交通安全事故就公路交通運行方式而言，安全事故發生具有必然性又具有明顯的偶然性，駕駛員的駕駛水平、安全意識是事故發生的主要影響因素，通過有效的安全駕駛教育，能夠有效規避事故發生，避免由于安全事故帶來的損失和影響。隨著汽車技術不斷優化，不同品牌車輛操作細節和性能特征都有明顯差異，駕駛員在行駛過程中不僅要具備良好的操作意識，還應當時刻保持警惕意識，正確、及時處理行駛過程中的意外情形，確保安全行駛目標達成。
1.2 車隊通勤效率提升的重要途徑公務車輛車隊管理工作開展，需要考慮車輛安全性能，不同部門車輛日常使用要求，又要考慮突發用車需求，由此對用車規劃、日常檢修保養計劃和車輛調度工作開展都提出更高要求[1]。在深入分析車隊運行現狀、調度模式和管理問題基礎上，構建更為完善的安全駕駛和車隊管理體系，為各項管理工作開展提供堅實依據，確保駕駛員能夠保持良好狀態，確保車輛性能保持最優化狀態，才能夠確保調度方式不斷優化，為車隊通勤效率提升奠定堅實基礎。
1.3 車隊管理改革的基本要求公務用車管理要求不斷深化背景下，車隊管理管理改革內容也不斷細化，對車隊管理工作提出更高要求。在具體管理工作開展中，要求調度管理人員、車輛駕駛員各項工作開展都有明確依據，能夠更好的滿足公務開展要求。傳統粗放式管理模式已經無法滿足車隊管理現行要求，這就需要相關崗位工作人員樹立精細化管理理念，創新車隊管理方式方法，在確保安全駕駛基礎上，實現整體管理優化，避免出現公車私用、超標用車、違規用車等現象，在滿足公務活動要求基礎上，盡量降低公務車隊運行成本。
2 汽車安全駕駛及車隊管理面臨的問題
2.1 公路交通運行環境變化公路交通運行環境是汽車安全駕駛的客觀因素，近些年來，隨著我國汽車保有量不斷增加，駕駛員數量不斷增加，社會公眾出行方式更加多元化，使得公路交通運行環境更加復雜化。運行環境的復雜化，要求駕駛員必須要能夠時刻保持良好的安全意識，在確保安全駕駛前提下，確保車輛平順運行和舒適性。公路交通運行環境變化，還會造成汽車駕駛員心態發生變化，過度的負面情緒也會造成事故隱患明顯增加，對行駛安全產生影響。
2.2 駕駛員安全意識不足基于公路交通安全事故歷史案例分析，駕駛員沒有嚴格依照規范操作，沒有形成良好的駕駛習慣是影響安全駕駛，造成事故發生的重要影響因素。例如在駕駛過程中接打手機、收看視頻、與乘車人員交流過多等現象，都會造成安全隱患明顯增加。還有部分駕駛員在出車前沒有做好車輛安全基本檢查，在汽車操作臺放置非必要的裝飾品，也會阻擋安全氣囊正常彈出，增加安全隱患風險。在復雜路段行駛中，沒有注意安全影響因素或者過度緊張等，也無法及時采取相應的控制措施，造成事故概率增加。
2.3 管理制度約束力有限雖然在交通法規和內部管理制度中已經構建明確的安全駕駛要求，也制定了明確的車隊管理規范要求，但是在車輛行駛過程中，駕乘人員安全意識不足，常會出現臨時情況變動而出現隨意超車、車速不穩定及剎車不及時等違規駕駛現象，甚至有部分駕駛人員出現不按交通標線或信號等規定要求行駛現象，以此不僅對自身行駛安全產生影響，還會對其他車輛和行人安全產生影響。部分駕駛員在思想上存在麻痹意識，認識不到車輛規范駕駛的重要性，經常性出現違反制度要求駕駛的行為，使得事故發生從偶然變成必然現象。
2.4 車隊管理方式方法落后車隊管理是系統性、流程化的工作，傳統管理模式中，主要是以粗放式管理為主，具體管理方式方法細化不足，對行車安全、用車成本控制、車輛使用效率等方面問題關注度不足。例如在部分單位車隊管理體系中，車輛加油付款方式細化不足，用車維修審批不夠完善、崗位職責細化不足、社會化用車服務制度不完善[2]。這些問題的存在，使得駕駛員或車隊服務人員只是固化的依照規章制度進行作業，在車輛出現故障或安全隱患時，沒有將安全管理放在首要位置，而是以個人利益為出發點，沒有及時報備或維修車輛，造成車輛帶病行駛現象，一旦出現意外情形，將會造成不必要的安全事故和經濟損失。
3 汽車安全駕駛及車隊管理體系基本內容
3.1 明確安全駕駛及車隊管理目標安全駕駛是車隊管理工作的重中之重，明確車隊管理目標是確保車隊管理工作有序開展的基本前提，管理目標制定應當遵循如下原則：一是遵紀守法基本原則，要將《道路交通安全法》等法律法規要求放在首要位置，全面提升駕駛員安全責任意識。二是要堅持細化原則，根據單位用車基本要求和實際情況，對具體要求進行細化，構建精細化管理體系，明確安全行駛、規范化維修、節能減耗增效、流程化管理等方面要求，為具體工作開展提供依據。三是要明確人性化管理目標，針對汽車安全駕駛主客觀影響因素，對客觀影響內容和主觀影響特征進行細化，要求駕駛員能夠提升安全駕駛意識，有效規避客觀因素負面影響。
3.2 創新安全駕駛及車隊管理理念安全駕駛和車隊管理的規范化實現，需要以先進的管理理念為實現導向，需要車隊管理人員及駕駛員不斷革新自身理念，確保安全駕駛及管理優化目標達成。在安全駕駛理念方面，需要強化安全意識和責任意識培養，明確駕駛員在行駛安全方面的主體責任，確保駕駛員能夠在駕駛過程中保持良好心態，在出現惡劣的客觀駕駛環境時，首先要做好自我控制，將注意力放在路面信息和車輛信息評估方面，盡量提升反應能力和應急處理能力[3]。在車隊管理工作開展中，在做好車輛安全管理工作基礎上，強化對駕駛員身體安全和駕駛習慣的管理，借助遠程定位和信息化技術，監測駕駛員疲勞駕駛行為，確保安全駕駛要求能夠落實到位。
3.3 強化安全駕駛技能培養安全駕駛技能培養是車隊管理的核心工作，但是在具體實施中也是較為容易忽視的方面，多數進入機關車隊的駕駛員都具備良好的駕駛經驗，經過嚴格考察才能入選，由此也使得部分駕駛員對安全駕駛技能培訓產生輕視心理。針對當前車隊管理實際情況，安全駕駛技能培訓需要關注如下方面要點：首先是針對新入職駕駛員要做好技能考評審核，做好安全意識教育，做好車輛信息培訓，要求駕駛員能夠熟悉車輛性能，具備良好駕駛素養后，才能夠擔負駕駛任務。其次是要做好駕駛制動技術培訓，突發情況下的正確制動方式，是確保駕駛安全的關鍵措施，多數駕駛員在正常情形下，都能夠應用正確的制動操作要求進行處理，但是在突發情形下ABS介入要求駕駛員能夠具備良好點剎操作意識，確保車輛在較短時間內達到最好的剎車效果，確保駕乘人員安全。再次是要強化特殊環境下安全駕駛技能培養，主要包括夜間駕駛和極端天氣條件等情形。在夜間駕駛時，要求駕駛員必須要增加與同向車輛的安全距離，有充足時間應對緊急情況。在極端天氣情況下，駕駛員首先要根據實際情形做好燈光調控和車速控制，在確保自身行駛安全前提下，為行人和其他車輛提供示警，確保行車安全。
3.4 提升駕駛員事故處理能力在車隊管理體系中，還要明確事故處理能力重要性，避免由于事故發生帶來二次傷害。在出現輕微剮蹭事故時，駕駛員應當根據交通法規要求及時報警處理，依照一般交通事故鑒定流程做好相關處理，同時及時向車隊報告事故情況，并根據規定要求進行車輛調度，確保公務活動能夠正常開展。在高速公路等特殊場景下出現較大事故時，首先應當依照交通法規要求，做好人員安全管理，及時引導所有人員撤離現場，在確保安全前提下做好三角架擺放等示警操作，等待交警部門做好現場處理。同時還需要及時向車隊領導做好報告，根據實際情況做好車輛調度，避免對公務活動產生影響[4]。在出現較大安全事故時，還應當及時做好應急救護處理，妥善安置傷員并做好配合救治工作。在日常培訓工作中，還應當強化駕駛員責任意識和應急能力培養，確保駕駛員在面對交通安全事故時能夠保持良好狀態，能夠采取最為合理規范的處置方案，避免后續遺留問題產生。
3.5 細化駕駛安全管理制度細化駕駛安全管理制度，提升駕駛員安全責任意識，是確保駕駛安全目標實現的重要保障。在車隊管理工作開展中，首先要建立完善的車輛技術檔案，全面記錄所有車輛的使用情況、故障情況、維修情況及檢測結果等，在確保車輛良好性能前提下，合理分配駕駛任務。在駕駛員安全管理方面，應當將安全意識管理與安全技能管理放在同等重要地位，明確責任和考核要求，定期做好培訓與考核工作。在管理制度中還應當進一步完善獎懲機制，能夠將管理細則進行優化，確保每條規定等能夠實現量化，確保制度內容的可執行性、可操作性，為激勵措施實施提供堅實依據[5]。同時在輪班制度體系中，還要根據車輛行駛安全規定，制定完善的排班制度，以正副班和專人專任工作制相結合的方式，科學做好駕駛員指揮調度工作，確保公務事項及時完成。在管理制度中，還應當明確績效考核要求，將安全駕駛與個人績效相關聯，通過正向激勵措施，提升駕駛員對安全駕駛的重視程度。
3.6 優化車隊管理方式方法優化車隊管理方式方法，推動車隊管理工作整體朝向精細化方向發展，是確保管理體系高效運行的重要保障。在管理方式上，應當根據車隊運行管理需求，構建“燃、修、保、養、調”一體化體系，推動管理模式不斷優化。“燃”是指燃油管理，也就是通過“一車一卡”加油卡制度，明確管理責任，確保實際加油明細與出車情況保持一致，對于出現加油卡故障、失效及其他情形下急需加油的情況，則應當依照流程進行審批后方可用現金加油，在事后盡快完成補辦手續。“修”是指車輛的維修管理，在具體實施中，必須要采用招投標方式選擇3家以上定點維修企業，并簽訂規范合作合同。在車輛出現故障時，必須要履行審批流程后，才能夠進場維修，對于維修中出現的新問題，需要及時報告并征得同意后繼續進行維修，在事后補辦審批手續，以確保車輛性能保持良好狀態。在因公出差過程中需要應急修理的，則需要提前向負責人報備后進行維修，并在返程后履行審批手續。在條件具備情形下，可以采用信息化管理平臺，將維修故障基本情況、報修手續和審批流程等在平臺填寫完成，以此有效提升車輛維修管理效率。“保”是指車輛保險管理，依照車輛保險政策要求全面購買車輛保險，并依照規定做好相關理賠管理工作。“養”是指車輛的養護管理，包括定期保養、車輛清洗等工作，通過有效的激勵措施，提升駕駛員養護清潔車輛積極性。“調”是指車輛的合理調配，以“安全第一、保障公務、節能降耗”為基本原則，有效調度管理方式，確保車輛使用達到最優化狀態。在具體管理方式上，應當充分借助信息化管理平臺，構建新型管理體系，在確保所有管理內容有效覆蓋基礎上，有效提升車隊管理工作效率。信息化平臺構建可以采用專門的APP或小程序進行，但是在應用中需要確保信息安全保障，避免由于信息泄露或病毒入侵對管理工作造成影響。
3.7 完善車隊管理評估體系在車隊管理工作不斷朝向精細化、科學化發展背景下，依托合理的評估體系，對各項管理工作成效進行精準評估，推動管理工作優化，是確保管理工作水平不斷提升的重要保障。評估體系構建需要將車隊管理工作細分為安全管理、日常管理、綠色節能管理、人員管理等一級指標，結合不同單位車隊運行要求，完善二級指標體系，確定不同指標具體比重。以車隊管理人員、駕乘人員及相關人員組成評估團隊，不定期對駕駛員及相關崗位工作人員實際工作情況進行評估，根據評估結果精準分析實際運行中存在的問題，有針對性的進行優化改進，推動車隊管理工作實現精細化管理目標要求[6]。通過評估工作的有效開展，能夠較好的提升各個崗位工作人員責任意識，時刻樹立安全意識，為安全駕駛提供堅實的主觀保障。通過評估體系的系統化運行，能夠構建完善的動態化評估機制，深入分析車隊管理工作存在問題，以此為整體管理工作水平提升起到積極促進作用。
4 結束語
新時期背景下，汽車安全駕駛面臨挑戰更加復雜化，車隊管理也朝向精細化方向發展，對于管理層面而言，必須要全面提升對汽車安全駕駛的重視程度，轉變傳統管理理念，充分借助信息化管理平臺和大數據技術應用，分析管理體系運行中存在的問題，結合實際對管理體系進行優化，以此才能夠真正確保安全駕駛目標達成，確保車隊管理工作有序開展，安全、穩定完成各項公務任務，為公務運行奠定堅實基礎，全面提升車隊服務能力。
作者:方順忠 單位:云霄縣政府辦公室
安全生產管理研究3
電力能源在我國經濟發展過程中發揮著重要的作用，因此我國需要不斷發展電力企業。電力企業生產工作非常復雜，并且存在較多的影響因素，因此需要開展電力企業安全生產管理工作，保障安全生產的質量。為了保障電力企業發展的穩定性，需要加強分析電力企業安全生產管理中存在的問題，并且提出管理對策，建立長效安全管理機制，對于實際工作起到參考作用。
一、概述電力企業安全生產管理的重要性
1.有利于提高社會運行的穩定性在人們日常生活和生產過程中，電力能源發揮著重要的作用，當前電氣設備的類型非常多，如果電力企業在實際生產過程中發生問題，將會中斷供應電力資源，影響到人們生活的正常性，不利于維持社會穩定發展。因此落實電力企業安全生產管理工作，可以保障人們生活生產的正常性，維持社會穩定發展[1]。
2.提高電力企業的競爭力電力發展可以推動國民經濟穩定發展，如果電力企業在日常運營過程中發生安全事故，將會引發停產問題，從而嚴重的影響到企業經濟效益。當前電力企業的競爭非常激烈，如果電力企業缺乏生產實力，將會被市場所淘汰。當前不斷增加電力能源的需求，因此電力企業需要重視電力安全生產管理工作，從而提高電力企業的競爭力，實現可持續發展目標。
3.維持電力生產發展在電力企業生產過程中，發電廠生產的電能經過升壓變電站處理，并且向輸配電線路上傳輸，再經過降壓變電站處理，并且利用配電線路向用電客戶傳輸。當前無法大規模的儲存電力能源，因此需要完善管理模式，保證同時完成電力生產和供電以及銷售等環節，有效平衡電能供需。在生產電力能源的過程中，需要科學的調整發電和供電以及需電等，切實滿足用戶用電需求。如果電力生產過程中某個工作環節產生問題，將會降低電力企業運營的可靠性和穩定性，甚至會產生連鎖反應，導致大面積停電。因此落實到電力企業安全生產管理，可以維持電力生產的穩定性，保障電力企業的綜合效益[2]。
二、電力企業安全生產中存在的問題
1.安全管理工作不到位我國很多電力企業注重管理大型作業，但忽視了日常管理工作，在電力企業生產過程中頻繁發生各種小型事故，而且會經常組織分散作業，但是工作人員沒有及時、準確的記錄設備檢修和試驗報告以及設備檔案等。出現這種問題是因為一些企業領導過于重視經濟建設工作，不利于利用事前控制措施有效預防安全事故。
2.電力工作人員缺乏安全管理意識在電力企業安全生產管理過程中人為因素發揮著重要的作用，電力企業工作人員的安全意識直接關系到企業生產的安全性，當前一些電力企業工作人員缺乏專業素養，同時不夠重視自身工作的重要性。電力企業在招聘電力人員的過程中，沒有著重考察他們的專業知識，并且在入職之后沒有組織系統培訓，最終在電力企業生產過程中頻繁發生各種安全問題。在電力企業生產過程中，電力人員的一些習慣性行為危害到生產安全性，工作人員忽視了工作專業性，根據自身習慣開展工作，因此增加了工作操作的差異性，從而產生各種安全隱患[3]。
3.安全管理制度不完善一些電力企業只是在口頭和書面上提出安全管理制度和安全職責的要求，沒有根據各個崗位要求制定安全管理制度，并且也沒有落實到實際生產中。還有一些電力企業忽視安全生產過程管理工作，同時缺乏紅線意識和底線思維，只是重視重點工作環節的安全管理工作，落實采用大框架管理模式，忽視細節安全管理工作，沒有及時總結工作經驗制定安全管理制度和安全職責。一些安全管理人員不夠了解安全管理制度，沒有有效把控各級安全職責，不利于指導實際工作。4.企業設備管理不規范電力企業設備管理工作也不夠完善，存在嚴重的質量安全問題，在設備安全管理過程中，管理人員沒有定期系統的檢查工作設備，一些設備已經超過使用年限，但是卻仍舊在堅持使用，因此增加了電力企業生產中的安全隱患[4]。
三、電力企業安全生產管理對策
1.提高電力企業安全生產管理意識電力企業需要重視電力企業安全生產管理工作，利用針對性的措施高效的管理電力企業安全生產。電力企業需要在日常管理事物中納入安全生產，針對電力企業安全生產落實事前預防和事中控制工作，并且嚴格執行工作要求。電力企業工作人員需要及時檢查生產區域的安全性，加強檢修維護電力設備，及時排除電力企業生產的安全隱患，如果發現問題需要及時分析問題成因，并且采取針對性的措施提高電力設備運行的安全性。注重提高設備和技術等方面的資金，加強硬件設施建設，切實提高企業工作效率，顯著降低電力企業生產過程中的安全隱患。電力企業需要加大力度宣傳安全生產工作，提高工作人員的工作積極性，保障電力生產的安全性。
2.完善電力企業安全生產管理制度電力企業需要深入研究國家電力法和安全生產法等法律，并且根據自身發展情況制定安全管理制度，并且有效落實到實際工作中。企業需要不斷完善管理責任制度，針對不同的崗位性質制定針對性的安全制度，在實處落實生產安全，并且要明確劃分管理任務，在實際工作中分層落實責任制，顯著提高電力企業員工的安全意識，切實提高他們的安全素養。電力企業還要完善激勵機制，及時獎勵表現優秀的工作人員，激發他們的工作積極性，有效開展電力企業安全生產管理工作[5]。
3.做好員工安全管理培訓電力企業領導人員需要重視安全生產管理工作，首先要定期組織安全生產活動，加大力度宣傳安全生產，同時提高工作人員的安全意識，使其在實際生產階段嚴格遵守工作標準。其次落實電力企業安全生產管理培訓活動，不僅需要完善安全培訓機制，同時需要安排專業人士講解電力生產中的安全事故和安全管理措施等，通過組織安全展示大會等，鼓勵工作人員積極創新工作模式。最后需要落實人性化的激勵制度，電力企業管理人員需要了解員工的工作需求，進一步提高員工的對于電力企業的認同感，在實際工作中主動遵守安全生產標準，保障獎勵機制的公平性和公正性。
4.做好設備管理（1）利用缺陷管理模式管理電力企業生產設備，推廣利用紅外測溫和在線監測以及信息管理系統等，掌握電力企業生產設備的運行情況，并且可以提高設備隱患的消除速度。（2）合理安排電力企業設備檢修計劃，加強設備檢修工作，并且要有序檢修輸變配電設備狀態，科學的評估輸電線路設備的狀態。（3）完善安全技術手段，加快改造老舊變電站和輸電線路，提高電網輸送能力，并且保障電網運行的安全性和穩定性，優化整體供電系統的性能。（4）如果設備隱患無法及時消除，需要開展跟蹤監測工作，同時需要完善應對預案，避免存在僥幸心理。（5）開展設備運行管理工作，針對用電高峰期和防洪防汛等特殊時期的需求，需要針對性管理電網設備不同時段的運行狀態，定期巡視和檢查重要的輸電通道和樞紐變電站等。
5.提高安全生產監管力度電力企業安全生產管理工作涉及到較多的工作內容，同時具有很強的專業性，因此電力企業需要提高安全生產監管力度。首先要構建專業安全生產監管部門，根據相關標準監管電力企業生產工作，嚴格控制每道工序的工作質量，從而提高電力企業生產的質量和安全性，國家安全管理部門需要定期檢查電力企業安全生產情況，促使電力企業有效落實安全防護措施。其次需要建立安全事故預防應急處理方案，如果工作人員操作不合理，或者在外力因素的影響下，將會提高電力安全事故發生率，因此電力企業需要建立安全防范意識，結合電力生產單位情況制定應急預案，有效防范電力生產中的安全事故[6]。
6.加強安全生產投入和應急能力建設有效實施安全生產投入，可以保障電力企業生產安全性。電力企業需要結合安全生產投入要求，獲得上級部門批準之后正式實施，相關負責人每季度都要分析設備運行情況，增加安全生產投入費用，保障設備運行的可靠性。落實應急能力建設工作，提高事故應急救援水平。每年都要組織應急演練計劃，相關責任人需要把握實施時間，根據應急管理標準實現應急管理的常態化。結語因為電力企業安全生產管理工作具有系統化特征，有利于保障社會發展的穩定性，因此電力企業需要重視電力企業安全生產管理中存在的問題，提出針對性的工作對策，在電力企業生產中充分發揮出安全管理的作用，顯著提高電力企業安全生產管理水平，保障電力系統運行的穩定性和安全性。
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作者:馬一湘 單位:國網常州市金壇區供電公司
