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近日,我認真觀看了程社明教授主講的《職業生涯開發與管理》視頻。作為一名房開公司的工程部主管,我要理解、掌握《職業生涯開發與管理》視頻的精神實質與深刻內涵,把它作為座右銘,落實到自己的日常工作中去,增強自己的責任使命,完善各項工程管理,提高工程管理水平,爭取干出優異成績,促進我們房開公司又好又快發展。
《職業生涯開發與管理》共有24講,以職業生涯開發與管理為內在邏輯主線,系統介紹了職業生涯規劃、職業生涯實踐、職業生涯評價及職業生涯觀念革命的基本理論、方法與技術,通過理論與實踐、案例分析與討論,使觀眾能夠學習和掌握職業生涯開發與管理的理論與知識,培養自己職業生涯開發與管理的意識和技能。
我是房開公司的工程部主管,負責處理建筑工程施工過程中遇到的各類問題,自己已進入了職業生涯。要想把職業變成事業去發展,通過自己的工作,確保建筑工程能夠順利施工,確保建筑工程的進度、質量和安全,從觀看《職業生涯開發與管理》視頻中得出的結論是:我必須增強自己的責任使命,做到刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業業工作,完善工程管理,促進建筑工程順利、又好又快發展。
建筑工程是一項系統的工程,涉及到進度、質量和安全,涉及到成本管理和員工管理,每天都有大大小小的事,這些都需要我——工程部主管去管理,把遇到和出現的問題一個個處理好,確保工程不發生問題,能夠順利施工,按時保質保量完成,爭創合格或優質工程,樹立我們房開公司的質量信譽和社會形象,獲得客戶的滿意。增強責任使命,就是要增強自己的工作責任心和工作使命感,按照房開公司的工作精神和工作部署,認真做好每一項工作,注重工作細節,把每一項工作落實到位,切實抓緊抓好,取得實際工作成效。縱觀世界500強企業,都把工作責任心和工作使命感作為企業的第一價值觀,是員工的第一行為準則。只有具備工作責任心和工作使命感,才能盡心盡職做好工作,取得優異成績,促進企業穩定、可持續發展。在員工管理中,我要放下工程部主管的架子,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取員工的意見和建議,充分調動每個員工的工作積極性,提高員工的綜合素質,使大家團結一致,齊心協力,做好建筑工程施工工作,取得優異成績。
《職業生涯開發與管理》視頻看完了,我要把觀看該視頻所收獲的知識和理念,運用到自己的日常工作中,在把握好職業生涯的同時,為房開公司作更大的貢獻。