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          平凡中奏響的凱歌

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          好一個愜意的春天,甘霖漫天灑,喜慶遍地收。清飄的柳絮,細軟的雨絲,帶著無盡的喜悅,和著柔柔的春風輕輕走來。春天來了,漫天的雪花化作春雨霏霏,干癟的柳芝綻出了新綠層層。希望來了,悄悄地來了,融入了你我扎根的土壤,輕輕走近你我的身旁。

          忘卻了征戰的激奮,覓得了這份清閑,伴著這份閑逸,由著這份恬談,不由得讓人感嘆:生活真的是這么美呀!灤南廣大職工好長時間沒能靜靜坐下來欣賞這大自然,坐下來看看這春景了。2004年灤南支公司一舉扭轉了連續六年虧損的窘迫局面,2005年截止一季度未實現利潤40萬元。員工們的臉上露出了久違的微笑,真的,這讓灤南支公司上下幾十位老少爺們又有了盼頭。回首這一切,讓我們聚焦這位掌舵人某同志,這位剛屆不惑的八十代初大學生,紅潤的臉龐上多了些許滄桑,也多了句“不知明鏡里,何處得秋霜”的感慨。2004年7月份公司黨委一紙任命書,任命為“灤南支公司黨支部副書記,主持全面工作”,要“付”出你的心血,“付”出你的才氣了。

          接下來某同志開始了艱苦的跋涉。他開始與公司每一位員工利用任何機會進行長談,談開革,講心得,一杯清茶,一片真心,一番熱心,就這樣和支公司三十一名員工談了個遍。通過這種促膝交談、傾心交流的方式,釋放了大家心中的壓力,認清了形式:我們的命運只有靠我們自已闖、只有靠我們自已干。讓大家找回了自信,看到了希望。某也從大家熱切的眼神、焦慮的話語中體會到了什么叫沉重,什么是責任。就是在這推心置腹、心與心的碰撞中,升華了戰友間的情誼,凝集了人心,渙散的局面出現了明顯的改觀,遲到早退現象沒有了,扎堆侃大山的沒有了,多的是忙碌的身影,多的是苦苦的對工作的求索。接下來在全市縣域支公司較早地實行了“兩部一室”的組織架構,理順業務線條,縮短管理半徑,提高管理效率,精簡人員充實一線業務窗口。三十一人的團隊就這樣打造成一只能吃苦、能戰斗的精銳之師。

          公司的經營就是在有效風險控制的前提下,實現經營性盈利,無外乎“開源節流”,可分析灤南支公司的存量公司類貸款只有冀騰紙業公司這一戶,由于市場的變化,公司改制的因素,已經形成不良;存款規模也很小,因此要實現扭虧為盈的轉折,就不能只指望這兩個業務品種了。根據灤南縣的市場機會,某與班子果斷決定抓住房產開發,實現收入278萬元,,占據了灤南縣大半壁江山。只所以能做到這一點,靠的就是我們的決策準,措施全,工作到位。

          在公司年初工作會、計財工作會議召開之后,某對會議內容進行了深入的學習,按照對“以經濟資本為核心的風險效益約束機制”的理解,深入鉆研“低經濟資本”“高經濟增加值”兩個方面所蘊含的經營理念;確定了圍繞這“一低一高”

          做文章的大方向。結合灤南縣域經濟“工業企業欠發達,財政收入較平穩”的實際情況,確立了“盤活機構現有大戶,尋找企業新生大戶”的工作思路,激活已經在我公司開戶但存款額度很小的政府類客戶,努力尋找新的客戶資源。在這一思路的引導下,工作很快就找到了突破口。靠我們的真情,靠我們的真誠,堅持勤跑,勤交流,勤溝通,靠我們優質高效的服務,工作有了很大的成果,截止四月底完成全年任務的662.4%。繼支公司去年扭轉連續多年虧損局面實現利潤近百萬元的歷史性轉折以來,又為今年我公司再打翻身仗,實現進級升位開了一個好頭。

          在2004年,卡征收年費是公司發展史上重要一筆,這在社會上引起了很大的反響,也給支公司增加中間業務收入創造了極其有利的條件。針對這種情況,某對具體人員做了如下安排:搞好窗品服務,提高服務效能,改善用卡環境。積極向公司申請安裝了一臺“舊”的ATM機,就是這臺舊機,選擇性的確定了安裝時間,在征收年費之前投入運營,確實讓持卡者感覺交年費“值”,加之合理的安排組織,一次性征收卡年費七萬元。而且,自征收年費以來,辦新卡者不降反升,為我公司2004年實現盈利提供了有利的支持。

          管理的功能就是以有效的方式,進行合理的組織協調,保證以最少的支出產生盡可能大的收益。針對灤南行的實際,某在大會上說:“要向管理要效益,精打細算,做好過緊日子的準備”。某同志是這么說的,也是這么做的,他堅持騎自行車上下班不說,在縣城內跑存款,跑項目,騎的就是他那輛破的只有鈴鐺不響的老式二八“永久”牌自行車。在他的影響下,支公司上下勤儉辦公蔚然成風,相繼出臺了《辦公物品管理辦法》等管理制度,停下了八千瓦的兩臺熱水機,打印紙都是正反面用,電話包干,大家都說“少拿一次聽筒就省五毛錢”。這費用就是這樣一分分省下來了,這個好習慣也就這樣養成了。“公務員之家”版權所有

          說起來縣支公司的工作來很瑣碎,沒有什么轟轟烈烈,盡管灤南支公司實現了利潤零的突破,但是要走的路還有很遠。某同志深知責任之重,他處處辦事謹慎,為人謙遜,在班子里尊重老同志,制定了“班子議事規則”,始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自已。自2004年主持工作以來,他以謙謙君子本色影響了支公司上下員工,他以平凡務實的工作作風,給支公司工作帶來了很大的變化,我們期待著他能帶領灤南支公司走向更美好的未來。