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          淺談企業文化二次創業指導綱要貫徹中的重要作用

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          淺談企業文化二次創業指導綱要貫徹中的重要作用

          作為局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果,《二次創業指導綱要》立足現實,前瞻未來,涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素。物資集團在《綱要》指導下,在集團領導班子的帶領下,解放思想,凝聚力量,在重組改制以來呈現出了經濟發展、環境和諧的可喜局面。尤其“四個過渡”指導思想的提出,是物資集團在《二次創業指導綱要》的總體框架下,進一步確立的物資集團的長遠發展戰略。在這里,我想談談我所理解的,《綱要》及“四個過渡”思想中的企業文化,在物資集團具體工作中發揮的重要作用。公務員之家版權所有

          一、全員參與、凝心聚力,企業文化營造和諧發展環境

          二次創業指導綱要》中指出,穩定是前提,是為了更好的服務于發展,更好的促進企業實現發展,必須在穩定中求發展。正確處理國家、企業和職工三者利益關系,需要企業文化的調和。在現代市場經濟條件下,沒有深刻企業文化的企業,就像一條沒有舵手的船,不可能如期到達勝利的彼岸。優秀企業成功背后都有企業文化的基因在其中發揮著關鍵的作用。物資集團的“家園文化”,凸現了每個職工都是企業的一分子,都是企業的主人。但是“家園文化”的建設,僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂而已么?當然不是!“家園文化”更多地應該是讓大家了解到企業與員工休戚相關,榮辱與共,是讓職工了解“企興我榮,企衰我恥”。職工不應是忠于某位領導,而是忠誠于集團的利益,也就是自身的利益,兩者利益的高度統一,使職工和企業達到雙贏。集團從上到下,精打細算、嚴格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇于承擔責任,原則性強,因為大家把物資集團當成自己的家,每個人都認真的履行崗位職責,每個人都為企業的發展著想,為企業的效益著想,為國家的利益著想。

          二、振奮精神、鼓舞士氣,多元激勵建設激昂奮進隊伍

          集團黨委書記高偉曾經在一次座談中說:“一個企業,不管企業的經營難度有多大,經濟壓力有多大,最要緊的是干部職工要有一個飽滿的精神狀態”。長期重復的工作,難免會產生怠倦的情緒,在新時期應如何調整職工心態,激發隊伍活力?多發獎金,多說好話不一定就能調動員工的積極性。集團倡導的多元激勵,能契合適應新時期隊伍建設的特殊性,從物質、精神多個層次滿足職工需求,從而達到激發職工的熱情和干勁,提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的,便是激情燃燒夜上,集團總經理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場轟鳴的掌聲打斷,因為,作為一名普通職工,大家從講話中了解了自己一年以來努力的成果,了解到集團發展的美好愿景。當大家感受到能集團取得的成績中有自己的努力的那種自豪時,當大家為將在集團領導下共同創造美好未來而躊躇滿志時,那掌聲是發自內心最深處的。廣大職工愈了解企業,對企業的向心力愈高,也會更愿意充實自己,以配合企業的發展需要。當然,愿景只是多元激勵諸多層次中的一元,要將物質激勵、榜樣激勵、學習機會等激勵方式有機結合,才能真正達到多元激勵的目的。公務員之家版權所有

          三、轉變思想、提升素質,學習型企業推動可持續發展

          企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢,提高整體競爭能力。隨著市場的一體化,資源優勢、環境優勢的提升空間十分有限,企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力。這就需要通過建立學習型企業,培養學習型隊伍,提高員工整體素質。同時,引領不斷學習,不斷進步的風氣,持續提升隊伍素質,是對《綱要》進行精熟把握和縱深推進的前提與基礎,深入貫徹落實《二次創業指導綱要》,也要求我們不斷提升學習力。如何通過一個有效的載體去凝聚一批學習型員工去構筑一個文化磁場型的物資企業,釀造學習型組織的工作氛圍和企業文化?創建學習型企業,是一個學習的過程,更是一個不斷創新、永無止境的過程。學習型組織的建設和構筑,需要領導者努力發展學習團隊,促進合作學習,增進隊伍成員對于復雜問題的洞察力,提高破解難題的應變力。要達成如此的目標,需要職工意識到學習的價值,營造“人人是學習之人,處處是學習之所”的企業文化氛圍,更重要的是使職工在學習的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華自身。

          將一種文化統一為全體人的文化,再將這種文化轉化為持久的行動,需要長期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領企業發展的實踐中,以企業文化促進企業發展,推動二次創業實踐,達到相得益彰,良性互動。

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