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          企業文化理念

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          我所在的公司推崇以下的企業文化理念,想來很有道理,拿來供大家參考。,

          1、公司利益高于一切

          公司是大家的生存平臺,個人利益不能與之發生沖突,一旦發生沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。這樣做的原因是,當大家的生存平臺被破壞之后,個人利益根本無從談起。

          2、團隊精神至高無上

          團隊精神是企業管理文化的基石,一個以系統創造業績的公司,就像一個足球隊,更關注團隊意識,推崇大雁法則,只有這樣才能形成企業自上而下競爭的合力。

          3、珍惜公司榮譽

          一個民族不能失去民族豪情,一個企業不能沒有企業激情,企業是我們每個人生存的環境,企業的興衰關系到每個人的命運,我們沒有理由不維護她、不熱愛她。

          4、精品觀念是品牌的靈魂

          企業的生命力在于品牌,而品牌的靈魂在于企業的精品理念,消費者的眼睛是雪亮的,市場競爭的焦點是產品質量。任何放過產品質量的人,就等于給前方供應假彈藥。我們應該建立大市場觀念,適用于競爭的心態評價企業和產品,站在顧客的角度感受產品和服務。

          5、領導是教練員

          領導的首要職責就是宣傳并貫徹企業所有帶有普遍意義的概念、標準和規范。你必須有教人育人能力,有示范作用。你要成為收音機,時刻傳播公司的生存理念和管理標準。無時無刻的提醒他們,以便每一個人都可以隨時感受,并接受具體的工作要求和工作標準。

          6、牢記做事準則:計劃、目標和時間

          永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了有效時間。

          7、規范就是權威,規范是一種精神

          有的人做事永遠不能規范,因為他們永遠不能把規范視為有效武器。規范是一種責任和精神,一種必須的責任,一種可貴的精神。如果沒有了規范,就等于管理失去了權威。規范意味著你不但懂得做事,而且還懂得如何把事做好。

          8、快速反應,搶先一步

          競爭的核心在于企業的應變速度,企業管理的快速反應決定著市場的勝出機會。如果管理缺乏快速反應的能力,企業就沒有朝氣和活力,產品不能搶先一步,就意味著被動挨打。

          9、注重對細節的把握

          魔鬼總是存在于細節之中,管理要求把微小細節放大,才能看到本質。要知道天地之分在于細節,忽略細節就是粗糙和簡單,是推卸責任的擋箭牌。細節表現出高度的專業精神,只有不放過細節,才不存在管理死角。

          10、溝通能消除一切障礙

          不要怕溝通中的麻煩,如果你不想面對更多更大的麻煩就必須學會溝通,就要學會協調周圍的一切。有效溝通是提高效率的捷徑,是化解難題的鑰匙,越級溝通既可以有效監督,又可以消除障礙,是開明管理的標志。

          11、小慈是大慈之賊

          “可以理解”是最不可理解的事情,除非你能改變結果。放過問題,就是掩耳盜鈴,“可以理解”來實現小慈,就是篡改規則。管理人員必須敢于解決矛盾,不做所謂的老好人。

          12、小利是大利之賊

          眼前的利益誘惑人,但更誘惑人的是未來。舍“長遠的未來”而取“一時的小利”,就等于被“小利”所欺騙。不被小利所誘惑的關鍵是一定廉潔自律。

          13、不走樣的執行力

          一個團隊執行力的強弱,是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執行力的團隊,就沒有戰斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的,不以為然的,領導在管理過程中往往隨意更改指令,這是萬惡之源。我們每個人都得清楚,你必須沿著原則的方向前進,不能走樣,不能偏離,不要想改變原則,只有以開放的心態接受它,而不是抗拒他。

          14、不要解釋,要結果

          競爭社會中,解釋是沒有意義的,因為它意味著你自己不想負責任,或想讓別人承擔責任。如果你不想看到最壞的結果,那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住,業績會說話,結果會說話。

          15、一次等于一百次

          你習慣把問題看成是偶然事件還是某種因素下的必然結果,你能不能看到問題背后帶有普遍意義的因素?假如你對待問題的心態是“看到一次就意識到可能發生的一百次”,你就找不出放過問題的理由。

          16、追求完美

          這是一個領導作風問題。完善是管理的目標,而追求完美的管理是一種動態的追求過程。一個人沒有追求完美的心態,就不會有出色的表現。只有不滿足于現狀,看到天外有天,才有追求創新的動力。

          17、危機意識

          任何人如果沒有危機意識,就找不到做事的感覺,壓力也只能是表面壓力,而只有認識到自身的不足和未來競爭的追求,你才能真正產生內心的壓力,才能激發你生命中的潛能。任何一個成功的人都是有工作熱情的人,危機感往往是激情的源泉。

          18、對事不對人

          只對事不對人,問題就是問題,你如果在問題之外又想到其它可開脫的緣由或所顧慮的因素,就是人為的“把簡單的問題復雜化”。是患得患失的思想在作怪,你把問題人為假設了各種條件,還怎么公正做事?

          19、找到自己存在的理由

          尤其是管理崗位,你存在的唯一理由必須是高度責任感加優勝技能和專長管理。假如你不能創造技能上或管理上的比較性優勢,你的存在就沒有意義,不具備專業精神和科學思想,就無法被別人所依賴。

          20、把事情做在前面

          什么算是事情做好的標準?只有一個標準,就是你所做的事情是在別人之前還是別人之后。主動做事還是被動做事,往往能看到一個人的敬業態度。只有做在別人之前,你才能真正找到自我創新的感覺,才能爭取到更多的發展機會和發展空間。

          21、簡單、簡單、再簡單

          不要在結論面前再羅嗦,直接講出結果,并且面對它,究竟幾斤幾兩,在團隊中很快就會為人所知,同樣的一件事情,如果你能做的比別人簡單,就是好樣的。

          22、主動就是效率,主動、主動、再主動

          效率來自于自己的主動,主動的人是有責任感的人,也是聰明的人,是團隊中最好的伙伴,是人人都想要的朋友。永遠記住,主動精神是你最好的老師,在一切困難面前,主動精神可以幫助你,而不是運氣。

          23、學習是成功之母

          學人之長,比長于人。企業在學習、吸收、創新中求發展,個人靠在學習、吸收、創新中求進步。一個不學無術的人難以找到自己生存的支點。不善于學習和理解,只能落于平庸。適者生存,不適者被淘汰,是自然界的法則,也是企業管理的法則。

          24、推諉是無能的表現

          在問題面前,在漏洞面前最不好的做法就是推諉。一個團隊中最愛推諉的人,就象機器中的沙子,會讓人有障礙感覺。推諉并不能真正把責任推掉,只能是自己欺騙自己的行為,即不利于自身,又會讓別人記住你的錯誤。

          25、今天的事今天做

          自己的事情不推給別人做,今天的事情不留到明天做。一個沒有時間觀念的人是沒有責任感的人,而一個有用的人是必須能夠承擔責任的人。

          26、尊嚴來自于認真

          認真的人,所犯的錯誤就會少一些,認真的人總能找得解決問題的辦法。如果不想讓問題成,再找理由去解釋一切,只有一種辦法,就是認真些。

          27、服務是一種責任

          管理首先是一種服務,不能真誠服務的領導肯定做不了好領導,做好服務的真諦是尊重員工并創造公平競爭的機會,使他們更好的實現自身價值。沒有服務意識的人,就等于沒有責任觀念,是不受歡迎的人。