金屬材料企業思索

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20世紀90年代末之前，中國先進金屬材料行業一直是散亂弱小，沒有形成規?；．敃r最大的先進金屬材料研究與生產機構就是鋼鐵研究總院，但是缺乏商業化運作。在這種情況下，*8年12月30日，安泰科技股份有限公司（以下簡稱安泰科技）應運而生。近十年來，公司管理層長遠謀略、謹慎操作，公司員工勤勉盡責、開拓奉獻，一步一個腳印地走出持續發展的堅實之路。安泰科技從一個科研院所轉制設立、名不見經傳的新公司，發展成為國內金屬新材料領域極具綜合實力和影響力的高科技上市公司。如今，很多金融機構把目光投向了這個穩健的上市公司，試圖揭開她任風雨飄搖，我自橫空獨立的秘密，本文嘗試展現其背后的文化邏輯。

一、安泰科技的發展歷程

1、破繭化蝶

安泰科技脫胎于鋼鐵研究總院。*5～*8年是公司改制前的四年準備期。*7年鋼鐵研究總院召開了首次產業化、國際化工作會議，明確提出著手組建高科技上市公司的歷史性決定。

因此，其誕生之前就已經帶上了科研院所深深的烙印?？傇阂钥蒲腥藛T為主，經營模式以研究所為中心，各自為政，各有自己的小金庫。為改變“包死基數，確保上交，超收自留，欠收自補”的承包制下財務各自為政的局面，公司采取了賬戶收回、資金收回的措施，建立內部銀行的管理體系，財務管理集中。這樣財務制度和執行都比較通暢了。財務體系的變化，反映了從分散的科研項目制到公司經營體制的轉變，同時人們的思維方式也在變化。

這段時間，總院為新公司的成立進行了以下準備工作：調整產業結構，進行資產重組，加大產業投資力度；創造更具活力的產業群體，優化資源配置，發展高效益項目；探索新的經營管理機制、新模式；引入競爭機制，建立靈活、實效的用人制度；統一財務管理，降低成本消耗。

總之，這個階段，文化的轉變突出地表現在六個轉變上：身份的轉變、運作資產屬性的轉變、決策系統和決策程序的轉變、環境的轉變、分配制度的轉變、價值觀和發展方向的轉變。公司有意識地從這六個方面做工作，進行引導。

2、上市騰飛

*7年，在黨“十五大”精神的指引下，殷瑞鈺院長做出了義無反顧、舉院推進上市工作的重大決策和部署。*8年7月15日，總院拿到了股票發行預選內第一家單位的資格。從此，公司開始了上市的艱苦歷程。*8～*0年，公司重組改制發起設立后的前3年，主要任務是集中精力，改制運行，夯實基礎，創造條件，成功上市。

安泰科技改制發行股票在鋼鐵研究總院歷史上的作用形象得比喻為三級運載火箭發射的第一級。安泰科技的上市也是一波三折，經歷了取消內部職工股、由獨資募集設立到先改制后上市的發起設立等重大發行政策的變化。公司通過科技部、中科院組織的雙高認證且豁免購并一家虧損國有企業，帶著訴訟刊登招股說明書，股票競價發行等環節均取得突破性進展。

*0年4月27日，進行網上路演，為安泰科技的順利上市鋪平了道路。*0年5月29日，安泰科技股票成功上市發行。它創下了滬、深股市的多項“第一”。雖然這些“第一”已隨時間而流逝，但永爭第一的精神，卻可以永恒的延續，它可以為安泰科技的發展提供勇氣、增添力量，去創造更多的第一。

3、高速發展

*0年上市成功后，公司并沒有像很多公司那樣圈錢后盲目開始擴張，而是井井有條地開展周密的戰略規劃、精心的組織結構、務實高效的企業管理。在這種穩健作風的影響下，安泰文化開始在規范中成長。

安泰科技在中關村永豐科技園、天竺空港科技園、中關村科技園昌平園及河北涿州建立了占地面積480余畝的四個產業基地，形成了超硬及難熔材料、金屬功能材料、特種金屬制品、工業工程及先進制造技術、生物醫學材料五個產業群，建成了藥芯焊絲、稀土永磁、金屬注射成形、金屬霧化制粉、非晶納米晶等11條現代化生產線。至*3年，在非晶微晶材料、釹鐵硼、高速工具鋼領域完成了三項大的收購業務，獲得國內領先的工藝設備和豐富的國際客戶資源，豐富了產品品種，擴大了產業規模，獲得新的利潤增長點，鞏固了行業龍頭地位。公司研制開發的大磁力矩芯棒等產品，成功用于“神舟六號”等系列飛船的姿態控制、生命保障和返回三大系統。

公司銷售收入由*9年的2.17億元增加到*5年的16.8億元，利潤總額由*9年的4914萬元增加到*5年的1.3億元，7年現金分紅2.6億元，凈資產收益率始終高于6%。