城管局加強政務執法管理計劃

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為扎實推進今年的政府實事項目建設，真正做到按既定目標保質保量完成，根據市政府要求，現制定2009年度*城市管理行政執法局政府實事項目實施計劃。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照《*城鄉環衛專業規劃》和《*市區暢通工程建設三年規劃》，以“為民辦實事，為群眾服務”為目標，加快全市環衛基礎設施建設，進一步改善市區道路交通擁堵狀況，為協調城鄉統籌發展作出貢獻。

二、工作目標及工作內容

1、市區主要路口（段）改造工程：年內完成聯合路（文苑路口至聯塘路口）、文宗路北段（聯合路口至西山路口）2個路段和海昌路南苑路口、塘南路農豐路口等9個路口改造。

2、城鄉環境衛生公共設施建設：

（1）全市新建成壓縮式中轉站10座：市區2座，分別是文苑南路中轉站、文苑北路中轉站；鎮級8座，分別是斜橋鎮、丁橋鎮、鹽官鎮、許村鎮（第2座）、周王廟鎮、農發區、尖山新區（黃灣鎮）、馬橋街道。

（2）新建（整治）市區公共廁所5（50）座：*（長途客車站）、集貿市場、旅游區、繁華街道、重點地區（舊居民區）和大型公共場所周圍公廁。

（3）規劃新建建筑垃圾堆場1處，建筑面積應不少于190畝，使用年限應不少于5年，總投資約350萬元，計劃6月底前建成并運行。

三、工作步驟

2009年度局政府實事工程實施相關工作計劃分三個階段進行：

第一階段調查摸底階段和進度計劃排定階段（時間安排：2月份），主要任務是：

1、建立局2009年度政府實事工程工作領導小組，負責項目組織、實施與協調。

2、組織人員開展調查摸底，全面掌握各實事工程目前準備工作、進展情況和存在問題。

3、對實事工程項目按市政府年度完成為目標，列出工程進度計劃表，分解落實到各相關單位，明確責任人、負責人。

第二階段項目實施階段（時間安排：3月份至11月底，主要任務是：

1、根據項目進度計劃，開展各項準備工作，實施項目施工。

2、建立項目建設月報表制度，按時上報建設進度。

3、局實事工程建設領導小組定期聽取實事工程進展情況，并對各實施項目進行檢查監督，掌握進度，扎實推進項目建設。

4、按建設工程管理要求，及時收集整理工程資料，送評審中心評審或歸檔。

第三階段自檢考核階段（時間安排：12月下旬至2010年1月），主要任務是：

1、根據2009年度市政府實事工程要求，對所屬單位的項目進行考核驗收。

2、邀請市人大、市政府、市政協對局實事工程項目進行視察，并根據市府辦《轉發市城市管理行政執法局關于加快推進農村垃圾中轉站建設意見的通知》(海政辦發〔2008〕35號)精神，組織市財政局、市農辦等對鄉鎮中轉站建設進行考核驗收。

四、保障措施

1、提高認識，強化領導。成立局實事工程建設領導小組：由劉紀清任組長，蔣新華、張子龍任副組長，李秀明、沈衛、賀克成、湯丁、沈君新、李小英為組員。領導小組負責項目建設、協調和推進。

2、加強協調，密切配合。目前各項目基礎工作進度不一，涉及部門比較廣泛，部分項目資金尚未落實，一些項目選址還存在難度，各實施單位要爭取時間，積極與財政、公安、規劃、土地、開發區等部門及各鄉鎮加強溝通協調，密切配合，爭取早日開工，順利實施。

3、強化管理，扎實推進。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制和竣工驗收等制度。嚴把工程質量關，加強建設項目的資金管理、進度、質量、廉政建設、施工安全等工作，及時發現和解決存在的問題，確保工程建設順利進行。

4、加大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種新聞媒體和編印簡報，加強對建設工作的宣傳、報道，及時跟蹤報道實事項目進展情況，營造良好的建設氛圍，以推動建設工作。