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          供銷社二季度工作要點

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          一、繼續以“十破十立”解放思想大討論為契機。把外出培訓學習、考察成果轉化為踐行工作成果,加快管理機制創新,整合社直企業資源,推動企業調整優化組織結構、經營拓展結構和隊伍結構,加快打造供銷總公司的組建,完成工商登記注冊。

          二、提速加快項目建設,加強協調管理。全力抓好在建項目的推進;力求精細化臺賬管理,進度表細化到周;加強對重點項目建設的協調力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進項目加快建設,通過召開現場會解決項目建設問題。

          1、扎實做好下五里“西南數碼科技港”項目重新掛牌配合協調,就項目地塊規劃第二次指標函與合作方作好對接,5月份實現掛牌,保證項目順利摘牌落地,6月底前開工建設。

          2、完善中都商務會所配套設施和有關手續,5月底完成全部裝修,6月份試運營;完成中都物業公司的組織機構搭建、經營流程設計等工作,確保中都物業公司順利運營;超前謀劃中都大廈招租工作。

          3、鞏固好報廢汽車回收拆解升級改造項目前期工作,二季度全面完成升級改造;按已確定的復建方案,扎實推進電子拆解中心場地平整工作和相應設施恢復,繼續抓好運營工作,同時重點落實補貼資金到位。

          4、拓展冷鏈物流配送業務項目,一是要加大營運運輸車輛“綠色”通行證辦理的協調力度;二是要打造好專業配送車隊,完善其服務功能,使配送額有一個明顯的提升。

          5、果品公司、商貿中心力爭在省外建成1-2個“窖韻”白酒區域總經銷,逐步打通銷售渠道,為酒的銷售打開局面,實現銷售目標過半。

          6、茶廠切實加強與陽晨集團的溝通合作,力爭“廣東國際皮具城”項目二季度完成掛牌。

          7、加大改貌配送中心征地的協調力度,力爭取得規劃指標、土地征收的相關手續。

          8、完成煙花爆竹流通協會的建立工作;完成金馬新廠建設,并順利搬遷;果品公司力爭補辦陜西路23號大院和三民東路招待所產權證照,依法按章以評估值清退金芷禾菌業公司社有股權;茶廠盤活會所及一樓空置門面,力爭實現增收。

          三、加強綜合調控,確保時間過半,主要經濟指標任務過半。要通過加強管理,特別是對財務收支管理,控制成本支出,進一步提高盈利水平。

          四、扎實抓好農業生產資料的供應工作。進一步加大資金籌措力度,確保春耕農資儲備到位;不斷創新服務方式,創新便民措施,全力做好農資“穩價保供”工作。

          五、抓好安全及防汛工作。嚴格安全規程,堅持安全工作常態化;抓好防汛物資儲備。

          六、持續抓好民生、信訪、維穩等和諧穩定工作。確保二季度重要節點無上訪事件發生。

          要實現雙過半,時間緊、任務重,各單位一定要加大工作的協調統籌力度,把赴浙學習到的“經驗”、“方法”結合實際在工作中充分表現出來,助推二季度工作邁大步、上新臺階。