個人工作計劃范文精選

年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

2010年是鎮搶抓新機遇，破解新難題，實現新跨越的關鍵一年。在新的一年里，我們將堅決貫徹市委決策部署，圍繞全市“建設更加美好的蘇北新昆山”的工作大局，大力弘揚長征精神，工作目標再提高，工作措施再強化，工作力度再加強，突出抓好招大引強、民營經濟、財政稅收、設施農業、城鎮建設等各項工作，具體實施分線包掛，分線推進，分線突破的工作機制，以項項工作的新勝利，實現全年工作的新跨越。

一、以做大做強五金機械產業園為目標，不斷提升工業競爭力

1、圍繞產業抓招商。著眼形成相互協作、優勢互補、聯運發展的五金機械產業新格局，堅定不移地實施“五金機械興鎮”戰略，全力打造集鑄造、毛坯、零配件、塑料、管件、印刷、包裝、模具、物流等生產、加工、銷售為一體的五金機械產業鏈，不斷實現五金機械產業的規模化和產業化。2、發揮資源優勢抓招商。搶抓沿海開發和振興徐州老工業基地的機遇，不斷完善城鎮和工業園區基礎設施，提高城鎮和工業園區管理水平，努力打造宜商宜居新碾莊，積極承接徐州光環集團、徐工集團、三一重工、中聯重科、柳工集團等項目及配套產業轉移和落戶。3、圍繞企業做大做強抓招商。積極發揮政府在幫扶方面的作用，促進企業在“創新、擴張、升級”上做文章；積極發揮政府在引導方面的作用，促進企業在強強聯合上求突破。4、強化招商引資責任意識。建立一支精干的招商小分隊，緊盯浙滬、環渤海灣等地區，積極走出去，請進來。完善招商引資意見，把招商引資與村級考核相結合，激發全員參與抓招商的熱情。確保2010年實現招商引資到位資金16億元，其中3000萬元—1億元5個，億元以上3個，10億元以上1個。

二、以激發民資民力為抓手，不斷打造民營經濟新天地

1、2010年我們將圍繞五金機械及配套項目，出臺優惠政策，在土地、規劃、資金協調等方面予以政策傾斜，支持引導“百姓創業”工程，鼓勵農民利用家前屋后，空閑房屋發展現代家庭工業、家庭作坊，努力把“打工經濟”變為“創業經濟”，讓更多的農民當上老板。2、我們將加大政策幫扶力度，全力促進龍頭骨干企業擴規模，增后勁。認真梳理民企信息，掌握發展動態，在土地供給、金融信貸等方面予以支持，力促一批帶動能力強、成長性好、技術含量高的企業進行規模擴張。3、為激發企業走創新之路，走研發之路。我們將出臺獎勵政策，對獲得專利、填補產業空白的項目予以專項獎勵。4、繼續實施“村村工業投入超千萬”工程，加壓打板，激發民資，確保全年新增各類民營企業30家，完成投資2億元。

三、以平臺建設為依托，不斷挖掘財政增收潛力

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

一、加強理論學習

提高理論水平，關心國家大事，留心身邊的小事，發揮黨員的先鋒模范作用。能注意聽取同志們的意見，在同事中開展批評與自我批評，在互助與反思、完善自我中共同提高。

二、從大局出發

一切以集體利益為重，個人利益為次。在同事中能樹立優秀黨員的良好形象，并做到：“從我做起、向我看齊、對我監督、有困難找我”。

三、主動積極開展工作

對待工作認真負責、任勞任怨、盡力完成任務。注意總結經驗、摸索出更好的工作方法，工作效率。虛心學習別人的先進工作經驗，把自己的經驗慷慨的傳授給別人。

總體思路作如下規劃：緊緊圍繞靖和街黨工委、辦事處的中心工作，根據上級布置的各項工作任務和指示精神，結合社區實際工作，有序地開展各項工作，以創特色為目標，為社區居民提供優質服務為抓手，不斷推動社區黨建、民政、勞動保障、文體、綜治、創建和勞動保障等各項工作的開展。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，以創建和諧社區為突破點，帶動社區各項工作全面發展為目的，努力加強社區黨總支和社區居委會自身隊伍建設，進一步加強社區基礎工作建設，不斷提升社區服務功能，為構建和諧平安的社區努力工作。

二、工作目標和工作任務

2010年我們將針對本社區實情，結合上級的工作目標要求，對社區工作人員進行合理分工，努力開創社區工作新局面。

(一)、積極發揮黨組織的領導核心作用