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          環保局發展安全環保計劃

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          環保局發展安全環保計劃

          一、健康、安全、環保工作指導思想

          落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全發展、環境發展和可持續發展”觀,以“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念為中心,以落實安全環保責任制為主線,以繼續深入細致地推行“安全確認制”,提升安全生產標準化管理水平為重要內容,強化HSE三大體系有效運行,加強風險管理,構筑健康安全環境,打造和諧安全文化,建立健全健康安全環保工作長效機制,實現重大人身、設備事故為零的目標。

          二、2009年健康安全環保工作目標

          重大人身傷亡事故0

          重大環境污染事故0

          千人負傷率<1

          采場復墾40畝

          環保設施的完好率和運行率≥94%

          重大事故應急預案演練率100%

          污染廢棄物定點分類收集

          三、主要工作及措施

          (一)明確(落實)安全生產責任制,強化安全工作責任體系。

          1、各單位是安全環保的責任落實的主體,各級行政一把手是安全環保第一責任人,必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產、人人有責”的原則,認真全面落實安全生產責任制。

          2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上,實行目標管理,按環節、按職責落實安全生產責任,建立起橫向到邊、縱向到底(頂),“全員、全方位、全過程、全天候”的HSE責任體系,確保全面完成安全環保目標。

          3、健全HSE績效評估考核體系,按照標準量化要求,嚴格過程,重視結果,使單位及個人的安全環保業績考核更加科學規范。

          4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

          5、認真開展安全生產承諾活動,各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾。

          (二)有效運行HSE管理體系,持續改進工作績效。

          HSE管理體系運行要按照“標準量化”要求,以標準、制度、程序為基礎,以風險控制、過程管理、預案管理為重點,持續改進體系運行績效。在運行過程中,要重點做好以下幾方面工作:

          1、滿足標準、全要素運行、分級施控、堅持PDCA,不斷提升管理績效。

          2、依據體系標準,參照公司不同層面、不同崗位的職責(職能),結合實際,明確細化部室、車間(科室)、班組(崗位)HSE管理體系運行重點施控要素與具體運行標準,確保體系運行工作落到實處。

          3、堅持把安全生產標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法,作

          為體系運行的主要內容,不斷充實公司HSE運行體系。

          4、全面細致開展危險源、環境因素動態辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制,事故應急救援預案的完善與演練,績效測量與監控工作。

          5、按照HSE管理體系文件要求,對已投入生產的新、改、擴礦山建設項目,納入體系運行,實行規范管理。

          6、總結HSE管理體系運行經驗與不足,積極對標國內外先進企業,學習推廣優秀的健康安全環境管理經驗,不斷完善HSE管理體系。

          (三)加強HSE宣傳教育培訓工作,增強意識,提高技能,培育具有公司特色的安全環保文化。

          1、繼續加強對牢固樹立“七個觀念”(人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩定的觀念、不斷創新的觀念、“大安全”的觀念)和兩種意識(責任意識、風險超前控制意識)重要意義的宣傳貫徹力度。

          2、結合實際情況,區分不同層面,做好適用法律法規、安全環保管理技術、安全防護、應急預案演練、救護技能、清潔生產知識和案例解析等方面的培訓工作。