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          醫務工作計劃范文精選

          前言:在撰寫醫務工作計劃的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          醫務工作計劃

          醫學會精神科分會學術交流會開幕詞

          各位來賓、各位領導、同志們:

          早上好!

          今天,我們在**市第三人民醫院,舉辦**市醫學會精神科分會第七次學術交流會,我們有幸邀請到北京醫科大學第六醫院院長**教授、山東省精神衛生中心**教授來參加和指導我們這次會議,并為我們進行

          學術講座,讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來,表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!

          今天參加本次會議的還有市衛生局和市醫學會的領導及各醫藥公司和醫藥廠家的代表朋友們,他們多年來一直關心和支持我們精神科分會的工作,并對我們精神科分會的工作給予了極大的幫助。在此,讓我們以熱烈的掌聲對領導的關心、支持及代表朋友的關心和幫助表示衷心的感謝!

          這次會議是精神科分會第七次學術交流會,為了開好本次會議,我們認真總結了前六次學術交流會經驗,明確了精神科分會今后的工作和發展方向,提出了初步規劃,并制定了詳盡的工作計劃。我們將通過本次會議的召開,將這些規劃及工作計劃貫徹下去,以進一步提升我們精神科分會的影響。

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          麻風防治協會總結

          *6年協會在各級主管部門的領導和大力支持下,根據*6年*麻風防治協會工作計劃安排,結合*麻風防治工作中出現的新情況,積極開展麻風防治工作,并取得了可喜的成績,現總結如下:

          一、麻風知識普及工作

          麻風協會在沒有活動經費的情況下,組織和協調自治區、地州和縣級的會員,積極利用其它經費和參與開展麻風病知識的培訓,*6年9月先后在兩個麻風病流行縣開展了培訓工作。

          1、縣級醫務人員培訓工作

          *6年9月8一9日,協會在麻風高發區的于田縣舉辦了一期縣級麻風病防治培訓班。培訓人員為各鄉防疫醫生、縣醫院皮膚科和縣CDC的醫生,共有56名醫生參加了培訓。培訓內容為麻風流行病學、麻風病的臨床表現、診斷、治療和病人管理。授課采用維漢兩種語言進行。培訓效果評估認為此次培訓效果良好,達到了培訓的目的。

          2、鄉級醫務人員培訓工作

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          醫院市場部年終計劃

          一、目前市場部現狀分析我認為,市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規律,具體進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考核。醫院市場部在某種程度上等同于企業的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢?形象要端正,市場意思強,溝通能力、應變能力強,能夠吃苦,有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營銷的市場人員,個人基本要求更高。

          醫院市場部目前做了哪些工作呢?發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內容如何組織,設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作,更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作,交給幾個身手敏捷的人,應該可以搞定。

          市場部是否能夠正常運轉?能開展有效的市場開發工作?決定于醫院制定的市場思路、市場開發人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創意,求新,側重于文字表達能力、平面設計能力等方面,是點對面的宣傳工作;那么市場工作則基本上是根據市場開發工作的需要,側重于公關能力、溝通能力等方面,是進行點對點的宣傳工作;工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質,以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,同時其又不能很好的與人溝通,那么這樣的市場人員原本就不合格。

          一般單位用人,是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”;而我們現在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此,市場部工作怎么開展?市場部的業績考核如何進行?

          二、本院市場部的工作職能描述

          1、調查市場、分析市場、總結市場規律,制定市場開發工作方向。

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          萬名醫師支援農村醫療匯報材料

          國家衛生部為實施農村衛生基礎建設,部署“萬名醫師支援農村衛生工程”項目,計劃在三年內選派萬名城市醫師到基層開展醫療衛生服務和技術培訓工作,對提高農村常見病多發病的診療水平、加速基層衛生人才培養,促進基層醫療衛生事業快速發展具有非常重要的意義。我院是受贛州市人民醫院支援單位,特將受援工作匯報如下:

          一、加強受援工作的領導:我院成立了受援項目領導小組,由院長任組長,一名業務副院長為副組長,醫務科、護理部、行辦、總務科負責人為受援領導小組成員,由醫務科具體負責派駐醫務人員在醫療、教學、科研等工作的落實,由總務科負責派駐人員的生活安排。

          二、制定受援計劃:為確保“萬名醫師支援農村衛生工程”順利實施,我院制定了受援工作計劃,根據我院普外科、婦產科、泌尿外科的腔鏡技術較落后情況,要求支援醫院在這些科室的人才培養、技術培訓方面給予大力幫助,加強呼吸內科、肝病診療技術和CT診斷技術,協助開展1—2項市級新技術項目,幫助和指導醫療、護理質量管理工作,提高醫療、護理管理水平,開展教學查房,指導科室醫療業務工作等。制訂了醫學繼續教育計劃,安排支援醫師進行醫學講座和幫助醫務人員的“三基”培訓。

          三、派駐人員的管理:贛州市人民醫院派駐支援醫務人員,由我院統一管理,按正常工作時間上下班,參于各科室的門診診療和病室工作。

          四、駐人員按計劃,實施了以下幾項工作:

          1、根據專業對口,支援醫師參于臨床一線,進行上級醫師查房、會診,參于手術示教、危重病人的搶救和疑難病人、死亡病例的討論。對低年資醫生手把手帶教,與高年資醫師相互探討臨床工作經驗,使醫護人員的業務水平得到了提高。

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          衛生機構健康教育規范意見

          大力開展健康教育,普及衛生保健知識,改變不良的生活方式,控制危險因素,提高人民生活質量和全民族的健康素質,既是醫療衛生機構義不容辭的責任,也是豐富內涵建設、密切醫患關系、提高服務質量的有效措施。為了充分發揮我市各級醫療衛生機構在健康教育工作中的骨干力量,促進醫療機構健康教育與健康促進工作的規范化、科學化和制度化,特制定本規范。

          一、組織管理

          (一)組織領導。

          1.各級醫療衛生機構要高度重視,有一名單位領導分管健康教育工作,將健康教育工作納入本單位發展規劃和年度工作計劃,納入單位工作考核評比內容。

          2.健康教育工作有年度工作計劃、總結、檢查及評估。

          (二)工作網絡建設。

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