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一、趁立一戀適應本企業的財務組織機構、財務核算制度和內控制度
由于各個企業的生產經營規模、行業環境和條件各不相同,因此財務經理應根據本單位的情況建立適合本企業生存和發展的財務管理組織機構,配備與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員,依靠上級的支持,全體財務人員積極參與,建立一套先進完整的會計核算制度和財務內控制度,為日常會計核算和財務管理工作做好制度和組織上的保證。通過內部控制制度,將每一項業務活動落實到授權、主辦、核準、記錄和復核等控制點,通過流程控制以保證業務處理程序高效進行,把主要的時間和精力放到財務制度和程序的建立與完善上,積極開展資本運作,分析企業生產經營活動情況,參與經營決策和企業發展戰略等重大決策。
二、不斷學習新知識,拓寬知識面,鍛煉自己的領導能力
財務經理主管公司或分公司的財務管理工作,要配合公司總經理做好計劃、運行、控制等工作,保證完成公司年度經營目標的實現,必須具備一定的領導能力。
(一)要有領導公司財務管理的能力。企業和時代的發展,都會對財務經理的工作提出新的要求。因此,財務經理應善于從企業生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律,根據國家財經法規和稅務制度,結合企業所在地的實際情況,制定一套行之有效的財務運作方案。
(二)要有知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慈眼識英才的能力,把德才兼備之人用在重要崗位,發揮每個人的長處。
三、處理、協調各方面的關系,要有良好的協調能力
(一)與上級和稅務、銀行保持良好的關系
財務經理是企業的雇員,要關注上級的憊見和決定,與上級建立良好的彼此信任關系,以便取得上級的信任、支持和理解。與上級保持良好的關系可以促進工作的出色完成,工作的出色完成又會促進自身與上級的融治關系,形成一種良性的循環。
(二)與其他部門、下屬進行良好的溝通
財務部門的工作不可能靠財務經理一個人來做,要充分發揮本部門每一位員工的作用,帶領大家共同完成工作任務。而實際上,往往讓“人”動起來,比讓資金動起來要困難得多,這就要求財務經理具備一定的管理技巧,要有良好的溝通能力,應長期保持與下級進行良好的溝通,要“尊重”下屬,支持和肯定下屬的工作,認真聽取和采納建議,并對下屬適度獎勵,幫助他們解決一些具體問題。與其他部門之間應相互配合,分清職責,相互溝通信息,工作協調一致,創造一種和諧的工作環境。
四、熟悉國家和地方有關經濟法規,保障企業生產經,持續健康的發展
熟悉國家和地方各種經濟法規,特別是財稅法規,是財務經理能否為企業營造一個健康的生存與發展環境的重要條件。財務經理除了要精通會計業務、財務管理知識外,還要加強對國家和地方經濟法規的學習,對新的財經稅收法規要及時學習、領會,把好政策關,用法律武器來維護企業的長遠利益,以保障企業健康、快速向前發展。
五、組織財務活動,要有較強的班財能力
包括組織編制和執行企業的預算、資金收支計劃和信貸計劃籌措本企業所而資金,開辟財源,節約籌資成本,有效使用資金根據預算定額指標,進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
六、應用新技術提高工作效率要有創新能力
隨著科學技術的不斷進步,對財務工作也提出了新的要求,特別是電子信息技術在財務上的應用,如管理軟件等,對于提高會計工作的質和效率都有十分重要憊義。作為財務經理,要不斷的吸收這些新知識,具備新觀念,掌握新方法,并要勇于將新的技術在本單位的財務工作中應用,使本單位的財務管理方法和技術能跟上企業發展的步伐。