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          社區創建匯報材料

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          社區創建匯報材料

          x街是武漢市遠城區中的衛星城,地處全區政治、經濟、文化、科技、商貿的中心。也是區委、區政府所在地。自200年市委、市政府號召全市上下實施“883”行動計劃以來,街黨工委、辦事處站在實踐“三個代表”的高度,把此項工作當成民心工程,德政工程來抓。與邾城經濟與社會發展相協調,納入和諧邾城的重頭戲來運作。200年我街整合資源,克難奮進,既著力抓好達標社區的上檔升級,探索長效管理,又自加壓力負重奮進,實事求是地推進5個社區的創建達標。全年共投入創建380余萬資金,用來社區創建,主要涉及道路硬化,綠化美化,居民路燈照明,規范“三亂”,居委會硬件建設,社區黨建“四進社區”的基礎工作,使社區變面貌,居民得實惠的目標基本變為現實。現在走進任何一個社區都會發現,路硬了,燈亮了,樹綠了,秩序好了,環境美了,人們安居樂業了,市、區、街大力推行的“創建為民,為民創建”的目標基本得以實現。

          一、加強領導,形成創建攻堅的合力

          社區創建是一項系統工程,得益于社會各方面的大力支持。盡管我街城鎮基礎設施有了較快的發展,城區水平和居民生活水平有一定的提高,但作為本年達標的五個社區,均屬老城區,基礎設施相對滯后,欠帳多,城區配套功能不全,環境差,經濟發展不快,投入不足,居民參與力度小,氛圍差,鑒于邾城的實情,黨工委、辦事處沒有畏難,而是在市委、市政府“883”行動的號召下,在區民政局大力支持下,堅定信念,勇于負責,變壓力為動力,變被動為主動。切實加強創建工作的,形成強有力的工作體系。一是科學調配力量,成立創建工作專班。街黨工委、辦事處成立了邾城創建工作領導小組。由辦事處主任掛帥,一名分管副書記主抓,抽調12個相關職能部門的負責人組成工作專班,進行常規運作。二是街級“八個一”工程,將黨工委成員、街科級干部包社區創建達標進行年度目標管理;三是社區內部實行明確的責任分工,即“四進社區”進行按季按月份分解目標任務,上下聯動,全街一盤棋。通力合作,合力攻堅。正是街黨工委、辦事處從組織領導層著手,做到了“一高、三納入、二不變”的工作格局。即高要求打造社區創建平臺,把社區創建納入黨工委重要的議事日程,納入鞏固邾城城市建設成果的重要內容,納入街級政府目標考核。真正做到工作任務再重,社區創建的地位不變,工作難度再大,抓緊抓好社區創建工作決心不變。使200年的邾城創建中5個達標社區獲得了三優一良一合格的佳績。

          二、廣泛宣傳,營造創建的濃厚氛圍

          社區創建是一項惠及萬民的德政工程,它的實施和完善必須要取得有關職能部門,廣大社區居民、社會方方面面的共同參與,才能奏效。創建在即,輿論先行。我們自上而下地召開了一月一次的黨工委專題會,社區創建領導小組成員會,全體干部群眾動員大會,全體居民代表大會,黨員代表大會,轄區成員系統大會,對口幫扶單位扶助會,組織學習市、區、街創建文件,明確社區創建的目標任務,意義和要求,制發切實可行的創建實施方案,發放萬余份《共建邾城美好家園》公開信,使廣大居民,共駐共建單位、社會各界和區直各部門普通知曉創建“趕考”的目的,方法步聚,對創建的全面鋪開打下了扎實的思想基礎。通過多種形式,多個層次,居民群眾易于接受的形式,武裝發動,使創建深入人心,得到居民的理解支持參與。各參加創建的社區,把市、區、街創建目標結合各自黨建變成了具體行動,號召居民群眾從自身做起,從小事做起,從點滴做起,充分發揮了創建主力軍作用。在環境整治上,有全體居民參與。有的居民自拆違章建筑,有的主動洗抹牛皮癬,有的主動打掃公共場所衛生,在公益事業改造中,也有居民的參與,道路硬化有居民自愿值守夜班,有的還義務捐贈下水管,有的提供居民小區路燈的燈線,有的還主動認領綠化樹,如此等等,使“社區是我家,建設靠大家”的創建理念,在創建活動中得到實實在在的體現。

          三、講求實效,認認真真抓創建

          在社區創建的具體實施中,我們對照目標合理規劃,進行攻堅。一是社區辦公場地的達標。按照規劃,每個社區的辦公場地不可少于100平方米,我們去年5個達標社區都全部解決,全部達標。二是轄區道路硬化。5個達標社區硬化,修復,完善,斷頭路,泥巴路,窄巷共33條,投入資金284萬。基本解決了“家里現代化,出門踏泥巴”的窘態。三是市政配套設施完善。修沉井,換井蓋,維修涵橋、僅齊安大道箱涵一項就達千萬余元,惠及鳳凰臺,章南黃茂三個社區萬余居民。四是在社區內部管理制度上規范。5個達標社區在一圖一表即《社區建設項目進度表》,一項對一項,一事對一事,決不馬虎,件件落實。居務公開“四到社區”、“低保公示欄”等敏感的問題,都全部公示在醒目的地方。居委會內部各項目標制度,紀律,社區黨支部活動方案等都上墻公示,接受群眾監督,推動社區建設向縱深發展。五是社區從日常環境衛生入手,從整治提高上見成效。環境衛生工作是社區創建的基礎工作,是日常的必備課,必須常抓不懈。切實加強社區清掃清運人員的管理,確保垃圾日產日清,創新搖鈴收集垃圾的工作方式,采用周檢查,旬抽查,月督導,季評比的督促檢查方式,有了進一步的提高,不僅如此,社區還有計劃、有步驟地組織社區低保對象,青年志愿者,吳天祥服務小組對公共場地,垃圾死角地帶進行清除雜草,鏟除牛皮癬等等,清運積存垃圾,使“陽臺、樓道、屋頂”三個潔起來有了提升。六是在社區服務上,有進一步的探索。以職介為龍頭,將待業、下崗、失業救濟金發放作為媒介,服務社會,全年發放各類救濟金5萬元,以戒除毒癮網癮等關注未成年人成長的專題講座8場次,為搞好母子教育,專門邀請學者、教授和老前輩講授育兒經3場次,滿足了不斷增長的居民精神需求。七是提高社區群干工資待遇,夯實創建物質基礎,社區群干是創建主角,情緒的好壞直接影響創建的進展快慢,鑒于邾城經濟的實際,結合群干工資普遍偏低的歷史原因,從人本關懷,從社會物質不斷發展的角度出發,我們黨工委、辦事處全面提高了全體群干的工資待遇,在原有工資待遇上年支付20萬的前提下,凈年增加4萬余元用于提高群干工資,使群干工作積極性有所提高。

          雖然,200年我們創建工作在“創建為民、為民創建”的總體方針指引下,做了一些實事,但離上級要求與群眾的愿望仍有許多不足,具體表現為因城區不斷拓展,社區硬件設施仍有“欠帳”,小區背街后巷衛生管理模式要從根本上改進,社區服務建設沒有建立品牌和形成規模,小區內民主協商、議事民主氛圍不濃,多功能活動室的社會效果不夠明顯.......,今后,我們將一如既往地發揮創建優勢,發揮創建中的優良傳統,在社區上檔升級,長效管理上狠下一番功夫,再上新臺階.