加大干部管理力度方案

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為進一步規范社區考核工作，加大干部管理力度，切實增強廣大干部的責任感、緊迫感和服務意識，促進干部勤政廉政，提高工作效能，打造高素質的干部隊伍，經街道黨政聯席會議研究決定，結合社區實際情況，特制定本績效考核實施方案。

一、總體要求

突出重點，堅持績效優先、按勞取酬的原則，建立起按崗位職責考核與工作實績直接掛鉤的分配機制，從經濟上打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的局面，收入向勤政務實干部傾斜，促進干部職工綜合素質和工作效能的提高，促進街道全面發展。

二、考核對象

按績效分配的適應范圍為社區全體干部。

三、考核管理

街道成立績效工資考核工作領導小組，由街道黨工委書記張朝富任組長，街道黨工委副書記、辦事處主任代大勇任副組長，朱述熊、冷皓、馮國慶、李貽芳、沈芳、賴苑苑、李俊銘、胡昌盛為小組成員。考核工作領導小組負責做好以下幾項工作：

1、將街道考核領導小組對各社區年終考核分數進行統計、核準，并折算出各社區考核得分的百分數。

2、根據社區干部個人年度考核測評得分情況，計算出社區干部民主測評實際得分的百分數。

四、考核原則

（一）客觀、公正、合理、量化的原則；

（二）全面考核與重點檢查相結合的原則；

（三）獎勵與懲處相結合的原則

五、考核辦法

（一）考核程序

1、各社區根據《街道社區干部績效考核實施方案》進行自查，并將自查結果上報街道考核領導小組辦公室。

2、街道考核領導小組組織力量對各社區進行年終考核，考核結果上報街道黨工委。

（二）考核方法

1、現場檢查。采取聽取匯報、查看相關資料、現場考察、檢查等方式進行。

2、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統一的評分方法計算績效值，并將考核結果排名公布。

六、績效工資分配方案

按照責權利相統一的原則，社區干部按主任、副主任兩檔進行區分，具體績效工資的區分如下：

1、績效工資的組成：街道每月將直接從個人工資中扣發50元，街道為個人撥付50元，全年共計1200元，作為社區干部個人績效工資進行考核發放。

2、將街道年終實際撥付績效工資的50%作為保底績效工資人均分配，50%作為浮動績效工資，拉開檔次進行分配。

3、績效工資分配對象浮動績效工資基數及計算方法。

浮動基數：社區主任浮動績效工資基數在基數上上浮10%，社區副主任浮動績效工資基數在基數上下浮10%。

計算方法：社區主任應得浮動績效工資﹦上浮后的浮動績效工資基數×社區年終考核實際得分的百分數×社區干部民主測評實際得分的百分數。

社區副主任的應得浮動績效工資﹦對應浮動績效工資基數×社區年終考核實際得分的百分數×社區干部民主測評實際得分的百分數

七、本《實施方案》由街道考核領導小組負責解釋，本規定自2010年起執行。