省農業開發辦公室一把手帶班子帶隊伍及處級領導班子考核暫行辦法

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為全面了解和客觀公正地評價辦機關及所屬事業單位“一把手”帶班子、帶隊伍情況和處級領導班子的工作實績，為合理使用干部和調整班子提供依據，根據辦黨組決定并結合我辦實際，制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要[本文章屬原創,其他網站復制必究法律責任]思想為指針，以黨的干部路線和有關干部考察工作的方針政策為指導，全面考核處級班子中的“一把手”及其他成員的德、能、勤、績、廉等綜合表現情況，從而有針對性地不斷改進和加強我辦處級領導班子建設，進一步提高“一把手”帶班子、帶隊伍的能力水平以及班子其他成員的素質，優化班子的群體結構，充分發揮班子的整體功能，努力把我辦的處級班子建設成為政治過硬、作風優良、廉潔高效、團結務實、富有戰斗力和創新精神的領導集體，為開創農業綜合開發工作新局面提供堅強的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持實事求是、客觀公正的原則。考核工作要堅持公開、公平、公正，做到全面、準確、真實地反映情況，實事求是、客觀公道，為黨組調整和任用干部提供可靠依據。

（二）堅持定期考核與平時考核相結合的原則。在對班子及成員進行定期考核的同時，還要加強對班子成員的任前、任中的日常考核工作，特別是要全面實施領導干部的經濟責任審計制度，不斷規范和完善對處級班子的監督檢查機制。

（三）堅持定性考核與定量考核相結合。要把對班子成員綜合素質的考察與對領導干部工作實績的量化測評有機結合起來，全面真實地反映和評價干部。

（四）堅持領導評價與群眾認可相結合的原則。要兼顧領導的評價意見和群眾公論，切實把群眾的認可程度作為衡量領導干部的重要標準。

（五）堅持考核評價與調整使用相結合的原則。把對處級班子中“一把手”和班子成員的考核結果，作為調整班子和使用干部的重要依據。

三、考核內容

（一）“一把手”帶班子、帶隊伍情況

1、政治、業務能力。是否具有堅定的理想信念、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性，在大是大非面前能否站穩立場，經得起風浪考驗；是否具有履行職責所必須的專業文化知識；是否精通和熟練掌握本職業務理論。

2、總攬全局能力。是否具有全局觀念，善于從全局的高度謀劃和處理本職工作，注重抓大事、謀全局，有總攬全局的氣魄和能力。

3、帶班子能力。“一把手”是否具有良好的人格素質，為人光明磊落，寬容大度，推功攬過，在班子中有較強的感召力，善于團結一班人，充分發揮班子成員的作用，使班子形成較強的凝聚力、向心力和戰斗力。公務員之家版權所有

4、帶隊伍能力。“一把手”是否知人善任，用人所長，重視和關心年輕干部的成長，搞好傳、幫、帶；是否注重并且善于做好思想政治工作，講[本文章屬原創,其他網站復制必究法律責任]求領導藝術和領導方法，充分調動全體干部的工作熱情和積極性。

5、組織領導能力。實際工作中，是否能夠充分發揮“一把手”的統籌、指揮、組織和協調作用，工作擺布科學合理，井然有序；是否能夠從容應對復雜的工作局面，善于處理突發事件，處亂不驚。

6、堅持民主集中制情況。一方面，是否具有民主作風，堅持大事集體研究，討論問題時是否發揚民主，廣泛聽取其他成員意見，充分汲取大家智慧，做到從善如流；另一方面，是否善于集中，關鍵時刻是否能夠做到集思廣益，果斷決策。

7、工作作風情況。是否能夠堅持“兩個務必”，堅持求真務實的工作作風，深入實際，深入基層，注重調查研究。

8、廉潔自律情況。是否認真執行領導干部廉潔自律責任制，正確看待和運用手中的權力，自覺做廉潔奉公、勤政為民的表率。

（二）處級班子整體情況

1、班子的戰斗力。班子成員是否精通本職業務，班子是否有戰斗力，能夠正常發揮整體功能；在組織指揮實際工作過程中，是否能夠形成堅強有力的“集體力量”；是否能夠與時俱進創新工作思路，高標準完成工作任務。

2、班子的團結情況。班子是否和諧，成員之間是否相互了解，感情融洽，行動協調一致，在業務能力、知識結構、性格特點等方面形成互補。

3、班子的決策情況。班子決策過程是否科學合理，政令是否暢通；班子成員的獨立工作能力如何，是否能夠充分發揮參謀助手作用，在原則問題和大是大非面前，是否旗幟鮮明，充分闡述意見和觀點，確保班子決策的正確性和科學性。

4、班子民主集中制的執行情況。重大問題是否集體研究，班子成員是否能夠暢所欲言，各抒己見；班子成員之間是否能夠開展經常性的批評與自我批評；班子成員是否能夠做到相互包容，大事講原則，小事講風格，積極維護班子的集體統一領導，保證民主集中制的貫徹執行。

四、考核方法及日程安排

（一）考核方式

主要采取個別談話、民主測評及走訪服務對象的方式進行。個別談話和民主測評的人員，原則上應由被考核單位的全體干部參加，特殊情況不得少于干部的總數的80%；需要走訪的服務對象由考核組根據需要選定。

（二）日程安排

考核階段考核組利用10天左右時間，進行個別談話、民主測評及走訪有關服務對象，全面了解情況；利用一周左右時間，整理并匯總談話、測評和走訪了解到的情況，研究提出干部任用或班子調整意見；最后，向黨組匯報考核情況，提出干部任用及班子調整[本文章屬原創,其他網站復制必究法律責任]意見并提請黨組會議討論決定。

五、組織實施

對全辦“一把手”帶班子、帶隊伍及處級領導班子的考核工作由辦黨組統一領導，綜合處負責具體實施。