礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)會議交流材料之一

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礦務(wù)集團班組長隊伍建設(shè)工作會議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強基見成效

某煤礦是集團主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個單位設(shè)立成建制班組144個，共有272名正副班組長。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長隊伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實踐創(chuàng)新，先后制訂實施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實施意見》、《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計提高全礦班組長綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀班組長”某某等一批政治上強、作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴的優(yōu)秀班組長，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益、推進技術(shù)進步、加強精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長的實際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個多月的時間，通過144份問卷調(diào)查和對28個單位272名正副班組長走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長從事班組長3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達70人，占生產(chǎn)一線班組長總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長時間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長隊伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強，黨員班組長所占比例比較低，大部分班組長沒有一技之長，在被調(diào)查的272名正副班組長中，個人有一技之長，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長總數(shù)的29.4%，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長的隊伍中還比較欠缺。同時全礦班組長年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長占全礦班組長總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗成果少。

為切實解決班組長隊伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對班組中的人、財、物進行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認真貫徹落實《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實現(xiàn)了班組長管理工作的“三個標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會七個程序召開班前會。二是班組長周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項目。《班組建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長應(yīng)由區(qū)隊集體研究提出候選人進行任命并公示。對不稱職的班組長，區(qū)隊黨政應(yīng)召開聯(lián)席會議進行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊撤換。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長。班組長有負責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護保證班組長權(quán)益，發(fā)揮班組長作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭”活動為契機，在強基固本上尋求突破口

班組長素質(zhì)的高低，直接影響一個班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強對班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當(dāng)好班組長》、《如何當(dāng)好工會小組長》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請有關(guān)專家、相關(guān)部室負責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表進行授課，提高班組長管理水平。開展內(nèi)部交流活動，分批組織班組長到運搬工區(qū)機電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長就班組管理經(jīng)驗進行座談和研討。同時，以張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺，組織落實班組長、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個人技能上為班組長提供學(xué)習(xí)的平臺。目前，某礦272名班組長中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進修更高一級的學(xué)歷。

大力實施《班前會標(biāo)準(zhǔn)》，不斷深化“創(chuàng)爭”工作。《某煤礦班前會標(biāo)準(zhǔn)》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會議質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果和安全意識，班前會成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅持以車間班組為單位，大力實施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職工不同文化層次需求添置專業(yè)書籍，有《電工基礎(chǔ)》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護》、《煤礦安全必讀》、《計算機基礎(chǔ)知識及運用》等，洗選廠、運搬工區(qū)還專門成立了機電學(xué)習(xí)室，機電工區(qū)建成了機電實習(xí)基地、多經(jīng)管理中心建成了張伯平實用創(chuàng)新基地，進一步滿足廣大職工學(xué)習(xí)實踐需要。在實施書架工程的同時，全礦先后成立了140個班組“讀書會”，其中洗選廠、供應(yīng)管理科、物業(yè)總公司、醫(yī)院、學(xué)校、運搬工區(qū)的班組讀書活動紅紅火火，一大批班組讀書會要求每學(xué)完一課都要寫出讀書心得，單位還進行不定期講評和獎勵。

積極實施“51010”工程，即：選樹5個學(xué)習(xí)型車間工會、10個學(xué)習(xí)型班組、10個學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型，總結(jié)推廣經(jīng)，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展。2005年度涌現(xiàn)出供應(yīng)管理科單體車間、洗選廠機電班等10個取得顯著成效的學(xué)習(xí)型班組；涌現(xiàn)出的10名學(xué)習(xí)型標(biāo)兵中，有9名同志擔(dān)任班組長職務(wù)。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術(shù)革新成果突出，被評為全國優(yōu)秀班組長。積極實施“一區(qū)一品”工程，力爭每個單位、每個車間班組都有創(chuàng)新點，形成品牌效應(yīng)。修備工區(qū)結(jié)合單位實際，2006年實施了“星級平安班組”創(chuàng)建活動，各班組依據(jù)考核細則，比學(xué)趕幫超，奮勇爭先，形成了濃厚的創(chuàng)爭氛圍。

三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計調(diào)動班組長工作積極性

班組是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。我礦不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質(zhì)量、重大安全隱患、‘三違’”等五項為內(nèi)容的“五星”評比活動，對五項競賽內(nèi)容全優(yōu)的單位授紅旗，并給予工區(qū)黨政主管獎勵，對兩項內(nèi)容以上不合格的單位授黑旗，并按有關(guān)規(guī)定給予罰款或曝光。每月評選“安全不放心班組”，激發(fā)班組成員做好安全工作的主動性和積極性。

實施“溫馨工程”，調(diào)動班組長工作積極性。2006年，礦工會在全礦范圍內(nèi)開展為職工集體過生日活動，要求基層單位為職工、特別是班組長送去精致的生日禮物，共同點燃包含真情的生日蠟燭，用實際行動讓廣大班組長感受到家庭的溫馨、企業(yè)大家庭的溫暖。當(dāng)生日祝福歌響起時，透過融融的燭光，班組長們感受到了濃濃的情意，許下的是“開采光明、奉獻才智”的誓言。為充分調(diào)動班組長工作積極性和主動性，礦堅持選拔骨干班組長外出學(xué)習(xí)考察，組織優(yōu)秀班組長到一些風(fēng)景區(qū)參觀旅游，給予班組長精神上的鼓勵，讓他們放松身心，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。

實施班務(wù)公開，凝聚班組力量。我礦班務(wù)公開突出“熱點難點”，不做表面文章。為做好班務(wù)公開工作，單位每月研究工資獎金分配時，必須有民管會主任、車間工會主席、生產(chǎn)骨干、班組長、3～5名職工代表輪流參與。會議形成的單位月度分配方案和經(jīng)費使用情況，經(jīng)礦工會組織民管部審核確認后，在單位的公開欄公示，給職工一個明白。各車間班組長根據(jù)區(qū)隊集體研究意見，組織召開班組月度班務(wù)會，向全體組員公布班組當(dāng)月獎勵情況，考勤情況，材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機會。對合理的、好的意見積極采納并當(dāng)面做出答復(fù)，一時不能當(dāng)場答復(fù)的提交下一次班務(wù)會討論，不搞一言堂。每名職工的出勤考核情況、工作任務(wù)完成情況每天在公開欄公示，運搬工區(qū)機電班、煤車班、通風(fēng)工區(qū)通防班等都制作了班務(wù)公開欄，及時將評先、獎金分配等情況進行公開，一大部分區(qū)隊還把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長是否稱職的重要考評內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長評先選優(yōu)，班組升級的重要依據(jù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)生產(chǎn)班在召開班務(wù)會前，都要請區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會議的內(nèi)容和程序，同時也避免了走過場的現(xiàn)象。班務(wù)公開堅持以職工關(guān)心什么就“公開”什么，想明白什么就“說明”什么的原則，不回避熱點、焦點問題。對重要工種的調(diào)整、班組長的選拔，必須廣泛征求班組職工的意見，去年6月，掘進六區(qū)采用公推公選的形式選拔了6名維護員；生活服務(wù)中心以無記名投票的方式選出了2名班組長，均贏得職工的支持和信任。綜采工區(qū)針對職工的意見和建議，率先在全礦公開了安全隱患、工傷事故等內(nèi)容。全礦各單位還積極將民主管理工作與創(chuàng)建“勞動保護示范工會”工作相結(jié)合，對職工參加培訓(xùn)情況、勞動保護用品發(fā)放情況、安全隱患情況、3a職工評比結(jié)果等進行及時公開，突出落實職工民主權(quán)益。

基層班組長隊伍建設(shè)的進一步加強，切實提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大班組長工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全礦性的技術(shù)比武、合理化建議、安全生產(chǎn)勞動競賽活動開展的紅紅火火，在去年5～10月份開展的“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、成才”車間技術(shù)比武活動中，全礦共有26家單位完成技術(shù)比武項目112項，有1619人次參賽。在今年5月份開展的全礦性“心系企業(yè)”合理化建議征集中，我礦共有27個單位356人提合理化建議161條。僅今年上半年我礦就設(shè)立月度勞動競賽項目102項，兌現(xiàn)勞動競賽獎金41.6萬元。礦先后被表彰為“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省文明單位、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、省煤礦安全生產(chǎn)先進單位、市先進黨組織和集團公司雙文明單位。

我礦在加強班組長隊伍建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心以此次現(xiàn)場會為契機，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索班組長隊伍建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，切實提供動力源泉。