公司基層建設會議講話

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編者按：本文主要從生產技術管理基本情況目前，全油田共動用鉆機111臺，其中探井鉆機28臺；生產管理中存在的問題總體上講，公司生產技術管理工作較前幾年有了很大進步，取得了很大的成績，對此，公司黨委和公司是滿意的；問題原因分析上述問題的存在，原因是多方面的，有公司管理上的問題，也有分公司及錄井小隊管理不到位的原因，對公司基層建設會議講話進行講述。其中，主要包括：四分公司的5個小型錄井儀小隊的現場生產、技術管理、質量管理、HSE管理、儀器設備運行狀況以及人員情況在內的各項工作進行了一次全面細致地檢查、分公司領導普遍忙于經營及日常事務性工作，很少到小隊檢查指導工作，一般只在月度檢查考核時才有分公司領導帶隊到現場、由于隊伍擴編較快，錄井新技術、新工藝不斷推廣應用，四個分公司普遍存在著對新技術、新儀器的工藝流程、相關知識、現場施工過程了解較少，缺乏現場施工經驗，不能綜合利用所錄取的資料進行判斷分析，僅依靠少數幾個人進行技術管理和技術支持，具體材料請詳見：

同志們：今天，借本次基層建設工作會議的機會，我就目前公司生產技術管理現狀進行講評，并針對生產技術管理中存在的問題，對下一步如何提高公司生產技術管理水平提幾點意見和建議，要求各生產單位結合各自的生產實際，努力改進并不斷加強生產技術管理工作，切實提高隊伍素質，以滿足油氣勘探對錄井工作的需要。

一、生產技術管理基本情況目前，全油田共動用鉆機111臺，其中探井鉆機28臺。我公司共動用綜合錄井儀35臺，其中勝利油區20臺，勝利以外油區15臺；氣測錄井儀6臺，小型錄井儀10臺。油田春季論證會共部署探井64口，截止到目前，已發坐標40口，已實施鉆探37口，其中已開鉆或完井17口，已發坐標待上鉆機的探井20口。到6月底，全公司完成初測井位791口，復測井位675口;做地質設計778口；共完成錄井761口，其中開發井689口，探井72口。通過廣大錄井技術人員精心把關和深入細致的錄井工作，先后在孤古斜25井、利96井、鄭419井、辛斜651井、陳312井、義601井、大359井、坨823井等多口井的鉆探施工中發現良好油氣顯示。特別值得一提的是，二分公司技術人員在編制油田重點科學探井--鄭科平1井的錄井施工任務書時，通過認真分析對比，發現A、B兩個靶點的設計深度較實際深了6米，若照此設計施工，將直接鉆入B靶點的泥巖段，達不到設計目的。經再三核實，他們將這一情況向勘探事業部及有關部門做了匯報，提出了修改A、B兩個靶點深度的建議，引起了油田有關領導和部門的高度重視。經有關部門認真研究分析，決定采納二分公司的建議，受到了油田有關領導和部門的表揚。目前，公司錄井隊伍整體狀況較好，職工思想穩定，學習、工作積極性較高，特別是探井隊伍。由于隊伍擴編較快，小隊人員較少，加上今年以來工作油田勘探工作量居高不下，隊伍連續轉井得不到應有的休息，但他們以公司生產經營的大局為重，理解并全力支持公司生產經營部署，沒有任何怨言，尤其在防“非典”期間，公司上下齊心協力，一手抓預防“非典”，一手抓生產經營，一線工作人員服從公司的統一部署堅持一線生產；生產高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生產，工作中精益求精，取全取準了每一口井的資料，表現出良好的精神風貌。廣大職工對公司“4+1”發展戰略和“鞏固、創新、發展年”主題活動的意義認識充分，理解全面，對公司2003年面臨的經營形勢更有著清醒而深刻的認識，紛紛表示，要立足崗位，努力干好本職工作，以實際行動為公司全年生產經營任務的完成做出應有貢獻?，F場施工中，錄井小隊能夠按照設計要求錄取各項資料，能較好的執行監督指令及公司有關規定，油氣層發現率、三項卡準率、剖面符合率等錄井重點技術指標（除個別小隊或個別探井剖面符合率較低外），均能達到技術標準和有關規定的要求。小隊標準化管理較以前進步較大，特別是儀器房、值班房、宿舍房的公共衛生，無論是探井小隊還是生產井小隊都搞得較好，給人以舒心的感覺；儀器維護保養、標準化安裝、傳感器數量、儀器校驗等方面做到了操作符合規程，錄井參數齊全，較往年有了大幅度提高。新設備新技術的應用方面，二、三分公司小隊人員較快地掌握了ADVANTAGE錄井儀操作規程，盡最大可能地發揮儀器的先進功能，保證錄井施工的正常進行。一、四分公司在小型錄井儀應用推廣方面工作扎實，特別是現場儀器操作培訓的措施配套，能夠針對現場施工情況，及時制定錄井施工措施，為小型錄井儀的全面推廣奠定了堅實基礎。錄井實時數據遠程傳輸利用衛星通訊技術正在新疆、勝利兩個油區抓緊應用推廣，將極大地提高油田勘探效益，成為公司新的效益增長點。隨著公司對科研工作重視程度的不斷提高和資金投入力度的不斷加大，近幾年來公司科研技術獲得快速發展，已經明顯地帶動了公司錄井服務能力和市場競爭力的提高，目前已經完成多項總公司級、管理局級、公司級科研課題和部分先導試驗項目的研究工作。在此，我代表公司黨委和公司，向一年來舍家忘我，堅持在公司生產一線工作，付出辛勤勞動，為公司生產經營建設做出巨大貢獻，并且目前仍然奮斗在生產一線的廣大干部職工表示最衷心的感謝！

二、生產管理中存在的問題總體上講，公司生產技術管理工作較前幾年有了很大進步，取得了很大的成績，對此，公司黨委和公司是滿意的。但從油田勘探形勢來看，隨著油田勘探程度的不斷提高，勘探技術難度越來越大，甲方對錄井工作的要求也越來越嚴格，從而對錄井技術管理提出了更高的要求;從國際市場看，不但錄井技術的發展日新月異，而且國際慣例、技術標準越來越精細。對照上述變化，公司生產技術管理工作小到對生產各環節的管理，大到各單位或部門的職能管理，甚至公司這一層面仍然存在不少問題，公司、分公司以及錄井小隊三個層面都需認真加以改進。根據公司安排，在2002年11到12月間，曾組織有關人員赴外部市場對各錄井小隊進行了一次綜合檢查；今年4-5月份，公司又組織生產辦、技術監督科、安全科、地質監督站和工藝研究所等部門（單位），共對二、三分公司的12個探井小隊，一、四分公司的5個小型錄井儀小隊的現場生產、技術管理、質量管理、HSE管理、儀器設備運行狀況以及人員情況在內的各項工作進行了一次全面細致地檢查。通過檢查分析，結合平時收集到的各方面信息，發現生產技術管理中主要存在以下問題。1、生產技術管理方面（1）目前錄井小隊人員數量偏少，且人員較新，給正常錄井帶來很大困難，特別在快速鉆進、復合作業、完井階段，因錄井工作量較大，錄井小隊大多達不到規定的技術要求。（2）分公司普遍存在技術管理力度不夠的問題，每月跑井檢查以月度檢查考核計算效益工資為首要任務，偏離了月度檢查的真正目的;有的分公司技術管理人員忙于日常事務性工作，用于抓技術支持的時間相對較少，無法全力以赴為現場生產提供技術支持；部分技術管理人員技術業務能力偏低，知識結構急待更新，不適應技術管理工作，無法為現場生產提供技術指導。（3）分公司領導普遍忙于經營及日常事務性工作，很少到小隊檢查指導工作，一般只在月度檢查考核時才有分公司領導帶隊到現場。（4）普遍存在著對檢查出的問題整改情況落實不夠，許多問題在檢查中反復出現，未引起各級技術管理部門和分公司的足夠重視，無法得到系統而有效的改進。（5）由于隊伍擴編較快，錄井新技術、新工藝不斷推廣應用，四個分公司普遍存在著對新技術、新儀器的工藝流程、相關知識、現場施工過程了解較少，缺乏現場施工經驗，不能綜合利用所錄取的資料進行判斷分析，僅依靠少數幾個人進行技術管理和技術支持。（6）現場駐井監督對全部錄井資料同樣了解不夠，目前主要完成單井施工過程管理，對小隊人員的培訓和幫助小隊提高技術水平的工作做得不夠，沒有履行好技管職責。（7）公司技術管理職能不到位，技術管理體系不夠順暢，監督站不能有效地擔負起技術管理的職能。(8整體看，公司生產組織運行存在許多不盡人意的地方。如個別分公司過分考慮或計較自身利益，不能很好地顧全公司利益，使生產組織銜接不夠流暢，生產指令執行不夠暢通，公司生產組織運行存在許多障礙。（9）調度信息管理、收集程序不嚴謹，個別分公司對待生產信息的收集、傳達、反饋重視不夠，值班記錄不認真、不嚴謹。（10）生產組織過程中，縱橫向協調不夠；生產組織運行缺乏針對性，存在盲目現象，不負責任的事情時有發生，有困難或問題，首先想到的不是如何去解決，而是向上提交。2、設備管理方面（1）因現有的基礎設施不配套，小型錄井儀的工作環境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進行。小型錄井儀器的推廣應用是2003年公司17項重點工作之一，又是公司新的效益增長點之一。小型錄井儀的推廣必將大大改善開發井的錄井技術水平，解決以前沒法解決的技術問題，有著廣闊的應用前景。但據不完全統計，目前，小型錄井儀在應用過程中還存在許多問題，例如，資料質量問題，材料消耗沒有定額，材料消耗量較大，傳感器損壞率高，經常出現一些不該出現的問題等。當然這些問題的出現在推廣應用前期是不可避免的，但必須盡快逐一加以解決。（2）ADVANTAGE綜合錄井儀在工程鉆進間歇期，如接單根時出現鉆時累加現象；另外，因鉆時與全烴不在同一顯示屏上顯示，給現場層位的及時卡取帶來不便，目前，公司正在組織力量進行整改。（3）儀器設備的現場維護保養跟不上。由于新儀器及小型錄井儀的投產，小隊人員對儀器性能的了解普遍不夠，缺少日常維護保養的應有知識，現場解決問題的動手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技術支持不夠，致使許多儀器長期“帶病”堅持工作，儀器性能指標達不到規定標準，特別是那些在外部市場施工的儀器，由于長時間得不到系統的維護保養，儀器性能、技術指標等都存在較大的問題。3、質量管理工作方面（1）錄井施工技術準備。在對鄰井和區域資料的收集和分析方面，各個小隊基本能夠按規定要求執行，但在技術措施的制定上，各小隊間存在較大差異，工作整體不到位。目前，二分公司要求所有錄井小隊都必須編制《錄井施工設計》，并制定了統一的規范和格式；三分公司雖也有同樣的要求，但格式與內容尚未規范。從執行情況看，存在的共性問題是技術措施重形式不重內容，照抄設計內容或原則性內容較多，有些小隊編制的《錄井施工設計》千篇一律，有的甚至是對上口井內容的復制，缺少具體的技術分析和針對施工環節的具體施工措施，缺乏可操作性。（2）巖心、巖屑描述方面，從檢查情況看，巖心描述存在的共性問題是，很多技術人員忽略了構造及含有物的描述，巖心描述記錄中基本沒有構造和含有物的內容，個別小隊存在著對巖性的分段和定名不準確現象。巖屑描述方面，由于技術人員自身素質的原因，個別小隊對巖屑定名不準確，存在漏描現象，導致剖面符合率低，而普遍的問題是，每口井均不能提供巖屑草描記錄，即使有，也只是色號和巖性符號，描述內容缺乏客觀性與真實性。更有甚者，有的小隊在完井資料上交過程中，隨意更改原始的巖心描述記錄，各級審核驗收沒盡到應有的職責，把關不嚴格，造成非常壞的影響，詳細情況見2003年《質量事故通報》第1期。（3）執行設計情況。嚴格執行設計，依據標準進行錄井施工是形成公司產品質量的先決條件。在探井設計中基本都有這樣一條要求，即“見油氣顯示時，每個循環周測一次全套性能；鉆遇油氣顯示，每次下鉆完循環時，要求10min測一次密度、粘度”，在檢查時除一個小隊外，其他小隊都沒有執行這一要求的記錄。（4）過程產品檢驗。在現場，監督被賦予過程產品檢驗的職責，但從檢查情況和上交完井資料反映出的情況看，部分監督的過程產品檢驗工作職責沒有真正落到實處。錄井工作的服務宗旨是達到顧客滿意。作為保證條件的人員技術素質、質量意識、工作責任等整體上存在不足，加上監督檢查人員（包括資料檢驗人員）的職責沒有得到應有的履行，導致了過程控制不到位，產品和服務質量最終得不到充分保證。4、勘探項目部提出的問題一季度，由于在幾口探井的錄井施工中集中出現了幾起質量問題，勘探項目部對此非常不滿意，給我們提出了以下意見和要求。（1）分析化驗、巖樣薄片鑒定方面技術力量薄弱，存在層位鑒定不準和及時率不高的情況，影響了現場正常的技術決策。另外，灌頂氣的取氣和分析流程存在問題。（2）現場的巖心、巖屑描述定名不準，描述內容不全，現場巖性的薄片鑒定不夠及時。（3）完井討論中，地化錄井、定量熒光錄井、灌頂氣輕烴錄井缺乏系統性，存在分散化現象，導致最終結論不一致。完井討論和試油討論應有公司領導參加。（4）部分井關鍵工序，例如中間測井、中途測試存在關鍵人員（監督、小隊長或技術員）離崗現象，應進一步強化現場人員的責任心。（5）加強綜合錄井儀的全過程監控，強調在地質錄井間歇期，如起下鉆、下套管期間，應加強對各項工程參數的收集，以便及時為甲方下步施工提出參考性意見。（6）鉆達潛山層位的探井，若甲方沒有特殊要求，鑒定層位的鉆井取心一般為2—3米，不要多取，特殊情況可以與甲方協調，提供參考意見。（7）應加強與勘探項目部的協調，可就生產過程中存在的問題、經驗、教訓以及現場施工過程中給甲方帶來的效益等內容加強結合，定期進行反饋。5、安全生產方面（1）各分公司對HSE的培訓力度不夠，普遍反映，錄井小隊對錄井過程中的風險識別、預防措施認識不夠，實際工作與HSE體系的要求還存在差距，現場安全生產存在隱患。（2）HSE管理記錄填寫不規范，內容不齊全，個別錄井小隊的HSE活動臺帳不能真實反映分公司安全活動的具體要求。（3）各分公司的安全檢查存在只注重形式而忽視效果的現象。（4）大部分小隊沒有張貼井場危險點源圖、逃生路線圖。（5）工衣、工鞋質量較差，而且更換周期長。普遍存在著工服、工鞋尺寸不合體，防護功能低，工鞋浸泡鉆井液以后變形等問題。這在外部市場表現得尤為突出，在沙漠地帶施工的小隊，工鞋里經常灌滿沙子，勞服起不到應有的勞動保護作用，且工衣上沒有印制公司標志，沒配備發光警示標志等，影響了公司形象。

三、問題原因分析上述問題的存在，原因是多方面的，有公司管理上的問題，也有分公司及錄井小隊管理不到位的原因，主要是：1、公司技術管理機構不完善，管理職責不明確。近幾年，公司迫于經營上的壓力，放松了對現場技術方面的管理，忽視了現場技術管理的重要性，缺少系統抓現場技術管理和支持的職能部門。雖然公司曾明確由地質監督站代表公司行使現場技術管理和技術支持職能，但由于種種客觀原因和現實矛盾，僅靠駐井監督負責管理，加上駐井監督沒有明確的管理職責，技術力量薄弱等原因，監督站無法系統地進行日常技術管理，更談不上深層次的技術支持。正因為沒賦予地質監督站系統的技術管理和技術支持職責，沒有具體的工作細則和支持內容、標準和質量考核措施，弱化了現場技術管理和技術支持。2、分公司管理不到位，力量薄弱。雖然各分公司主管生產技術的領導及生產技術辦的技術管理人員每月堅持跑井檢查指導，特殊施工環節進行特殊指導，但仍存在著管理力度不夠和技術支持不到位的問題。目前，分公司技術管理人員的管理水平和知識結構有待更新和提高，否則達不到應有的效果。3、小隊人員技術素質低，業務水平差。小隊人員的技術素質和業務水平難以滿足現實需要，一方面因分公司能夠擔任傳幫帶的人員或是帶徒師傅較少，對現場技術人員缺乏系統的傳幫帶，小隊人員尚未建立起為甲方提供更多信息以指導正常施工的觀念和意識；另一方面部分人員工作積極性不高，進取心不強，缺乏刻苦鉆研技術業務上的學習精神，加上工作緊張，長年滿負荷工作，得不到應有休息和業務培訓，使小隊人員進步太慢。4、隊伍思想不穩定，認識有偏差。受目前大環境的影響，小隊職工特別是近幾年分來的大學生不能安心現場工作，對學習業務知識不感興趣，即使愿意學習，也大都愿意學習儀器，不愿學地質，更不愿干地質技術員。這一認識和思想觀念上的偏差，不但已嚴重影響到公司錄井生產，特別是現場地質工作的正常進行，而且給公司隊伍管理及技術管理工作帶來了一定難度。5、人員緊張，休息不夠。由于一線人員緊張，倒班休息時間不夠，尤其是外部市場施工的小隊更為嚴重，人員長期疲勞，給一線職工隊伍的穩定，現場錄井質量的保障帶來一定影響。6、考研人員影響由于受社會大環境的影響和個人發展的現實需要，公司近幾年新分的大學生中考研人員較多，這本是一件好事，是人才培養的重要途徑，公司應該大力支持，提供一定的便利條件。實際上公司也是這樣做的。但也給公司生產帶來一定的負面影響，如引發隊伍不穩定，錄井專業技術學習不積極等，在人員精力有限的條件下，考研學習與生產的關系很難處理好。7、質量體系運行和執行ISO9000體系的建立為公司的生產技術管理帶來了先進的管理理念和管理方式，為提高公司整體工作質量起了重要的推動作用，但在極個別管理環節的質量監控上尚流于形式，沒有真正起到質量管理體系應起到的作用。四、措施和要求針對目前公司生產技術管理中存在的問題，我就今后如何搞好現場技術管理，采取什么樣的措施，在哪些方面需要加強等提幾點建議。1、生產技術管理方面（1）公司應高度重視現場技術管理工作，進一步明確管理機構，理順現場技術管理和技術支持職能，明確管理程序和細則，以強化現場技術管理和支持工作。（2）分公司要騰出精力，從提高管理人員素質，更新其知識結構，以更好地適應錄井技術快速發展的需要入手，切實抓好生產技術管理，特別是對小隊的技術支持工作。要積極改進跑井檢查的方式方法，將檢查與技術支持并重，以提高小隊技術水平、服務能力、改進工作、培養技術能力為目的，確保小隊優質高效地完成油氣勘探開發任務。（3）分公司還要建立跑井檢查記錄，不但要記錄檢查出的問題，還要記錄工作要求及下部施工技術措施，為下次檢查時落實整改情況提供依據，切實提高檢查的針對性、目的性，只有這樣，跑井檢查才能起到應有的效果。一、四分公司應在各現場隊檢查記錄的基礎上，同樣做好檢查情況及技術指導工作的記錄。小隊應建立統一的匯報記錄，特別是關鍵施工環節問題的請示匯報要做好詳細記錄。（4）應賦予駐井監督相應的職責，以加強對小隊的技術管理、隊伍管理、技術支持、業務能力培養等方面的工作；駐井監督的目標任務應進一步明確，地質監督站應制定相應的措施和規范，對駐井監督實行目標責任考核，擴大監督的工作范圍，以改變目前監督職責過于單一的現狀。（5）工藝研究所和解釋中心應組織力量對儀器設備故障、設備技術指標不合格、資料應用不充分等問題抓緊時間予以解決，建議從儀器校驗、施工現場注樣、密封性檢查、脫氣器安裝、鉆井液液面高度等諸項施工環節進行嚴格把關，嚴格按標準執行。利用VMS全脫、地化分析、熱解色譜分析、灌頂氣分析等手段進行全面系統的研究對比，找出合理的答案。同時，可考慮地層巖性、油氣水性質、鉆井液性質、鉆井液藥品及添加劑等因素對脫氣器效率和氣側顯示值的影響，并開展研究工作。（6）現場監督與錄井小隊盡可能地相對固定，賦予監督傳幫帶的職責并完善相應的配套措施，以最大限度地提升錄井隊技術能力。（7）明確解釋中心、工藝研究所、質量管理等單位或部門在技術管理和技術支持方面的職責，細化內容，并制定詳細的細則和操作性較強的標準規范和考核措施。（8）加強生產組織協調，公司生產組織部門及各分公司要切實以公司大局為重，強化生產指令到位率，縱橫向的協調要到位，以提高生產組織運行的科學性和預見性。（9）加強調度信息工作，各級調度要進一步規范調度工作，切實提高個人技術素質，用心抓好生產信息的收集和傳達，調度值班記錄要做到規范、認真、準確，確保生產信息的及時、準確、暢通。(10)強化搬遷過程中的生產組織運行，生產辦及各分公司必須共同落實井場、道路情況，本著即完成生產任務又節約運費的原則，合理組織儀器搬遷；要堅決制止不負責任全部使用大噸位車輛的現象，共同為公司的生產經營服好務。2、儀器設備方面（1）加快對小型錄井儀錄井基礎設施的改造和配置進度，改善小型錄井儀設備的工作環境，以適應現場錄井工作需求。重點是盡快落實6月7日公司現場辦公會期間所確定的關于小型錄井儀器問題收集、部分技術骨干集中辦學習班等有關決議，由工藝研究所手把手地教會如何處理儀器故障和日常錄井技術操作知識等技術技能。（2）加快對ADVANTAGE綜合錄井儀現用軟件進行改進，彌補其缺陷和不足，真正讓其先進功能在油氣勘探中發揮作用。（3）強化對儀器維護保養知識的培訓，提高施工人員的技術素質，確保儀器各項性能技術指標達到標準，更好地發揮儀器的先進功能。（4）公司要組織技術力量，對外部市場錄井設備進行一次系統徹底地全面檢修，以保障錄井設備的技術指標合格，確保高質量地為甲方進行錄井技術服務。3、質量管理工作方面（1）繼續開展“誠信為本、質量為天”教育活動。要大力倡導和教育廣大干部職工牢固樹立“公司要生存和發展就必須守德、守信、守法”的新觀念；要大力倡導“保持和延續公司所建立的信譽和品牌的基礎就是產品質量”的大局意識，進一步開展“質量就是信譽、質量就是誠信”的大討論，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假亂真，損害公司信譽的短視行為，讓“顧客滿意”、“為利益相關方創造價值”、“關注未來，追求持續穩定發展”等新世紀質量觀念在職工隊伍中開花結果。（2）職工技術素質是公司產品質量的基礎和保證。目前，錄井隊伍（包括監督和生產管理人員）的整體技術水平不很高，并且參差不齊，難以適應錄井技術快速發展的需要。各單位要全面加強基礎工作，強化現場基礎培訓，突出培訓效果，切實提高錄井隊伍的整體技術水平。（3）全面落實基礎工作，各單位要進一步完善監督、檢查及考核制度，健全質量管理體系，強化生產、服務過程中的監督、檢查工作，保證現場錄井工作的各項職責得到完全履行；質量檢驗人員也要努力提高自身素質，增強工作責任心，切實把好資料質量關，并做好檢驗信息的反饋工作，存在的問題力爭在內部消化，以確保資料質量的不斷提高。（4）進一步完善質量管理體系，理順質量管理職責，加強體系執行過程中的監督考核。4、安全生產工作方面（1）分公司應根據不同季節、不同的氣候條件，有針對性地進行安全工作部署，同時加強對各崗位安全操作規程的學習培訓，以提高錄井過程中的各項風險識別能力。（2）分公司的安全檢查要有針對性，發現問題時要及時對小隊下達整改意見和措施，并進行必要的安全知識教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。（3）各錄井小隊都必須在值班房、儀器房張貼井場危險點源圖、逃生路線圖，并要求每個職工掌握，5、切實轉變觀念，努力提高錄井服務質量隨著油田勘探難度的日益增加，各項勘探技術都在快速發展，以適應油氣勘探和甲方的需求。我們錄井行業同樣不能落后，要切實轉變觀念，努力提高錄井技術水平和服務質量，以確保在激烈的市場競爭中搶占一席之地。錄井工作一方面要為甲方提供技術服務，另一方要監控井隊的施工，因此，錄井隊伍必須要有良好的態度和頑強的精神，這是做好錄井工作的的重要基礎。這就要求每個職工在實際工作都應該知道自己該做什么，不該做什么，能夠做什么，甲方的需求是什么等等，以此為基礎，扎扎實實地做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。同志們，石油工業在不斷發展，為地質錄井公司的發展提供了廣闊的市場前景，我們要走的路還很長，許多技術問題有待我們去解決，這一切為有志于錄井事業的同志，尤其是年輕同志大展宏圖，實現個人理想，展示個人才華提供了良好的機遇。讓我們攜起手來，以公司“鞏固、創新、發展年”主題活動為契機，切實轉變思想觀念、提高認識、創新思維方式，為公司的發展壯大做好每一項基礎工作，為建設世界一流的錄井公司，同時也為提高自己的能力而努力奮斗。謝謝大家！