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集團公司組織開展的“三違”治理活動,意義重大21秘書世紀網。在和“三違”行為作斗爭的過程中,我們的早期做法是“反三違”,把“三違”人員單一地擺在對立面上,導致對立甚至是抵觸情緒;其后的做法是“抓三違”,把少數“三違”人員擺在打擊的位置上,導致求情開脫者不斷。現在,集團公司一改以往反、抓被動做法,提出對“三違”行為要進行治理,是一個積極主動的做法。所謂治理,即要全員、全方位地參與,注重過程,消除、抑制、融化違反規章制度的人和事,甚至是思想意識。它體現了集團公司對安全工作的一種概念性升華,更體現了集團公司抓好安全的決心。
在“三違”治理活動中,要注意避免或克服以下兩個方面問題:
一是要去掉浮夸成份,敢動真格的。首先,思想上要動真。我們往往注重搞運動,并且愛掀高潮。任何事物的發展總有其內在規律,有高潮,就必有低潮。而對我們煤礦而言,由于工作條件、職工素質等多重因素影響,決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務,不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”,務必克服短期行為思想。其次,行動上要動真。對一些工作,我們的經驗做法是“齊抓共管”,黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打,人人不動手”,使一些活動流于形式。就如讀《選集》,外國人讀的是“神”,學的是方法,而中國人讀的是文字,僅僅停留于“知道”的表象。所以,要使“三違”治理活動取得成果,一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育,向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業的危害;講明治理的意義,做到“道之以德,齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動,從而自覺自愿接受規章制度的約束,做到遵章作業安全生產。第三,要采取必要的措施,在制度的執行、懲治“三違”人員上動真。對違規人員,一定要嚴格給予懲處,以體現制定的嚴肅性、懲戒性。“戒”字是刀下加圍欄,越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴,“刀”不可無,更不可鈍。所謂清規戒律就有其威嚴性,“道之以政,齊之以刑”也是此理也。健全的規章制度、嚴格的獎罰、規范的執行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。
二是在教育上要體現效果。開展“三違”治理,宣傳教育必不可少,但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時,美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎,好,我制作撲克牌通緝令,每人發一副,這種喜聞樂見的形式,讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶,把薩達姆的形象深深植于腦海之中,從而利于抓獲。所以,治理“三違”,首先要讓職工知道到底何為“三違”,怎么做才不算違章。實事求是地說,多數人對“三違”的認識僅僅是概念性的,在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”,確實較難,從而使其失去警惕性,甚至違章之后也不知情。所以,要提高教育效果,很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識,從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為,從而增強自律。
三是要從長遠著手,下決心從根本上改善職工作業條件和作業環境。職工的“三違”行為,有的是無意為之,有的是故意為之,而故意型之中出于生理本能者不在少數。通過多年的宣傳教育,多數職工知道規章制度的嚴肅性,但是當他從條件艱苦的工作頭面出來或爬完一個上山、體力和精力到了生理極限的時候,什么方式、什么性質的“三違”行為他都會做,環境使然。“民不畏死,何以死懼之”。所以,我們在進行軟件規范的同時,務必要加大硬件投入的力度,依靠科技創新,在不斷實現人、物、系統本質安全的同時,改善職工的作業條件,從外圍環境上減少、防止職工“三違”的因素。
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