構建和諧企業
前言：本站為你精心整理了構建和諧企業范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
瞄準“一強三優”目標落實“三抓一創”思路
構建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標。電力企業作為國民經濟基礎性產業，理所應當積極承擔自己的社會責任，而貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會的重大任務落實到我們基層企業，就是要努力建設和諧的供電企業。
國網公司已經明確提出“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的管理思路，這既是社會發展的需要，也是構建和諧發展的供電企業的內在要求，我們應緊緊圍繞這個目標，嚴格貫徹國網公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學的發展觀，樹立正確的業績觀，以堅強的電網為依托，以業績考核為主線，以創一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質量和效益”同業領先的目標，實現企業的全面、協調、可持續發展。
所謂“和諧企業”，是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種和諧的狀態，這里的“和諧”涉及到企業系統中的方方面面，它包括企業的“內部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業，我認為構建和諧企業主要應從幾個方面入手：
一、加快打造堅強的電網，實現社會和企業發展和諧
在社會主義市場經濟條件下，電力企業關系到國計民生，既要為國家創造財富，又要為國民經濟持續穩定地增長發揮保障作用，基層供電企業也承擔著促進地方經濟協調發展的重要任務。在當前電力供應階段性緊張的時期，有責任有義務迎難而上，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，履行好供電企業的社會責任。為適應經濟社會的飛速發展，必須要把發展電網作為一項長期而緊迫的戰略任務來抓，為構建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉電網的結構，進一步優化資源配置，同時積極與政府部門協商，將電力發展規劃主動融入地方經濟建設發展戰略，解決好電網制約經濟發展的瓶頸，以堅強可靠的電網，促進社會的和諧發展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎，經營管理好電網，以優秀的業績回報社會，為構建和諧社會履行好自己的職責。
二、牢固樹立安全意識，實現生產管理機制和諧
保證供電安全是構建和諧企業的基礎。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立職責明確、指揮有力、運轉順暢的管理體系，健全安全生產的制度保障體系，形成企業生產經營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。一是建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束職工的安全作業行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監督，嚴格實施安全生產責任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設，建立安全教育培訓和激勵機制、培育員工的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。電力企業隨著電力體制改革的深化，安全供電的責任越來越大，一旦發生安全事故，將嚴重影響社會的穩定、企業的生產和效益，只有在充分保證安全生產的基礎上，才能真正構建和諧企業，因此，安全工作無論何時都是重中之重。
三、加強制度建設，實現內部經營機制和諧
和諧企業體現在企業內部，應該表現為經營機制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應從抓制度建設入手，把制度建設融入企業的生產、經營等各項管理之中，不斷修訂、改進制度建設中不完善、不配套、不銜接的地方，進一步建立和完善投資決策制度、財經管理紀律制度、人事任免制度、工程建設招標管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔保制度、工程承發包制度等，真正做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。
制度要發揮作用，關鍵是執行。要大力加強執行力建設，真正把規章制度落實下去，不折不扣地完成上級的各項工作部署。當前，應結合“創建四好班子”、“創一流”等工作，把創建活動融入生產經營的各項工作中，同時積極開展供電所“梯極晉階”和“同業對標”創新管理工作，按照建設和諧企業的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實現內部經營機制的和諧。
四、著力改善經營狀況，實現效益與發展的和諧
企業如果不能產生效益，和諧發展就是一句空話。因為企業的意義，是以盈利為目的。保持供電企業持續協調健康發展，創造更多的效益，使企業的整體實力不斷增強，員工收入不斷提高，是構建和諧企業的物質基礎。**公司與先進的電網企業相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網結構不合理，管理手段差，社會環境不盡人意。我們一定要按照“依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業”的方針，整合優化公司各類資源，實施集約化、規范化管理，積極推進體制與機制創新。當前，要著力于改善經營狀況，關鍵還是要以科學發展觀統領企業發展的全局，建設“一強三優”的現代公司。
一要大力加強資金、資產的統一管理，提高資金使用效率，集中資金解決公司發展的重大問題。二要大力加強生產和經營全過程的成本控制管理，按照安全、質量、效益的原則，提高投入產出比。三要大力加強電價、線損、成本費用、電費回收等重點指標的考核管理，以指標考核各所和生產單位，以指標促進管理。四要大力加強業績考核管理，實行全員績效考核，拉開分配利益，形成有利于公司整體協調、高效運轉的考核激勵機制。總之，要牢固樹立勇爭一流意識，加快提升公司綜合實力。
五、提高優質服務水平，實現社會環境的和諧
建設和諧供電企業，還要堅持電力為地方經濟、社會發展服務的宗旨，在實現經濟效益的同時創造社會效益。作為供電企業，就是要不斷提升供電服務的質量、水平，保證電網的安全可靠運行和電力有序供應。我們要嚴格貫徹執行國網公司“三個十條”的規定，按照“四個服務”的要求，抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，以誠信服務為根本，提高服務效率和質量，在企業員工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展，為構建和諧社會貢獻自己的力量。
六、確立以人為本價值觀，實現企業與員工的和諧。
構建和諧企業，關鍵是要確立以人為本的價值觀，在企業內部具體表現出為：領導班子團結協作，共謀發展，干部職工達成共識，共干事業，實現領導班子與員工、企業與員工、員工之間的和諧共進。
首先，要加強干部隊伍建設。按照“四好班子”的要求，增強領導班子戰略決策、經營管理、市場競爭、創新和應對各種挑戰的能力。堅持中層干部選拔任用原則和標準，完善干部績效考核制度，切實做好干部培訓和后備干部隊伍建設，努力建設高素質的干部隊伍。
其次，加強一線隊伍建設。制定和完善員工績效考核制度，加大向關鍵崗位和重要生產崗位的政策傾斜力度，積極推動人力資源的結構優化。全面強化員工的教育培訓工作，以能力建設為核心，以崗位培訓、繼續教育為重點，完善教育培訓網絡，通過全面整合和開發人力資源，為公司發展提供強大的智力支持。
再次，著力建立和諧的人際關系，在企業內部努力營造人與人融洽協調，相互尊重，人格獨立，相互理解、支持、幫助、關懷、安慰、激勵的和諧氛圍，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業、個人與社會的關系；同時，企業在發展、效益在增長的同時，要能夠體現職工福利與待遇的增長，培養企業內部的良性互動。
總之，實現企業的和諧發展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業管理的過程中逐漸將其內化為每一個職工的信念和具體行動，并長期保持下來，不斷發展完善，在企業與職工之間樹立同呼吸共命運的思想意識，風險共擔、利益共享。
常言說，家和萬事興，只有構建和諧企業，才能實現科學發展。建設和諧企業是社會發展的必然需要，是企業全面、協調、可持續發展的重要內容，也是其發展的必然結果。今年是國網公司全面建設“一強三優”現代公司的開局之年，也是**供電公司能否實現“創一流”目標的關鍵之年，我們有信心，在上級公司的正確領導下，認真貫徹各項部署，再接再厲，迎難而上，奮力拼搏，一定能夠全面完成公司年度工作目標，為建設社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。
