建筑公司目標(biāo)和設(shè)想

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*年××公司將根據(jù)劉總的工作報(bào)告和十五屆職代會(huì)及××××年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合××公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，××公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)仔細(xì)商討，制定了××××年××公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和設(shè)想：

開拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量。

安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定。

一、開拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量

××××年，我們確保承接施工任務(wù)1.2億元，力爭(zhēng)1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性，改變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險(xiǎn)，不敢冒險(xiǎn)的意識(shí)，鼓勵(lì)和激發(fā)他們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和磨煉，××公司有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理24人，給他們指標(biāo)，給他們壓力，他們必須完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值：一級(jí)500萬(wàn)元，二級(jí)300萬(wàn)元，三級(jí)200萬(wàn)元。

㈡擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)。調(diào)動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理積極性，積極承接任務(wù)，就是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。但是我們也不能放松，與一些德才兼?zhèn)涞穆?lián)營(yíng)方合作，只要服從我們的管理，對(duì)公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固××，向外發(fā)展。近幾年，我們?cè)凇痢恋慕?jīng)營(yíng)環(huán)境日益改善，尤其××在近兩年建設(shè)投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規(guī)模項(xiàng)目，我們要搶抓機(jī)遇。同時(shí)，我們眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)，××畢競(jìng)比較落后，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們?cè)诜€(wěn)固××的基礎(chǔ)上，今年盡力開拓1至2個(gè)省外市場(chǎng)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地3項(xiàng)。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在12‰以內(nèi)。

三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產(chǎn)值8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元

管理出效益，管理見(jiàn)成效，××××年我們按照公司各項(xiàng)工作要求，從管理上爭(zhēng)效益，力摘“虧”帽。

㈠項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過(guò)程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財(cái)、物三方面嚴(yán)格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無(wú)條件由公司委派；財(cái)就是項(xiàng)目工程無(wú)條件由分公司財(cái)務(wù)科主管，材料款、人工工資由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的絕對(duì)禁止使用。注意現(xiàn)場(chǎng)文明，清除安全隱患。

㈡財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理就是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當(dāng)緊張，不是沒(méi)有人才，而是××公司幾十年培養(yǎng)出來(lái)的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進(jìn)行專項(xiàng)清理和整頓。

四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量

勞務(wù)輸出，歷來(lái)是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們?cè)囂叫缘馗闪艘荒辏匆?jiàn)成效，今年我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來(lái)抓，且力爭(zhēng)承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬(wàn)元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報(bào)告中，關(guān)于改革工作占了相當(dāng)長(zhǎng)的篇幅，可見(jiàn)對(duì)改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個(gè)分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定

企業(yè)要發(fā)展，改革要深入，內(nèi)部環(huán)境必須得穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展和改革過(guò)程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風(fēng)和工作方法。要關(guān)心職工，解決職工的實(shí)際困難，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，切實(shí)維護(hù)公司的穩(wěn)定。