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根據企業發展的需要,為進一步總結@@@公司企業文化建設和管理的經驗,準確把握@@@公司現有的文化狀態,明確@@@公司企業文化的提升方向,公司委托××*企業文化顧問有限公司為@@@公司提供企業文化咨詢服務。本次企業文化項目于2006年1月1日正式啟動。
一、為什么要啟動企業文化項目
加強企業文化建設,對于@@@公司具有重大的現實意義:
1、企業文化建設是不斷保持并擴大競爭優勢的需要
過去,市場競爭主要圍繞產品、價格、功能等方面展開;現在,競爭的焦點已經逐步過渡到品牌與服務上來;而不遠的將來,競爭的核心將是企業文化的交鋒。技術、設備、甚至產品與服務,都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業文化以及用一流的企業文化武裝起來的員工,才是對手難以企及的,才是持續實現客戶滿意,擴大競爭優勢的源泉。
2、企業文化建設是優化企業管理結構的需要
過去,我們的內部管理主要從流程、規范、制度建設著手,并取得了較好的成績。但是,這些流程、規范、制度都屬于管理剛性的范疇,它們構成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統。機械系統具有較強的執行力,但缺乏靈活應變的能力,更缺少創新的激情。只有剛性的管理,對于@@@公司而言是遠遠不夠的,這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段,凝心聚力。
3、企業文化建設是實現公司戰略目標的有效渠道
僅僅依靠績效管理循環,并不能解決戰略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰略管理系統,一方面要依靠剛性的績效管理循環,保證組織系統內各個模塊、部件的正常運行;另一方面,還要加強適應戰略落地的企業文化建設,實現行之有效的企業文化管理。@@@公司已經制定了今后一段時期的發展戰略。要確保這一戰略的落地,就要進一步加強企業文化建設,實現行之有效的企業文化管理。
4、企業文化建設是實現公司可持續發展的動力源泉
通過持續不斷的企業文化建設,可以逐步改變員工個人的與組織目標實現不相吻合,甚至相悖的價值觀念,提高他們的滿意度,培育他們的認同感和歸屬感,建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系,使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來,形成合力;可以肅清組織內固有的,與公司發展要求不相適應的的不良文化現象,使組織機體的各個組成部分能夠實現充分的協調合作,朝著同一方向前進,這些都是公司獲得持續發展的重要因素。
二、有關此次項目的組織與管理
1、為保證此次項目的順利開展,經公司研究決定,成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業文化建設委員會,其主要職責是:
(1)作為公司代表,聽取咨詢方的匯報,確認咨詢方提出的企業文化成果;
(2)作為公司代表,評價咨詢方的工作,給予必要反饋;
(3)作為公司代表,決定給予咨詢方必要的支持(資料提供、后勤保障等等);
2、成立以副經理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業文化項目對接組,其主要職責是:
(1)根據項目進度安排,與咨詢小組密切配合,組織項目匯報和提供相關支持,并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交;
(2)安排3名專職人員全程參與項目,以了解文化項目的工作方法,為文化項目的落地打好基礎;
(3)在每個文化成果成稿和定稿的過程中,與項目小組共同溝通探討,發揮集體智慧,保證文化成果的方向;
(4)具體負責資料提供、后勤保障等等。
項目對接組其他成員還包括:
綜合辦公室:qxx、qxx;
人力資源部:qxx、qxx;
宣傳部:qxx;
三、配合要求
公司其他各部門應在項目管理委員會的統一部署下,密切配合咨詢方和項目對接組的要求,確保項目正常運行,圓滿完成。
@@@公司
2006年1月1日