首頁 > 文章中心 > 正文

          電力企業——跨越式發展創新優勢

          前言:本站為你精心整理了電力企業——跨越式發展創新優勢范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

          電力企業——跨越式發展創新優勢

          跨越式發展創新優勢

          認真貫徹落實《十一五規劃建議》,和提出今年經濟工作八項任務。今年是“十一五”發展的起步之年,是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設備有限公司堅持全面貫徹落實科學發展觀,增強機遇意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識,順應時代要求,推進產業結構優化、升級,規范運營、加強管理,主動適應新形勢,搶占市場份額,加大新產品開發力度,在加快機制創新和技術創新同時,實現與外方合作產品的本地化生產,著力培育“開泰”品牌,使產品結構升級,朝著產品多元化方面發展。

          2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時,總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場;在產品結構上,與國外知名公司加強合作,目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業建立了良好的合作關系,充分發揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優化配置作用,對配套產品質量監督實行質量監督和供需合同管理相結合的原則。嚴格制定了配套產品訂購、采購、合同包括有關的標準和技術要求、質量保證及驗收準則等。簽訂配套產品質量保證協議,明確雙方的質量責任。對配套產品實施定點管理,并按合同規定的質量要求和驗收程序進行驗收,對所有的電器產品在組裝前進行必要的測試和試驗,合格后方可組裝使用。由于產品質量過硬,該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。該公司生產的500kv隔離開關在山西陽城電廠運行。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力,打響“開泰”品牌;鞏固并擴大了成熟產品的市場份額,目前10kv環網柜(sm6、rm6)及中置柜在泰州市場占有率進一步加大,去年全年銷售額1.6億元。

          開泰電氣設備有限公司嚴格產品質量,采購部對供應商的資格進行嚴格審核,對原材料的質量嚴格按采購標準和產品要求進行采購;客戶部在做好客戶服務時注意搜集用戶意見,進行質量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目,目前生產紅火,他們主動介入供電集團公司招投標活動中,同時進一步開拓外部市場,以用戶的需求為導向,走全面協調可持續發展的軌道,對新型產品的研制過程中,他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求,嚴格控制技術狀態,經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。使產品研制工藝符合技術協議和有關技術標準的要求,所有產品不使用禁用的、質量不穩定的工藝和材料,把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發和生產中。在保證本地市場供應的同時,開拓外省市場,該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優質的鋼管桿產品,把目標瞄準更廣闊的通訊市場,最近為聯通公司生產高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創新工藝技術、研制新品,面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發展,才有企業生存和發展之路。

          2006年開泰電氣設備有限公司,開設各項教育學習和培訓對員工指導管理,規范工作行為,舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動,參觀展覽優秀企業或邀請專業教師授課,在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂,全面提升職工綜合素質。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式,提高員工的思想覺悟,增強員工的主人翁意識,形成新合力,建立起具有公司特色的用工、分配機制,具體內容包括:用工機制中的勞動用工動態管理;分配機制中的骨干年薪制,銷售全額提成工資制,管理輔助服務崗位職能工資制,生產工人計件工資制,以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業整體形象,機遇與挑戰并存,壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念,緊緊依靠廣大員工,繼續發揚不怕困難、敢于拼搏的精神,以踏實穩健的作風開展工作,為實現開泰電氣跨越式發展。

          2006年中國電力投資將處于持續高速增長階段,大量的電力項目啟動將直接拉動電力設備行業的高增長。但是我們清醒地認識到,電力建設規模也急劇提升,加上系統內與本企業處于同一行業,提供相同或類似產品的企業在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產品具有相似性,因此必需優化結構、產業升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產品領先,從中高端產品上切入(獲利);打響“開泰”品牌,(1)、認真分析產品招投標市場面臨的新形勢,努力做好省、市公司層面協調工作,在區域市場存在保護的情況下,想盡一切辦法找準突破口,增加市場份額。(2)、在對外投標上,公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體,密切配合,取得利潤最大化。(3)、做到拾遺補缺,在做好大批量產品投標的同時,加強對用戶工程的關注,將市場做細、做活。(4)、加快省外市場拓展開發,抓住一切可能的機遇,努力提高省外市場份額。

          確定公司2006年,迅速搶占江蘇省內市場,確保泰州地區市場份額,擠占江蘇省內市場份額,提高市場占有率;進一步建立完善現有營銷網絡,積極參加國家網公司的投標工作,借用品牌優勢進入低端市場,價格持平,搶占市場份額。面向省內及全國市場,在不斷進取中擴大市場,爭取系統內中標額占總銷售收入的55%,省外市場占到20%,不斷加強其它行業的占有率。充分利用外國先進技術和設備乃至引進外資,與國外資本、技術進行合作,以此來擴大公司產品的市場份額,保持公司高速度發展。使公司生產經營總量實現遞增、經濟效益全面提高、降低材料采購成本,充分發揮專業優勢,使公司所服務客戶的滿意度有新的提高,實現開泰電氣跨越式發展。

          聯系人:黃布華

          地址:江蘇泰州江洲北路98(老供電局)

          電話:0523-6685003

          郵編:225300