供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

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天道酬勤

×,×供電公司創(chuàng)建全國一流供電企業(yè)紀實

大江東去，百舸爭流。在全黨上下掀起學習實踐江總書記“三個代表”重要思想，億萬人民滿懷豪情迎接黨的十六大召開之際，××供電公司以其昂揚奮進的步伐跨入了全國一流供電企業(yè)的行列，這是3000名××供人用自己辛勤的汗水鑄造的又一座光明的豐碑。

幾度風雨，幾度春秋，為了這一天的到來，××供人走過了一條艱難坎坷的征途。從安全文明生產(chǎn)達標到一流企業(yè)掛牌，他們以堅韌不拔的毅力，戰(zhàn)勝重重困難，追求卓越，勇創(chuàng)一流，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，技術(shù)和設(shè)備不斷升級，安全和效益健康發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)了跨越式增長。××供電公司這座擁有近百年歷史的特大型供電企業(yè)，今天，正以嶄新的精神面貌屹立于冀東大地。

走出樊籬天地寬

××，連接××、東北的交通要沖，是我國重要的能源基地，素有鋼城、煤海、北方瓷都的美譽。19世紀末，當近代工業(yè)傳入中國之際，××以其獨特的地理位置和優(yōu)越的資源條件，成為中國電力工業(yè)發(fā)展較早的城市之一。

一代代××供人艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，用自己的智慧和力量，書寫了××供電事業(yè)可歌可泣的篇章

在共和國的編年史上，記錄著1996年大地震這一極其慘烈的一頁。大地震使××電網(wǎng)遭到嚴重破壞，80%以上的變電站和輸電線路、97%以上的配電線路被夷為平地，250名供電職工及900多名家屬被奪走了生命。在不可抗拒的自然災害面前，具有光榮革命傳統(tǒng)的××供電職工，在黨的領(lǐng)導下，在全國各地援建大軍的全力幫助下，展開了一場氣壯山河的電力搶險大會戰(zhàn)，為××這座死亡之城重新帶來了希望和光明。震后二十多年來，××供電公司經(jīng)歷了艱難的恢復建設(shè)時期和快速發(fā)展階段，在地震的廢墟上，建設(shè)起了一座支撐現(xiàn)代化城市發(fā)展的龐大供電體系。截止到2005年底，××供電公司共擁有35千伏至500千伏變電站66座，變電總?cè)萘?29.76萬千伏安。35千伏及以上輸電線路3246.6公里，擁有固定資產(chǎn)原值37.5億元，年售電量超過127億千瓦時，主業(yè)勞動生產(chǎn)率23.13萬元，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益位居全國同級供電企業(yè)前列，在確保××電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為××這座重工業(yè)城市的騰飛提供著強有力的電力保障。

擺脫桎酷，走出樊籬，××供人表現(xiàn)出了大無畏的實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣

作為老牌供電企業(yè)，××供電公司有著自己的輝煌。然而，由于長期計劃經(jīng)濟的束縛，造成思維方式和行為方式嚴重滯后，主業(yè)人員超編，機關(guān)機構(gòu)臃腫，管理水平低下，歷史遺留問題較多，公司包袱沉重，企業(yè)在走向市場的道路上負重前行，步履蹣跚。2003年4月，××供歷時七年之久的達標創(chuàng)一流工作，因人員效率不符合一流供電企業(yè)定員標準，被集團公司考評組一票否決。在嚴酷的事實面前，是咬緊牙關(guān)，迎難而上，還是墨守成規(guī)，停滯不前？剛剛調(diào)整不久的公司領(lǐng)導班子面臨著艱難的抉擇。

思想是工作的先導，跳不出舊的思維定勢，就很難邁出新的步伐。黨政“一班人”認真坐下來重溫鄧小平關(guān)于“發(fā)展是硬道理”的著名論斷，深刻領(lǐng)會江總書記“三個代表”的重要思想，抓住阻礙公司改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以實事求是的精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣，發(fā)動職工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動。

4個月的大學習、大討論、大揭擺，職工認清了形勢、提高了認識，查擺出“滿、舊、大，懶、散、漂，短、淺、軟”等9大方面130多條制約企業(yè)改革發(fā)展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快發(fā)展、再創(chuàng)一流的共識。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，認真準備，圍繞“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題，組織了別開生面的青年辯論會，產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務和廠情網(wǎng)情的再認識，大討論變成了轉(zhuǎn)變觀念的大課堂、深化改革的推進器。

再創(chuàng)一流，改革不容回避地被推向前沿。打破舊的傳統(tǒng)格局，建立與市場經(jīng)濟相適應的管理體制和用人機制，成為企業(yè)前進的必由之路

2005年，××供電公司在經(jīng)過大量調(diào)查研究、科學論證的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，對所屬多經(jīng)企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。重新組建了電力建筑安裝公司和電力多種經(jīng)營公司兩大實體性全資子公司，形成了一公司兩實體的發(fā)展格局，為推動多經(jīng)公司向著獨立的法人實體和市場競爭主體邁進奠定了基礎(chǔ)；以一流企業(yè)人員效率達標為突破口，精簡機構(gòu)、精干主體、競爭上崗、轉(zhuǎn)機建制，公司主業(yè)機構(gòu)改革總體方案隨之出臺。改革后的公司主業(yè)定崗1794人，達到了國電公司一流供電企業(yè)定員標準。機關(guān)處室由原來的17個精簡為12個。公司主業(yè)車間由原來的12個精簡為10個。按照精干主業(yè)、主輔分離、運檢分開原則，從主業(yè)剝離出修試所、通訊所及主業(yè)的檢修班組、車輛和司機，重新組建了檢修公司、運輸公司和通訊公司，并在機關(guān)和主業(yè)車間實行全員競爭上崗。從而，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)目標奠定了基礎(chǔ)，為公司構(gòu)筑新的發(fā)展框架注入了生機和活力。

踏平坎坷成大道

一位優(yōu)秀企業(yè)家說：“企業(yè)的改革發(fā)展，每一步都象自然界水的流動，是填平一個又一個坑凹，消滅一個又一個低水平的過程。”創(chuàng)一流工作也正是如此，只有鏟除一個個攔路頑石，排除一個個薄環(huán)弱節(jié)，才能實現(xiàn)企業(yè)總體水平的提高。××供人正是經(jīng)歷了這樣的過程，才踏出一條通天的大道。

以創(chuàng)一流工作為龍頭，從管理入手，從基礎(chǔ)抓起，全面拉動各項工作上水平

一流的企業(yè)必須有一流的管理。按照管理達標，文明生產(chǎn)的要求，公司建立完善了企業(yè)標準化管理體系，修訂技術(shù)標準2829項，工作標準1181項，管理標準195項。制定了《雙文明建設(shè)管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《標準化班組建設(shè)實施辦法》、《辦公區(qū)定置管理標準實施細則》等一系列工作標準和考核辦法。重新規(guī)范，制定完善了各類工藝、操作、檢修規(guī)程。在機關(guān)處室實行了工作日志制度。

為了進一步強化基礎(chǔ)管理工作，從去年下半年開始，公司在新區(qū)分公司、修試所、物資公司三個不同的基層單位進行了黨支部規(guī)范化建設(shè)試點，在建設(shè)路營業(yè)站、路南營業(yè)站開展了窗口示范化建設(shè)，在220千伏韓城變電站、500千伏姜家營變電站實施了標桿變電站工程，抓綱帶目、以點帶面，推動整個基層建設(shè)水平邁上新臺階。

為營造良好的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)一流的社區(qū)管理，公司投資綠化職工生活小區(qū)9500平方米，配備大眾健身器材25套，建設(shè)了園林式休閑亭、文化長廊，進一步完善了社區(qū)醫(yī)療設(shè)施、離退休職工活動中心，優(yōu)化了生活空間，提高了職工生活質(zhì)量。同時，對公司辦公大樓、用電樓、俱樂部和部分車間進行了整體外裝修，美化了辦公環(huán)境。

以強化安全管理為著力點，建立健全全員、全過程嚴格的安全保證體系

公司領(lǐng)導牢記“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的警示，把安全當作企業(yè)的命脈，以“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識抓安全，堅持以人為本，強化責任。公司把一流供電企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的考核指標進行分解，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，將安全壓力逐級傳遞到每一個職工，形成了個人保班站、班站保車間、車間保全局的三級安全保證體系。公司著力加強習慣性違章管理、危險點源分析管理、小型施工作業(yè)現(xiàn)場管理，定期開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，以防止人身事故、反習慣性違章、防止誤操作事故為重點，進一步夯實了安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。

以整治設(shè)備為突破口，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，強身健體，固本強基

2005年夏季，××供安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為遏制各種事故發(fā)生，在全公司大力開展了迎峰度夏百日安全優(yōu)質(zhì)服務競賽活動。廣大職工迅速行動起來，提出了以防外力破壞、防自然災害、防污閃、防鳥害、防倒塔、防變壓器受損等19項反事故措施，對設(shè)備實施大刀闊斧的整治。先后對66臺主變壓器線圈普遍進行了測試，對部分變電站直流設(shè)備進行了改造，對保護設(shè)備進行了調(diào)整；加固ZM塔461基，對輸電線路固塔緊拇900多基，防雷擊改接地電阻700多基，及時發(fā)送防外力破壞違章通知單；為20座變電站設(shè)備加裝增爬裙，增涂了RTV；帶電更換220千伏、110千伏變電站耐張絕緣子212串，加裝輸電線路防鳥刺17000余支。使設(shè)備的健康水平得到了大幅度提高。經(jīng)過頑強拼搏、艱辛努力，圓滿完成了北京申奧、世界大學生運動會、××陶瓷博覽會和中國評劇藝術(shù)節(jié)等重大政治保電任務。特別是在單電源、單線路的情況下，確保了長達三個月之久的××港口地區(qū)軍事演習的政治用電。2001年，××供電公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了集團公司考核的75天無事故長周期記錄3個，國電公司考核的100天無事故長周期記錄2個，集團公司考核的150天無事故長周期記錄2個。截止到2002年6月30日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)325天長周期的好成績。

與時俱進謀發(fā)展

站在新世紀的起點上，回眸××供電公司創(chuàng)一流歷程，2001年達部標，2003年上二星，2004年被命名為三星級企業(yè)。今天，當“一流供電企業(yè)”的牌匾掛上公司大門的時候，它雄辯地告訴人們：“發(fā)展是硬道理”。

在邁向一流供電企業(yè)的道路上，××供人始終堅持把加強電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)作為企業(yè)率先發(fā)展的先決條件，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使供電能力、供電質(zhì)量和供電效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，電力“瓶徑”現(xiàn)象嚴重，人民群眾辦電難的問題長期得不到解決。在經(jīng)過長期艱苦的大規(guī)模恢復建設(shè)后，特別是2001年以來，××供電公司抓住××投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，城網(wǎng)投資10.08億元，農(nóng)網(wǎng)投資13.22億元，大力實施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程,為××電網(wǎng)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。以科技為先導，實施電網(wǎng)建設(shè)滾動發(fā)展規(guī)劃，3年里城市電網(wǎng)新建、擴建220千伏變電站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型樞紐變電站的改造工程；新建和擴建110千伏變電站19座，新增輸電線路303.06公里，新建和改造10千伏配電線路800公里，新增變電容量185.55萬千伏安。××地區(qū)220千伏網(wǎng)架由原來的放射狀結(jié)構(gòu)發(fā)展成為目前南北兩個220千伏環(huán)網(wǎng)的堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。最大限度地滿足了人民群眾日益增長的用電需求。2005年5月投入運行的500千伏瓦家屯變電站，是實現(xiàn)了××、東北交流聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵變電站，它的啟動標志著××電網(wǎng)邁入了超高壓電網(wǎng)的歷史發(fā)展階段。

截止到去年底，繼欄化市成為冀北地區(qū)第一個竣工縣后，××地區(qū)10縣市第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程全部通過××審計驗收，改造低壓用電村5094個，大大提高了農(nóng)村用電質(zhì)量，農(nóng)村低壓線損率由改造前的22%降至12%以下，售電量平均增長了28.5%。

緊緊圍繞企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理中的關(guān)鍵性問題，以全面提高職工的素質(zhì)為根本，大力實施科技興企戰(zhàn)略

經(jīng)過多年努力，××供建設(shè)起了覆蓋全局幾乎所有單位的計算機網(wǎng)絡(luò)。公司擁有ALPHA服務器13臺，PC服務器10臺，計算機1200余臺，管理崗位微機配置率達到了100%。MIS系統(tǒng)集辦公自動化（OA）、生產(chǎn)、用電、地理信息、經(jīng)營管理、公司主頁六大部分40多個子系統(tǒng)，遍及全公司所有單位、各個班組、營業(yè)站、變電站，并通過微波由集團公司連接到國際互聯(lián)網(wǎng)，達到了國內(nèi)供電企業(yè)領(lǐng)先水平，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大作用；公司檔案引進了清華紫光管理系統(tǒng)，企業(yè)檔案目標管理達到××一級標準；CC-2000調(diào)度系統(tǒng)的投入，使調(diào)度自動化達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；由光纖、微波、載波和“一點多址”組成的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)指揮調(diào)度暢通無阻；通過雙向終端對××地區(qū)容量在315千伏安以上的電力用戶實行負荷監(jiān)控，遠程抄表實現(xiàn)了自動化管理；220千伏變電站全部實現(xiàn)了微機管理、少人值班，近郊110千伏變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修遠紅外測溫、帶電作業(yè)等新技術(shù)、新設(shè)備的運用，大大提高了設(shè)備監(jiān)測能力和安全系數(shù)；配網(wǎng)自動化建設(shè)，有效增強了配電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互帶能力，逐步實現(xiàn)了正常情況下的開環(huán)運行和設(shè)備故障檢修時“手拉手”互帶，大幅度減少了對客戶的停電時間；周官屯仿真變電站、繼電保護實驗室、計算機多媒體教室、FS6檢修間、線路培訓基地的建設(shè)，為生產(chǎn)人員提高技能水平創(chuàng)造了良好的條件。2001年，共舉辦各種培訓班58期，參加培訓人數(shù)2507人，全員培訓率84.6%，繼續(xù)教育培訓率達81.7%。全年公司完成QC成果26項，科技成果18項，優(yōu)秀科技論文33篇，涌現(xiàn)出了一大批年輕的科技帶頭人。

以經(jīng)濟效益為中心，強化管理，增供擴銷，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

電網(wǎng)的發(fā)展、科技的投入、設(shè)備的治理，直接促進了管理水平的提高。××供電公司電壓合格率綜合完成98.94%，其中A類電壓達到99.04%，供電可靠率達到99.963%，線損實際完成值3.30%，充油設(shè)備滲漏率達到萬分之二點四。在此基礎(chǔ)上，公司把工作的著眼點和落腳點放到提高經(jīng)濟效益上來。從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，增供擴銷，開拓市場，全年完成售電量127.45億千瓦時，上繳電費收入53.99億元，當年電費結(jié)零，陳欠電費回收率78.81%。公司上下合攏五指，嚴格財務管理和成本控制，合理調(diào)度使用資金，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤6321萬元，超出集團公司下達的5360萬元利潤指標961萬元。2001年，改制重組后的多經(jīng)企業(yè)，實現(xiàn)了獨立經(jīng)營，自負盈虧，在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的同時不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化邁進.全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.66億元，實現(xiàn)利潤627.9萬元,有效地減輕了主業(yè)壓力,壯大了公司實力。

天道酬勤筑豐碑

從2003年11月公司領(lǐng)導班子調(diào)整，到2005年10月公司第十次黨代會召開，××供順利完成了領(lǐng)導班子的新老交替，形成了公司新的領(lǐng)導核心。一年多來，公司黨政“一班人”牢記“要抓住機遇切不可喪失機遇，要開拓進取切不可因循守舊”的警示，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，不斷謀求企業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人矚目的成績。

黨的領(lǐng)導堅強有力。公司黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真學習江總書記“七一”講話精神，按照“八個堅持，八個反對”的要求，大力加強班子成員的作風建設(shè)。堅持一級帶著一級干，一級做給一級看，從企業(yè)重大問題抓起，從職工最關(guān)心的問題抓起，從群眾最不滿意的地方抓起，緊緊依靠工人階級，集中群眾的智慧和力量辦企業(yè)，贏得了廣大職工的信賴和支持，在企業(yè)中發(fā)揮了堅強的政治核心作用。黨委書記劉順平被評為“××電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記”，經(jīng)理周安春被××電力公司授予“杰出青年管理創(chuàng)新獎”

精神文明碩果累累。××供《雙文明建設(shè)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)改革發(fā)展總的目標任務只有兩個：把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，實現(xiàn)利潤最大化；把精神文明搞上去，建設(shè)一流職工隊伍。進一步確立了書記是兩個文明建設(shè)的書記，經(jīng)理是兩個文明建設(shè)的經(jīng)理，實行“一體化”管理，“一崗雙責”工作責任制的“大政工”格局。在全公司持續(xù)開展了“文明單位、文明班組、文明社區(qū)創(chuàng)建工程，爭百優(yōu)、創(chuàng)最佳、當標兵評先工程，科技興企、讀書育人、崗位成才素質(zhì)工程，標桿變電站、示范窗口、支部規(guī)范化樣板工程”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和智力支持。逐步建立起了崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍。公司已連續(xù)15年榮獲××市文明單位，14年省級文明單位，連續(xù)4年榮獲××電力系統(tǒng)、××電力系統(tǒng)雙文明單位和河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。

隊伍建設(shè)蓬勃向上。公司抓住作風建設(shè)這個關(guān)鍵，以思想覺悟“高于”群眾、業(yè)務水平“精于”群眾、工作業(yè)績“優(yōu)于”群眾、遵紀守法“嚴于”群眾為標準，認真開展黨員技術(shù)練兵、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)和黨員身邊無事故活動，樹立了黨員隊伍在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)機建制、提高“兩效”的良好形象。在職工中廣泛開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力弘揚“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，公司涌現(xiàn)出了一大批扶貧幫困、捐資助教、見義勇為、職工互助等先進典型。在紀念建黨80周年系列活動中，××供人以昂揚奮進的風采，榮獲××市“頌歌獻給偉大的黨”大合唱一等獎，榮獲××電力集團公司“創(chuàng)新獎”。

企業(yè)形象全面提升。2001年以來，××供電公司以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年”活動為載體，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務，贏得了社會各界的廣泛贊譽。實現(xiàn)了城市居民生活限電為零，新聞媒體曝光率為零，人大代表、政協(xié)委員電力提案為零的零目標。連續(xù)五年奪得××市“便民利民杯”競賽第一名，榮獲××市“雙為杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，被××電力集團公司、××電力公司授予“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動”先進集體稱號。公司建設(shè)路營業(yè)站被團中央、××電力公司等19部委聯(lián)合授予“全國杰出青年文明號”，并被確定為全國首批信用建設(shè)示范單位。今年，又被河北省授予“五一勞動獎狀”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供電公司創(chuàng)一流的艱苦歷程，值得每一個××供人驕傲。然而，面對飛速變化的改革發(fā)展形勢，××供人清醒地認識到，達到國內(nèi)一流不過是萬里長征的一步，前面的路還更長、任務更艱巨。今天，這支電力生力軍在“三個代表”思想的指引下，又一次整裝待發(fā)，向著國際一流供電企業(yè)的目標邁進。經(jīng)理周安春、黨委書記劉順平充滿信心地表示：“再經(jīng)過二至三年的不懈努力，××供電公司一定會有一個根本性的轉(zhuǎn)變，一定會以名副其實的全國特大型供電企業(yè)的嶄新形象，自立于電力工業(yè)之林。”