供電局長總結(jié)報告會講話

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同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的*大和中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，全面總結(jié)*年工作，回顧過去五年的工作成績，分析面臨形勢，研究部署*年的重點工作。

第一部分*年工作回顧

*年，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局深入踐行南網(wǎng)方略，認真貫徹落實廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞我局*年工作任務和目標，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部職工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，確保了*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和全市電力的有序供應，為*市GDP增長14.2%提供了有力的支撐。

*年，完成供電量24.38億千瓦時，同比增長22.74%；完成售電量22.29億千瓦時，同比增長22.77%。當年電費回收率99.62%，舊欠電費回收率19.05%。線損率8.59%，同比降低0.01個百分點。主營業(yè)務銷售收入13.38億元，同比增長21.6%；實現(xiàn)利潤-5532.8萬元，減虧1026.2萬元。完成電網(wǎng)建設投資7.5億元，完成投資計劃的107.4%。至*年底，資產(chǎn)總額27.3億，比去年增加5.4億，資產(chǎn)增長率24.66%。

主要做好了九方面的工作：

一、安全生產(chǎn)管理不斷規(guī)范

*年，我局沒有發(fā)生重大電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大設備事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故，沒有發(fā)生生產(chǎn)設備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災事故，沒有發(fā)生交通事故。與*年相比，設備一般事故和一類障礙、電網(wǎng)一類障礙均有較大幅度下降。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，完成了3個百日安全記錄，創(chuàng)造了1065天的安全運行天數(shù)記錄。

完善管理制度。通過全面總結(jié)*年管理年活動的經(jīng)驗和成果，梳理了各項安全生產(chǎn)制度、標準、流程。健全各部門的指標考核體系，制定了《*供電局生產(chǎn)管理業(yè)績標準管理辦法》、《*供電局安全生產(chǎn)目標風險抵押金管理辦法》等制度。完善了《*供電局技術(shù)標準體系》等一系列標準和規(guī)范，修編了變電檢修管理、輸變電設備全過程管理等工作標準，逐步形成了*供電局“三大標準體系”。修編了《*供電局*年“三防”應急預案》等14項專業(yè)預案，并進行綜合演練，進一步完善了我局的應急機制。

強化安全基礎。加強班組安全學習，以學規(guī)程規(guī)范為主，不斷提高員工特別是一線員工的技能水平。嚴查違章，狠抓“兩票”，開展危險點分析和預控、防止電氣誤操作等專項整治活動，規(guī)范了員工工作行為。落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行《*供電局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，切實加強安全生產(chǎn)責任制考核力度，做到責任明確，獎懲到位。開展“談責任，建立傳遞機制；查隱患，消滅三大敵人”為主題的安全生產(chǎn)大討論，通過省公司系統(tǒng)近年來典型事故案例，用血的教訓，結(jié)合自身實際，討論如何落實責任制，如何建立責任傳遞機制，堅定與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的決心。通過活動，強化各級人員的安全意識、責任意識，進一步提高安全技能水平。

嚴格安全監(jiān)督與考核。進一步加強現(xiàn)場安全督查，完善錄像、錄音等監(jiān)控手段，加強對現(xiàn)場作業(yè)錄像、錄音進行分析，并將錄像、錄音資料作為督查依據(jù)，對違章現(xiàn)象進行嚴肅處罰。各生產(chǎn)部門加大績效考核中安全生產(chǎn)考核的比重，修編了動態(tài)差別管理細則和考核辦法，在日常安全督查中若發(fā)現(xiàn)有習慣性違章行為的則直接定為低崗。針對“11.21”事故，我局嚴格按照“四不放過”原則進行事故調(diào)查，對事故有關(guān)責任人員進行處理，同時對工作班組人員的違章行為進行處罰。

人身安全專項整治收到實效。深刻吸取“11.21”事故教訓，扎實開展人身安全專項整治工作。一抓“六項鐵紀”。制定了《*供電局現(xiàn)場安全作業(yè)六項鐵紀規(guī)定》，以“鐵的手腕”抓作風、抓紀律。二抓作業(yè)規(guī)范。制定班組現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，完善班組現(xiàn)場作業(yè)指導書；各生產(chǎn)部門選擇典型作業(yè)項目進行實操演示并制作成錄像資料，在所有生產(chǎn)班組進行推廣和演練；加強現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范的培訓考核，培訓員工認識如何布置安全措施，判斷現(xiàn)場安全措施是否充足。三抓班組建設。加強班組管理，建立班組文化，培植班組榮譽，弘揚集體英雄主義，強化班長的職能和要求；認真開展班組安全活動日，加強一線員工的作業(yè)技能。此外，年底組織生產(chǎn)員工共1442人進行了安規(guī)及應知應會知識考試，考試不合格者進行補考，補考不合格者作待崗處理。

二、電力供應緊而有序

加強電網(wǎng)運行管理。*年*電力供應依然緊張，系統(tǒng)負荷最大缺口8.3萬千瓦。全市用電負荷8次創(chuàng)歷史新高，最高負荷47.8萬千瓦，同比增長13.54%；省網(wǎng)負荷11次創(chuàng)歷史新高，最高負荷39.7萬千瓦，同比增長13.75%。面對系統(tǒng)供電能力不足問題，調(diào)度中心合理安排設備檢修及運行方式，充分挖掘地方小水電頂峰發(fā)電潛力，最大限度地減輕了主網(wǎng)壓力。

保供電工作成效明顯。認真做好負荷分析與預測，提前制訂迎峰度夏實施方案、錯峰用電方案、三級快速限電方案以及電網(wǎng)異常及事故處理預案。充分發(fā)揮負控系統(tǒng)的作用，實時監(jiān)測專變用戶負荷情況，提高了用戶自覺錯峰的計劃性和靈活性。由于措施有效，工作扎實，出色地完成了迎峰度夏及各項保供電工作。連續(xù)兩年沒有強制拉路限電，確保了全市的有序供電，以優(yōu)異的成績塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象。

三、優(yōu)質(zhì)服務水平再上新臺階

扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動。按照廣東電網(wǎng)公司的要求和部署，開展以“服務方式文明誠信、服務流程規(guī)范高效、服務價格公道合理、服務環(huán)境安全和諧、服務質(zhì)量顯著提高”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，認真編制實施方案，創(chuàng)新服務手段，規(guī)范服務行為。對外加大活動的宣傳力度，通過各種媒體和發(fā)放材料等方式使廣大客戶了解和熟悉辦電指南、科學用電以及節(jié)能降耗等知識。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的活動氛圍，加強員工思想教育和業(yè)務培訓，并接受群眾監(jiān)督。5月及8月份分兩批組織營業(yè)員工學習《電力客戶服務員工培訓教材》及參加省公司培訓，配合政府部門，深入開展節(jié)能宣傳周活動，為客戶提供節(jié)能咨詢的服務。

全面履行十項服務承諾。主動對外宣傳并嚴格履行《供電服務十項承諾》，以《供電服務監(jiān)管辦法》監(jiān)督管理各項服務工作。實行供電營業(yè)窗口無午休、周休日制度，提供24小時電力報修，為客戶提供更方便的服務。加強計劃停電管理，計劃停電提前7天向社會進行公告并電話通知重要客戶。熱情為客戶提供新增報裝及裝表接電服務，嚴格按照服務承諾辦理業(yè)務。加強商住小區(qū)供用電設施建設和用電管理工作,想方設法解決小區(qū)利是遺留問題，主動為政府分憂，為群眾解難；*年規(guī)范接管了13個整治小區(qū)。加大農(nóng)網(wǎng)建設力度，解決了367戶農(nóng)村無電人口用電問題。擴大和強化95598客戶服務熱線功能，擴大客戶溝通面，及時為用戶提供必要的技術(shù)咨詢和支持。*年城市地區(qū)年平均供電可靠率為99.832%，農(nóng)村地區(qū)年平均供電可靠率為99.384%。綜合電壓合格率為98.08%。

全年共發(fā)出客戶調(diào)查問卷983份，滿意率100％；95598呼叫中心每月對部分客戶進行電話回訪，滿意率100%。通過有效開展優(yōu)質(zhì)服務活動，兌現(xiàn)了我局對社會的供電服務承諾，獲得了用戶的廣泛好評。

四、電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展

主網(wǎng)建設適度超前。落實*電網(wǎng)“*”規(guī)劃，下達了35-110千伏輸變電工程19個項目的工作計劃，全力推進電網(wǎng)工程項目建設。先后完了500千伏蝶嶺輸變電工程、陽西電廠送出工程的環(huán)評、規(guī)劃等支持性文件的辦理和審批等工作，220千伏平地、春灣、陽西等輸變電工程的前期工作也按計劃進行。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程建設，年度完成投資2.88億元,完成計劃的110.72%；完成了220千伏春城站＃2主變擴建工程和110千伏長興、塘坪輸變電工程等重點工程建設。建成投產(chǎn)奕垌、新吉等五項110千伏輸變電工程，投運主變?nèi)萘?4萬千伏安，線路67.76千米。

設備技術(shù)全面提升。大力推進電網(wǎng)新技術(shù)的研究和應用，高起點改造好電網(wǎng)，全面實現(xiàn)了“電站綜自化、保護微機化、開關(guān)無油化”的目標。*年完成了5個110kV電站的綜自改造工作，更換了143套微機保護，新架光纖線路125千米，75%的環(huán)網(wǎng)線路采用了光纖保護。110千伏城西變電站在廣東電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首次采用了交直流電源一體化智能系統(tǒng)，并通過省公司組織的專項驗收。

配網(wǎng)建設規(guī)范有序。按照“限載、分段、互聯(lián)”六字方針，不斷完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設計，完成了10千伏線路841.2千米的改造建設，安裝無功補償1.43萬千乏。改造臺區(qū)640個及低壓線路1810千米。在37回10千伏線路裝設真空分段開關(guān)52臺。顯著提高了供電可靠性。另外，計量自動化初見成效，更換(新裝)單相電能計量表10.88萬只、三相多功能表2573只。

五、管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進

扎實推進管理年活動。根據(jù)廣東電網(wǎng)公司管理年活動三年規(guī)劃的要求，按照《*供電局*年管理年活動工作計劃》，落實責任、明確任務，創(chuàng)新活動的內(nèi)容和形式，完善和延伸六大管理體系建設，推動“管理年”活動向縱深發(fā)展。制訂《*供電局執(zhí)行戰(zhàn)略概要》并經(jīng)省公司批復正式實施，修訂了供電局對標指標數(shù)據(jù)，完成了財務管理、電網(wǎng)建設等21個職能規(guī)劃的制訂工作。梳理了各項制度、標準、流程，整體推進制度群建設工作。建立持續(xù)改進和完善管理機制，健全各部門的指標考核體系。

績效考核成效明顯。動態(tài)差別管理經(jīng)過一年多的實施，全局各項工作業(yè)績明顯改善，企業(yè)執(zhí)行力和干部管理能力明顯提升。員工的精神面貌、學習積極性和工作效率明顯提高。通過召開績效考核工作交流會，進一步統(tǒng)一了思想認識，改進了方法。各相關(guān)單位根據(jù)實際情況，進一步完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理辦法，使考核工作更加科學、合理，真正做到“以績效為導向，實現(xiàn)管理到位”。該項工作得到了南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長、趙建國總經(jīng)理、省公司吳周春總經(jīng)理等上級領(lǐng)導的充分肯定。

信息化工作取得實效。建設完成IDC機房，為我局信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了良好的環(huán)境。建設完成IDC安全防御體系，增強了系統(tǒng)安全防護能力，制定《*供電局數(shù)據(jù)中心機房巡檢制度》，逐漸提高我局IT運維能力。OAK系統(tǒng)升級改版工作全面完成，營銷系統(tǒng)改造項目獲得了省公司獎勵，輸變電巡檢系統(tǒng)軟件平臺研究開發(fā)系統(tǒng)取得階段性成果，EAI/EIP企業(yè)信息門戶系統(tǒng)通過省公司的整體驗收，實現(xiàn)了單點登錄、數(shù)據(jù)共享和集成、數(shù)據(jù)分層展示等功能。EIP等系統(tǒng)的應用推廣，對我局信息化建設起到了很大的促進作用，其中人力資源業(yè)務信息化支持度由0提升到40%，財務業(yè)務信息化支持度由40%提升到50%，電網(wǎng)生產(chǎn)運行業(yè)務信息化支持度由37%提升到50%，主營業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中度由50%提升到80%。

六、經(jīng)營管理業(yè)績穩(wěn)步提升

深化細化營銷管理。按照“統(tǒng)一標準、分層管理、責任清晰、務實可行”的方針，建立健全了市場交易與營銷標準、制度、流程體系，推進標準化、制度化、流程化管理，實現(xiàn)制度管人、流程管事。持續(xù)改進和完善管理考核機制，重點落實各項預算、經(jīng)營指標、資金使用考核。全面推進線損“四分”工作，把線損考核與績效考核掛鉤，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。明確線損指標和降損實施方案，調(diào)整和理順了各有關(guān)單位的考核關(guān)口，實行全過程管理。

加強財務管理。認真執(zhí)行有關(guān)財務規(guī)章制度和會計核算辦法及實施細則，進一步加強資金管理。按省公司下達的年度預算或批復的項目概算、定額標準對生產(chǎn)成本、工程項目進行嚴格控制，嚴禁無預算和超年度預算項目開支，合理控制了各項成本費用。全年經(jīng)營性資金計劃準確率平均偏差0.5%，資本性資金計劃準確率平均偏差率1.7%，均超額完成省公司下達的任務。及時召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會，及時完成各輸變電工程財務結(jié)算工作。單位供電成本191.43元/千千瓦時，比預算指標降低了1.28元/千千瓦時。

加強電費資金安全管理。嚴格執(zhí)行省公司的營銷管理制度，重點加強執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，堅決糾正有章不循、有禁不止的行為。完善電費資金管理制度，規(guī)范銀行賬戶的管理，強化財務營銷對帳，各單位每月定期召開對帳會議，堵塞漏洞。以復核班為基礎建立各單位電費核算中心，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督作用，電費復核人員和財務電費員認真履行職責，責任到人，確保了電費資金安全。積極與各商業(yè)銀行、信用社、郵政儲蓄等單位協(xié)調(diào)，重點引導每月電費額5000元及以上的客戶通過轉(zhuǎn)賬方式繳交電費，收到了實效，銀行劃賬繳交電費的用電客戶同比增長53.34%，*年全局通過銀行劃賬或轉(zhuǎn)賬的電費占總電費51.78%。

加強縣級供電企業(yè)管理。以縣級供電企業(yè)達標為契機，提高營銷管理水平和服務質(zhì)量。陽東、陽西和海陵島供電局通過了中國南方電網(wǎng)公司考評組的達標驗收。4月13日，陽春供電局被省公司正式接管，我局從多方面對其加強管理。接管以來，陽春供電局企業(yè)管理水平逐步規(guī)范，電網(wǎng)運行水平不斷提高。

七、努力改善運營環(huán)境

完成線路保護區(qū)內(nèi)高桿植物清理工作。近年來，*地區(qū)部分種植戶違例在架空輸電線路保護區(qū)內(nèi)種植高桿植物（主要是速生桉），嚴重威脅了線路的安全運行。為保證*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，我局在*市各級政府的大力支持下，在省公司的指導下，對線行下的速生按林進行了全面清理，有效保障了電網(wǎng)的安全運行。特別是輸電部的干部員工不畏艱苦，連續(xù)作戰(zhàn)，樹立了敢打硬仗的團隊形象。這項工作在廣東電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用，得到了市委、市政府和廣東電網(wǎng)公司領(lǐng)導的高度評價。

負荷管理系統(tǒng)推進順利。對第一至三期大用戶電力負荷管理系統(tǒng)進行了實用化驗收，*年再投資390萬元安裝750臺負控終端，擴大負荷監(jiān)控面。截止*年底，全市已安裝負控終端2706臺，315kVA以上大用戶終端安裝覆蓋率已達到81.38%，全市負荷監(jiān)控電量覆蓋率接近50%，使大客戶負荷“看得見、分得開、控得住”。通過負荷管理系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)計量缺相異常7例，追補電量13.2萬千瓦時；竊電用戶1戶，追補電量1.75萬千瓦時。

有效發(fā)揮法律服務功能。以“防范法律風險，保障經(jīng)營安全”為目標，大力開展法律工作，充分發(fā)揮法律的服務功能。構(gòu)筑法律風險防范機制，重點是實現(xiàn)法律服務基層、服務生產(chǎn)經(jīng)營的功能，在清理線下樹障、電網(wǎng)工程建設、打擊涉電犯罪問題等方面做了大量的努力和嘗試，取得了很好的成效。以領(lǐng)導干部和經(jīng)營管理人員為重點，積極開展法律專題培訓和普法教育，提高了經(jīng)營管理人員的法律意識、法律素質(zhì)和依法經(jīng)營管理能力。積極做好訴訟業(yè)務，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。法律管理部門積極參與重大疑難問題處理，積極處理東風一路房地產(chǎn)糾紛案、勞動合同清理等工作。法律工作已滲透到全局各項工作，有效地保證了依法經(jīng)營，有效地維護了企業(yè)利益。局本部全年共審查合同1377份，總標的額9.09億元，合同履行情況良好，未發(fā)生合同糾紛訴訟；共辦理訴訟案件8宗，非訴訟重大法律事務1宗，挽回經(jīng)濟損失50多萬元。

八、員工隊伍建設進一步加強

大力開展員工培訓工作。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和使用。按照大教育、大培訓的要求，構(gòu)建教育培訓體系，實施有針對性的教育培訓，全年培訓人次累計達4800人次，其中外送培訓共計650多人次，包括500kV變電站站理論知識、值班員仿真培訓等。同時，注重加強內(nèi)部培訓，共舉辦了培訓班33個，各相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員共3700人次參加了紅外熱像儀專題、大客戶負荷管理系統(tǒng)應用等培訓班，進一步提高了我局各類人員的業(yè)務水平。

及時充實員工隊伍。隨著*電網(wǎng)的不斷發(fā)展，各類人才緊缺的問題越來越突出。為此，我局不斷加大吸收人才的力度，今年共招聘錄用了20名大中專畢業(yè)生和93名農(nóng)村電工。特別是農(nóng)村電工招聘工作，從調(diào)研、決策、組織、實施等程序都堅持了“公平、公開、公正”原則。局招聘領(lǐng)導小組多次開會研究討論，制定了《*供電局招聘農(nóng)村電工錄用細則》，避免了矛盾的產(chǎn)生。整個招聘過程透明度高、可操作性強，確保了招聘工作的順利開展,緩解了目前基層單位人手短缺和職工女子就業(yè)難題的問題，達成雙贏的效果。

九、黨建和企業(yè)文化建設取得新成績

黨的建設工作得到加強。落實黨委學習中心組理論學習制度，督促各基層黨組織落實“”制度，同時根據(jù)各基層黨組織的實際，建立健全了黨小組。制定了《*供電局黨員領(lǐng)導干部黨建工作聯(lián)系點制度》，進一步落實黨員領(lǐng)導干部參加雙重組織生活制度和黨委委員、黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度的要求。完善紀檢監(jiān)察體系建設，制定和修訂了《*供電局黨風廉政建設責任制考核細則》、《*供電局效能監(jiān)察辦法》等制度。繼續(xù)與*市檢察院共同開展預防職務犯罪工作，深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作，確保全年沒有發(fā)生違章違紀行為。開展創(chuàng)建黨員模范崗活動，廣大黨員積極參與這項活動，認真履行黨員義務和權(quán)利，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

深入學習宣貫南網(wǎng)方略。年初我局率先在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開展“學習南網(wǎng)方略有獎知識競賽活動”，印制了《南網(wǎng)方略》手冊下發(fā)給每位員工，拉開了學習宣貫的序幕。通過開展有獎知識答題活動，對我局深入貫徹落實南網(wǎng)方略起到了積極的推動作用。同時利用報紙、網(wǎng)站、板報等多種載體，以及在所有營業(yè)窗口、重點場所掛貼南網(wǎng)方略內(nèi)容，全方位、多形式進行宣傳和學習輔導，加深了廣大職工對南網(wǎng)方略內(nèi)容的理解和把握，營造學習宣貫南網(wǎng)方略的濃厚氛圍。把傳承、踐行和發(fā)展南網(wǎng)方略作為我們內(nèi)在要求和首要任務，把工作成效作為檢驗南網(wǎng)方略是否落實到位的標準。廣大員工將學習南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學習中實踐，在實踐中學習，使學習南網(wǎng)方略成為每個員工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求。

優(yōu)化美化工作生活環(huán)境。對辦公場所進行了大力改造，完成了局本部停車場門口環(huán)境改造，對局大樓部分辦公場所進行改造，優(yōu)化了調(diào)度中心、網(wǎng)絡信息部的辦公場所以及信息機房、檔案室等。為構(gòu)建和諧企業(yè)，改善員工的生活條件，年初完成東風路員工宿舍樓改造工作，滿足了近年來招收的大中專畢業(yè)生的住宿需求。建設了局本部的員工新飯?zhí)茫⒂诮衲昴瓿跬度胧褂谩IS推廣應用工作規(guī)范化、制度化，完成了全市所有供電企業(yè)辦公場所及營業(yè)網(wǎng)點、110kV及以上變電站VIS的補缺、補漏工作，完成了局本部及陽西供電局樓頂標志建設。

豐富職工文化體育活動。全面落實《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設實施意見》，深入開展“企業(yè)文化根植年”活動。上半年，分別開展《與公司共命運》和《做最棒的員工》讀書活動，豐富職工文化生活，營造相互交流和溝通的學習氛圍，加強了企業(yè)內(nèi)部的文化交流。同時，以各種不同類型的文體俱樂部為組織形式開展文娛體育活動，成立了14個文體俱樂部，共有600多人次參加各俱樂部，各俱樂部定期或不定期組織開展了各項活動，進一步豐富了職工業(yè)余文體生活。組隊參加了*市第三屆運動會、省供電系統(tǒng)部分專項體育比賽，均取得很好成績。11月，我局舉行了大型的綜合運動會，來自局機關(guān)、各縣（區(qū)、市）局等6支代表隊共300多名員工參加了比賽，全面展現(xiàn)了廣大干部職工良好的精神面貌、道德品質(zhì)、身體素質(zhì)及體育競技水平。

*年各項成績的取得，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導和支持的結(jié)果，是局班子團結(jié)全體員工眾志成城、扎實工作的結(jié)果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

一、五年來的工作

中國南方電網(wǎng)公司成立五年以來，我局走過了很不平凡的歷程，全體干部職工團結(jié)一致，艱苦奮斗，銳意進取，經(jīng)受了企業(yè)改革發(fā)展不斷深化的考驗，經(jīng)受了前所未有供電壓力的考驗，經(jīng)受了逐年加大的電網(wǎng)安全風險和頻繁發(fā)生的自然災害等各種各樣的嚴峻考驗。確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，確保了*電力的有效供應，確保了企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，確保了各項改革工作的穩(wěn)步推進，確保了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，向廣東電網(wǎng)公司、*市委市政府和社會各界交上一份滿意的答卷，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

一是經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了新跨越。我們堅持向管理要效益，全面提升管理水平。五年來，供電量年均增長18.46%，售電量年均增長18.24%，電網(wǎng)最高負荷年均增長14.32%，營業(yè)銷售收入年均增長19.17%，資產(chǎn)總額年均增長25.11%；至*年底，供電量、售電量、電網(wǎng)最高負荷分別是2002年的2.32倍、2.29倍、1.95倍；全局資產(chǎn)總額27.3億元，營業(yè)銷售收入13.38億元，分別是2002年的2.18倍、2.41倍。

二是駕馭電網(wǎng)能力實現(xiàn)了新跨越。牢牢把住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，從加強教育培訓、健全組織架構(gòu)、完善規(guī)章制度、抓好運行維護、推進技術(shù)改造、培育安全文化等方面入手，駕馭電網(wǎng)能力全面提升。五年來，在新設備大量投產(chǎn)、局部電網(wǎng)滿載超載運行、自然災害頻發(fā)、外力破壞嚴重、全市負荷屢創(chuàng)新高的情況下，保證了*電網(wǎng)連續(xù)安全運行。

三是優(yōu)質(zhì)服務水平和供電能力實現(xiàn)了新跨越。以開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”活動為主題，以客戶需求為導向，努力打造優(yōu)良的服務品牌，致力建設和諧的客戶關(guān)系和社會關(guān)系。著力解決群眾熱點難點問題和幫助企業(yè)解決實際問題，積極參與節(jié)能降耗、扶貧幫困等各種公益活動，獲得了社會各界的廣泛好評。在嚴重缺電的形勢下，通過電網(wǎng)建設與改造、優(yōu)化資源配置和推行需求側(cè)管理，確保了我市電力有序有效供應，企業(yè)的公共影響力和社會公信度顯著提高。

四是電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越。五年來共投入18.3億元加快電網(wǎng)建設，建設了220千伏變電站1座，110千伏變電站11座，110千伏輸電線路350千米。現(xiàn)有110千伏及以上變電站座數(shù)、變電容量、110kV及以上輸電線路分別是2002年底的2.1倍、2.32倍、1.58倍。共投入設備技術(shù)改造資金5.16億元，將原來殘舊、落后的設備幾乎更換了一遍，全面實現(xiàn)了“電站綜自化、保護微機化、開關(guān)無油化”的目標。通過狠抓電網(wǎng)規(guī)劃建設和設備技術(shù)改造，電網(wǎng)規(guī)模快速壯大，解決了一直制約*經(jīng)濟發(fā)展的電網(wǎng)“卡脖子”問題。目前已初步形成*220kV電網(wǎng)，電能輸送和防范風險能力明顯增強。

五是企業(yè)改革實現(xiàn)了新跨越。五年來我們不斷總結(jié)、歸納、更新和提煉自身的實踐經(jīng)驗與成果，大力推進管理創(chuàng)新，在機構(gòu)改組、績效考核和供電所管理等方面作了有益的探索和實踐，在省公司系統(tǒng)內(nèi)率先提出和實施了“改組機構(gòu)、調(diào)整崗位、績效考核”三步走的改革方案。通過改組和精簡機構(gòu)、整合資源，實現(xiàn)了“一體化、專業(yè)化”管理；通過實施崗級動態(tài)差別的績效管理，職工精神面貌明顯改善，各項工作業(yè)績?nèi)嫣嵘髽I(yè)執(zhí)行力和凝聚力明顯提高，企業(yè)改革取得了豐碩的成果。

以上這些成績需要在今后的工作中進一步發(fā)揚光大，不能滿足現(xiàn)狀而不思進取。我們要清醒地認識到，還存在不少差距和問題：一是有些人員安全意識、責任意識和規(guī)范作業(yè)等方面還有差距。有的單位在抓安全時，制度執(zhí)行不嚴格，監(jiān)督不到位。二是基礎工作還比較薄弱。管理標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在。三是人員素質(zhì)還滯后企業(yè)發(fā)展的需要。管理人員的管理水平和能力、作業(yè)人員的工作素養(yǎng)和技能水平，特別是干部的認識水平、業(yè)務水平還有待提高。以上問題制約著企業(yè)發(fā)展的步伐，對此，大家要一定要有清醒的認識，正確對待，在今后工作中逐步解決。

二、未來的展望

如何在廣東電網(wǎng)新一輪發(fā)展中找準定位，實現(xiàn)我局又好又快發(fā)展？袁懋振董事長在前不久召開的南網(wǎng)深圳工作會議上提出：站在新的起點上，需要我們繼續(xù)解放思想，與時俱進，要有更強烈的憂患意識、更寬闊的視野和更長遠的眼光去謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。在前天召開的廣東電網(wǎng)公司*年工作會議上，吳周春總經(jīng)理要求我們，要面向未來，不懼艱難，不斷提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，爭取更大的進步。

我們一定要按照袁懋振董事長等領(lǐng)導的要求，謙虛謹慎、不驕不躁，始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的銳氣，在廣東電網(wǎng)和*7813平方公里這個大平臺上，找準自己的定位。

首先，隨著*區(qū)域特色經(jīng)濟迅猛發(fā)展，*供電局有很大的發(fā)展空間和潛力。其次，隨著*核電、陽西火電、風力發(fā)電、抽水蓄能電廠等發(fā)電項目陸續(xù)投產(chǎn)，*將成為廣東省重要的能源基地。再次，由于獨特的地理位置，*電網(wǎng)已成為西電東送接收的主通道之一，成為廣東電網(wǎng)500kV外環(huán)網(wǎng)在粵西地區(qū)的樞紐點。

在上述背景下，*供電局的戰(zhàn)略定位是：堅定不移地做中國南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司的忠實執(zhí)行者，為保障西電東送暢通無阻、保障地方能源順利輸送、保障*地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的電力供應而打造成為一個“經(jīng)營型、服務型、市場化、現(xiàn)代化”企業(yè)，把*電網(wǎng)建設成為一個“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。