公司年半年總結會上的的講話
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干部抓執行力員工抓執紀律確保完成全年目標任務
同志們：
公司2006年上半年工作總結會議，在各位同志的共同努力下，即將完成各項議程。下面，我就提高中層管理人員的執行力，員工的紀律，確保完成全年目標任務進行會議總結。
一、會議的基本情況和成果
這次會議是在全年時間過半，各項工作正在強力推進的關鍵時刻召開的。會議很重要也很及時。公司經理、黨總支書記王石同志親自部署會議有關議程的安排并要求精心組織，認真開好這次會議。今天的大會，公司領導全部到會，還邀請了公司退休老領導，并把參會對象擴大到了全公司副股級中層干部，各供電所營業站站長、各供電所員工代表，足以說明公司對這次會議的高度重視。
會上，王經理作了一個很重要的講話，我很贊同。他的講話重點對公司上半年各項生產經營技術指標、各項工作完成情況進行了通報；對存在的亟待解決的問題進行了分析；對下半年重點的五項工作進行了明確。報告始終貫穿著“安全與效益”這兩大主題，同志們要深刻領會，回去后狠抓落實。會議期間，安全監察部、一流辦分別就公司安全生產狀況、一流創建情況進行了分析；王國民副經理對公司新近頒發的《違反生產經營管理行為處罰的暫行規定》進行了宣讀和講解。
可以說，會議開的很成功，達到了明確目標、明晰思路、增強信心、鼓舞士氣的預期目的。
二、加強中層干部的執行力和員工的執紀力建設，確保全年任務的完成
這次會議的主題非常明確，就是貫徹落實一屆八次職代會確立的各項工作任務，完成上級公司下達的各項任務。在這里，我再給大家提個醒，2006年目標任務是：安全生產，杜絕發生重大人身傷亡、設備、交通、消防事故；生產經營，確保實現購電量1.6億kwh，力爭實現1.8億kwh，售電量確保實現1.3億kwh，力爭實現1.6億kwh；線損控制在13.5%以內，售電均價0.66元/kwh，銷售收入實現9240萬元；農網三期建設，認真吸取一、二期農網改造的經驗和教訓，保質按期地完成農網三期工程；文明創建，做好創建江西省電力公司一流縣級供電企業的各項基礎準備工作；保持省公司雙文明單位、九江市文明單位、九江市文明行業稱號，爭創省級文明單位；綜合治理，確保社會治安綜合治理達標，職工犯罪率為零；行風建設，確保行風合格單位，爭取進入優勝單位行列。
其中，在一屆八次職代會上，明確了一項抓好工作的重要舉措，就是要重點提高干部的執行力。在公司中層干部中大力宣揚“執行無借口”理念，杜絕部門之間工作相互扯皮、推諉的現象存在和公司的方針、政策、精神在個別部門、個人員工中貫徹不到位的局面。在中層干部中樹立敬業重德、主動積極、細節完美、不講借口、立即就干這五大品質。重點塑造員工的紀律性。大力培養員工“遵守紀律無借口”意識。堅決遏止工作紀律散亂、組織觀念淡薄、責任心不強的現象在公司蔓延。使員工在安全紀律、行風紀律、工作紀律等方面形成自知自覺、照章辦事、雷厲風行、文明高效、團結進取的品質。
從上半年干部、員工執行力和執紀力方面總體來看是好的，涌現出了一批優秀的中層干部，如安全監察部主任柯長安同志、審計稽查部主任李斌等同志，他們能緊緊團結在公司領導班子周圍，不折不扣地完成公司下達的各項工作；員工涌出了像徐永宏同志這樣的先進任務，徐永宏同志的先進事跡受到了副省長、九江市委書記趙智勇的關注，先后被《華中電業》、《江西電力報》、《九江日報》、九江電視臺等媒體報道。6月份又被評為“感動九江”十大人物之一。這樣鮮活感人的事跡就發生在我們的身邊，他們都是我們學習的楷模。
但是，有些中層干部和少數員工在執行力和執紀力中還存在很多問題，這些問題的存在勢必影響公司的正常工作，特別是在執行政治紀律、組織紀律、安全紀律、財經紀律、電價紀律、業擴紀律等方面，有不到位、偏離、越軌的現象，對公司的生產經營和對外形象造成一定的影響，這不得不引起公司班子的高度重視，主要表現在：一是全局觀念意識不強，個人主義、小團體主義的現象大肆存在，只想著小團體利益，不顧不識全局大體；二是政治敏感性不強，社會責任意識差，為人民服務的意識淡薄；三是組織紀律性不強，自由主義隨處可見，各項規章制度在部分單位、個別員工身上落實不能到位，只要組織照顧，不要組織紀律，拜金主義嚴重，違反各項規章制度的行為律嚴不止；四是有些單位學風不濃、干勁不足、玩風過盛，得過且過，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在應付狀態，干事、謀事、干好事的景象全無，思想松懈、動力不足。
請大家分析下公司的形勢：電量逐年攀升，效益大幅好轉，收入節節遞增。再請那些整天混日子過，不謀事、不干事的人認真冷靜思索自己的工作，是否對得起這份工資，是否對得起公司領導對你的信任。上述種種問題的存在，極大地影響了公司公司，還影響了那些一心一意干事業的同志們。
為了更好的推動各項工作，全面完成公司年度各項目標，從現在開始，用增強黨性修養、理論修養、組織紀律性為政治保證，本著抓好隊伍建設是根本，完善制度健全制度是保證，增強責任心是關鍵，推進自主創新是動力，從以下幾個方面抓好干部的執行力、員工的執紀力：
（一）抓干部的執行力、員工的執紀律是鞏固公司當前大好形勢的需要
我們所強調的提高執行力，決不是要開展一個活動，做出一種姿態，而是要建立起一個推動企業長期發展的長效機制。干部執行力、員工執紀律能力的提高不可能一蹴而就，必須把執行力當成企業文化的一個組成部分建設，其核心就在于轉變全體員工的行為，使之能夠把企業戰略目標計劃落實到本職崗位和日常工作中去。只有創建先進的企業文化，才能激發出員工的熱情，增強企業的凝聚力、向心力，進而激發員工的學習力、創新力、提升員工的整體素質，提高執行能力。
對公司而言，近幾年的高速發展是前所未有的，所取得的成績也是大家有目共睹的，要加速公司發展，使公司的目標任務準確著陸，切實提高中層管理人員的執行力和員工的執紀律無疑是關鍵性的保障。企業的成功離不開好的執行力，當公司的戰略方向、各項奮斗目標已經確定時，這時執行力就變得最為關鍵。目標與執行就好比是燈塔與航船的關系，目標給予執行以方向性指導，而執行力則使航船順利躲避暗礁、風浪，直抵目的地，使愿景、既定目標成為現實。當前，全年目標任務實施進入了關鍵時期，只有不斷提高中層干部的執行力、員工的執紀律，才能使公司的各項大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實，以鞏固公司當前大好形勢。
（二）抓干部的執行力、員工的執紀律是提高干部員工整體素質，也是保護愛護干部員工的需要
加強干部的執行力、員工的執紀律建設不是空談，這一過程實際上也是提高干部員工整體素質的一個過程。執行不是空談，其前提是有能力且有意愿將工作目標、工作標準落到實處。我們要通過創新培訓方式，加強包括道德品質、理論修養、企業文化、黨性黨紀、規章制度、專業知識、專業技能等方面的培訓、學習，提高干部的執行力、員工執紀律。我們現在的培訓不能流于形式或表象，不能為培訓而培訓，應貼進職工實際、氣氛生動活潑，使培訓重心落腳在培訓的效果上，體現在職工的業務素質、工作技能的提高上。因此，執行力和執紀力的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略、目標。通過這些方面知識層次的有效培訓與學習，培訓“訓練有素”的員工，達到有利于責任、自我約束意識的調整和形成，達到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，達到有利于克已之短、采人之長和工作創新，最終達到培植優秀的干部執行力和員工執紀律之目的。
（三）抓干部的執行力、員工的執紀律是加強干部員工隊伍建設、反腐倡廉工作的需要
嚴格執行“收支兩條線，審批一支筆”，嚴格執行業擴報裝、公司各項財經紀律，嚴格執行上級公司關于反商業賄賂的有關規定等工作，杜絕違反公司行風建設的人和事，杜絕員工挪用、貪污電費等行為是抓干部的執行力、員工的執紀律的一項重要內容。
我們供電企業所具備的極端重要性和不可替代性，決定了其自身必須擁有一支訓練有素、團結高效、令行禁止、紀律嚴明的高素質員工隊伍，實現公司安全、穩定、持續發展與員工的共同發展。當前，在我們公司縱向看，雖然得到了很大的發展，但橫向看還普遍存在著一些問題，如：目標不明確、戰略不清晰、渠道不暢通、人員不到位、結構不合理、職責不清楚、跟蹤反饋不到位、標準不統一等等，執行力的缺失已成為阻礙公司發展、危害電業安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支純潔的干部員工隊伍，培養與建設一支素質高、執行力強的“來之能戰、戰之能勝”的干部員工隊伍，是公司面臨的一個重要問題。
（四）抓干部的執行力、員工的執紀律是穩企興企和建設和諧企業的需要
實際上，干部執行力、員工執紀能力狀況并不僅僅取決于其主觀能動性，同時也取決于相關聯的外部條件和環境。因此，打造一個規章完善，流程順暢考核閉環的制度保障體系，也是提高企業執行力必不可少的關鍵性因素之一。
那么企業打造執行力制度保障體系要從哪些方面入手呢？第一，完善規章制度是建立執行力制度保障體系的物質基礎。規章之于企業就好比法律之于社會，是規范員工行為、明確企業秩序、確保有效執行的行為規范，無論在行政管理還是業務管理上，企業都需要有相應的規定和章程來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不能做的。令行禁止是打造企業執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執行的盲目性。第二，理順流程是建立執行力制度保障體系的硬件條件。企業是一個有機體，實現企業目標需要這個有機體中的每一個組成部分各司其職，協調配合。只有流程順暢，才能確保各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率；第三，科學考核是建立執行力制度保障體系的關鍵環節。加強考核是為了維護規章和流程的嚴肅性，只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執行力制度保障體系才可能成為一個閉環系統，才不至于出現有章不遵、有則不守的現象。
（五）抓干部的執行力、員工的執紀律是企業組織建設的一項重要舉措和組織保證
目前，企業正處于發展的關鍵時刻，切實提高全體員工的執行力，調動員工的積極性、主動性和創造性是企業快速發展的基礎。
對于公司來說，要培養和建立一支對上級負責、對企業忠誠、對事業熱愛的員工隊伍，進而提高其執行力，最重要的就是必須牢固樹立以人為本的觀念，通過量才施用營造員工施展才華、釋放激情的職業發展氛圍；通過真心實意的相信員工、依靠員工來激發其忠誠度，增強其歸屬感；通過愛崗敬業教育和職業道德教育來引導其愛崗敬業積極奉獻；通過形勢任務教育來促使其正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系；通過加強培訓工作來不斷提高其職業技能和業務素質。
對于廣大公司員工而言，首先要主動轉變觀念，通過不斷學習來打破傳統觀念和舊的思維方式的束縛；要緊密結合思想政治學習查找不足，改進思想狀態和工作作風；要加深對公司經營發展戰略和企業遠期、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。公司制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有矩、為有度的準則，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，其嚴肅性是不容置疑的。因此，每一名員工都必須嚴守企業各項規章制度、紀律規范的要求，以強有力的組織紀律性來增強執行力，保障高質高效地完成所擔負的工作任務。
同志們，有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造瑞昌市供電公司的新輝煌！
