企業黨支部半年總結

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2006年是十一五計劃的開局年，也是公司更加大踏步向國內外市場邁進的一年。,即將過去的半年里，我支部在眾和黨政的領導下，保持共產黨員先進性工作繼續深入地開展，踐行“八榮”，明確“八恥”的教育更進一步促進著以“質量、品牌、責任”為主題的企業文化建設工作。以下就半年工作做一總結。

一、保持共產黨員先進性工作作為一項長期的政治任務

今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機械設備老化帶來的困難，黨支部認為越是在困難時期越要發揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。繼去年保持共產黨員先進性教育活動，支部以提出的整改措施為努力改進方向，制定出保先長效機制。

把保持共產黨員先進性與生產經營緊密結合，黨員的先鋒模范作用能充分體現先進性的宗旨，以“三先、十帶頭”為衡量標準，制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》，每月進行，群眾評分占30%，支部考核占70%，其中黨員義務奉獻每月統計小時也在支部考核內。長效機制有力地促進了黨員在工作中的先鋒模范作用。特別是三四五月份，公司為節約成本，改造了電極糊生產線、蒽油生產線，黨員義務奉獻平均月32小時，特別是黨員干部們，加班加點平均工作10小時沒有任何怨言。

二、企業文化建設活動主題鮮明

支部在開展“質量、品牌、責任”為主題的企業文化建設活動中，主題鮮明，內容緊緊結合生產實際，以提倡高效、高質工作質量和自主創新精神，開展了主題為《我的工作質量問題為零》、《有價值創新建議》兩項活動推進全年企業文化建設工作，活動開展以來，員工的積極性得以充分調動，在一季度的嚴格評選中產生三名“工作質量問題為零”的員工，產生“創新有價值建議”并產生經濟效益的兩名員工，極大地鼓舞了創新創效的熱情，引領了追求工作質量零缺陷，對待工作精益求精的風尚。

三、圍繞生產經營獻計獻策

支部不僅定位于為生產經營保駕護航，而且直接切入生產工作。支部從基礎管理下手，為班組管理獻計獻策。根據實際，以“日清日結”為基礎管理模式，制定了一套“班組基礎管理日清七大項管理”辦法，以每人規范的行為和重復的堅持“日清日結”，培養良好的工作習慣和去以做大事的態度完成每一件小事，把每天的階段性目標當做完成利潤指標的必需，長期以往成為員工的素養，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質的目的。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的管理方法。

四、黨員示范崗的建設工作

支部非常重視黨員示范崗的建設工作，認為黨員示范崗應是公司班組建設的典范和標準。支部在示范崗建設中注重基礎管理工作的建設?；A建設實行“日清日結”管理模式，把“兩高一低”工作得現場管理實行6s制等都放到基礎管理之列，制定出“黨員示范崗基礎管理六大項”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設做好示范。

支部還在安全工作上大膽實踐，推出安全新舉措：在示范崗實行輪崗安全員制，給每個崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險員工，使安全之弦?？嚥凰?。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。

五、宣傳工作

支部以“三個代表”思想為宣傳工作的指導思想，始終以代表先進文化前進方向為宗旨，對內大力挖掘和宣傳生產經營中的先進事跡和人物，對外弘揚眾和公司的企業文化精神。

上半年我公司積極對外投稿2篇：一篇獲高新區廉政征文一等獎，并送北京婦女聯合會參賽，一篇上特變電工報。在眾和報上發表31篇，及時宣傳了生產經營中的先進事跡和先進人物，鼓舞了士氣，增強了凝聚力，員工的寫作水平和熱情也日漸提高。

在民族團結月中積極組織評選，挖掘出民族團結先進事跡和先進人物上報公司。

六、組織發展工作

上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下，有5名團員青年向組織遞交了申請書。發展重點2名，擬定發展預備黨員1名。

在下半年的工作中，支部還將緊緊以服務生產經營為中心工作，為行政出謀劃策，為全年完成公司利潤目標發揮堡壘作用。