黨委民政上半年招商引資總結縣
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1-6月份以來，我鎮黨委政府在縣委、縣政府的堅強而正確的領導下，以*大精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府大建設、大發展、大跨越的主基調，按照我鎮年初確定的“打出品牌爭一流”的目標方向，全鎮上下在鎮黨政一班人的帶領下埋頭苦干，奮力打拼，*鎮的經濟發展和社會事業進步，跨入了快車道，機遇前所未有。現就08年上半年的工作情況作如下總結：
一、打出“三牌”
一個地區的發展需要品牌提升競爭力，一個地區的形象塑造需要品牌揚名。為此，*鎮黨委政府立足實際，打出“三牌”，即紅芋牌、桑蠶牌、園林牌。
（一）紅芋牌。*是全省紅芋面積第一大鎮，有春夏紅芋面積5.1萬畝，紅芋產值占農產值的70%左右。傳統的粗放型經營模式，造成很大的資源浪費，所以對以紅芋為原料的三粉進行深加工、精加工，產品的附加值會大大提升。*鎮歷屆政府都有這種認識，但由意識轉化為行動，由紙上談兵轉化為實際生產力，經歷了一個漫長的過程。07年鎮政府把大徐村21座冷庫進行整合整頓，成立了三粉協會，信息共享，建設了大徐粉絲一條街。08年對剛注冊的“三彭”牌粉絲大力扶持，剛投產的“三粉”牌粉絲因質量好價格優的特點，打開了市場銷路，登陸上海灘，產品供不應求，計劃繼續做大、做強、做優，做成品牌。擬下半年爭取1-2家上規模的粉絲企業上市，目前正在商洽。
（二）桑蠶牌。*鎮的桑蠶業從無到有，從小到大，占據天時、地利、人和三方面的優勢。天時是自然環境、土壤、氣候條件適宜，收上來的蠶繭達國家5A級標準；地利是國家商業部制定的東桑西移大計劃，對桑戶的扶持、補貼、政府保護等，加之鎮政府出臺了相應的獎勵機制，鼓勵大面積的擴大桑園；人和是阜陽京九絲綢廠以公司加農戶的模式在我鎮擴展桑蠶面積，人員培訓、技術指導到位，并且阜陽京九絲綢廠的董事長馬品德學生就是*人，對家鄉的建設發展更愿傾注心血。另外，最重要的是桑園的收益可觀，第一年每畝收益1500元左右，第二年每畝可收益2000-3000元，工期不長，所以以北盧郢為中心輻射到周邊村的桑園，由07年的1400畝，08年升至3100畝，擴大了二倍多。省商業廳把以我鎮向外輻射的區域定為“稀有蠶桑基地”，更增加了市場競爭力，今春，蠶農喜獲豐收，每公斤賣到27元，全國最高。因此帶動了產業鏈的延伸，京九絲綢投資400萬元建了第一座收烘廠，隨著種桑規模的擴大，還擬建第二座。計劃未來3年爭取發展萬畝桑園，成為安徽優質桑蠶第一鎮。
（三）園林牌。老林場重新煥發。經過資源整合，按功能劃為三個區域：企業園區（西部）、經濟觀賞園區（中部）、園林新村及政務新區（東部）。目前通往林場的快速通道正在施工，派出所、國土資源所、文化站正在建設，桃園文化廣場已接近完工，綠化、美化、路燈安裝等配套建設正在進行。今年兩個入駐企業中儲糧*分庫收購糧食5000余噸，蠶繭收烘場收購蠶繭100噸，收益非常可觀，整個林場一派生機盎然。擬下半年引資投建園林度假賓館，挖掘林場的旅游潛能。
二、幾項工作
（一）建設新村。以*徽派新村為標準，根據尊群眾意愿，政府正確引導，選擇條件成熟的村做為示范帶動的原則，在鎮村兩級的大力協調運作下，我鎮正在建設的新村有園林新村、*新村、雙橋新村、潘莊步行街、孫莊新村、韓莊村。正在醞釀，準備開建的新村有新店新村、十字溝新村。
（二）春季愛國衛生運動。4月底，按照上級要求，結合春季愛國衛生運動，抗擊EV71病毒，我鎮全面掀起“關愛生命、凈我庭院”的主題教育活動，鎮村干部劃片包干，逐自然莊地毯式地清掃，全民動員，人人參與，一改過去臟、亂、差現象，鎮容、村貌有明顯改觀。特別是淮北村吳奪莊的高溫堆肥及建立衛生長效機制得到市縣領導的贊揚，兄弟鄉鎮前來觀摩學習。
（三）招商引資。招商引資工作幾乎逢會必講，每月進行一次形勢分析，理清思路，確立目標，謀劃發展。*南大街招商引資已投入1000萬元，建設徽派風格的主街道，打造皖北別具一格的新農村樣板。
（四）四個現場會或觀摩會
上半年，已有四個現場會或觀摩會在*召開，鼓舞了士氣，更進一步促進了工作，分別是5月份的*縣計生系統來我鎮觀摩學習；5月份的全縣高溫堆肥現場會及劣質食品焚燒現場會；6月份的省市領導來*視察產業結構調整的調研會；7月8日的全縣綜合文化站建設現場會。
三、社會進步
（一）計劃生育。有縣領導講“*的計劃生育工作出經驗、出典型”，5月份*縣計生系統的同志來我鎮觀摩學習，這都是對我們的鼓舞。在平常工作中做到“最強大的宣傳聲勢、最量化的責任包保、最嚴格的戶籍入駐、最規范的婚證辦理、最可能的工資待遇”，每個季度都制定評比方案，實行“86321”和“321”獎懲兌現，專干述職、評比，實行末位淘汰等措施，*的計劃生育基礎工作較以前邁了很大一步。08年第一季度縣計生委檢查潘莊村，位居全縣第3名，第二季度檢查林莊村位居全縣第4名，在6月份迎接市計生檢查工作中，得到了帶隊領導市計生委邵潁科長的充分肯定，她說“*是她帶隊的檢查組，檢查的最好的一個鄉鎮。”
（二）殯改。1-6月份全鎮火化146具，火化率80%以上（按分配任務數計算），位居全縣第4位。殯改工作在*已經走上正常軌道，不正之風，以費代化的現象、偷埋的現象已經杜絕。
（三）信訪穩定。鎮政府抽調專人平日開門接訪，堅持黨政領導帶班接訪制度，堅持夜間巡查制度，確保一方平安，社會治安綜合治理全縣綜合排名第8位。我鎮北盧郢、潘莊、十字溝、崔家湖四個敬老院，入住82名五保老人，入住率達15%，每人每月政府補貼200元供養，使他們老有所養，老有所依。
四、鑄成“一盾”
“一盾”是指高素質的干部隊伍。*鎮的各項社會事業的進步，經濟的發展，依靠的中堅力量是三支隊伍。一支是鎮干部，一支是村干部隊伍，一支是計生專干。為把這三支隊伍打造成三支勁旅，鑄成“一盾”，鍛造成招之即來，來之能戰，戰之能勝的鐵軍，鎮黨委、政府想方設法，提升干部的整體素質：1、學習培訓。2、外出觀摩。3、考試述職。4、獎懲兌現。5、督察考核（此五項都記錄存檔）。有2名跟不上隊伍的主動提出辭職，有3名工作能力差的被淘汰。全鎮形成比學趕超的良好風氣，形勢逼著干部不斷地學習提高，規范自己的行為，樹立正確的權力觀，利益觀，自覺弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣。
在主題教育活動中，規范從政行為從抓源頭開始，即村干部是如何走上崗位的。樹立正確的用人導向，營造良好的政治生態，當干部“三憑、三不憑”，憑清廉、憑能力、憑口碑；不憑金錢、不憑關系、不憑姓氏家族。在選舉和干部的平時任用使用上，把握這一點，很好的規范用人行為，*的風氣上升，工作上升，人心思干，眾志成誠。
