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200*年上半年,*縣郵政局在市局的正確領導下,通過全體郵政人的共同努力,在郵政生產經營、改革發展、綜合管理等方面取得了可喜成績,實現了“時間過半,任務過半”的目標。
一、上半年工作情況
200*年上半年,*縣郵政局累計完成業務收入277.84萬元,完成計劃的55.47%,超計劃進度絕對值27.38萬元,比上年同期增長34.76%,成本費用控制在計劃數內,雞飛、溫泉、茍街等十二個部門超計劃進度。
(一)抓重點、立項目,三大板塊平衡發展。
按照市局的經營思路,在上半年的工作中,三大板塊分別確立了重點項目,推動三大板塊業務平衡發展。郵務類業務收入占總收入比重28.45%,主要以函件和包件為重點,函件業務重點組織了移動賬單的名址核對工作和郵儲優質客戶數據采集工作,包件業務重點以大宗茶葉商包為主攻對象,結合中小企業直復營銷主動上門提供封裝、裝袋、搬運、填單等“一條龍”服務,做大了包件市場;速遞物流類業務收入占總收入比重37.37%,主要以“二代證”與煙草配送工作為重點,繼續與派出所溝通協調,確保“二代證”郵寄占比,同時加強投遞服務工作,使“二代證”業務的發展占了速遞業務的“半壁江山”,物流業務主要以煙草配送工作為主,在實踐中不斷探索完善煙草項目的業務管理,結合運作過程中的各種問題,使煙草配送項目實現效益最大化;金融類業務收入占總收入比重31.24%,主要以儲蓄業務和匯兌業務為主,儲蓄業務主要以抓余額為重點,實現量質并舉發展,匯兌業務主要是做好代收移動營業款和代收煙草款兩項商務匯款客戶的維護工作。通過各板塊的重點項目發展,使200*郵政形成“三匹馬力”齊頭并進的局面,有效的規避了經營風險。
(二)抓改革、強管理,優化企業運行機制。
200*年上半年,按照市局的安排部署,完成了中國郵政儲蓄銀行保山200*右甸街支行的籌建工作,郵儲支行成立后,理順了管理模式,明確了職責,制定了郵政與郵儲銀行的協作機制,為郵政企業與郵儲銀行的共同發展奠定了基礎。重點圍繞“落實制度、消除隱患”專項整治活動加強了基礎管理工作,對業務資金安全、郵件安全、郵運安全、金(票)庫、運鈔車安全、消防安全、用電安全等方面進行了重點整治。
(三)加強員工學習教育,提升員工綜合素質。
為了適應電子化郵政發展的要求,200*年上半年,在省公司及市局的要求下,積極開展了電子化支局網點遠程教育培訓,支行人員參加了理財師培訓、新業務培訓,組織基層網點進行了新業務培訓,使員工培訓教育面達100%,更進一步的提高了員工綜合素質。
(四)愛的奉獻――全局職工涌躍捐款抗震救災。
在“5.12”四川*地震發生后,全局職工(包括勞務工、委代辦工、退休職工)積極響應市局的號召,涌躍捐款,為災區人民獻上一份愛心,全局共捐款5000元。隨后,在黨支部書記的帶領下,全局14名黨員又一次捐款,捐出了入黨以來的第一份特殊黨費,共計1650元。金錢有價,愛心無價,全局職工與災區人民風雨同舟,心手相連,共度難關。
(五)“解放思想”見實效、助發展。
為深入貫徹學習黨的十七大精神,按照市局黨委的要求,我局黨支部于6月6日召開了“繼續解放思想、堅持改革開放、推動科學發展、構建社會和諧”學習討論活動動員大會,黨支部書記作了動員講話,安排了討論活動的步驟,現已完成了宣傳發動、學習討論階段的內容。在開展大討論的活動中,我局注重把解放思想大討論與解決工作作風、業務開展中存在的問題和改革發展中存在的問題密切結合起來,進行深入的自檢自查,采取背靠背互相檢舉、批評與自我批評的形式,查找工作作風和業務開展中存在的問題,并采取措施加以整改。
(六)黨建、工會建設與生產經營同步發展。
在抓生產經營發展的同時,繼續抓好黨建、工會建設,在市局黨委和縣直機關黨委的領導下,我局黨支部認真學習貫徹十七大精神,用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。嚴格按照相關程序吸收先進分子入黨,按要求召開民主生活會和組織生活會,加強黨風廉政建設,倡導廉政勤政風尚,加強機關作風建設,將黨員目標管理落到實處。同時,按照精神文明建設的相關要求開展了省級文明行業和省級文明單位創建工作,通過設立宣傳欄、懸掛布標等方式使創建工作深入人心,并結合創建“平安單位”工作,將綜治維穩、平安創建、禁毒防艾、“五五”普法、安全生產、道路交通、消防安全、防范處理邪教、信訪等幾項工作結合起來抓,推進了“和諧企業”的構建工作。同時,工會充分發揮了橋梁紐帶的作用,注重做好改革時期職工的思想工作,傾聽職工的心聲,發揮職工的民主權利,在辛苦、繁忙的工作之余,組織了豐富多彩的文娛活動,增強了職工的凝聚力,組織了各種勞動競賽,增強了職工的競爭意識。黨政與工會充分協調配合,開展了創建“平安單位”、創建“和諧班組所”活動,推動了和諧企業的建設步伐。
二、存在問題和不足
200*年上半年,我們在業務發展方面取得了一定的成績,但也暴露出存在的不足之處:一是職工等、靠思想嚴重,未正確認識改革、發展、穩定的關系,團結力、凝聚力差;二是各種規章制度執行不嚴,服務水平有待進一步改善。三是員工業務技能低,很多員工不能適應電子化支局發展的要求。