公司領導班子兩年總結

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公司新一屆領導班子組建于2006年6月，兩年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導和大力支持下，公司領導班子以改革統領全局，以創新為動力，帶領干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場競爭中謀求生存和發展，促進了企業的生產、經營、改革、管理，職工收入大幅增加，企業競爭實力明顯增強，實現了具有歷史性的三大突破。一是化解了經營風險，成功擺脫困境；二是資產質量顯著提高，財務狀況得到根本改善；三是區域經營取得實質性進展，實現了從做項目到做市場的戰略轉變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺高筑的困境中崛起，進入了一個持續、快速、穩定發展的新時期。2007年，公司領導班子榮獲集團公司“好班子”稱號。

一、公司生產經營改革管理狀況

1、規模經營實現了新突破。兩年來，在建筑市場激烈的競爭中，公司領導班子牢固樹立規模經營、規模生產和規模效益的思想，進一步加大營銷工作力度，實行營銷主輔責區域分工，推行營銷項目經理負責制，完善營銷激勵機制，積極探索新的經營模式。特別是今年以來，針對國家加強宏觀調控的新形勢，采取積極的應對策略，全公司的營銷總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。

2、施工生產邁上了新臺階。適應營銷規模的擴張，公司加強對生產的組織領導，加大現場指揮力度，不斷挖掘施工生產潛力，提升施工生產能力，努力擴展生產發展的空間，實現了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產值15.1億元，其中今年共完成產值6.4億元。

3、管理工作得到了新加強。公司堅持以項目、財務、技術“三大管理”為重點，推進了各項管理制度的完善和落實，提升了企業的管理水平，促進了企業經濟效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實現利潤總額932萬元，其中今年上半年實現利潤總額317萬元。與此同時，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團公司現款3629萬元，公司財務狀況逐年好轉。

4、企業改革邁出新步伐。產權制度改革取得了重大突破，成為全集團第一家實現投資主體多元化的公司；減員增效成績顯著，積極穩妥地推進了公司機關和二線單位的機構改革和減員增效工作，員工人數由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項制度改革逐步深化，住房、養老保險等配套制度改革效果明顯。長期束縛企業發展的機構臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業初步形成了適應市場經濟要求的經營機制，做到了管理者能上能下、員工能進能出、收入能高能低。

5、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩步增長，2007年達到15735元，比2001年的12790萬元增長23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問題。投入職工集體福利事業資金3249萬元，完成了55個小型項目的建設，員工的生活質量和生活環境得到了明顯改善。

二、兩年來的主要工作

1、立足于夯實發展的思想基礎，不斷加大解放思想的深度和廣度

公司黨委堅持用“三個代表”重要思想武裝各級干部的頭腦，促進領導班子整體素質的提高。從2006年下半年開始，先后在兩級領導班子和機關中層以上領導干部中，深入開展了以“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會和公司首次黨代會精神為重點的理論學習。通過學習，提高了兩級班子運用正確的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決改革發展實際問題的自覺性和能力，從而敏銳地把握企業改革發展的趨勢和要求，積極進取，大膽探索，不斷開創各項工作的新局面。

在加強領導班子思想建設，加快公司跨越式發展的進程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發展，實現發展目標的前提條件，在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識。2006年6月下旬，公司黨委抓住領導班子調整之機，組織開展了聲勢浩大的“如何加強管理”大討論活動。干部員工特別是兩級領導班子進行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統體制、傳統習慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場觀念、競爭觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉變。二是增強了干部員工的危機感和緊迫感，進而克服因循守舊、滿足現狀、不思進取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發展奠定了堅實的思想基礎，全方位地培育了新觀念，使企業形象和員工的精神面貌都發生了深刻的變化。

實踐證明，思想解放的程度，決定著企業發展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項工作取得了顯著效果，呈現出良好發展勢頭，進入了自身發展的最重要時期。為了防止干部員工產生自滿情緒，為企業快速發展掃清思想障礙。公司不適時機地召開了第一次黨代會，提出實施跨越式發展戰略。圍繞實現企業發展戰略，公司黨委適時地在全公司開展了“四個方面教育”、“全國奔小康，我們怎么辦”、“企業大發展，我該怎么辦”等一系列活動，認真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認識到，與一些發展更好的企業相比，與集團公司的要求相比，我們的發展僅僅是初步的。特別是面對市場經濟的新挑戰，我們在規模上、經濟實力上，技術水平上、人才儲備上、員工素質上與同行業先進企業還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點松勁情緒。

2、立足于構建企業發展的框架，不斷深化企業內部改革

兩年來，公司始終把企業改革作為加快發展的重要措施來抓。一是進行了資產重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊資本金達到7800萬元。二是進一步適應市場需要，對原一段進行解體，使公司所有項目實現了項目管理模式。同時對公司機關職能部門進行精簡和重組，對張石辦事處進行了人員分流，組建了架橋經理部。三是繼續推進了三項制度改革，調動了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對石家莊基地的拆遷安置工作，經過幾年的艱苦努力，已全部結束，為公司贏得了良好的經濟效益。同時，針對公司閑置土地較多的現狀，積極聯系做好開發利用工作，尋求新的利潤增長點。五是認真開展資產清查，理清了公司資產結構狀況，清理了歷史遺留問題，理順公司與各單位的財務關系，明確資產管轄范圍，確保了國有資產的運營安全。六是主輔分離的前期工作順利進行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實施方案，為下一步工作的開展奠定了基礎。七是作業層實體組建的籌備工作穩步快進，5個作業層實體正在注冊，3個作業層實體將于9月底掛牌。

3、立足于增強企業發展后勁，不斷強化企業內部管理

兩年來，以項目管理為中心的的制度建設不斷完善。公司先后制訂了《施工項目管理辦法》、《項目經理部管理辦法》、《物資管理實施辦法》、《綜合大檢查考核評比獎勵辦法》、《會計集中核算試行辦法》、《經營承包管理辦法》、《勞務管理辦法》等多項管理措施和規定，使公司的制度建設邁上規范化、科學化的軌道。

項目基礎管理得到加強和充實。通過對新開項目分包工程指導價、物資采購指導價、責任預算單價的指導、控制，保證每個項目有個良好的開端。通過抓項目審計，及時、客觀反映了各項目的管理、效益等狀況，有針對性的加強項目過程控制。通過開展各種專項檢查和綜合大檢查，加強對項目的指導幫助，推動了項目管理的發展。通過引進激勵機制，強化了項目經理部管理層的責、權、利，有效地調動了項目班子的積極性。

財務管理得到不斷強化和發展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運作能力。在保證正常的生產經營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兌現2006年6月以前拖欠的工資、獎金238.9萬元。二是加大了清欠力度，落實清欠責任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強財會隊伍建設，在職稱晉升、學歷深造方面給予鼓勵優惠政策，先后提拔了10名同志擔任項目總會計師職位，有效地調動了財會人員的積極性。

技術管理取得長足進步，科技創新能力明顯增強。一是完善了施工技術管理等一系列技術管理辦法。二是從基礎和基層抓起，規范了施工技術管理。三是技術攻關取得積極成果。圍繞施工生產，重點解決技術難題，取得明顯成效。四是科研開發與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設，建立了公司局域網，實現資源共享，不斷提高計算機、網絡和信息技術的應用程度和水平。

4、立足于規范公司制運作，不斷理順新老“三會”關系。

按照現代企業制度管理的要求，嚴格規范公司制運作。一是健全管理制度。認真貫徹《公司法》、《公司章程》、股東會、董事會、監事會《議事規則》和《總經理工作制度》，不斷提高依法經營、依法決策的水平，做到依法辦事，按章行事，規范運作，有效制衡。二是正確處理好“新三會”、“老三會”的關系。在企業重大問題決策過程中，既保證了“新三會”、“老三會”履行各自職責職權，又使他們目標同向、工作同心、責任同擔。三是自覺服從集團公司的政治領導，認真執行集團公司的決策和決定，確保國有資產保值增值。四是進一步健全了法人治理結構。使公司法人治理結構始終在動態中保持穩定，在調整中得到加強，為更好地發揮班子成員整體作用奠定了基礎。

在企業重大問題決策上，堅持董事會為唯一決策機構，充分行使職責、職權。在決策前，董事會認真聽取黨委對重大問題的意見；在討論涉及員工利益的制度或政策時，認真聽取職代會、工會的意見；在干部管理使用上，做到了黨管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任選拔干部。同時，公司董事會在企業重大決策中，都主動向股東代表匯報，充分征求并尊重股東代表的意見，并自覺接受監事會的監督。公司監事不僅列席董事會會議，而且享有充分發表意見的權力，對監事和監事會的意見和建議，董事會都認真考慮并積極采納。公司董事會還積極支持總經理行使職權，充分對總經理授權，并不斷完善對經理層的激勵機制。

5、立足于打造一支高素質的干部隊伍，不斷加強領導班子的組織建設

一是繼續深入開展了創建“好班子”活動。按照“五好”要求，認真制定了創建規劃，把加強領導班子思想、道德、作風建設作為創建的主題，把領導班子創業、創新、創效作為重要考核內容，扎實開展了創建活動。二是嚴格履行了選拔任用干部程序。對新提拔領導干部堅持做到了“公示制”，黨委、紀委談話制。兩年來，共有137人次在一定范圍內進行了任前公示。三是繼續推進了職代會民主評議領導干部工作，較好地堅持了定期考察各單位領導班子制度，對機關部室、直屬機構負責人進行了兩年一次考核，加強了對干部選拔任用的監督。四是著力培養、選拔了優秀年輕干部，進一步優化了領導班子和干部隊伍結構。兩年來，共調整中層干部524人次，提拔了134名政治素質好、懂經營、善管理、政績突出、群眾擁護的優秀年輕干部，保證了各級領導班子配備更合理、更有戰斗力。五是進一步加強了后備干部隊伍建設。及時對后備干部進行了考核調整、培養鍛煉，實現了后備干部隊伍優化管理，全面提高了后備干部思想政治素質和業務水平。六是建立和完善了干部激勵約束機制。兩年來，公司黨委推薦提拔了5名副處級以上領導干部，有19名中層干部受到降職、免職處理。對41個項目經理部、經濟（經費）承包單位進行了承包兌現，共獎勵953.66萬元，罰款9.87萬元。此外，公司還墊資修建了1棟24套樓房分配給干的好的項目經理、書記。

6、立足于發揮班子的整體功能，不斷加強民主集中制建設。

公司黨委注重發揮領導班子的整體功能，不斷提高一班人特別是黨政正職的宏觀駕馭能力和解決自身問題的能力，真正履行起議大事、抓大事、管大事的職責。一是堅持“三重一大”問題集體研究決定，在物資材料采購、外協隊伍錄用、外包單價控制、外包工程款撥付、大額資金使用和干部選拔任用等重大問題上，都能做到集體研究、互相監督，避免一人說了算和工作的隨意性。二是明確集體決策的形式，根據各自的職責和相應的權限，分別采取董事會、黨委會和總經理辦公會等形式，進行集體研究。三是保證集體決策制度的落實，做到決策前黨政主要領導之間、主要領導與班子成員之間、班子成員與分管職能部門之間就決策內容反復進行溝通協商；決策時班子成員在充分討論、統一思想的基礎上進行表決；決策后，分工負責狠抓落實。四是堅持集體領導和分工負責制。在各項工作中始終堅持把集體領導放在首位，保證了集體領導的權威性。同時根據不同時期的重點及時調整班子成員分工，對重點工程、重大事項公司黨委委派公司班子成員直接參與抓落實。五是堅持開好領導班子民主生活會制度。按照《關于改進公司及所屬單位領導班子民主生活會的若干規定》，及時召開了民主生活會，從而使公司兩級班子的思想更加統一，步調更加一致，工作更加扎實有效。

7、立足于樹立勤政廉政的嶄新形象，不斷加強黨的作風建設。一是認真抓好了黨風廉政建設責任制的落實，將黨風廉政責任制分解落實，實行包保責任制，并對黨風廉政建設責任制、“十四不準”落實情況進行了檢查。二是認真抓好正反兩方面教育。組織開展了“八個堅持、八個反對”、“堅持和發揚黨的艱苦奮斗優良作風”主題學習教育活動，進行了領導干部黨風廉政警示教育，組織大家收看了一系列腐敗案例教育光盤。三是認真抓好了領導干部廉潔自律，堅持領導干部黨風廉政建設談話制、黨風廉政責任報告制、重大事項報告制、收入申報制、禮品登記制及領導干部年度評議考核制。兩年來，領導干部共拒賄59人次，拒賄金額達28.6萬元。四是深入開展了大型機械設備購置、大宗辦公用品采購和手機話費、差旅費使用情況專項執法監察。五是加大案件查處力度。兩年來，公司紀委共核查群眾來信28件,立案11件，結案11件，查處11人。六是積極推行廠務公開制度。通過職代會、員工大會和設立廠務公開欄等多種形式，定期不定期公布公司重大決策、領導干部收入、住房分配方案、物資采購、手機話費等員工關心的熱點、難點問題，廣泛接受員工監督。七是按照“八個堅持、八個反對”的要求，以解決突出問題為重點，以領導干部和公司機關為關鍵，以督促檢查和抓典型為推動，在各級領導干部中大力提倡深入實際、調查研究的工作作風，營造重實際，說實話，務實事，求實效的工作氛圍，堅決克服了形式主義、官僚主義和辦事效率低等問題，促進了作風建設。

8、立足于為發展提供政治保證，不斷加強黨的基層組織建設

公司黨委始終將黨建工作重點放在基層，放在生產一線，突出抓好經理部和項目隊黨組織建設。一是規范制度，增強工作系統性。公司黨委制定出臺了《公司黨群系統工作檢查評比辦法》，組織了每年一次的年終大檢查，推動了公司黨群工作整體上臺階。二是健全組織，堅持做到“三同步”，實現了哪里有項目部，哪里就有黨的組織，哪里的黨建工作就有人抓。著重抓好了“黨支部工作示范點”創建，對于提高項目黨支部整體工作起到了很好的帶動和促進作用。三是圍繞中心，發揮項目黨組織作用。以“抓好黨建促生產，抓好生產促黨建”為指導思想，以“達標準、爭紅旗、創先進”為主線，繼續開展了“創崗建區”等形式多樣的黨內活動。四是抓好教育，加強黨員隊伍建設。在黨員中大力開展學理論、學《黨章》活動，認真落實《黨員證》制度，努力提高他們的思想政治覺悟。五是做好組織發展工作。做到了培養有目標、發展有對象。在發展質量上，堅持標準、嚴把入口。在發展程序上，堅持公示制，使發展黨員工作做到了“黨內有投票，黨外有監督”。

9、立足于增強了企業的凝聚力，不斷深化思想政治工作

公司堅持把廣大員工的利益放在首位，從穩定隊伍入手，去思考問題，制定政策，開展工作。班子成員堅持和員工打成一片，傾聽員工呼聲，關心員工疾苦，想員工之所想，急員工之所急，謀員工之所求。一是耐心處理好來信來訪，做好深入細致的思想疏導工作，堅持把矛盾解決在基層，把問題解決在萌芽狀態。二是在做好思想政治工作和政策引導基礎上，對符合政策的盡快協調解決；對不符合政策的，耐心做好解釋工作。三是變員工上訪為領導下訪，發現問題及時解決。四是切實解決員工最關心的生產生活實際問題，特別是關心和妥善安置體弱多病的困難員工的生活，努力創造更多的就業機會。兩年來，共撥出專款80萬元實施送溫暖工程和救助生活困難員工，安排了285名下崗員工再就業。五是結合經營生產實際，激勵廣大干部員工做好本職工作，為公司發展建功立業。七是突出抓好薄弱環節中的宣傳教育工作，把思想政治工作由生產領域向生活領域延伸，由員工隊伍向協作隊伍延伸。

三、存在的不足和下步的措施

兩年來，我們取得了一定的成績，但是還存在一些不足之處：一是思想觀念與市場經濟發展的要求不相適應。二是管理水平與提高經濟效益的要求不相適應。三是隊伍素質與發展的要求不相適應。四是企業發展速度與員工日益增長的需求不相適應。五是黨的建設、思想政治工作和精神文明建設與形勢的發展不相適應。