供銷合作社聯上半年總結

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*年上半年，我縣供銷社在縣委、縣政府和上級供銷社的堅強領導下，堅持以黨的十七大精神為指針，認真踐行“三個代表”的重要思想，圍繞*“四大奮斗目標”，強化經營管理，敢于拼搏進取，克服了冰雪霜凍天氣、地震等自然災害帶來的嚴重困難，取得了各項經濟指標增長10%以上、社會保持穩定的較好成績。半年實現商品總購進4852萬元，其中農副產品購進315萬元；實現商品總銷售4968萬元，其中農業生產資料銷售2876萬元；實現稅利44萬元。半年來，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、集中開展機關效能建設活動

根據縣委的統一部署，縣聯社于2至6月在機關集中開展了效能建設作風整頓教育活動，由于領導重視，措施有力，達到了預期效果。縣聯社制發了《<*供銷合作社聯合社加強機關效能建設優化發展環境實施方案>的通知》（渠供發[*]6號），成立了以黨委副書記、主任董小渠同志任組長的加強機關效能建設優化發展環境領導小組，指派了聯絡員。每一階段開始有安排意見，結束有總結，轉段有動員。在工作中，我們較好地把握了三個“結合”：一是結合思想實際深入學習，提高素質。縣聯社組織學習了縣委書記鄧瑜華、縣長李川在縣效能建設推進動員大會上的講話，結合學習“5.12”汶川特大地震英模事跡，在密切黨群干群關系、全心全意為人民服務、為基層服務上下工夫。大家作好記錄，寫出心得體會，堅持每周三、五下午按時學習，點名考勤。收到心得體會28篇。二是結合工作實際廣泛征求意見，查擺問題，分析評議，深挖了問題產生的原因，撰寫了個人整改措施。三是結合行業實際建章立制，整改提高。制定了《中共*供銷合作社聯合社委員會工作規則》、《*供銷合作社聯合社工作規則》、《工作學習制度》、《費用管理制度》、《縣聯社機關干部職工準則》（簡稱“十不準十做到”）從而形成了一套符合本單位、本行業實際的規章制度，建立起有效的管理約束機制，有力地促進了機關管理的制度化和規范化。

通過效能建設活動的順利開展，縣聯社機關職能進一步理順，服務和管理職能切實加強；機關工作的運行程序進一步規范，辦事流程更加順暢；干部職工的工作質量和服務水平不斷提高，宗旨意識明顯增強，作風明顯好轉；廉政建設進一步加強，密切了黨群關系、干群關系，各項管理措施得到完善落實。機關干部職工積極為群眾做好事、辦實理、解難事，正風氣，樹形象，結對幫扶特困職工家庭11戶，為群眾解決生產、生活中的具體問題21件，向地震災區群眾捐款13185元，黨員繳納特殊黨費17865元。

二、加快經營服務網絡改造，推動農村流通現代化

半年來，縣聯社加快培育現代流通企業，通過網點改造、資產重組、社會加盟等多種形式，積極實施“小超市、大連鎖”戰略，整合資源，全面構建農村現代流通體系。一是積極參與“新網工程”，推進“農家店”規范建設，實現了縣社統籌，企業積極參與的新格局，組建了農業生產資料、工副食品、日用消費品、煙花爆竹物流配送中心和縣級龍頭企業。二是加快開門開放辦社力度，廣泛開展與各類企業、工商個體戶、原供銷社職工的聯合合作，利用品牌、資產、技術、管理、信息等資源優勢，努力擴大網絡覆蓋面，不斷提高市場占有率。三是改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費、安全消費。四是各級“農家店”按照規范化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理、發展機制。五是打造亮點。縣農資公司、城郊供銷社分別投資改造原有網點，建設全新的農資放心店和綜合服務社，為*的新農村建設做出了供銷社應有的貢獻。

三、服務農業生產，全力以赴保春耕農資供應

去冬今春，*供銷社系統克服冰雪霜凍天氣給農資采購和供應帶來的嚴重困難，大力籌資搞儲備，千方百計做好農資供應工作，保障全縣春耕生產的需要。主要做法是：

首先，統一思想，明確任務。早在1月下旬，縣聯社召開了春耕農資商品儲備座談會，并發出了電話通知，要求各成員單位把農資商品組織供應工作作為當前首要的政治任務抓緊抓好；要嚴把進貨質量關，防止假冒、偽、劣商品流入市場；穩定農資商品供應價格，杜絕隨意漲價，保障農民利益。

其次，克服困難，緊急調運。在地凍天寒的2月初，縣農資公司自籌資金并派員分別前往山西、陜西、河南、貴州、湖北等省，緊急調運回各種化學肥料24900余噸，其中尿素2100噸、碳氨18540噸、磷肥1660噸、復合肥2600噸，農用三膜290余噸，農藥850余噸，種子250余噸，農機具4000余臺。縣農資配送中心及時將農資商品緊急配送到各鄉鎮、村社的“農家店”，確保了全縣農業生產的需要和農民就近、就地購買。

第三，加強宣傳，重樹形象。縣聯社做到了組織、人員、責任、資金“四落實”，深入鄉鎮、村社宣傳農資經營政策，為政府及物價主管部門反饋信息。縣、市電視臺報道了農資備耕情況，省電視臺3月18日經濟綜合頻道在為農服務欄目，詳細介紹了我社支農服務的經驗，宣傳了供銷社農資部門農資備耕情況，樹立了供銷社形象。農民普遍反映，在大災之年，供銷社銷售化肥質優、價廉，購買方便，服務態度又好，我們信賴供銷社。

四、大力推進企業改制工作

縣聯社加強領導，精心布置，實行了領導分片負責制，成立了4個改制工作組。各工作組積極工作，穩步推進，多次召開會議，專題研究企業改制中的具體問題，完成了巖蜂供銷社、清溪場供銷社的改制掃尾工作，縣土產公司、寶城供銷社、靜邊供銷社職工安置基本結束，鮮渡供銷社進入了出售資產安置職工階段，茶廠破產進入出售資產階段。縣棉麻公司停滯8年的破產工作今年重新啟動，現已出售部分資產。同時，做好以前年度改制結束企業的后續工作，協助下崗職工及購買人辦理有關手續。

五、綜合治理、安全保衛工作責任落實無事故

今年以來，全系統綜合治理、安全保衛工作重點堅持了：一是狠抓責任落實。縣聯社與所轄企業簽訂了《二○○八年黨風廉政建設目標管理責任書》、《二○○八年綜合治理、安全保衛工作目標管理責任書》、《二○○八年穩定信訪工作目標管理責任書》，較好地形成了責任網絡體系。二是狠抓安全隱患和不穩定因素、苗頭的排查，制定了防火、防洪和公共突發事件等多個處置預案，繼續實行了穩定、安全、信訪工作一崗雙責制和責任追究制，分解細化落實了責任單位、責任人和包案領導。三是繼續實行了信訪工作科室輪流接待值周制度，堅持作好接訪記錄。堅持做到了把矛盾解決在基層，集訪不出縣聯社，維護了社會穩定，得到了縣委、縣政府的肯定。同時，繼續開展了防火、防汛專項治理和百日安全活動，加大了監督力度，杜絕了重大事故發生，為經濟發展創造了良好的環境。

六、加強管理，搞好財會內審工作

上半年，縣聯社一是按照《會計法》、《統計法》和財務制度的要求，加強財務監督，規范管理，抓好資產經營，提高了使用效果。二是加強社員股金管理，抓好及時兌付工作。三是抓好改制企業的工作審計，督查督辦，規范管理，為經濟發展創造良好環境。

*年上半年，我縣供銷社系統廣大干部職工發揚艱苦奮斗、拼搏進取精神，深化改革，社會穩定，為農服務等工作取得了新的成績。但離縣委、縣政府和上級供銷社的要求還有一定的差距，還存在不少的困難和問題。主要有：企業退休人員醫保納入國有企業同等對待的問題，企業軍轉干部和退伍士兵要求落實有關待遇的問題，化學肥料淡季儲備的問題，企業老職工到齡不能依法退休的問題，企業破產資金嚴重不足且難以籌措的問題，煙花爆竹安全經營問題等。以上問題對供銷合作社的改革與發展影響很大，也極易造成社會不穩定，其中有的問題僅靠供銷社自身解決難度很大，需要縣委、縣政府和上級供銷社的大力幫助和支持，以利我縣供銷合作事業的可持續發展。

下半年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，牢牢把握改革發展穩定大局，堅持科學發展,又好又快發展。一是狠抓農村合作經濟聯合會建設，構建農村現代流通網絡體系，搭建為農服務平臺。二是加強農資配售體系建設，進一步提高經營管理水平和服務質量，強化農業生產資料質量管理，為農業增產、農民增收服務。三是狠抓工作落實，要在縣委、縣政府和上級供銷社的領導下，統一思想、提高認識、堅定信心、克服困難、開拓創新，一心一意抓改革，聚精會神謀發展，確保各項目標任務的圓滿完成。