公司發展行政教育總結

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20*年是公司改革發展邁出較大步伐、生產經營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領導下，公司各級組織帶領廣大干部職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和上級文件精神，搶抓機遇，加強管理，深化改革，扎實工作，圓滿實現了年初確定的“三突破”目標，維護了企業的和諧穩定，向一流銅企業目標邁出了堅實步伐。

(一)主要產品全面超產。納入計劃考核的7種主要產品全部超額完成任務。具體為：礦山銅完成噸，為年計劃的103.9；礦產粗銅完成噸，為年計劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計劃的101.88；黃金完成公斤，為年計劃的1*.10；白銀完成噸，為年計劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計劃的1*.38。上述主要產品中，礦產粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產量，再次創造了歷史新高。

(二)產品質量顯著提高。高純陰極銅產出率達到99.45，同比提高0.*百分點；1#黃金一次產出率達到99.93，同比提高6.3*百分點；1#白銀一次產出率達到99.61，同比提高1*百分點；硫酸優等品率達到96.66，同比提高10.*百分點。公司順利通過國家質量認證中心iso9001：2000復評換證。“大江牌”商標再次被認定為“*著名商標”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認定為“湖北名牌產品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿質量效益型企業”和“全國質量管理活動優秀企業”稱號。

(三)銷售收入接近翻番。陰極銅銷售價格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價格，比年初預計的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達到*億元，同比增長*；工業總產值達到*億元，同比增長*。這兩項指標都創造了歷史新高。

(四)利稅總額大幅增長。實現利潤*億元，同比增長11.5；上交稅金*億元,同比增長89.05。兩項合并為*億元，同樣創造了歷史新高。

(五)內部改革繼續深化。公司領導班子調整后，立即著手調整管理機構，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進一步理順了管理關系，強化了機關管理職能。與此同時，按照國家有關政策法規，加強了對控股公司的監督管理，向*公司、*公司、*公司選派了專職出資人代表。為了實現對關破重組企業的相對集中管理，將公司所持*公司和y公司的股權，經評估增值后轉讓給了*公司。社會職能移交工作取得重大進展，*分局正式移交給*政府，普通中、小學移交地方政府的工作也已啟動。對各類全民所有制不在崗人員的勞動關系進行了清理和規范，安排重新上崗9*，解除勞動合同10*；規范各類臨時用工16*,清退3*。

(六)基礎管理有所加強。針對礦山、冶化生產建設，以及水電供應、建安維修、交通運輸中的難點，不斷加強調度的指揮協調，優化生產組織方式，為主要生產單位超額完成生產任務提供了有力保證。層層落實安全生產責任制，堅持抓好安全生產宣傳培訓，認真檢查整改安全隱患，嚴肅查處安全違章事故，基本實現了年初確定的安全生產目標。“三廢”保持達標排放，未出現環境污染事故。堅持財務集中管理，加強成本、會計核算，控制管理費用支出，所有單位和部門全部達到年初核定的成本、費用指標要求。嚴格按照國家有關規定，做好資產處理、對外投資和經濟擔保工作，堅持依法經營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強了資金的平衡調度，在資金缺口繼續加大的情況下，保證了各項開支的及時給付，保持了公司在金融機構的良好信譽。加強了對產品銷售的行情分析、效益測算和風險控制，完善了期貨運作的決策機制和業務流程，豐富了期現套作、雙鎖保利的運作經驗。堅持對大宗物資實行招標采購，保證了供應，減少了庫存，節約了成本，確保了運輸暢通。將耐火材料等主要材料的采購和鐵精礦銷售集中到公司管理，朝著中鋁公司“五個統一”要求邁出了重要一步。加強了勞動組織管理、人才引進和人力資源配置工作，完善了對管理人才、專業技術人才和優秀技能人才的激勵機制，改進了工效掛鉤和工資管理辦法。舉辦了首屆職工技能運動會，涌現出一批技術能手。職工培訓取得新的成效，選拔了14*職工到有關院校進行*主體專業的三年脫產培訓，為47*操作人員進行了職業技能鑒定，有5*通過了

技師評審。與*職業技術學院正式建立了校企合作關系。公司榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎單位”稱號。班組建設得到進一步加強。

(七)重點工程進展順利。全年完成技改投資3.04億元，興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中，新制氧站和3#轉爐改造項目于三季度建成投產；*噸大板銅精煉技改項目，公司與d公司、j公司合資興建的1*噸紫雜銅再生利用項目，都在20*年內基本建成，今年元月24日同時投產出銅；*山礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌4.*方。這些項目的建成和上馬，已經和必將進一步擴大公司主要產品的生產能力，增強公司的發展后勁。經過反復考察、論證，冶煉火法改造的工藝方案正式確定。公司參股建設、倍受職工關注的中鋁大冶銅板帶項目，其工程進度明顯加快，提前完成了全部設備的招標訂貨，熔鑄廠房已經封頂，板帶廠房開始施工，20*年內將實現部分產品的試生產。

(八)資源開發和結構調整初見成效。公司新班子組建伊始，即明確提出把解決資源短缺問題和調整產品結構作為企業發展的優先選項。在資源開發方面，成立了礦產資源部，完成了《*省*礦區深邊部隱伏礦體定位預測和增儲研究》項目，正式啟動了《*礦危機礦山接替資源找礦勘查》項目和《*銅礦礦產資源預測》項目。銅綠山礦邊深部找礦工作完成掘進進尺150*。公司參與的《鄂東南地區銅金礦找礦選區研究》項目，被列為20*年省國土資源廳礦產勘查專項費用項目。為了加強對內部資源的控制與管理，制定了《公司礦產資源管理辦法》，終止了蠶食公司資源的所有合作協議，禁止了低品位礦、難選氧化礦、排土場含銅土石的對外銷售。積極爭取地方政府支持，對在銅綠山礦周邊無證開采、越界開采，阻撓公司正常生產的不法行為，進行了專項整治，努力維護公司的合法權益。在產品結構調整方面，用不到*月時間，完成了稀貴金屬資源的整合，組建了稀貴金屬廠。與此同時，抓緊對銅產品延伸加工進行考察論證，決定投資設立控股公司，租賃c銅業公司加工設備，生產適銷對路的低氧銅桿。

(九)職工生活進一步改善。較大幅度提高了在職職工的收入，在崗職工人均增加360*，內退職工人均增加180*，收入增加的幅度都是歷年來最高的。同時發給離退休人員人均30*一次性生活補貼，加上國家調高了養老金標準，老同志們的收入也得到了較多增長。除了增加收入以外，公司還在其他方面為職工辦了一些實事，主要有：改造長江供水管道，實現了下陸居民區的全天候供水；興建總醫院住院大樓和大學生公寓；銅花四期一期工程252套住宅樓竣工發售，二期工程184套住宅樓業已封頂，廉租房建設進入前期拆遷階段，對未享受房改政策的職工發放了住房工齡補貼；對*礦職工住宅區供電主干線進行了擴容改造；舉辦了公司第七屆職工藝術節；分層次安排了各類先進人物和生產骨干外出療休養；在堅持實行職工大額醫療保險制度的同時，繼續對特困職工和其他困難職工實行大病醫療救助，對特困職工子女上學給予資助；廣泛開展送溫暖活動，全公司共籌資金10*元，慰問困難職工415*，資助了40*困難職工子女上學，為8*患大病職工進行了醫療救助；安排了1*殘疾職工子女就業，公司榮獲“全國殘疾人就業安置先進單位”稱號。所有這些，都在一定程度上緩解了職工的實際困難，調動了職工積極性，增強了企業凝聚力。

(十)其他各方面工作都取得了新的成績。普教中心大力推行素質教育，狠抓教學質量的提高，高考、中考再創佳績。總醫院在公司基本醫療保險封閉運行政策的支持下，不斷添置醫療設備，改善醫護人員待遇，進一步提高了醫療水平和服務質量，開始步入良性發展軌道。治安綜合治理、計劃生育、統戰、民調、信訪、保密、科協、民兵、綠化、老干、退管等工作都取得了令人滿意的成績。公司榮獲“全國‘四五''''''''普法先進單位”稱號，通過了“省級最佳文明單位”驗收。

以上1*方面成績的取得，是各單位、各部門和全體職工同心同德、群策群力、埋頭苦干、奮力拼搏的結果，主要生產單位，生產、技術、業務骨干，職工代表和先進模范人物，尤其功不可沒。在此，我謹代表公司行政，向在座的各位職工代表和兩級領導干部，并通過你們向全公司廣大干部職工，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

過去一年的工作實踐，進一步豐富了我們在市場經濟條件下，搞好企業行政工作的認識和經驗。主要有以下四點。

第一，必須堅持以市場為導向的生產經營方針。在銅價趨向高位運行時，必須抓住機遇組織高產，特別是自有礦產資源的高產，使現有生產條件發揮出最大效率。必須制定能夠快速應對市場行情變化的營銷策略，選擇最能獲得經濟效益的原料結構和銷售方式，實現收入的最大化。

第二，必須堅持突出重點，主攻難點，層層分解任務，人人分擔壓力，把工作落到實處。必須堅持把主要生產單位、主要經營部門的工作擺在十分重要的位置，在收入分配上向他們傾斜，激勵他們更多地增收創效，在廣大職工中逐步形成符合市場經濟規律的價值導向。

第三，必須堅持以發展為第一要務，以科學發展觀統領全局。堅定不移地按照建設一流銅企業的目標定位，抓好后勁工程建設，不斷改進生產工藝，擴大生產規模，優化產業結構和產品結構，提高產品的市場占有率和企業的核心競爭力。

第四，必須堅持以人為本，增強企業凝聚力。在企業效益增長的前提下，要力所能及地增加職工收入，提高職工福利，改善職工的工作、生活條件，每年為職工辦幾件有切身感受的實事，為他們解決實際困難，使企業改革發展的成果惠及千家萬戶。要通過正確的思想引導和實際問題的逐步解決，形成企業保障職工利益、職工促進企業發展的良性互動局面。

在肯定成績的同時，也要看到我們存在的差距。主要表現在以下*方面：

一是，市場經濟觀念還沒有在全體職工中牢固樹立起來。仍有一些職工習慣于按計劃經濟的思維模式考慮問題，對公司這樣一個自有資源嚴重短缺，90的原料來自市場的經營條件不甚了解，認為銅價好效益自然會好，滋生了盲目樂觀情緒和過高的利益期望。還有的職工對改革開放以來的社會轉型缺乏認同，不斷要求解決本不應由企業解決的種種個人利益問題，在一定程度上影響了企業的和諧穩定。

二是，管理粗放的問題還沒有得到有效解決。突出表現在：有些計量手段不夠完善，基礎數據有的不夠真實；設備的檢查維護和預警機制不到位，違章操作現象時有發生；節能降耗意識比較淡薄，跑冒滴漏現象屢見不鮮；現場管理還主要依賴于突擊檢查，沒有形成定置保潔的長效機制。

三是，自有資源不足、產品結構單一、發展速度不快的問題依然突出，企業適應市場變化、規避市場風險的能力還不強，與銅行業先進企業的差距呈進一步拉大之勢。

四是，人才缺乏，特別是高層次經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才相當缺乏，人才結構不夠合理，不少地方出現了人才斷檔的現象。

五是，部分領導干部作風不實，執行力不強。公司的決策作出以后，到基層往往出現信息衰減和失真，難以很快見到實效。規章制度執行不力，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，不敢較真、怕得罪人的現象，在少數單位和領導干部身上，表現還比較突出。

以上這些存在的問題，是制約公司加快發展的現實障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實有效的措施，認真加以改進。

二、進一步完善公司的發展戰略

戰略問題是企業發展的首要問題。公司目前正處于改革發展的攻堅階段，承前啟后的關鍵時期，確立正確的發展戰略尤為重要。在去年年初的職代會和工作會上，公司正式出臺了“十一五”發展規劃，提出了“鞏固礦山基礎地位，大規模發展銅冶煉，高起點發展銅加工”的發展思路，并圍繞這個發展思路，提出了“粗煉、精煉雙達4*噸，資產總額、銷售收入雙達100億元”的奮斗目標。一年來形勢的發展變化，特別是來自市場的變化，在很大程度上改變了當時的預期，我們必須對既定的發展思路進行修訂和完善，使之更加符合公司的實際。在這個背景下，公司新班子經過認真研究，提出了公司在“十一五”期間和今后一個時期的五大發展戰略。

一是礦產資源開發戰略。目的在于盡快改變公司礦產資源嚴重短缺的被動局面，最大限度提高對資源的占有量和控制力。公司目前自產礦山銅，包括鑫誠公司在內每年只有*噸左右，自給率不到10，90以上的原料依賴于國內、國際兩個市場，兩頭在外，大進大出，嚴重受制于人。另一方面，根據國家發改委頒布的《銅冶煉行業準入條件》，冶煉企業的自有資源必須達到生產能力的1/4以上。隨著公司冶煉規模的擴大，同樣必須大幅度提高我們對資源的占有量和控制力。從公司實際出發，我們礦產資源開發戰略的總體思路是：鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。鞏固擴大自有資源，主要是加大在公司現有礦山邊深部找礦工作的力度，提高保有儲量水平。努力控制周邊資源，主要是采取投資入股、合作開發、簽訂長期合同，以及尋求地方政府支持等方式，加強對周邊資源的控制，減少本地資源外流。積極尋找接替資源，主要是到省內外有資源潛力的地區勘探找礦和合作開礦，實現對新增資源的完全控制。要盡快組織力量，著眼于e、*南、d*b等幾個重點地區展開實際工作。參與開發海外資源，一是在與進口礦供應商簽訂長期合同，建立戰略合作伙伴關系，獲取穩定可靠的原料來源的過程中，尋找合作開發海外資源的機會；二是依托z公司這個平臺，參與海外資源開發；三是深化我們與有關方面在巴基斯坦的山達克、贊比亞的謙比希等地業已開展的勞務合作，探討包括資源合作和產品合作在內的更多合作途徑。要通過以上多個方面的努力，到“十一五”期末，使公司自產礦山銅達到年產*噸以上，可控制的資源儲量達到*萬噸以上。

二是冶煉規模提升戰略。目的在于鞏固公司在全國同行業中的地位，提高公司的技術裝備水平，形成創建一流銅企業的基本規模條件。公司目前的生產規模只有2*萬噸，與江銅、銅陵、云銅相比，明顯處于劣勢。他們采用的閃速、艾薩等吹煉工藝，技術水平比我們先進得多。我們必須正視差距，奮力追趕。公司冶煉規模提升戰略的基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，4*噸配套能力，火法濕法分步到位。總體方案是采用頂吹工藝進行火法改造。這一工藝的特點是投資小，對原料適應性強，比較符合公司的實際。初步方案是按2*噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到3*噸以上，加上諾蘭達爐保有的1*噸和新增的1*噸紫雜銅，最終可以形成5*噸以上的粗銅生產能力。同時采用先進的工藝技術，改造擴建濕法系統，實現粗煉能力與精煉能力的配套，大幅度提升公司的冶煉生產規模。

三是結構調整戰略。目的在于既要做強做大，又要做精做優。這一戰略分為產業結構調整和產品結構調整兩個層面。產業結構的調整，主要是進一步推進主輔分離、輔業改制，打造三大輔業板塊。即：以建安公司為主體，實施走出去戰略，打造建筑業板塊；以運輸公司為主體，以建設大物流為主攻方向，打造物流業板塊；以總醫院、銅花山莊、物業公司等后勤單位為主體，實行社會化經營，打造服務業板塊。其他輔業資產和關聯資產，都要“一家一法”地進行整合，規范運作。產品結構的調整，主要是搞好綜合利用，壯大循環經濟；發展深加工，延伸產業鏈。目前稀貴金屬廠已經組建，要立足現有基礎，增加產品品種，提高產品檔次，擴大生產規模，使之成為公司新的支柱產業和主要效益來源。發展深加工，主要是在與中鋁公司合作生產銅板帶的基礎上，大力開發銅桿、線材、管材，開發與制冷、汽車等行業相配套的銅內螺紋管、汽車銅制配件等高附加值產品。這些領域我們目前還比較陌生，要敢于面對挑戰，大膽涉足，奮起直追，盡快打出一片新天地。

四是資本營運戰略。目的在于通過多種方式的資本營運，集中加強公司的核心優勢，拓展公司發展所需的資金來源，增強盈利能力，減少投資風險，實現低成本擴張。實施資本營運戰略的主要途徑，一是盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；二是在資源開發和延伸加工領域，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的整合與聯合，擴大生產能力，強化競爭地位，實現規模效益和協同效應，把企業做大做強；三是上市融資，這是擺在我們面前十分緊迫的重點工作。公司已連續三年大幅度盈利，具有良好的發展態勢，進入資本市場融資正當其時，要盡快著手開展工作，爭取早日掛牌上市，募集發展所需資金，加快轉變經營機制和經濟增長方式，為公司今后更大規模的發展奠定堅實的基礎。

五是人才強企戰略。目的在于盡快扭轉公司高層次人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。要圍繞全面提高職工隊伍素質，采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構。到“十一五”末，公司的高級管理人才、高級技術人才和高級技能人才要分別達到10*以上，基本滿足企業發展的人才需求。要制定切實可行的人才規劃，落實好各年度的職工培訓計劃，堅持開展各種形式的崗位練兵和技術比武活動，大幅度提高優秀高層次人才的工資福利待遇，增強企業對人才的吸引力和凝聚力，調動人才的積極性和創造性。要因利制宜地做好各類人才的職業生涯規劃，多方位構筑人才成長的通道與平臺，倡導尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好風尚，建立激勵人才成長的長效機制，真正做到有才可用，才盡其用。

通過五大發展戰略的實施，到2011年末，公司的資產總額將在20*年基礎上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個dyys；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨于合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業盈利能力和抗風險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居*s地區前列，工業污染得到治理，生活環境整潔美觀，職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展步入良性循環。各有關部門要盡快制定五大戰略的實施細則和各年度、各階段的實施計劃，把各個發展戰略落到實處。