某礦區一季度的班組競賽總結
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編者按：本文主要從通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業管理，保證了破產不停產，使煤炭生產實現了穩中有升，班組競賽收到了實效；全面動員、廣泛宣傳、統一認識、全員參與；加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽；開展班組競賽人心穩、職工隊伍穩、煤炭生產穩中有升；開展競賽提升了工程質量，降低了材料消耗、增加了效益；開展競賽服務生產一線、降低了影響時間、提高了服務質量；通過開展班組競賽營造了良好的企業管理氛圍；關于下一步開展班組競賽的具體要求；進行講述。其中包括：從做好宣傳發動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發動的形式上，我們在礦工業廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育、，對競賽活動進行安排布置，各區科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施、形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系、我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的八大系統競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作、在競賽中，他們克服了采場條件差，生產環節多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產環節，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成、積極采取有效措施，調動了手選女工的生產積極性、通過班組競賽的開展我們實現了三個穩定，即生產穩定、職工隊伍穩定、人心穩定、通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產氛圍、提高認識加強管理、開展班組"奪紅旗、爭優秀、創先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵、班組競賽的評選和獎勵、模范員工評比出、評比范圍等，具體材料詳見：
同志們：
一季度，我礦按照礦區工會的要求在全礦"八大"系統的40個班組中開展了爭創安全生產"標桿班組""優秀班組"和"優秀班組長"競賽活動。活動中，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業管理，保證了破產不停產，使煤炭生產實現了穩中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產原煤131202噸，超產12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。
在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續3個月獲得系統班組競賽第一名。特別是我礦采一區***班、采二區掘進***班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區***班、機電科***班、運輸區***班、通風區***班在競賽中創佳績被局命名為優秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎。總結一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。
一、全面動員、廣泛宣傳、統一認識、全員參與
為了抓好班組競賽，我們從做好宣傳發動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發動的形式上，我們在礦工業廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育，為了營造良好的宣傳氛圍，各單位在學習室內懸掛了有關班組競賽的宣傳標語總計100多條，使競賽人人皆知，職工受教育面達到了百分之百。
對這次班組競賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開礦班子會，對班組競賽進行研究，討論和部署，做到分工明確，責任落實。同時我們還分別召開了區科隊支部書記會，全礦干部、班組長代表參加的競賽動員大會，對競賽活動進行安排布置，各區科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施。在競賽的宣傳教育上，各區科隊還充分利用黨員大會、班組長會、班前會，認真做好競賽的宣傳教育工作，進而達到了全員發動，全員參與班組競賽活動。
二、加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽
這次班組競賽，我礦共有采、掘、開、機、運、通、煤質、供應等八大系統的40個班組，1000多人直接參加競賽。為了加強競賽的領導，礦成立了礦競賽領導小組，并設立了競賽辦公室，明確了競賽指導思想和奮斗目標。與此同時，各區科隊相應組建了由區科隊長支部書記為組長的競賽領導小組。各單位做到了區隊有班組競賽活動規劃，班組有競賽保證措施。形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系。并結合各單位的不同情況，分系統、分班組，分別制定了30項95條考核細則，這些考核細則切合各班組實際，可操作性強，符合開展班組競賽的要求。
我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的八大系統競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作。同時各區科隊建立分工負責制，做到競賽天天有人管，班班有人抓，使責任落實到區隊、班組和人頭，確保了班組競賽的有序進行。
三、開展班組競賽人心穩、職工隊伍穩、煤炭生產穩中有升
在采煤系統班組競賽中，我礦兩個水采區的六個采煤班參加競賽，競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產量，互不相讓，在競賽中，他們克服了采場條件差，生產環節多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產環節，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成。我礦水采一區在班組競賽中制定措施基具體，競賽方案實施有效三個采煤班競賽發展比較平衡，特別是水采一區采煤一班周永余班和水采二區采煤二班李中華班，班中生產環節抓的好，工時利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產任務，這兩個班都連續三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎，他們為全礦超額完成煤炭生產任務做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現在的百分之九十五以上。
四、開展競賽提升了工程質量，降低了材料消耗、增加了效益
在煤巖掘系統競賽中，我礦共有三個區隊8個中心班，24個小班參賽。競賽中，他們天天堅持早入井，晚升進井。工作中克服了運料距離遠，勞動強度大等困難，把安全、質量標準化放在第一位來抓，把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好，在煤掘競賽中，采二區掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領下，三個小班比著干，一季度完成進尺484米，超計劃122米，三材消耗一項月月獲得加分，安全生產、質量標準化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質科手選班在班組競賽中，積極采取有效措施，調動了手選女工的生產積極性，僅1月份就反揀優塊1356噸。創近三年以來月反揀優塊最高記錄。僅此項為礦實現增收40多萬元。在如，井下負300聯合泵房加強設備檢查、維修、保養，以往每天給設備注一次油，現在每小班給設備注一次油，延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護到位，只更換了15套軸承，僅此一項與去年12月份相比每月可節省材料費近萬元。
五、開展競賽服務生產一線、降低了影響時間、提高了服務質量
在生產輔助單位班組競賽中，我礦共有5個單位27個班組參賽，他們本著面向生產服務一線的宗旨，從加強班組競賽管理，提升服務質量入手，開展全方位的勞動生產競賽。特別是在通風系統瓦檢班組競賽中，我礦通風區抓得嚴、抓得細，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應知應會，日常工作質量都列入考核內容。為提高瓦檢隊伍的素質，這個區定期印發瓦檢員應知應會問答題，瓦檢員人手一份利用業余時間自學。區領導在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時，在競賽中他們注重對瓦檢班的日常考核，分三班對各瓦檢班的日常工作進行檢查評比打分，及時記錄瓦檢工作的好與差。如發現牌板、記錄填寫不對、當班探頭接不到位，都及時按競賽評比規劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產保駕護航的作用得到了充分的發揮。
運輸區在班組競賽中措施得力，班組響應。特別是運輸區生產三班，在班長董凱勝的帶領下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達到了95%以上，實現了班組無輕傷，無"三違"行為，中斷影響時間為零。在做好服務方面，這個班沒有一起晚掛人車的現象發生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發生爭執現象發生。全礦干部職工對這個班的服務反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產環節，注重現場安全管理。班組職工群體力量發揮的好。因此1至3月份連續榮獲運輸系統競賽第一名。同時也提高了為生產一線的服務質量。
六、通過開展班組競賽營造了良好的企業管理氛圍
通過班組競賽的開展我們實現了三個穩定，即生產穩定、職工隊伍穩定、人心穩定。特別是3月4日，一場建局以來罕見的暴雪，突降礦區。給全礦的生產工作帶來了極大的威協。在突如其來的暴雪面前，全礦干部職工戰嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上，確保了礦區生產的正常進行。對此，我礦拿出2萬余元獎金，對1000多人頂風冒雪、堅守崗位的員工給予了嘉獎。
通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產氛圍，一是職工中認真負責的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點的人數多了，上花班、混日子的人少了；三是學知識、學技術、學規程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時利用率提高了，安全生產質量標準化的意識增強了；五是班組長的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識，團隊精神增強了。同時也促進了企業管理，保證了各項生產工作任務的完成。
通過開展班組競賽，我們在加強班組建設，班組安全管理方面取得了一定的成績，收到了可喜的實效，但也存在一些不足之處：一是個別領導干部、職工對班組競賽認識不高；二是班組競賽的發展不平衡；三是考核細則有待于進一步完善。對于存在的問題有待于在今后的工作中整改解決。
七、關于下一步開展班組競賽的具體要求
一是提高認識加強管理，我礦按照礦區工會的要求繼續在全礦范圍內開展班組競賽活動，并建立長效機制，礦將下發《奪紅旗、爭優秀、創先進、做模范員工競賽活動的通知》確保班組競賽長期有效的運行。
二是開展班組"奪紅旗、爭優秀、創先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵，評比辦法按原《爭創安全生產"標桿班組"優秀班組"和優秀班組長競賽》評比細則執行，并實行月考核評比月獎勵兌現。
三是班組競賽的評選和獎勵，采煤系統取前二名，分別獎勵600元和400元；煤掘系統取前三名分別獎勵1000元、700元和300元；巖掘系統取前二名，分別獎勵600元和400元；機電系統絞車取前一名，獎勵300元。水泵班取前二名，其中負300高壓泵班和負300污泵清泵班取前一名，獎勵500元。負150、負500、負700水泵班取前一名獎勵300元；運輸系統取前一名，獎勵600元；通風系統取前一名，獎勵500元；煤質系統取前一名，獎勵300元；供應系統取前一名，獎勵200元。其中榮獲班組競賽名次的班組為優秀班組，其班組長為優秀班組長，他們在參加班組所得獎金分配的基礎上，礦授予模范員工稱號。
四是模范員工評比出40名，其中優秀班組長14名，技術標兵、安全標兵、崗位標兵、生產標兵、出勤狀元26名。由礦下達指標，各區科隊推薦，礦競賽小組考評，每月進行一次評比，對榮獲模范員工的個人礦給予50元的嘉獎。模范員工的評比條件，必須做到愛礦、愛崗，懂技術、懂業務、會管理；在工作中認真執行各項規章制度個人無"三違"行為、個人無輕傷以上事故；按時完成各項工作任務，并有突出工作業績；出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴格遵守各項法律、法規，個人無違法、無違紀行為；聽從指揮、服從分配、上標準崗、干標準活。凡做到以上各項規定的員工都有資格參加評比。
五評比范圍：各單位班組長、工人。科隊領導不參加評比。凡在競賽中，員工考核評比得分在95分以上，班組長得分在95分以上，并按分數高低擇優錄取。分別授予模范員工和優秀班組長稱號。
同志們：班組競賽的目標、任務已經確定，我們要通過開展班組競賽不斷加強職工隊伍建設，提高企業職工的整體素質，增強職工安全質量標準化意識，確保2007年安全、生產、經營指標的完成，實現礦區政治穩定、人心穩定、職工收入穩中攀升，為破產重組后的企業盡快步入良性循環軌道奠定基礎。
