基建處處長個人總結

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團結帶領本部門全體工作人員緊緊圍繞學校基本建設的工作任務，及時總結基建管理經驗，建立健全各項規章制度，嚴格按照基建程序開展相關工作，工作中堅持反腐倡廉，廉潔從政。總結這幾年來的工作成效，收獲與心得如下。

一、強化政治學習和業務學習，不斷提高思想覺悟和業務水平

1、強化政治學習，不斷提高黨性認識

本人作為東區指揮部直屬黨支部委員，近年來按照學院黨委的統一部署，積極組織開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，以“解放思想、創新工作、為實現學校跨越式發展而奮斗”為主題，以學習討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式，組織開展學習討論活動。結合院黨委的統一部署，以深入貫徹落實科學發展觀為主線，積極開展爭先創優活動。通過加強理論學習和業務學習，緊密結合東校區建設指揮部的工作實際和黨員干部的思想實際，切實增強全體黨員干部的責任感和使命感，使全體黨員干部進一步牢記黨的宗旨，進一步提高服務師生群眾的水平，更加自覺地發揮先鋒帶頭作用，不斷增強在工程建設中貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。在實際工作中，強化政治理論學習，密切結合十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創新，凝心聚力，克服困難，圓滿完成學院交給的各項建設任務。

2、堅持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過程中，根據東校區建設工程指揮部建設過程中出現的各類問題和經驗，在近幾年的工作中，帶頭協調進行了相關管理規范的編制和修訂工作、日常工作中積極協調內部各部門，做好任務分工與統籌安排，強化現場管理，及時解決各類沖突，工作中不推諉扯皮，不推卸責任，不貪功自居，節假日時能不計報酬積極堅守崗位，能夠在日常工作中嚴保黨員干部的模范先鋒帶頭作用，為此在年被評為優秀共產黨員。

3、強化業務學習，努力提高自身管理和教學業務素質

在做好基建管理工作的同時，本人亦能夠不斷的加強業務學習。針對于東校區建設過程中出現的各類管理、技術難點，本人能夠認真思索，積極總結，結合現場實踐工作，先后發表了《性價比法在電梯招標采購中的應用與技巧》、《高校基建管理行為規范化研究》等相關論文十余篇，在個人科研工作的同時，積極會同指揮部相關人員進行項目課題申報，以期指揮部整體人員業務素質有較大提高。在強化自身業務素質的同時，本人亦能夠對于廣大學生言傳身教，積極參與本科生的日常教學工作，近幾年本人一直承擔著土木工程學院的《土木工程施工技術》、《項目管理》等課程的教學工作，因自身有較豐富的實踐工作經驗，加之對教學工作認真熱情，故講授的課程深受學生們的歡迎。

二、扎實做好工程建設領域專項治理工作，建設陽光工程

自年工程建設領域專項治理工作的全國范圍內的開展，為此我們制定了在專項治理活動中，堅持標本兼治、著力治本，堅持集中治理與加強日常監管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，著力解決我校工程建設項目中存在的突出問題，查找違規違法行為，完善工程建設管理的體制機制制度與程序，規范工程建設管理行為以達到以下預期目標：（1）通過治理，提高工作人員遵守規章制度和按照程序辦事的自覺性；（2）找出工程管理中的不足，增強工作責任心，不斷提高工程管理水平；（3）完善管理制度與運作機制；構建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設內部控制體系與運作機制。主要內容包括：管理組織機構、職責分工、管理規章制度、工作程序、管理方法、監督管理、激勵與約束、學習教育、警示與懲處；（4）健全紀檢監察和職工監督制度、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度；（5）查找違規違法事件，進行警示與懲處。具體的針對專項治理工作的總結性文件和相關的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標力爭早日完成。

三、科學管理，精益建造，努力打造精品工程

1、建章立制，細化程序、不斷提高管理水平。

自年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對于已發現的東校區建設工程指揮部在管理方面存在的問題，提出了建立健全了各項規章制度，加強自身團隊建設，強化內部管理，是完成各項工作任務的基本保證的目標。在實踐執行中，指揮部不斷完善內部機構設置，細化了工程部、招標合約部、審計預算部、材料部、辦公室和總工辦的工作職責，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時又強調各部室及每個工作人員的協調和配合。具體工作中，負責起草了材料采購管理辦法、招標工作管理辦法、現場管理辦法、各類工程的招標文件及合同范本，完善了各類管理表單的規范建立和使用，通過近幾年的管理程序細化，指揮部工作人員的項目管理水平有較大程度的提升。

2、嚴格工作程序，建立長效工作機制。

在對指揮部的內部工作規范化管理中，認真總結了幾年來的管理經驗，不斷完善工程項目的管理工作。通過組織編制細化工作流程，從項目決策、勘察設計、項目審批、工程招標、施工監理、工程質量、部品采購、資金撥付與使用、工程建設實施過程的各項管理工作等工作流程都更加細化。按照項目管理的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對建設項目進行精細細管理，在保證質量、進度的前提下，做好項目的投資控制。嚴格遵守國家基本建設法律法規，嚴格按照基建程序辦事。

在對于招標工作承擔主管領導職責中，能夠嚴格遵守招標程序，實行“陽光操作”，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應商。嚴格資格初審制度，設置了誠信黑名單制度，對一些有不良信譽的企業，予以直接淘汰；同時認真組織考察，能夠會同學院紀檢、監察、工會、離退休干部管理處等相關部門精心組織由指揮部自行組織評標活動。

3、實施陽光采購、按章嚴格審計，控制工程投資。

在對于指揮部的材料部的管理中，制定并下發了材料部管理規定，明確了采購原則、采購方式的選擇、材料采購的規范管理工作等。實際工作中嚴格要求材料部門做好材料的市場詢價工作，嚴格落實材料進場制度，各種材料按規定送檢取樣，杜絕“三無”進入施工現場；嚴格按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節上主動接受監察審計部門的監督；充分了解市場信息，保證甲方材料價格的合理低價。

在材料的采購的領導組織中，統籌安排招標合約部和材料部共同工作機制，堅持招標的原則，通過公開、公正、公平的競爭，擇優選擇供應商。在投標人的資格審查中，堅持監察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現象的出現，對于不良的供應商，堅持黑名單制度。在招標環節中，堅持按法律法規的規定，采取委托招標和自主招標相結合的原則，及時安排招標工作進程，保證配合主體工程施工的施工進度，招標過程公開透明，對于投標人的質疑，堅持查明問題，落實清楚，及時整改。在結算審計環節中，規范工程結算審計程序，堅持以合同為依據，堅持內部審核與外部審核相結合的原則，審計前各部門共同審定審計范圍，保證了審計過程中不超算，從最大限度上節約甲方的資金。

四、近年來完成的各項工作任務

自年到指揮部參與基建管理工作后，主要完成的工作按工作性質可分為內部管理工作、現場管理工作、對外協調工作等。

1、在內部管理工作中，組織建立并細化了各類規章制度，明確各類管理流程，堅持管理制度和管理程序的貫宣與交底，通過努力使得指揮部的管理制度和人員的管理能力的到極大的規范和提升；

2、現場管理工作方面，近年來共完成了14-22號學生公寓工程、專業實驗樓工程、專業教學樓工程、2號學生食堂、專家公寓基本建設工作，總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書館、行政辦公樓、體育場館的建設準備工作，在現場管理中，不畏嚴寒酷暑，不怕風吹日曬，本人能夠堅持每天到現場巡視，及時了解工程建設實際狀況，及時解決各類問題，保證基本建設工作的有序進行。

3、對外協調工作方面，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會議，對于我校基本建設過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報請示。能夠完成各類報表和計劃的編制工作，及時上報主管領導和相關部門，使管理工作有計劃可依。

五、加強廉潔從政，堅持反腐倡廉

基本建設是反腐倡廉的重點區域，在東校區建設工作中，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設中全體職能部門的工作人員廉潔從政，在技術與程序層面上，組織制定了招標文件的制定、標底的制定、商務標評分辦法、業主對投標人的考察評分、工程款的撥付、材料采購等方面采取了一系列的措施，消滅權力尋租的可能性；在決策層面堅持民主決策與專家決策；在組織機構層面，完善內部機構設置，細化部室工作職責，各行其權、各司其職，相互制約監督、避免權利集中；在監督方面，積極配合紀檢監察部門和學校工程建設領導小組的監督；在警示與教育方面，每次指揮部部門工作會議上都強調制度、程序、自律，做到警鐘長鳴。通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發生。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面，本人能夠認真學習各類廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認識，筑牢思想防線，提高自律意識，自覺抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實際工作和日常生活中，不和建筑商、材料供應商和潛在投標人進行非工作范疇的接觸，節假日期間更是嚴格自律，通過不接電話等方式，避免相關利益關系人的所謂拜訪答謝等。在個人生活方面，不好高騖遠，能夠腳踏實地，潔身自好，無不良生活嗜好。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友，不以權謀私，不搞權力尋租。

六、不足與有待改進之處

通過在基建處的3年的基建管理的實踐工作，在工作中能夠將自己的專業所學運用于基建管理的各個層面，通過這幾年的努力，指揮部在建章立制、規范管理程序、現場有序管理，人員業務水平的提高等方面均取得了長足的進步。在自身管理理念得以在實踐工作中實施的同時，本人在工作中仍然存在一些問題和不足，工作距離理想目標還有差距，在今后的工作中需要繼續改進。一是工作深入基層仍有欠缺，應在統籌安排好各類工作的同時，密切注意施工現場的各類動態，及時了解各類管理人員提及的相關信息，使對現場的管理和控制工作處于受控狀態。二是要加強工作責任心，強化業務學習，通過工程建設全面了解并掌握各類專業知識，以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機構等問題，指揮部相關職能部門部分人員的工作狀態不夠積極主動，導致在工程管理中不能完全達到理想狀態，對于如何最大限度地調動指揮部管理人員的積極性還有待進一步采取針對性的措施。四是應繼續揚三平精神，以嚴格的程序、科學的態度、飽滿的熱情，扎實工作，為我校的建設添磚加瓦，盡自己最大的貢獻。