公司強化責任計劃

前言：本站為你精心整理了公司強化責任計劃范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

2009年上半年，在總公司的正確領導下，我公司克服運輸和零部件市場競爭激烈、襄渝二線建設影響、自身先天性不足，特別是電廠啟動煤炭公路運輸等諸多困難，緊緊圍繞生產經營中心，充分調動員工積極性，強化內控體系建設和兩級干部、三管人員的黨風廉政建設，以服務拓市場，以管理增效益，全力提升經營績效，預計可艱難地完成全年的工作目標。

一、2009年1-**月份的主要工作

（一）1-**月份工作目標完成情況

根據總公司統一部署，結合我公司實際情況，確定2009年的唯一工作目標就是效益目標，把虧損控制在***萬元以內。

預算：全年預算虧損***萬元，1－**月份進度預算虧損***萬元，實際虧損***萬元，比預算減虧***萬元。

應收賬款：年初值***萬元，截止**月底應收賬款***萬元，高于年初值***萬元。

（二）主要工作措施

1、穩定并提升運輸主業

我公司鐵路運輸業務被總公司定位為鞏固提高類業務,在可預見的將來仍然是我公司生存的主要保障。為此，今年上半年主要通過以下六個方面的工作，實現運輸收入***萬元，比去年同期增加了***%。

一是協助做好電廠煤炭建儲工作，積極協調公司原材料運輸。我公司在重點路局常駐人員催運；電廠煤炭到達后優先掛運；電廠提出要求時迅速響應。

二是與**公司相關部門簽訂了調整運輸價格的協議。**公司通過鐵路到達原材料占我公司運輸量的60%以上，對收入的完成至關重要。近年來，**公司多次要求我公司降價，經過反復與其相關部門溝通交涉，據理力爭，取得了他們的理解，按省物價局的批示要求，調整了運輸價格并簽訂了運輸協議。

三是爭攬了社會貨源。運輸一線相關領導和人員采取走出去、請進來方式，主動出擊，通過加強服務和靈活的價格策略，前***個月共爭攬社會貨源收入***萬元，同時張灣、白浪、花果、襄樊綜合段等站，加強與貨主的溝通，通過提高增攬貨源價格，前**個月增加利潤***萬元。

2、大力拓展零部件業務

作為我公司兩大主營業務之一的零部件，主要從如下幾個方面進行了零部件拓展業務工作：

一是加強了零部件的干部力量。二是調動方方面面的力量，做好**公司的配套市場。三是積極拓展社會市場。除了穩定**公司市場外，我公司還走出去，多渠道、多途徑拓展社會市場，目前已與***公司、***公司建立了初步協作關系，正在就長期配套關系進行深入洽談。

四是爭攬來料加工。為了提高設備利用率，規避原材料價格不斷攀升和模具投入風險，我公司將爭攬來料來模加工作為提高經營質量的重要的補充手段，前十個月共承接來料來模加工***件，比去年同期增長了***%。

五是強化內部管理和流程管理。通過調整組織結構、推進ISO/TS16949現場質量改善、強化門衛管理，通過加強原材料、在制品和能源管理，通過強化產品的原材料采購、制造、發交的過程控制和流程管理，通過推進均衡生產，不但提高生產效率，適應了上半年我公司商用車配套產品大幅度攀升的要求，而且使現場管理得到了較大的提升。

3、緊貼市場，強化服務

我公司堅持以“緊貼市場，強化服務”為企業宗旨，堅持從如下方面做起：

一是講氛圍，精益服務。

二是講效率，快速服務。

三是講誠信，主動服務。

四是講方法，創新服務

五是講機制，保障服務。

4、狠抓管理，降低成本

一是全力構建內控體系。我公司在反反復復征求意見、幾上幾下深入研討的基礎上，下發了《關于印發我公司內控管理體系的通知》，強化了內控管理。對所有的運輸票據進行了統一，生產部設立專門業務人員每天對收入進行稽查，對全處爭攬社會貨源統一收費標準，理順和嚴格廠區鐵路運輸業務流程；工資不經過單位而全部打到個人帳戶上；對與工程采購等相關的陽光工程嚴格了程序和制度制約；對零部件的倉儲、發交和價格談判嚴格了程序和制約機制；對各維修車間的費用發生強化了透明度；對財務、人事等關鍵崗位增加了環節和控制措施；必要的費用由分管領導先簽字把關等等。

二是繼續推進陽光工程。制定了我公司和汽車零部件材料消耗定額，擴大和延伸了陽光工程的范圍和領域，確定施工隊伍、廢料處理、物資采購、設備維修等一律實行招議標，*萬元以上決算委托第三方審計，所有陽光工程項目一律作為效能監察項目，確定了重點效能監察項目，前十個月已實施的**個項目，降低了成本***萬元。

三是加強勞動用工管理。借新的《勞動合同法》實施之機，我公司對各種用工進行了一次全面清理，共清退有較大隱患用工**人，規范勞動用工**人，同時前十個月減員正式工**人、勞務工**人，降低人工成本**萬元。

四是清理了部分應收賬款。我公司建立了清收應收賬款例會，采取責任到人、清收賬款與工資掛鉤等形式，對應收賬款進行了清理，降低了經營風險。

五是強化了安全管理。下發了《總公司我公司安全環保工作條例》，對鐵路沿線、房屋、設備、場地進行了全面清查，查找并整改安全隱患**處，對油庫、硫酸儲藏罐、沖壓等重點部位定人定責進行監控，前十個月，近幾年第一次沒有發生工傷事故，路外事故比去年同期下降了**%。特別是運轉車間今年大力開展了百日無路外傷亡事故的勞動競賽，制定了有力的防止措施，收到了較好的效果，實現了路外事故零死亡記錄。

六是繼續推進KPI考核。通過KPI考核，傳遞了壓力，調動了員工積極性。

七是盤活存量，分攤運輸成本。租用部分線路給襄渝二線施工單位，增加收入***萬元；閑置房屋、場地增加收入***萬元。

八是大力開展節能減排工作。關停白浪站、花果站鍋爐房和白浪山上泵房，不僅實現了兩站鍋爐的零排放，而且前十個月就減少開支***萬元；通過耐心細致做好疏導工作，在全處家屬樓和轉供用戶推進卡式電表，對一些如鄒家垸等轉供用能釘子戶進行了全面清理整頓，共收回電費***萬元，比去年同期增長了***％。同時，通過防止跑冒滴漏、嚴格轉供、能源費用與各單位KPI掛鉤等措施，在運輸量、零部件加工量增長的情況下，工業用電***千瓦時，比去年同期下降了***％，用水***噸，比去年同期下降了***％。

5、加強黨建思想政治工作，為實現全年目標提供精神動力和組織保障

一是以作風建設為手段，提高干部執行力。在堅持去年作風建設好的做法的基礎上，從細節抓起，突出抓整頓會風、責任意識教育，提升了干部在員工中的形象。

二是認真學習十七大精神,大力開展形勢目標教育，緊緊圍繞生產經營中心開展活動。為引導青年勇當生產經營主力軍，開展了“爭創青年文明號、爭當青年服務先鋒”活動，創新了導師帶徒模式，共簽訂了**對導師帶徒合同。以杰出員工競賽為載體，推動了群眾性經濟技術創新活動的開展。

三是以人為本，堅持員工利益無小事，確保了員工隊伍的穩定。通過舉辦單身青年和知識分子聯誼會、節日慰問困難戶、組織女員工體檢、主動與**年退休員工、勞務工溝通等活動，同時在公司、公司工會的大力支持下，建立的困難員工愛心工程幫扶基金，使我公司困難員工充分感受到組織的關心與溫暖。

四是履行好企業的社會責任，大力開展了豐富多彩的文體活動。

二、2009年下半年工作設想

（一）工作形勢

1、全球金融海嘯對實體經濟的巨大沖擊，與其緊密相關的我公司鐵路運輸和零部件面臨著嚴峻的考驗，將使我公司減少收入***多萬元，但努力把虧損控制在總公司下達的指標內

2、襄渝二線建設對我公司口岸貨場、**站、***站等單位運輸量沖擊，將使我公司減少收入***多萬元，以及我公司必須堅持市石油公司專用線繼續接軌我公司給我公司與武漢局溝通協調帶來的壓力。

3、水電等能源價格上漲，壟斷性質的鐵路維修用料價格不斷上漲，將使我公司增加成本***多萬元。

4、近幾年可控費用已連續幾年大幅度下降，繼續下降的空間極為有限。

5、基礎薄弱、員工基數大、建處近四十年來未進行大面積更新改造鐵路線路、橋梁，安全隱患大等等。

(二)主要工作措施

1、創新思路，努力實現科學發展。

一是在全處干部員工中就生存與發展、人才穩定、激勵機制，分析和研討員工關心的一些重大問題。

二是充分考慮半軍事化、大聯動機等鐵路特點的基礎上，借鑒國家鐵路的先進經驗進行研討。

三是以汽車部件廠作為試點，以下放權力和責任為主要內容，兼顧規范和調動該廠積極性的原則，積極推進該廠模擬公司運作。

四是繼續積極穩妥地做好招待所、托兒所關停的后續工作。

五是修改和完善以KPI考核辦法為主體的激勵制度，在此基礎上，完善并繼續推進基層單位的二次分配。

六是加強員工教育培訓力度。

七是規避投資風險和提高運輸量，在執行公司相關土地規定的基礎上，借助外力加以利用，實現雙贏。

2、突出重點，全力提升經營質量。

一是振奮精神，增強信心。

二是要繼續強化效益至上、業績優先的理念，一切工作都必須以是否有利于提升績效來檢驗。

三是繼續認真做好預算、成本、實物量的預實分析，進一步完善經營診斷與預算執行定期分析制度。

四是突出重點，對主要車站（車間）、***段、***廠、***廠等重點單位物資采購、專項大修工程招議標等重點環節，要進一步加強監控和指導。

五是加強與鐵路部門的聯系，加強與周邊單位的協調，營造良好的經營環境。

六是加強與**公司物流運行部、***廠、***廠、**公司零部件采購總部等重點用戶的溝通與協調，確保東風運輸和零部件配套市場的穩定與逐步提升。

七是組織專班研究武鋼在十堰代銷點等非東風鋼材、礦石、東風雙星到秦皇島出口專列等運輸項目，要采取統一政策、集中對外等一切必要的措施，爭攬非東風貨源。

八是繼續采取走出去請進來的方式，在做好盈虧分析的基礎上，加大宣傳和市場開拓力度，爭攬沖壓件來料加工項目。

九是全力推進零部件板塊ISO/TS16949貫標工作，加大與商用車采購等部門溝通力度，力爭進入東風商用車大（中）型沖壓件采購平臺，加強與東風乘用車、股份公司等聯系，拓展市場。

十是組織修理車間等相關單位閑置設備支援汽車部件廠，以促進該廠技術設備能力的提升。

3、精益管理，深入開展“成本管控年”活動。

要按照“高質量服務、低成本運作”的要求，實行精益管理，大力開展“成本管控年”活動。

一是通過繼續強化員工的服務意識，轉變服務觀念，深化服務內涵，大力推行“主動服務、全員服務、個性化服務、不斷提高服務質量，決不能以降低成本為理由而降低服務質量。

二是繼續強化定額管理。全面修訂和完善各項費用開支標準，進一步削減可控費用。

三是加強現金流管理。嚴格控制庫存，減少資金占用，加強應收款清收。

四是嚴格費用開支和投入。嚴格控制會議成本、招待費、差旅費、運輸費、辦公費、通訊費等，壓縮運輸生產費用和經營管理費用等，使全年可控費用同比削減5%，

五是加強對內控體系的執行。加強對內部控制關鍵人的培訓、指導和監察，提高相關單位、部門糾偏和防錯能力，確保內部控制體系健康有效運行。

六是盡快開發我公司運輸收費微機管理系統。

七是建立和完善零部件成本數據庫和成本管理信息平臺，提高零部件經營分析和成本管控能力。

八是推進全系統降成本。大力開展“四節約一提高”活動，即節約能源、節約人力、節約費用、節約材料，提高資源綜合利用率，同時力爭將指標落實到班組和崗位。

九是要繼續把規范化管理放在突出的位置，。

十是要高度重視安全管理。嚴格安全獎懲制度，進一步明確安全生產責任制，推進應急預案演練，減少各類事故發生。

十一是充分利用存量資產，合理庫存。加強對原材料庫存管理，減少資金占用成本。

4、教育培訓并重，打造職業化團隊。

一是要繼續強化兩級干部的教育。繼續強化兩級干部的大局意識、團隊意識和責任意識。

二是要穩定和充分發揮專業人才的作用。對重要崗位管理干部、技術人員和專業人才有計劃組織外出培訓，同時，加深與他們的感情溝通，為他們提供施展才華的平臺，相關單位也有責任有義務關心他們，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

三是推進員工素質提升工程。制定相應培訓計劃，經過理論和實際考試，要加大獎懲力度。

5、著力六個突破，構建和諧東鐵。

一是深入學習實踐科學發展觀和公司黨代會精神，實現兩級干部思想解放的新突破。

二是把兩級干部和“三管”人員作為關注點，加強對兩級干部和“三管”人員的黨風廉政建設教育，積極推進效能監察，實現黨風廉政建設的新突破。

三是以“成本管控年”活動為重點，以“金鼎工程”競賽活動為龍頭，發揮黨群組織優勢，調動一切積極因素，實現“高質量服務，低成本運作”的新突破。

四是融入生產經營中心，積極做好黨代會常任制和黨代表任期制的試點工作，實現“強東風”黨建工程的新突破。

五是以完善體系和服務文化為重點，推進《我公司企業文化手冊》編撰工作，進一步豐富和提煉服務文化，實現企業文化建設的新突破。

六是以構建“和諧東鐵”為目標，始終把全處廣大員工的根本利益作為處黨政各項工作的出發點和落腳點，在力所能及的范圍內關愛每一名員工，實現員工隊伍和諧穩定的新突破。