信托公司人才發(fā)展工作計(jì)劃
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人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者，人才資源是第一資源，人才資源開(kāi)發(fā)就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，增加對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的投資，提高人才的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，并對(duì)其實(shí)行有效整合和優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的效能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。“十二五”時(shí)期是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)、效益企業(yè)的重要階段，也是我公司不斷深化人力資源管理體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。為建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司改革發(fā)展形勢(shì)的需要，促進(jìn)人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題
世界進(jìn)入知識(shí)時(shí)代以來(lái)，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)顯得猶為重要。實(shí)際上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過(guò)后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個(gè)方面：1、人力資源的配置，2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，3、社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利，4、制度建設(shè)。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機(jī)制下，要注重解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)人才觀念落后。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式程度不同存在于干部和職工思想中，選人用人上存在論資歷、唯學(xué)歷、唯職稱的現(xiàn)象。
(二)人員結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人員年齡梯次、知識(shí)結(jié)構(gòu)和性別配置不合理。從年齡角度看，老、中、青配置不合理，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷人才缺乏，重要崗位大多數(shù)為年輕的專業(yè)技術(shù)人員，他們的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力與實(shí)際工作的要求都存在著程度不同的差距，亟待鍛煉成熟。
(三)專業(yè)技術(shù)人員不足。由于多種原因，公司形成人員既多又少的局面，即管理、服務(wù)人員偏多，專業(yè)技術(shù)人員不足，而且大部分進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，專業(yè)技術(shù)骨干和專業(yè)領(lǐng)域的人員很少，這個(gè)比例與公司員工文化素質(zhì)要求高的特點(diǎn)是極其不相適應(yīng)的，從而制約了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與提高。
(四)激勵(lì)機(jī)制不夠完善。嚴(yán)格地來(lái)說(shuō)，我們還沒(méi)有一套完整的激勵(lì)員工的管理體系。盡管公司多年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，但自下而上的逐級(jí)考核機(jī)制以及考核細(xì)則還需要進(jìn)一步完善，考核細(xì)則應(yīng)該具備可操作性，過(guò)于繁雜的考核辦法，往往流于形式。
二、人才資源開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的目標(biāo)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，以育人工程主線，以提高公司人才整體競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以人的能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才力量整合，突出培訓(xùn)教育、崗位培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉三個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地開(kāi)展人力資源工作，提高公司人才素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，用五年時(shí)間，努力建立適應(yīng)公司改革與發(fā)展需要的人才工作新機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障，促進(jìn)人力資源管理全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則
在以上指導(dǎo)思想的統(tǒng)領(lǐng)下，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：
(一)人力資源是第一資源的原則。尊重人才、尊重勞動(dòng)，確保“人盡其才、才盡其用、能位相適、按勞取酬”。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)人力資源、加強(qiáng)人力資本投資和保障勞動(dòng)者權(quán)益來(lái)推動(dòng)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)多元化開(kāi)發(fā)的原則。實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)朝多元化趨勢(shì)發(fā)展，最大限度地發(fā)揮多主體、多層次、多渠道的潛在優(yōu)勢(shì)，拓展人力資源管理的發(fā)展空間。
(三)公平公正的原則。勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)關(guān)系的重要組成部分，勞動(dòng)關(guān)系制度的建立應(yīng)以確保勞動(dòng)者權(quán)益的相對(duì)公平公正為前提，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定為基本內(nèi)容，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、能真正承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的平等勞動(dòng)關(guān)系主體。
(四)改革創(chuàng)新的原則。在建立人力資源管理體系方面大膽嘗試，創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制、配置機(jī)制、分配機(jī)制、保障機(jī)制，推動(dòng)人力資源管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并率先在重點(diǎn)改革領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
四、總體規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的總體思路：
(一)戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，構(gòu)建公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。
(二)核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。
(三)人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。
(四)人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。
(五)人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是解決核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。
五、加快人才開(kāi)發(fā)的主要措施
根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的人力開(kāi)發(fā)的主要措施是：公司機(jī)制的作用大于人的作用，建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制；配合公司向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀念，提倡開(kāi)放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神；將關(guān)鍵人才作為公司資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動(dòng)；在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過(guò)人力資源管理體現(xiàn)；關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才，同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源；以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力；重視長(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效，重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性。
(一)完善人員管理機(jī)制，合理配置人員。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家提出保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定要求，我們肩負(fù)的擔(dān)子有太多的社會(huì)責(zé)任。在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。二是對(duì)于每個(gè)基層單位，每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位的增擴(kuò)編制增加人員必須要有人力資源部門、企管部門、技術(shù)部門進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的認(rèn)證，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。三是粗分崗位。崗位的越細(xì)化，直接導(dǎo)致人力成本的上升。逐步實(shí)行一人多崗一職多能的崗位模式。四是堅(jiān)決取締因人設(shè)崗的做法，科學(xué)設(shè)置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進(jìn)到部門，提高基層管理人員的主動(dòng)性及效益意識(shí)。
(二)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高人才素質(zhì)。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。一是鼓勵(lì)在職員工學(xué)技術(shù)，積極引導(dǎo)員工參加社會(huì)勞動(dòng)培訓(xùn)部門的技術(shù)等級(jí)考試，逐步提高生產(chǎn)單位中、高級(jí)職稱占員工中的比例。二是對(duì)于獲得技術(shù)職稱的員工由公司進(jìn)一步考核認(rèn)證，給予提高工資待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。三是在現(xiàn)有體制機(jī)制下還是要進(jìn)一步抓好抓實(shí)培訓(xùn)。充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行逐一培訓(xùn)，糾正那些流于形式華而不實(shí)只體現(xiàn)在書面材料上的培訓(xùn)。四是要將學(xué)技術(shù)與勤奮工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核，制定多條有可操作性，員工自已可以實(shí)實(shí)在在查找對(duì)比的考核細(xì)則。
(三)完善人才引用機(jī)制，合理調(diào)整人次結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步做好人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)工作。一是公司必須要有一個(gè)中長(zhǎng)期的招聘引進(jìn)人才計(jì)劃，合理儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。二是要在專業(yè)技術(shù)人才方面實(shí)行梯級(jí)管理，以老帶新，以高帶低，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，推行動(dòng)態(tài)的職稱待遇，抑制那些有證無(wú)能有證不能的混世作風(fēng)。三是要采取多種活動(dòng)形式，多方面的支持，進(jìn)一步挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)潛能，激發(fā)他們專研技術(shù)勤奮工作的熱情，提升解決問(wèn)題的能力。四是要給予一些技術(shù)方面的課題讓技術(shù)人員進(jìn)行理論或?qū)嵺`的研究，提升公司的技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)完善激勵(lì)機(jī)制，激活人才活力。進(jìn)一步完善目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)公司才會(huì)具有活力，業(yè)績(jī)才會(huì)日新月異地提高。二是提供公平的晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工追求上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。三是合理授權(quán)，合理授權(quán)是較高的激勵(lì)方式之一。有權(quán)就有責(zé)，有權(quán)就有上進(jìn)心，就有工作目標(biāo)。四是以人為本、善待員工，這是社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)的利益的所在。只有善待員工，員工才會(huì)善待企業(yè)。要與員工風(fēng)雨同舟，寧可減產(chǎn)不能裁員。鼓勵(lì)員工盡心盡責(zé)努力工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
