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2015年是集團進行二次創業的關鍵之年,是機遇和挑戰并存的一年。我們安檢站應該認真總結過去的經驗教訓,積極探索民航安檢發展的新起點,不斷提高安檢站的工作水平,為集團的二次創業添磚添瓦。現將2015年的工作計劃如下:
一、認真組織學習,抓好職工思想道德建設
(一)、加強員工業務培訓,提高整體業務素質。為提高安檢站員工的業務素質,我們計劃在今年進行次中級和高級安檢員的業務培訓。同時,組織員工學習民航法律法規,對人員進行業務復訓以及進行軍事訓練,努力提高我站員工業務水平和綜合素質。
(二)、積極開展創建“青年文明號”活動。今年,我站要繼續深化開展創建“青年文明號”活動,把創建“青年文明號”作為青年職業道德建設的重要載體和細胞建設,強調了“規范化檢查、人性化服務”的落實,強化員工的服務意識。要對各崗位執行民航標準情況加大檢查力度,使創建“青年文明號”活動科學有序地開展,幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
(三)、開展思想作風紀律教育整頓。員工的思想作風直接關系到安檢工作的高質量開展,今年我們要把員工的職業道德教育、人生觀教育作為重點工作來抓。在安檢站內開展批評與自我批評,查擺問題等,對查找出來的突出問題,有針對性地制定切實可行的改進措施,特別是在查找根源的基礎上,建立健全相關的制度,以此提高分隊和安檢站的管理水平,規范員工的行為。
二、完善規章制度,做好應急處置突發預案
(一)、針對去年工作中存在的問題,進一步做好對規章制度的建設完善。提升員工的整體安全認識,提高干部員工嚴格執行規章制度的意識和自覺性,進一步鞏固安全基礎,加強班組建設,提升班組工作能力。
(二)、加強應急預案的完善,有效的提高員工對突發環境事件的應對能力,將突發環境事件對人員、財產和環境造成的損失降至最小程度、最大限度地保障生命財產安全及環境安全,維護機場秩序和形象。
三、加強班組建設,切實提高管理水平
(一)、加大對員工的考核力度,遵循“按標準考核、按程序考評、按結果獎罰”以及“公正、公開、民主、高效”的原則,結合《安檢站目標考核細則》,明確員工的工作職責、權限以及義務,進一步落實工作責任、改進工作作風、提高工作效率。
(二)、加強內部管理,合理人員配備,提高工作效率,適應機場日益繁忙的生產形勢。結合去年的工作成效,根據實際工作需要,經過嚴格的考試、站領導及分隊考評,對現有崗位進行了調整。加強對員工的鍛煉,建立良好的激勵機制。
(三)、堅持每天召開的勤務例會,對前一天的勤務工作進行總結,對工作中存在的問題進行分析研究,并要求各分隊利用每天的勤務講評會加強對職工進行服務意識教育。明確站內主要負責人的職責分工,讓新的管理人員逐漸進入工作狀態。
四、加強職業技能考核培訓工作,提高持證率。
要在現有的薄弱技術力量基礎上,進一步發掘培訓骨干人才,充分發揮業務研討的作用。通過各種培訓方式,加強員工在技術力量方面的培訓。針對員工沒有見過的重點防范違禁物品和重點崗位的應急管控措施、重點檢查對象的檢查技術和方法進行現場實際培訓和演練。計劃在今年完成五級培訓人、四級培訓人,中級持證率達到%、高級持證率達到%。
五、做好設備的換季保養工作,確保設備正常使用
在今年,要繼續做好所有的設備的換季保養和大檢查,保證設備設施處于完好狀態并完善所有設施設備和運行記錄臺帳和操作規范。
2015年,安檢站要堅持集團黨委和行政的正確領導,緊緊圍繞公司工作中心,自覺服從和服務公司大局,認真落實民航總局“安檢質量管理年”的工作要求,嚴格執行“規范化檢查、人性化服務”的工作方針,做好安檢站各項保障工作,為機場空防安全做出貢獻。