公司建設(shè)考核測評年終總結(jié)

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一、靠學(xué)習(xí)帶出班子的素質(zhì)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治修養(yǎng)

公司始終按照領(lǐng)導(dǎo)干部要做勤于學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的典范的要求，在制度上堅持一個“帶”字，持之以恒，常抓不懈；在內(nèi)容上突出一個“深”字，在學(xué)深學(xué)透上下功夫；在抓落實上突出一個“實”字，真學(xué)實學(xué)，強化聯(lián)系實際；在方法上突出一個“活”字，利用各種機會，請進來講，走出去學(xué)，在學(xué)風(fēng)上堅持一個“帶”字，以學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)帶干部，解決不學(xué)、空學(xué)、歪學(xué)、死學(xué)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的班子，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的干部隊伍。在學(xué)習(xí)上堅持“三個雷打不動”（領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，每月一次中心組的學(xué)習(xí)雷打不動，定內(nèi)容，學(xué)原著原文；點題目，進行心得交流；一般干部廣泛學(xué)，每周一干部集中學(xué)習(xí)雷打不動，專人負責(zé)，時間保證；共產(chǎn)黨員定期學(xué)，每月10日黨員活動日黨員活動日學(xué)習(xí)雷打不動，堅持“一定期三主動”，因人施教）。同時，在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)中做到了“四有”（有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)材料、有讀書筆記、有學(xué)習(xí)時間）；堅持了“八學(xué)”（學(xué)習(xí)園地展示評學(xué)、演講比賽促學(xué)、心得交流比學(xué)、座談討論研學(xué)、知識問答考學(xué)、黨課教育送學(xué)、外出培訓(xùn)深學(xué)、警示教育督學(xué)）；“四帶”：帶上問題學(xué)、帶上感情學(xué)、帶上責(zé)任學(xué)、制度約束學(xué)；“一考”：把學(xué)習(xí)列入“干部雙百分考核”的主要內(nèi)容，每年領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記均在5萬字以上，撰寫學(xué)習(xí)心得20篇以上，在報刊雜志上發(fā)表10篇。

通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部樹起了正確的人生觀、價值觀、世界觀、權(quán)力觀、利益觀、政績觀，從思想上把當官作為為人民服務(wù)的崗位，把權(quán)力作為公司員工服務(wù)的工具，堅定了服務(wù)公司的信心，增強了做好公司班子建設(shè)的主動性和積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)不斷提高，分析問題，解決問題的能力得以加強。

二、靠民主帶出班子的團結(jié)，不斷形成工作合力

公司黨委嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部工作分工，制定了黨委工作議事規(guī)則，細化了目標責(zé)任，形成了“五分五合”的工作格局，即黨政班子上分，工作大局上合；班子成員之間分，指導(dǎo)思想上合；職責(zé)任務(wù)上分，目標方向上合；工作權(quán)限上分，關(guān)系協(xié)作上合；工作業(yè)務(wù)上分，制度要求上合的分工不分家，分工有合作的工作制。增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結(jié)，使班子的政治敏銳性和政治鑒別力進一步提高。

一是堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中。要求一把手堅持“五個不”，即掌權(quán)不霸權(quán)，當班長不當家長，搞群言談不搞一言談，搞團結(jié)不拉幫結(jié)派，工作統(tǒng)纜不包纜，工作上高人一籌不高人一等。要求副職領(lǐng)導(dǎo)做到“三個不”，即依靠不依賴，補臺不拆臺，補位不缺位，獨擋一面創(chuàng)造性的開展工作，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格。要求班子成員之間做到“五通氣”，即重大問題先行通氣再決策，一般事項隨時通氣不扯皮，臨時問題及時通氣不推諉，既定事項發(fā)生變化重新通氣求統(tǒng)一，疑難問題反復(fù)通氣找共識，處理結(jié)果必須通氣不猜疑。在溝通中交流思想，在溝通中完善工作機制，較好的履行了每位班子成員的職責(zé)，充分發(fā)揮了每位班子成員的潛能和智慧。

二是堅持開好一年一次的黨委民主生活會。為更好的集中時間、精力解決領(lǐng)導(dǎo)班子的突出問題，更好的發(fā)揮民主生活會的作用，公司黨委堅持把好“四個環(huán)節(jié)”，提高會議質(zhì)量。第一個環(huán)節(jié)是廣泛爭求意見，找準問題的結(jié)癥。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、進行問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式了解民情、反映民意、掌握情況、分析歸類、把握脈象、原汁原味的反饋班子成員。第二個環(huán)節(jié)是真誠開展談心，解除思想顧慮。班子成員之間開展一人對多人，多人對多人的有針對性的談心，一把手與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與科室同志、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與干部、與黨員、公司職工廣泛真誠的開展談心活動，增進相互了解，消除隔閡與障礙，達到思想統(tǒng)一，認識一致。第三個環(huán)節(jié)是會議思想交鋒，開展批評和自我批評。在會議上心平氣和但不一團和氣，積極開展批評但不人身攻擊，即使心跳臉紅但能主動開展自我批評，自覺接受批評，從而達到了預(yù)期的效果。第四個環(huán)節(jié)是針對存在的問題，討論提出整改措施，限期進行整改，根據(jù)會議討論，按照職責(zé)分工，分頭抓整改，由紀檢委抓落實，解決言過其實的問題。把每一次民主生活會都開成一次思想上的交流會，工作上的促進會，精神上的鼓舞會，逐步形成既有民主，又有集中，既有紀律，又有統(tǒng)一意，又有個人心情舒暢、生動活潑的政治前面，為班子成員干事創(chuàng)業(yè)掃清了思想障礙，理清了工作思路，激發(fā)了員工的工作熱情。

三、靠作風(fēng)帶出班子的形象，不斷提升道德修養(yǎng)水平

作風(fēng)代表黨風(fēng)，關(guān)系人心向背。在一年的工作中，把作風(fēng)建設(shè)擺在工作的重中之重，融入到“創(chuàng)新務(wù)實”的公司精神之中，下功夫，想辦法，狠抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。

公司領(lǐng)導(dǎo)正確處理好為“官”與“服務(wù)”的關(guān)系，權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。堅持以富民為上，利民為先，安民為要，愛民為本的宗旨，在服務(wù)員工，服務(wù)公司上做文章，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

在促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)工作落實上，我們堅持“四定”：定目標、定標準、定責(zé)任、定時限，層層簽訂責(zé)任目標。做到人員、任務(wù)、標準、時限“四明確”，強化效績問責(zé)，讓責(zé)任體現(xiàn)在效能上。二是推行“一線工作法”，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動工作落實。工作一線最需要干部，也最能鍛煉干部。公司黨委堅持工作重心下移，強基層、打基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，干部在一線創(chuàng)業(yè)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗在一線總結(jié)，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗。三是推進“民主評議法”，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進工作落實。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部目標承諾，廉政承諾，簽訂了工作責(zé)任，進行述職述廉評議，由公司員工代表參與打分，公布評議結(jié)果，確定考核等次，工作做到定一件、干一件，成一件、件件落實，定一項、是一項、項項算數(shù)，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在工作上、效率上、業(yè)績上，體現(xiàn)在人民群眾得到的實惠上，體現(xiàn)在員工樂業(yè)上，體現(xiàn)在黨和政府的放心上，體現(xiàn)在人民群眾的滿意上。