開發部終總結

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隨著社會經濟的日新月異，幼兒教育事業得到了充分重視和蓬勃發展。幼兒教育集團在近二十年從事專業幼兒教育的辦學經驗中，享有了較高的知名度和美譽度。今年9月，公司為進一步拓寬發展前景，完善經營體制，以滿足更多家長和孩子的實際需要，研究決定成立開發部。

開發部自成立以來在各級領導的正確指導和大力支持下，嚴格貫徹落實公司的指導思想，緊緊圍繞公司對于研究開發新園的會議精神，積極做好宣傳、策劃、開發等工作，取得了一定的成效。現將開發部2014年度工作情況總結如下：

一、明確部門職能、探索發展之路

開發部是公司的新設部門，所有工作需要在實踐中摸索總結。創立伊始，為了正確把握我部門的工作方向，部門所有人員認真學習了公司對于創立開發部的文件精神，明確了部門的工作職能以及個人的基本職責，進一步提高了對開發部工作重要性的認識。開發部作為公司探索未來發展之路的一個先驅部門，其主要責任是市場調查與開發，為公司的發展提供資訊和方向。因此我部深感責任重大，在日常的工作中腳踏實地、求真務實地為公司的未來謀發展、創新高。

二、做好宣傳工作、提升集團形象

本學期開發部主要致力于公司的宣傳工作，有計劃地推廣集團形象，獲得市場和相關人士的廣泛肯定和支持。為了進一步提高公司的知名度，開發部工作人員精心整理集團的詳細資料包括公司及旗下所有幼兒園和教育中心簡介、合作方式等等，拜訪各區教育系統的相關領導向他們介紹公司的主要概況和經營模式等等。通過我部人員不辭辛苦、盡心盡責的宣傳工作，不僅提升了集團的企業形象，還為日后的發展奠定了廣泛的基礎。

三、加強建設能力、拓展園區市場

為了有效地切合公司的發展目標，開發部在2014年度大力加強能力建設，提高自身的業務水平。通過組織學習、業務考核等具體形式健全組織機構，完善管理機制，并要求全體工作人員提高自身素質和綜合實力，創新工作方法，提高工作效能。我部在本年度制訂了切實有效的拿園方式，為公司進一步拓展園區市場提出了規劃。如積極參與競投新樓盤的幼兒園，開拓區域性園區；逐步接手現有的國企附屬園、公辦園、民辦園，系統管理，全面優化；與房地產商合作辦園，提升整體實力等等。

開發部成立至今雖然只有幾個月，但在上級部門的領導和幫助下已井然有序地開展一系列業務和工作。盡管在管理和制度上仍存在一些不足，但在今后的工作中，開發部會更加開拓進取，改革創新，完善機制，為公司的發展做出更大的貢獻。