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          招待所年終總結

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          2014年我們的重點工作是繼續以科學發展觀為指導,以后勤社會化改革為方向,以隊伍建設為重點,以提高服務水平和增強保障能力為主要內容,提高我們的服務品質、提升顧客滿意度,建設與研究型大學相匹配的保障體系。在上級的正確領導下,向市場要效益,用穩定促發展。在隊伍建設,降本增效,安全管理,經營創收,廉政建設等方面都取得較好成績。全面完成了全年各項目標任務?,F將全年工作總結如下:

          一、主要工作目標完成情況

          2014年招待所在領導的指導下,在全體員工的共同努力下,共實現營業收入超額完成年初制定的營業目標。招待所根據自身特點,制定了營銷方向:鞏固校內市場優勢,開發校外新客戶,兼顧旅游散客的客戶目標群,通過各種營銷手段,簽訂協議客戶,發展會員,在不增加經營成本的前提下,為客人提供了更多的優惠和便利,為招待所營業收入的持續提升,奠定了基礎。通過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓,加強管理人員的現場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優質服務水準。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題,總經理班子在調整了部門經理后,研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上,拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道,設渠道主管專人負責,并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,相應地按比例分解指標。這樣,一是劃分渠道科學,二為分解指標合理,三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,四可逐步再次減員增效,五則明顯促進了銷售業績的提升。

          通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發生一件意外安全事故。在總經理的關心指導下,店級領導每天召開部門經理反饋會,通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,勤于巡邏,嚴密防控。在相關部門的配合下,群防群控,確保了各項活動萬無一失、忙而不亂的安全穩定。

          二、與時俱進,提升發展,招待所突顯改觀

          總經理班子率先垂范,組織指導黨員干部及全體員工。結合招待所經營、管理、服務等實際情況,與時俱進,提升素質,轉變觀念,使整個招待所范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。招待所的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態,是對招待所的忠誠度和敬業精神,是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流,啟發引導大家拓寬視野,學習進取,團結協作。在完成招待所經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值,并感受人生樂趣。在一些大型活動中,在店級領導的榜樣作用下,部門經理帶領著主管、領班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態,為招待所的窗口形象增添了光彩。

          三、以客戶為重點,抓好物業工作

          本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,從部門經理到主管、領班,直至前臺接待人員,除了能做到禮貌待客、熱情服務外,還能化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。通過完善工作流程,確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善,尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”,減少了客人等待結帳的時間,改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間,及時解決了客人的各種疑難問題,并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字,增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網發送等無發生一起錯登漏登現象??傊?,前廳部在總經理的帶領下,層層把關,狠抓落實,把握契機,高效推銷,為酒店創下了一個又一個記錄:

          四、2015年的工作思路

          1、加強企業文化建設,增強企業的凝聚力和向心力,逐步提高團隊的整體素質。以培訓工作為契機,通過開展形式多樣、內容豐富的培訓活動穩定員工、留住員工、培養員工,努力打造一支與酒店同發展共命運的核心隊伍;

          1、強化酒店的銷售工作,經營以銷售部為核心,餐飲、客房、前廳積極配合,從建立客戶檔案、回訪客戶、注重客戶意見、收集客戶意見抓起,穩定現有的客戶群體,發展團體消費客戶;同時及時策劃提升房價、餐飲人均消費額度以及節假日的銷售工作;

          2、加強制度建設,制度是管理的基礎,雖然對各個部門的制度、職責、程序進行了匯編,但是執行任務更加艱巨,通過以上制度的監督實施逐步將酒店的管理向規范化、程序化、科學化過渡。

          2015年,對招待所來說將是一個極具挑戰的一年,市場競爭壓力會更大,對招待所的運營管理、客戶忠誠度都是考驗。我們堅信,在新一年里,在學校和集團的正確領導下,招待所全體員工齊心協力,攻克艱難,勇于探索,敢于實踐,通過大家的智慧和努力,用我們飽滿的熱情和實踐的精神,實現新一年的的工作目標。