投資發展公司年終總結

前言：本站為你精心整理了投資發展公司年終總結范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

2014年是投資發展有限公司進軍，開拓新市場的第一年，也是工業園區項目夯實基礎的一年。在集團公司的關心和指導下，投資發展有限公司以集團公司發展策略為主線，在房地產行業競爭日益激烈形勢下，帶領全體員工團結一致，奮力拼搏，圓滿的完成了工業園區項目的前期籌備工作，為總公司拓展市場、提升品牌價值的目標做出了較大的貢獻。但是，我們也應該清醒地認識到，2015年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要我們更加奮發努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績。

一、2014年工作回顧

（一）、認真抓好市場調研。

為了更準確的把握市場動態，確保項目的順利實施，我們一行四人于6月28日踏入，進行了為期45天的調研考察。我們克服了人生地不熟的苦難，對當地的房產市場以及公司進行了深入的摸底、考察，收集了大量的詳細信息和數據。根據收集的數據，我們進行認真科學的分析研究，制定了與公司轉讓公司和土地的方案。期間，我們17次往返于寶雞-北京—，放棄了節假日休息和回家的機會，為項目的轉讓提供了理論上的支持。

（二）、加快新公司的成立和項目的落實。

轉讓方案制定出來后，我們積極與公司進行接洽、協商，配合當地相關部門，在三天的時間里，完成了公司股權的轉讓、變更，從此新的聚豐仁匯公司成立了。在新公司成立的第十天，我們通過招拍掛的形式，以7259萬元的總價獲取了市產業園區96.78畝土地的開發權。這意味這我們新公司開拓市場走出了實質性的第一步。

（三）、根據實際重訂策劃方案。

我們接手公司后，對其之前制定的開發方案進行研究，否定了北京中聯環建筑設計有限公司分公司前期做的第一輪概念性方案。與此同時，為了把控項目的準確性和突出聚豐的品牌性，公司決定使用外包的形式從市場前期方案到后期銷售全部交給做全程的策劃公司來做，為了慎重起見，我們考察摸底做了大量的工作，選定了四家策劃公司。在王總親自把關，一對一的訪談下，最終確定了臺灣帝十三策劃公司做全程銷售。

（四）、主動爭取當地政府部門的支持。

在9月10日，我們與市縣土地局正式簽訂了土地使用權出讓協議，為了免繳或少繳土地交易費，我們多次與土地局進行協商。并于九月底，邀請當地縣委*書記以及相關領導到當地進行參觀考察，受到他們的一直好評。期間，我們還協調政府相關部門做了大量的工作。通過這一系列的努力，分公司與當地的各政府部門建立了比較穩定的關系，對我們今后工作的開展有了極大的幫助。

（五）、公司管理制度出臺。

為了給我們提供更好的工作和生活環境，公司以一年十萬元的價格給我們租了套東麗湖的獨棟別墅作為新的辦公樓，公司從此走入了正規。為了提高工作效率和質量，切實的加強項目建設的進展，我們以集團公司的管理制度為大綱，結合分公司的實際情況，制定了詳細的規章制度來指導、考核和規范我們的工作。

（六）、落實方案，加快進度。

正式與策劃公司簽訂了全程策劃和銷售合同后，11月30日，策劃公司第一稿概念性方案出臺。王總親自參與方案的審核，并根據公司現階段的發展策略，提出了可行性很高的意見。12月3日，按照王總安排和工作進度，我們對設計院進行了考察，目前已選定了三家比較有實力的設計院。12月6日，第2輪概念性方案出臺后，我們及時與管委會領導對接，并及時上報縣規劃局認可。概念性方案認可后將由設計院做修建性詳規。

目前，受國際國內大環境的影響，全國各地房地產市場面臨成交量持續大幅下降，市場人氣持續低迷的嚴峻形勢，擺在我們面前的困難更大，工作任務將更加艱巨。但是，只要我們僅僅團結在總公司的周圍，堅定不移的執行總公司的戰略計劃，樹立直面困難的信心，就一定會破除萬難，走出房產市場的寒冬。總公司對新市場的開拓，對新項目的投資，正是彰顯了他帶領全體員工迎難而上，加速發展的決心和勇氣。我們聚豐仁匯公司要以總公司的發展戰略為主線，邁出了對外發展的堅實一步；以董事長和王總提出的出形象、做品質，高起點、高標準、低價位、快回收的策略為指導，打造工業園區精品項目。

二、2014年工作體會

在過去一年的工作中，我們取得了一定的成績，也收獲了寶貴的經驗，但同時也認識到自身在工作中的許多不足。

（一）、我們的收獲

1、從前期判斷、拿地、建筑設計、前期手續辦理到工程前期準備，我們基本上完成了集團對我們第一個項目的考核任務；

2、通過第一個項目的開發運作使我們與房地產開發相關各政府部門建立了比較穩定的關系，這對我們在及后續項目的開發和市場營銷拓展打下了堅實的基礎。

3、使我們在工作的過程中學到了很多知識，開闊了眼界，為我們今后的工作更全面的發展奠定了堅實基礎。

（二）、我們的不足

1、公司各部門的管理水平有待于進一步提高。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的發展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經驗，很多環節管理并不到位。

2、市場意識、責任意識有待于加強。少數人員缺乏市場競爭意識和責任意識，對區域市場、環境的理解容易流于表面化，缺乏持續性和系統性，工作不夠主動。

3、業務素質有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業，很想為公司發展做出一番事業，但是心有余而力不足，由于缺乏業務技能，缺乏專業知識，對行業政策及當地法規了解程度不夠，還是不能做到出色、高效工作。

4、部門之間缺乏協作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。

三、2015年工作展望

公司位于市與新區之間的縣，緊鄰東麗湖與七里海，京津高速、津寧高速公路交匯處，交通十分發達。距市區僅10公里，距機場13公里，距開發區西區12公里。而項目基地則處在占地40平方公里的現代產業區，占地64522.8平米，初步規劃總建面約99936平米，建筑類型為企業辦公別墅（獨棟、雙拼），酒店式公寓、商業群落。項目基地便捷的交通、優越的地段以及優雅的環境，使其具備了巨大的升值空間和開發潛力，在加上公司先進的設計理念和卓越的營銷方案，該項目一定會有廣闊的市場前景。

2015年，隨著公司的逐漸成熟，人員配備的增加，品牌影響力的增強，我們對今后的工作充滿了信心和期盼。我們要加快自身的成長，盡快能夠獨擋一面，為總公司市場拓展戰略吹響號角。

四、2015年工作重點

（一）總結經驗，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細致的制度。各部門在目前運行的基礎上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優勢，針對管理各個環節的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細致化。在總結經驗中提高管理水平。

（二）加強學習培訓，建設學習型團隊。計劃部門以后要作為公司的培訓部門負責員工培訓工作，各部門也要強化教育培訓，制定培訓計劃，切實提高員工業務素質和思想素質。培訓內容兩個方面，一是業務技能，如工程人員的施工管理能力，計劃人員的預算決算能力；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質，強化責任意識、市場競爭意識、爭優創先意識、愛崗敬業意識、團結協作意識和廉潔奉公意識。

（三）做好工程開工前準備工作。考察確定項目工程咨詢公司、項目工程監理單位、定樁基基礎公司和工程總包單位，組織各方面對施工圖進行交底及審查，編制監理公司與總包施工公司及工程咨詢公司的監控管理實施細則。爭取6月份完成首期開發的2萬平米項目具備銷售條件。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2015年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。