化工公司年終總結2篇

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第一篇

各位領導、員工同志們：

2014年，在公司董事會的領導下，我們公司認真貫徹落實新一屆董事會的工作安排部署，克服“4.26事故”和全球經濟危機帶來的不利影響，團結全體員工，堅定工作信心，將壓力轉化為動力，針對市場形勢和公司的實際情況，積極采取有效措施，挖掘內部潛力，強化基礎管理、確保安全生產，較好地完成生產經營任務，取得一定的成績，書寫了發展史上新的里程碑。現在，我代表公司向大會作2014年工作情況報告。

一、工作情況

（一）生產經營指標完成情況

2014年，全公司實現工業總產值1.1億元，實現利潤萬元；累計上繳稅費萬元。生產指標完成情況：制劑產品產量3558.8噸，上年同期4312.58噸，同比-17.48%。合成產品產量3594.7噸，上年同期5456噸，同比-34.11%。銷售指標完成情況：制劑產品銷售量和銷售額分別為2873噸和2370.74萬元，上年同期3951噸和3087.38萬元，同比-27.28%和-22.99%；。合成產品銷售量和銷售額分別共為3124噸和5709萬元，上年同期分別為5455.8噸和13091.89萬元，同比-36.73%和-42.98%。神泉公司銷售534.4萬元。生產銷售形勢良好，但受環保問題制約，啟動生產時間延遲，錯過1-4月份最佳時期，影響了生產、銷售計劃的完成。資金回籠情況：制劑回款1562萬元（其中政府采購有400萬元款未回，在7月中旬全部回收）；原藥銷售回款氯化物2162.99萬元，醚醛616.3萬元，神泉公司534萬元。

（二）其它主要工作完成情況：

1、公司管理進一步規范、職責進一步明確。5月3日和6月19日召開的兩次股東大會，推選了新一屆董事會、監事會成員和各部門負責人，加強了公司管理，明確了工作職責，使管理流程更為清晰，管理逐步踏上規范化的層面。

2、廢水、廢氣治理取得了明顯進展。我們依靠科技進步，做好節能減排工作，有效降低污染物的產生，乙基氯化物工藝的改進與完善，使銀山廠區的生產環境有了質的變化。在廢水治理上，整個配套的水處理裝置全部規范，目前運行穩定，保證了出水水質達標。在廢氣治理上，我們新建一套同行業較先進的廢氣焚燒工藝裝置，于6月初完工，系統設備運行正常，極大改善了氣體環境，改善了員工的作業環境，解決了廢氣擾民的問題。

3、三標體系健全運行，質量水平有所提升。我們對各分廠的質量記錄進行了修訂，其中一分廠、二分廠的記錄達到了國家的規范要求，為應對國家的各項質量檢查奠定了堅實的基礎。在各部門的配合下，公司質量、環境、職業健康安全管理體系，在3月20-21日順利通過第三方（北京聯合智業公司）的年度監審，并獲得好評。

4、加強財務、供應工作，積極融資保障生產需要。一是積極爭取政府支持，年初取得啟動資金1500萬元，同時進行對賬催收，另以承兌匯票貼現按時歸還銀行貸款2300萬元，緩解了資金的燃眉之急。二是取得黃石中信銀行授信500萬元，同時爭取工行授信2000萬元。三是積極爭取長期合作供應商的理解與支持，落實分月采購資金支付方案，原料賒購最低800萬元，高峰1900多萬元，在生產啟動初期，供應商支持資金近1000萬元。四是以冬儲取得客戶支持，在足額支付本期貨款同時壓縮老欠，利用客戶銀行授信資源等方式融資。

5、加強銷售工作，適時調整營銷策略。我們在錯過了1-4月份的銷售旺季，失去了市場占有率和市場銷售份額情況下，適時調整營銷策略，較好地完成銷售任務。一是制定了詳細的經營目標責任制,將公司的乙基氯化物和醚醛市場劃分為兩大片區,制定銷售責任制，充分調動營銷人員的積極性。二是加強與大客戶的業務合作，進一步鞏固和紅太陽、江蘇中冶戰略合作伙伴關系，擴張了以乙基氯化物為主導的產品鏈，開拓了三氯乙酰氯、百草枯、毒死蜱的銷售網絡，拓展了內貿和外貿原藥的銷售網絡，促進了公司產品的銷售。

6、加強后勤保障，提高服務質量。我們加強職工食堂管理、提高工作餐質量，硬化廠門前道路，綠化路邊樹木，整體維修銀山職工住宿樓、衛生間，維修翻新蘄州和銀山兩邊車棚，疏通蘄州1-9棟生活區下水道及化糞池，改善美化了生活區，提高職工對生活環境的滿意度。

二、存在的不足問題

2014年，我們公司克服了一系列困難，取得了較好成績，但還是存在一些不足問題，需要引起我們高度重視，采取有效措施加以改進和提高。一是安全環保的監管和落實處罰力度不夠，應急管理工作不規范，應對和防范風險與事故的能力有待提高。二是生產方面制劑設備老化，人員不足，特別是一廠前線生產人員不到60人，嚴重影響開車率和供貨時間。三是制劑產品質量不穩定，新技術、新配方、新工藝不成熟，影響了公司的發展。四是產品與市場開發方面，公司產品流源已嚴重老化，殺蟲劑，氧樂果，敵敵畏，乙甲等產品逐步退出歷史舞臺，新的化學物登記完全空白，阿維、毒死蜱等系列產品也演變成常規銷售，銷售團隊管理和隊伍結構已跟不上市場節奏。五是內部管理手段及措施不到位，沒有考核機制，獎懲不分明，缺乏集體意識和大局意識，個人主義、自由主義思想泛濫，管理和創新力不強，嚴重影響公司的發展。

三、工作計劃和要求。

（一）生產經營任務方面

，我們要繼續按照年初制定的生產經營和安全指標，實施好各項工作，在保障安全生產和環境保護的前提下確保完成任務。

1、制劑及時掌握市場庫存，加大應收款清收力度，確保全年應收款回收率100%，市場庫存和退貨率控制在5%，力爭完成銷售回款4500萬。

2、合成銷售氯化物5000噸，醚醛900噸。把好銷售資金回籠工作，應收賬款余額力爭減持1000萬元。

3、做好一廠粉劑包裝設備造型改造工作和銀山廠區安全環保綜合治理工作，改善工人勞動強度和生產環境，提高產能和產品質量。

4、聯合深圳朗鈦公司，作好毒死蜱微囊懸浮劑印楝素乳油等產品開發工作，為明年市場做好產品儲備。搞好與理工大學的校企合作，增強公司的研發實力，逐步解決生產中的工藝改進，逐步完善環保治理措施。

5、規劃2015年產品銷售計劃，利用年底市場結算時機，做好各大區定位整合，人員定位工作。

（二）管理方面

1、全體領導干部和管理人員要以身作則，發揮模范帶頭作用，各司其職、各負其責，在管理上做到由“經驗型、粗放型”向“科學型、集約型”轉變，公司將加強對公司的中、高層人員的績效考核，嚴格落實到位。

2、進一步加強員工入職培訓、崗位技能培訓、中高層培訓、禮儀培訓，深入開展崗位練兵活動，使培訓、練兵工作制度化、長期化，全面提升員工素質。

3、要以市場信息為導向，以效益為中心，及時核算財務成本，嚴格落實經濟責任制，嚴格控制成本費用，做好降本增效工作，切實提高公司經濟效益。

4、加強企業文化建設，辦好《報》和宣傳欄，開展各類文化活動，豐富員工精神文化生活，增強員工凝聚力和戰斗力。

各位領導、員工同志們，過去了，時間不等人，任務更為緊迫。我們要以科學發展觀為指導，增強工作責任心和緊迫感，認真對照年度工作目標，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，刻苦勤奮工作，全力向前推進，確保全面完成公司2014年工作目標任務，促進公司又好又快發展，奔向光輝燦爛的明天。

第二篇

尊敬的各位董事、各位股東以及持股代表:

大家好！2014年，我們公司面對著許多的困難和嚴峻的挑戰，這一年讓我們每個人都時時的緊繃著神經，時時刻刻都在為解決公司面臨的困難，促使我們公司更好的發展而努力，最終公司在董事會的正確的決策和領導之下，經過公司上下全體員工的共同努力，克服了重重困難，各項工作重新起步，我們公司將步入新的發展軌道。那么下面，我將我們公司的生產、安全、環保、質量、技術、以及市場銷售和財務管理這些工作方面進行一個全面的總結。

一、生產

今年，我公司的生產環節的情況主要是在以下方面：一是生產情況：累計完成生產量13308.6噸，完成年計劃77.8%，與去年同期11539.25噸相比增長15%，產值17085萬元，與去年同期(17226萬元)相比下降1%。二是生產的調度管理工作：根據公司的實際情況制定下發了公司生產調度會議制度，通過調度會議使各級領導掌握公司的各項工作情況，為指導生產工作起到了有效的作用。三是提高各生產單位配合的協調性和緊密程度，做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠五金倉庫的對賬和實物清點盤存工作。五是加強了對公司的固定資產、特種設備、設備事故的管理。六是積極地推進技術進步和技術改造工作，不斷完善提高公司設備裝備水平。

二、安全與環保方面

(一)安全工作

一是嚴格遵守國家《安全生產》法法律法規，合法生產、依法管理，全面開展安全生產標準化建設。二是落實責任主體，強化安全管理。建立和不斷完善安全生產責任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，加強安全生產管理機構的建設，保障安全生產。四是做好安全培訓，提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀的自覺性。五是重新全面審定安全、環保、工藝操作規程，消除安全隱患。六是完善監督考核體系，使監督考核工作日常化。七是規范公司應急管理工作，提高應對和防范風險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全。

(二)環保工作

一是依靠先進的科技，減小處理的難度和污染的排放。二是規范廢水治理，整個配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣，改善了職工的作業環境和廢氣擾民的困擾。

三、質量的保證

一是配合薛總毒死蜱小試和生產樣品分析工作，協助毒死蜱化驗室儀器安裝、調試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作，已匯總完畢。三是分別組織完成了：19個標準復審，已在省技術監督局備案；18個產品許可證續展、7個產品生產批準證書續展的申報工作；0.3%印楝素乳油原藥來源的證明補充，且已落實送部所。四是分別協助完成了：書記安排東方公司無形資產變更說明；銀山和制劑化驗室儀器設備統計備案工作；四人高級工程師申報，以及及公司相關的各項榮譽證書工作。五是協助市場督促生產，把好質量這一關。六是分別完成了：10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實驗；20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續展工作。

四、技術的研發

(一)乙基氯化物工藝改造

我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案，完成了設備改造；改變工藝配比，改善工人工作環境，確保生產的順利進行；通過改造硫化工序系統，滿足了生產的需要。

(二)氯化物生產跟進和服務

一是通過跟蹤分析拿出改進方案，將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上；對生產出含量低于99%的乙基氯化物，及時調整工藝指標，保證生產質量的穩定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試；同時改善了樟樹五硫化二磷在我公司生產中出現含量偏低現象。三是對硫磺處理廢氣進行密閉操作，完全焚燒，減少空氣污染。同時在硫磺處理廢水處理時回收氯化物12噸多。

(三)苯甲醛工藝技術國內領先，實現非水反應

目前國內苯甲醛合成技術普遍是廢水量大，腐蝕性強、設備要求高、產質量不穩定，通過我們技術人員反復探索，不斷試驗(共做小試300余批)，終于實現工藝要重大突破，完成了非水反應的工藝順利投產。該工藝無廢水排放，腐蝕性降為普通，苯甲醛含量穩定在99.5%以上。

(四)項目申報及后續工作

一是分別完成了：黃岡市產業項目發展基金的申報；2011年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節能》項目國家發改委現場審查及資料審查工作；國家審計署節能項目的財務審計工作。

二是“一種高含硫含鹽農藥廢水的處理及回收工藝”發明專利已受理。

三是分別完成了：無水法生產乙基氯化物工藝小試；間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產裝置，并已交接能源動力分廠。

五、市場銷售情況

(一)業績

一是銷售：乙基氯化物總計6504.5噸，銷售額共計1.17億；醚醛總計318噸,銷售收入2005萬元；)毒死蜱原藥209噸，百草枯739.59T，三氯乙酰氯500T，五硫208T，三氯吡啶醇鈉69T，完成銷售額2391.17萬。

二是回款乙基氯化物1.13億應收帳款1204萬元；醚醛1791萬元,應收帳款252萬元。

(二)市場情況

一是上半年未開車的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價格從16000元/噸漲至24800元/噸，自五月份后，公司乙基氯化物開車，緩解了市場需求。而需求量最大的紅太陽因環保原因開車不順,市場乙基供大于求,競爭激烈,價格一路下滑。

二是下半年乙基的銷價從24000元/噸下滑至現在的15000元/噸以下，乙基的市場已出現重新洗牌的局面。醚醛市場行情全年低迷，全年內需從平均8000噸左右萎縮實際需求3000噸，先前主導市場占有份額丟失。

三是主動出擊、拓展營銷渠道，實現訂單生產。面對今年嚴峻的經濟形勢，公司營銷部門積極行動，充分利用各方面資源，努力拓展營銷渠道，全年共發展新客戶15個，苯甲醛、三氯化鋁、實現市場銷售零的突破，現在是按訂單生產。

六、今年財務

(一)財務核算和財務管理工作

在財務部高效、有序的組織下，為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。自今年三月運營以來，在公司資金流量一直很大的情況下，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。

(二)資金調度和信貸工作

一是積極爭取政府支持，年初取得啟動資金1500萬。

二是積極爭取長期合作供應商理解與支持，在生產啟動初期，供應商支持資金近1000萬元。

三是取得銀行授信額度500萬元，利用現有的授信額度，可有1000萬元輪回使用。

四是以冬儲取得客戶支持，吸收冬儲資金540萬元。

(三)納稅

在國家稅收法規的規定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出：一是配合地稅、國稅對公司賬務進行稅務稽查工作，避交稅款40萬左右。二是取得“高新技術企業”可享受一些稅務上的納稅減免政策。

七、備戰2015

(一)生產備戰

一是圍繞公司2015年生產產值4個億的工作計劃和目標積極開展工作，努力完成公司各項任務。二是對新增資產及時轉成固定資產，對原固定資產年底進行一次盤存清點。三是根據特種設備管理制度，及時對特種設備進行年檢，制訂設備維修保養計劃，并按計劃嚴格實施，提倡修舊利廢活動引進新技術，新材料，新設備，提高設備現代化裝機能力并重新對設備管理制度進行修訂和完善。

(二)安全與環保

嚴抓細管，確保全年安全環保事故為零，通過安全環保責任制的分解，落實職責、加大宣傳、強化教育、優化工藝、安全環保管理工作常態化(周檢、日檢、班檢相結合)。

(三)質量

一是協助市場、督促生產、配合研究所把好進出廠原材料、成品、包裝物、生產過程控制質量關，使產品合格投放市場。二是18個產品生產許可證申報(4個新增加)或續展，落實好現場考核和考評工作，做到順利通過；10個產品登記證到期續展；5%辛硫磷顆粒劑臨時登記證轉正式登記證材料申報。三是進行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實驗、環境實驗、理化性質、殘留實驗等。

(四)技術

一是繼續為乙基氯化物新工藝中試單套工業化裝置運行為工業化設計提供依據二是制劑產品開發重點，加大產品開發和儲備力度：優化現有顆粒劑的配方；優化現有毒死蜱的配方；開發人員應貼近市場，除了與市場部、質量部保持密切的聯系外，還要到外面去了解信息。三是協助解決生產部、質量部提出的問題。

(五)銷售

一是建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。二是完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。三是培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。五是建立新的銷售模式與渠道，制定新的銷售目標：乙基氯化物10000噸。醚醛500噸，毒死蜱原藥3000噸。

在布滿挑戰的2015年，我們要以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創新，迎難而上，勤勉工作，全身心的投入到公司的經營發展中，創造公司的新形象，新境界！