地級(jí)市糧食工作總結(jié)
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精心實(shí)施“糧安工程”
（一）抓好糧食購(gòu)銷，確保全市糧食安全。今年以來，我局購(gòu)銷工作始終堅(jiān)持“以量積效、理性收購(gòu)”，強(qiáng)調(diào)一個(gè)‘穩(wěn)’字，避免一個(gè)‘虧’字，確立“合理定價(jià)、穩(wěn)中多收，保質(zhì)保量”的收購(gòu)工作思路。在抓好質(zhì)量的前提下，多收糧，收好糧，積極開展糧食購(gòu)銷工作。年，全市收購(gòu)糧食222029噸、同比增8%，銷售糧食201119噸、同比增11%。國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)糧食77034噸，同比多收27341噸。其中，收購(gòu)小麥31731噸，同比多收6706噸，小麥?zhǔn)召?gòu)總量創(chuàng)10年來新高；收購(gòu)秈稻13581噸，同比多收5443噸，收購(gòu)粳稻31722噸，同比多收15192噸。銷售糧食50496噸（小麥26474噸，秈稻7892噸，粳稻16130噸）。工作中重點(diǎn)突出“五個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立糧食收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管購(gòu)銷儲(chǔ)備、監(jiān)督檢查的兩位分管領(lǐng)導(dǎo)各管一塊，具體抓落實(shí)，明確各科室、公司和各庫(kù)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，定人定庫(kù)，分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人（庫(kù)點(diǎn)），同時(shí)，結(jié)合我市實(shí)際，制定了糧食收購(gòu)預(yù)案，為收購(gòu)工作提供有力的組織保障。二是強(qiáng)化收購(gòu)準(zhǔn)備。早謀劃、早落實(shí)，備好收購(gòu)倉(cāng)容，在企業(yè)流動(dòng)資金相當(dāng)困難的情況下，投入400余萬元，維修糧庫(kù)場(chǎng)地、倉(cāng)房，添置機(jī)械設(shè)備，改造陳舊老化電線，為一線庫(kù)點(diǎn)盡可能改善工作條件；積極爭(zhēng)取市政府和農(nóng)發(fā)行、浦發(fā)行等金融部門收購(gòu)資金信貸支持，籌措收購(gòu)資金2億元，有力保障了收購(gòu)工作順利進(jìn)行，確保了當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)售糧款；充實(shí)基層，調(diào)強(qiáng)調(diào)優(yōu)一線工作人員，年初和收購(gòu)前夕對(duì)新進(jìn)人員和驗(yàn)糧員進(jìn)行收購(gòu)前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化輿論宣傳。在夏、秋兩季收購(gòu)前分別召集國(guó)有糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人和取得收購(gòu)許可證的社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體），以會(huì)代訓(xùn)，進(jìn)行糧食法規(guī)知識(shí)宣傳培訓(xùn)和收購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；與市相關(guān)部門聯(lián)合《關(guān)于加強(qiáng)秋糧收購(gòu)市場(chǎng)管理的通告》，張貼到全市各糧食收購(gòu)場(chǎng)所，同時(shí)，通過市廣播電視臺(tái)連續(xù)滾動(dòng)播出一周，公開舉報(bào)電話；統(tǒng)一制作“公示黑板”公開收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓售糧群眾賣明白糧、放心糧，切實(shí)維護(hù)售糧農(nóng)民利益。四是強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)。針對(duì)今年小麥倒伏和赤霉病問題，我局組織人員深入田頭和收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)農(nóng)民做好小麥整曬和赤霉病整理工作；利用“糧食網(wǎng)站”、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等多種形式，宣傳小麥赤霉病的危害性，介紹小麥赤霉病的鑒別和處理方法，配備整理器材，動(dòng)員廣大農(nóng)民盡可能地降低小麥赤霉病含量，收購(gòu)過程中堅(jiān)持包包抽樣，筆筆化驗(yàn)，分等分倉(cāng)存放，確保地儲(chǔ)小麥質(zhì)量；主動(dòng)走出去，積極為糧農(nóng)尋找等外小麥銷售渠道，與外地糧食企業(yè)簽訂代收等外小麥合同1萬噸，基本做到農(nóng)民來售不拒收、不限收和不打“回頭票”，最大限度為農(nóng)民減少損失。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此作了專門批示，表?yè)P(yáng)了我局顧全大局、減輕糧農(nóng)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的做法；在收購(gòu)期間，為農(nóng)民提供茶水、休息和常用防暑藥品，糧庫(kù)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，多方位為農(nóng)民賣糧提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施。自糧食收購(gòu)市場(chǎng)化后，由于多元主體參與糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)，國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)的糧食收購(gòu)市場(chǎng)占有率受到了一定的影響。為提高國(guó)有企業(yè)掌控糧源的能力，今年，我局積極開展訂單糧食收購(gòu)。收購(gòu)前有意向地與有一定種植規(guī)模的種糧大戶結(jié)成利益共同體，以南渡鎮(zhèn)梅莊村為基礎(chǔ)，全市種糧大戶為依托，建立優(yōu)質(zhì)糧源基地，采取“一次收購(gòu)、二次結(jié)算或補(bǔ)貼運(yùn)輸費(fèi)用”等辦法，讓利于農(nóng)戶，增加農(nóng)民收入近50多萬元，得到了基地糧農(nóng)和種糧大戶的普遍贊譽(yù)；提高企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，提供快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的合作，形成相對(duì)穩(wěn)定的買賣關(guān)系，利用他們靈活的收購(gòu)方式和廣集糧源的能量，為國(guó)有企業(yè)收購(gòu)提供充足的糧源；與碼頭糧食經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為經(jīng)營(yíng)聯(lián)手。采取支付收購(gòu)勞務(wù)費(fèi)等方式，為公司多渠道籌集糧源，從而形成收購(gòu)合力對(duì)收購(gòu)市場(chǎng)有效掌控，達(dá)到良性循環(huán)、民企合作雙贏的效果。今年，市糧食購(gòu)銷有限公司收購(gòu)小麥、秈稻、粳稻數(shù)量均創(chuàng)下了收購(gòu)數(shù)量創(chuàng)歷史、收購(gòu)質(zhì)量創(chuàng)歷史的好成績(jī)。特別是今年的秋糧收購(gòu)，全局圍繞完成2.7萬噸的硬性任務(wù)（其中：地方儲(chǔ)備輪換補(bǔ)庫(kù)任務(wù)1.2萬噸、委托代購(gòu)代儲(chǔ)1.5萬噸），同時(shí)又要做好城北庫(kù)優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地訂單糧食的代購(gòu)工作，數(shù)量之大、任務(wù)之重、要求之高，是近年來前所未有的。通過努力，目前已超額完成全年收購(gòu)目標(biāo)，順利完成收購(gòu)任務(wù)，今年總收購(gòu)量比去年增加近一倍，創(chuàng)下近10多年來糧食收購(gòu)工作的新記錄。（二）抓市場(chǎng)監(jiān)管，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職責(zé)，我局積極依法加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格收購(gòu)資格許可。我局嚴(yán)格對(duì)照《糧食流通管理?xiàng)l例》，在把好收購(gòu)許可證發(fā)放關(guān)的同時(shí)，結(jié)合秋糧收購(gòu)，積極開展對(duì)原有的59家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶已發(fā)許可證的核查工作，共審核發(fā)放糧食收購(gòu)許可證2家、變更4家、因遺失補(bǔ)辦1家。暫緩?fù)ㄟ^2戶，注銷1戶。到目前為止，我市具有糧食收購(gòu)資格的經(jīng)營(yíng)戶共58戶（其中：民營(yíng)企業(yè)21戶，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶37戶），起到了既放開收購(gòu)市場(chǎng)，多元收購(gòu)主體并存，又不濫發(fā)濫放收購(gòu)資格許可證，便于規(guī)范糧食收購(gòu)市場(chǎng)的效果。二是強(qiáng)化糧政執(zhí)法檢查。今年以來，我局認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，全年有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)監(jiān)督檢查120多次，出動(dòng)執(zhí)法人員近500人次，檢查糧食儲(chǔ)存、加工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位近600個(gè)次，查處各類糧食經(jīng)營(yíng)違規(guī)案件9起。對(duì)7家收購(gòu)單位因未及時(shí)支付售糧群眾售糧款、未進(jìn)行收購(gòu)公示、收購(gòu)憑證未規(guī)范填寫，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未及時(shí)上報(bào)等行為分別作出責(zé)令整改處理；將2家計(jì)量器具準(zhǔn)確性存在疑義的收購(gòu)單位移交市質(zhì)監(jiān)部門查處；開展節(jié)日糧油市場(chǎng)檢查。會(huì)同工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、食安辦等職能部門，在重大節(jié)假日前，對(duì)全市范圍內(nèi)從事糧油加工、銷售的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行聯(lián)合檢查，共檢查60多個(gè)次的大米品種9550噸，50多個(gè)次食用油品種1360噸，其它糧油品種近40個(gè)次8噸。檢查結(jié)果表明，全市節(jié)日市場(chǎng)糧油質(zhì)量總體較好。同時(shí)，特別加強(qiáng)了對(duì)“小、遠(yuǎn)、散”糧食加工經(jīng)營(yíng)單位的檢查力度，對(duì)2家轉(zhuǎn)化用糧單位、2家糧油銷售店和9家小型糧食加工廠進(jìn)行了調(diào)研。通過檢查調(diào)研，摸清了我市“小、遠(yuǎn)、散”糧食加工、經(jīng)營(yíng)單位的基本狀況，有效地規(guī)范了全市糧食流通市場(chǎng)秩序。三是強(qiáng)化糧食法規(guī)宣傳。充分利用報(bào)刊、廣播電視等媒體宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》，在市政府廣場(chǎng)舉行《條例》頒布實(shí)施八周年和糧食科技現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，設(shè)置宣傳展板10塊，印發(fā)糧油食品安全科普知識(shí)和涉糧政策法規(guī)資料3000余份，接待群眾咨詢近350人次。通過以會(huì)代訓(xùn)的方式舉辦了5期《糧食流通管理?xiàng)l例》知識(shí)培訓(xùn)班，受教育的糧油企業(yè)經(jīng)營(yíng)戶200余家，有效地增強(qiáng)了涉糧企業(yè)執(zhí)行《條例》的自覺性。由于在糧政執(zhí)法上探索創(chuàng)新、依法公開公平執(zhí)法，效果明顯，我局連續(xù)五年榮獲全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進(jìn)單位。（三）抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。一是將安全收購(gòu)、安全儲(chǔ)糧、安全生產(chǎn)工作重心下移，關(guān)口前移到收購(gòu)環(huán)節(jié)，超前落實(shí)好各項(xiàng)安全保障措施，投入資金30萬元維護(hù)、添置收購(gòu)機(jī)械、防雀網(wǎng)、擋鼠板、滅火器，對(duì)查糧梯進(jìn)行了安全改造和更新，對(duì)存在安全隱患的電路等進(jìn)行維護(hù)，消除安全隱患；認(rèn)真做好防汛、放火、防盜等各項(xiàng)設(shè)施、器材和措施的檢查落實(shí)，嚴(yán)防危倉(cāng)危庫(kù)收糧存糧，確保售糧農(nóng)戶和企業(yè)職工人身安全。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，年初局印發(fā)了《安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，出臺(tái)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核意見》，修訂完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，與市糧食購(gòu)銷有限公司、基層糧庫(kù)層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到年度有計(jì)劃、工作有責(zé)任、獎(jiǎng)懲有辦法。三是進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，組織編印了《糧食安全生產(chǎn)操作實(shí)用手冊(cè)》，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通俗易懂地規(guī)定了糧食企業(yè)在糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售過程中的應(yīng)掌握的技術(shù)要領(lǐng)和應(yīng)注意的問題，庫(kù)點(diǎn)人員人手一冊(cè)，《手冊(cè)》便于攜帶、便于學(xué)習(xí)掌握，對(duì)杜絕各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)糧食企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力幫助。我局的這一做法得到了市安監(jiān)部門和省、市糧食行政部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是針對(duì)糧食系統(tǒng)的特點(diǎn)，在重大節(jié)假日、汛期和高溫期間分別組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查前有部署，檢查中有整改，檢查后有通報(bào)，定期組織回頭看，效果較好。我局已連續(xù)三年被評(píng)為省局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
積極實(shí)施“保障工程”
（一）糧食儲(chǔ)備落實(shí)到位。我局落實(shí)四項(xiàng)措施，做好糧食儲(chǔ)備工作。一是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按照市政府有關(guān)應(yīng)急儲(chǔ)備的數(shù)量、質(zhì)量和存儲(chǔ)要求，在現(xiàn)場(chǎng)考察、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上落實(shí)應(yīng)急存儲(chǔ)加工企業(yè)3家、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)4家，落實(shí)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)6個(gè)，定期了解市場(chǎng)價(jià)格和動(dòng)態(tài)，做好糧情預(yù)警預(yù)報(bào)工作。二是落實(shí)管理制度。對(duì)地方儲(chǔ)備糧做到品種、數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)四落實(shí)；存儲(chǔ)糧庫(kù)專賬記載、?？ㄉ蠅?、專庫(kù)儲(chǔ)存、專人負(fù)責(zé)、專糧專用；各相關(guān)糧庫(kù)健全保糧制度，達(dá)到賬實(shí)相符、無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的“一符四無”要求，同時(shí)，按規(guī)定做好成品糧應(yīng)急儲(chǔ)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作和輪換報(bào)批工作。三是落實(shí)監(jiān)督檢查。根據(jù)《市成品糧油應(yīng)急儲(chǔ)備管理暫行辦法》和《市年糧食流通監(jiān)督檢查工作要點(diǎn)》的有關(guān)規(guī)定，定期不定期對(duì)年地儲(chǔ)糧和重新核準(zhǔn)的應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備承儲(chǔ)企業(yè)——上沛中心糧油管理所和竹簀康盛米廠進(jìn)行全面檢查。通過檢查，有效促使承儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范存儲(chǔ)和管理，確保了地儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，管理規(guī)范，儲(chǔ)存安全。四是落實(shí)輪換工作。按照適時(shí)適量適價(jià)的原則，按時(shí)保質(zhì)保量完成地方儲(chǔ)備糧的收儲(chǔ)輪換工作，做到輪換手續(xù)完善，經(jīng)營(yíng)效益較好，符合推陳儲(chǔ)新要求。（二）在庫(kù)糧食保管到位。一是按照國(guó)家、省和市局關(guān)于開展年糧食庫(kù)存檢查工作的部署，組織和督促國(guó)有企業(yè)對(duì)列入檢查范圍的13個(gè)庫(kù)點(diǎn)48個(gè)倉(cāng)廒22568噸糧食開展自查工作，對(duì)2個(gè)重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的糧食庫(kù)存情況進(jìn)行了調(diào)查，圓滿完成順利通過了清倉(cāng)查庫(kù)。二是局和公司全年采取“自查、集體查、普查和巡查”相結(jié)合的辦法，切實(shí)抓好糧食保管工作，確保在庫(kù)糧食安全儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)保管員堅(jiān)持日查糧制度，做到查有記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況及時(shí)處理并逐級(jí)上報(bào)；每旬各糧庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶班集體查糧，采用定點(diǎn)檢查、流動(dòng)檢查和拉網(wǎng)式檢查的方式把糧情查細(xì)查實(shí)，并將糧情及時(shí)上報(bào)市糧食購(gòu)銷有限公司業(yè)務(wù)科；每季度市糧食購(gòu)銷有限公司組織開展糧食保管普查工作，根據(jù)普查情況，提出季節(jié)性工作措施和要求；市糧食局每半年組織開展糧食保管工作巡查，以巡查促保管、促整改、促規(guī)范，通過實(shí)施“三級(jí)查糧制度”使糧食保管工作制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化，不斷提高糧食保管工作水平。（三）軍糧供應(yīng)保障到位。以“一創(chuàng)建、三加強(qiáng)”切實(shí)做好軍糧供應(yīng)工作。一是創(chuàng)建省“十佳”軍供站。從硬件投入和軟件提升、隊(duì)伍建設(shè)等各方面嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展省“十佳軍糧供應(yīng)站”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建促進(jìn)軍供基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升軍糧供應(yīng)綜合保障能力和為兵服務(wù)水平。二是確保軍糧供應(yīng)質(zhì)量。堅(jiān)持從糧食的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把“軍糧質(zhì)量關(guān)”，并利用為部隊(duì)送糧的機(jī)會(huì)或是通過電話向部隊(duì)了解供應(yīng)的軍糧質(zhì)量情況，認(rèn)真傾聽部隊(duì)對(duì)我們工作的要求和建議，確保駐地部隊(duì)吃上“放心糧”。三是提升軍糧服務(wù)水平。軍糧供應(yīng)站落實(shí)服務(wù)承諾，竭誠(chéng)為部隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便部隊(duì)購(gòu)糧，設(shè)立24小時(shí)電話預(yù)約等一系列措施，對(duì)有困難不能上門提貨的，免費(fèi)送貨上門。做到無條件預(yù)約售糧、無條件送貨上門、無條件上門講解科學(xué)儲(chǔ)糧知識(shí)、無條件滿足部隊(duì)對(duì)軍糧品種正常的調(diào)劑和串換。軍糧站還配備休息室、茶水等必要的設(shè)施，為部隊(duì)購(gòu)糧的同志提供盡可能的方便。印發(fā)了夏季安全保糧手冊(cè)，分發(fā)給部隊(duì)后勤人員，并提出“選好倉(cāng)、勤檢查”的保管建議和少進(jìn)、勤進(jìn)的購(gòu)買建議，均得到部隊(duì)的采納。四是加強(qiáng)聯(lián)誼溝通。深入開展“雙擁”活動(dòng)，通過走訪慰問駐溧部隊(duì)，召開軍糧供應(yīng)座談會(huì)，贈(zèng)送慰問品等形式，增進(jìn)聯(lián)誼，傾聽意見，改進(jìn)工作。糧食部門與駐地部隊(duì)通過軍糧供應(yīng)，軍民關(guān)系日益融洽，我市的軍糧供應(yīng)服務(wù)工作排在全省前列。
合力實(shí)施“強(qiáng)糧工程”
（一）全面提升購(gòu)銷公司經(jīng)營(yíng)水平。我局按照“靠大聯(lián)強(qiáng)、以量積效、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、拓展經(jīng)營(yíng)思路、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，努力做大做強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司。采取地儲(chǔ)收購(gòu)、政策收購(gòu)、委托收購(gòu)、定向收購(gòu)和合作收購(gòu)等多種形式，努力掌控糧源，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益。今年創(chuàng)下了糧食市場(chǎng)放開后10年來市購(gòu)銷公司糧食收購(gòu)數(shù)量最多（7.46萬噸）、經(jīng)濟(jì)效益最好（1072萬元）的新紀(jì)錄。一是地方儲(chǔ)備輪換收購(gòu)。全年完成地方儲(chǔ)備30800噸輪換任務(wù)，其中小麥8000噸、秈稻7000噸、粳稻15800噸。二是托市收購(gòu)。依托國(guó)家的最低收購(gòu)價(jià)政策，收購(gòu)?fù)惺行←?5000噸。三是委托代購(gòu)。與蘇州吳中、相城區(qū)糧食局合作，充分利用我市糧食產(chǎn)區(qū)豐富糧源優(yōu)勢(shì)，為蘇州銷區(qū)代收代儲(chǔ)區(qū)級(jí)地方儲(chǔ)備粳稻15000噸。四是定向收購(gòu)。利用公司自身倉(cāng)房條件和資金實(shí)力，為省內(nèi)外糧食加工企業(yè)定向收購(gòu)秈稻4800噸。五是合作收購(gòu)。與有一定規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)聯(lián)手合作，收購(gòu)等外飼料小麥9000噸。在爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我局更注重社會(huì)效益，搞好為農(nóng)服務(wù)，充分利用南渡儲(chǔ)備庫(kù)新上烘干設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，開展為種糧大戶代烘業(yè)務(wù)，烘干糧食近萬噸，切實(shí)解決了農(nóng)民曬糧難問題。（二）引導(dǎo)企業(yè)抓好技術(shù)革新。我局充分發(fā)揮糧食行政部門優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)涉糧企業(yè)技術(shù)革新、開發(fā)新品。今年，正昌集團(tuán)投入研發(fā)資金2600余萬元，開發(fā)具有市場(chǎng)發(fā)展前景的新品35只，獲得級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品7項(xiàng)，并榮獲國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和省創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。1-10月份，正昌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入16.44億元、利潤(rùn)1.6億元。布勒()機(jī)械有限公司投入研發(fā)資金1240萬元，開發(fā)新產(chǎn)品38個(gè)，獲得專利19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.3億元，利潤(rùn)7762萬元。截止10月底，全市糧食精深加工行業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，利潤(rùn)4億多元，名列市各市區(qū)的前列。
科學(xué)實(shí)施“放心工程”
（一）鞏固優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)。結(jié)合“放心糧油”工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)為載體，實(shí)行從“田頭”到“餐桌”全過程的延伸。積極協(xié)調(diào)城北國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，把部分規(guī)模種糧大戶的優(yōu)質(zhì)糧食納入優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)中來，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧基地規(guī)模。今年，我市優(yōu)質(zhì)糧基地從去年的20000畝發(fā)展到30000畝，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。（二）深化“放心糧油”創(chuàng)建。為增強(qiáng)涉糧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“放心糧油”示范企業(yè)的積極性，我局多渠道、多角度、多層面廣泛宣傳“放心糧油”工程的重要意義，為深化“放心糧油”工程建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。今年，我局組織正昌油脂有限公司和海斌糧食作物專業(yè)合作社申報(bào)了國(guó)家級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)，組織市竹簀康盛米廠等單位申報(bào)市級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)，經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審，正昌油脂、海斌合作社、康盛米廠被評(píng)為市級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)，其中正昌油脂有限公司同時(shí)被評(píng)為國(guó)家級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)。（三）加強(qiáng)“放心糧油”監(jiān)管。我局主動(dòng)牽頭，會(huì)同工商、質(zhì)監(jiān)等部門，每季度對(duì)全市14家市級(jí)“放心糧油”示范企業(yè)在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查。檢查人員嚴(yán)格按照《市放心糧油監(jiān)管考評(píng)實(shí)施辦法》，本著公開、公平、公正的原則，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、綜合評(píng)定等形式對(duì)“放心糧油”示范企業(yè)進(jìn)行了綜合打分。通過檢查考評(píng)，進(jìn)一步提升了示范企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造糧油產(chǎn)品放心消費(fèi)的良好社會(huì)氛圍，推動(dòng)“放心糧油”工程創(chuàng)建。
全力實(shí)施“形象提升工程”
（一）加強(qiáng)部門信息宣傳。我局高度重視宣傳信息工作，全面抓實(shí)抓好政務(wù)公開。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體業(yè)務(wù)由辦公室承辦，其他業(yè)務(wù)科室協(xié)辦；二是辦公室落實(shí)了信息工作專職人員，明確局各業(yè)務(wù)科長(zhǎng)為科室信息工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室信息工作；三是完善信息工作制度，出臺(tái)了《市糧食局信息調(diào)研工作管理暫行辦法》，明確了信息工作的具體任務(wù)和目標(biāo)，規(guī)范了信息報(bào)送行為，提高了信息報(bào)送質(zhì)量。年，上報(bào)糧網(wǎng)103條，錄用59條；糧網(wǎng)103條，錄用103條；政府門戶網(wǎng)110條，錄用110條；信息錄用10條。我局政務(wù)信息工作，在市糧食系統(tǒng)位列前茅。（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。我局高度重視部門形象提升和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，年初，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、促進(jìn)規(guī)范、提升效能”的總目標(biāo)，在全局（公司）上下開展“和諧機(jī)關(guān)、務(wù)實(shí)單位”創(chuàng)建活動(dòng)。一是制訂各科室崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度，并統(tǒng)一制作展板上墻公布，層層落實(shí)管理責(zé)任，用制度規(guī)范行為。二是健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，認(rèn)真對(duì)照“十條禁令”，加大督查力度，每星期由局紀(jì)委、監(jiān)察室進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)檢查，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能服務(wù)水平明顯提升。三是加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，開展“思想作風(fēng)推進(jìn)年，工作績(jī)效提升年”活動(dòng)，抓好干部職工的理論學(xué)習(xí)和思想道德建設(shè)，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，自覺構(gòu)建“同志加兄弟”的和諧同事關(guān)系，積極營(yíng)造“與人相處講風(fēng)格、執(zhí)行政策講原則、對(duì)待工作講作風(fēng)、完成任務(wù)講效能”的“四講”濃厚氛圍，創(chuàng)建“以學(xué)為先、以和為貴、以實(shí)為本、以干為榮”的機(jī)關(guān)企事業(yè)精神，營(yíng)造和諧務(wù)實(shí)的工作氛圍。目前，全局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)；同志之間工作配合協(xié)調(diào)、和睦相處、作風(fēng)務(wù)實(shí)。
