廣電局事業重點安排意見

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*年，廣電局（電視臺）的主要工作目標是:認真學習貫徹落實*大精神,繼續按照“建和諧單位，創一流業績”的總目標不動搖，各項主要業務工作單項排名和整體工作綜合排名在全省十四個市州廣電局、電視臺中當前三，并力爭再靠前一些；在市直機關年度考核中爭當好班子。重點工作分為以下七項：

一、新聞宣傳

緊密配合市委、市政府全年各階段的中心工作開展宣傳工作，確保不出雜音、噪音，為全市“三化”、“三市”建設提供良好的輿論環境。加大外宣工作力度，在中央臺、省臺的上稿量保持在全省前三名之內，并力爭多上一些有份量的稿子；專題部獲省及省以上獎勵四項以上，講求宣傳效果，提高宣傳水平。責任領導：黨組成員。

二、事業發展

（一）、完成向*衛星發射中心傳送數字電視信號工程，同時力爭啟動向空軍訓練實驗基地傳送數字電視信號工程，不斷擴大數字電視覆蓋面。適時啟動數字電視付費業務，不斷拓展數字電視經營業務。責任領導：賈潔。

（二）、全面完成*-*年度20戶以上自然村廣播電視“村村通”工程建設任務，工程質量和進度位列全省前三。責任領導：*。

（三）、全面完成國家和省上下達我市六縣市廣播電視無線覆蓋工程建設任務和省上驗收工作，工程質量和進度位列全省前三。責任領導：*。

（四）、完善用計算機技術對拍攝素材及自辦節目的搜集、整理和保存。責任領導：*。

三、行業管理

（一）、不斷強化行政執法力度。進一步加強對衛星地面接收設施的整治和管理；加強對境外電視節目的管理；不斷加強對違規廣告的整治力度，基本解決違規廣告的問題；完成轄區內播出和傳輸機構的年檢工作。責任領導：*。

（二）、精心組織好農村電影放映工作，超額完成5950場的任務。責任領導：*。

（三）、強化制度落實，不斷增強大局意識、責任意識和防范意識，嚴格落實各項防范制度，重要時期和敏感時期按要求啟動應急預案，堅持領導帶班、24小時值班制度和網絡巡查，嚴防“”的干擾破壞、確保網絡的安全傳輸和節目的安全播出。責任領導：黨組成員。

（四）、在*建成1-2個數字電影院（廳）。責任領導：*。

四、創新經營機制，實現創收的穩定增長

（一）、廣告部：繼續創新經營體制，充分發揮業務經理的積極性，努力提高廣告節目制作質量。制作、播出的廣告要符合有關部門的要求，如因違規受到處罰，由此而造成的后果由廣告部承擔，臺上還要追究相關人員的責任。創收任務為390萬元。責任領導：*。

（二）、有線中心：創收任務630萬元，新增用戶3000戶，確保網絡的安全傳輸。責任領導：賈潔。

（三）、電視報社：不斷提高報紙宣傳質量和水平，刊播的廣告要符合有關部門的要求，如因違規受到處罰，由此而造成的后果由電視報社承擔，臺上還要追究相關人員的責任。數字電視用戶的報紙要及時準確投遞。創收任務160萬元。責任領導：*。

（四）、專題部：完成創收任務12萬元。責任領導：秦川。

（五）、技術部：做好播出設備的檢修和維護工作，在確保節目安全播出的同時，確保完成12萬元的落地費。責任領導：*。

（六）、各部門繼續嚴格控制辦公成本，減少開支，厲行節約。責任領導：黨組成員。

五、激勵措施和獎罰辦法

（一）、新聞宣傳

1、在中央臺新聞聯播中每編播一條新聞給予500元獎勵；每播出一部（集）專題給予1000元獎勵；

2獲得省部級（包括國家廣電總局、中廣協會和省委、省政府、省委宣傳部）獎勵的，每獎項給予3000—10000元的獎勵；

獲得省廣電學會獎的，每獎項給予300—1000元的獎勵；

獲得市委、市委宣傳部獎勵的，每獎項給予300—1000元的獎勵；

獲得市相關領導小組和各部門獎的，上光榮榜予以表彰；

市級優稿評選結果參照省廣電學會的辦法予以獎勵。

3、新聞部：在省臺甘肅新聞的上稿量在全省十四個市州中排第四名，年終獎金拿100%的綜合獎；排名第一，年終獎金拿125%的綜合獎；排名第二，拿112%的綜合獎；排名第三，拿105%的綜合獎；排名第五，拿95%的綜合獎；排名第六，拿88%的綜合獎；排名第七，拿75%的綜合獎。

在省臺上稿為甲稿和頭條（非組稿）的，每條給予1000元的獎勵；在省臺上稿為乙稿的，每條給予300元的獎勵。

4、專題部：認真做好三檔日常節目外，積極抓好外宣工作，力爭多出精品，同時完成市上階段性工作的專題節目制作。全年在省臺播出專題節目12部，每超一部獎400元；不足12部的，每減少一部，按200元扣除年終獎金。創收的提成比例保持10%，超額部分按15%提成。

5、廣告部完成300萬元創收任務，臺上補齊廣告部人員的檔案工資；完成301—350萬元創收任務，按17%提成；完成351—400萬元創收任務，按18%提成；高于400萬元的部分，按25%的比例提成；

6、報社完成創收130萬元以內，按11%提成，130萬元以上按13%提成。

7、技術部落地收入10萬元以內按5%提成，10萬元以上部分按8%提成。

8、有線中心：超額部分按20%給予獎勵。

9、有創收任務的，未完成部分一律按相應提成（或獎勵）比例的10%扣除所在部室的年終獎金。

六、進一步加強領導班子自身建設和職工隊伍管理，繼續營造“風清、氣正、勁足、隔閡少”的干事環境。借“千人評機關”活動的結果，大力加強內部管理，強化服務意識，提高服務質量和服務水平。責任領導：黨組成員。

七、各支部要按照總支的安排，組織黨員開展活動；工會、共青團、女工小組要按照各自分工積極開展相應活動；政務公開、行政執法、綜治（禁毒）、信訪、共駐共建、反邪教、計生、安全、環境衛生集中整治、流動人口管理等領導小組，要按照各自的工作重點，各負其責，抓好相應工作。