油田成本控制方案

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成本是一個企業競爭力的重要標志，是投資者所關注的焦點問題。長慶油田為了有效實施低成本戰略，把較高的成本降下來，進一步理清了工作思路，采取“五步法”控制成本的增長，有效縮小與國外油公司之間成本的差距。

1、將降低成本關口前移到勘探、開發階段。長期以來，我們一直通過降低操作費以達到降低成本的目的，已經取得了顯著的成績。但從目前情況來看，經過近幾年的努力，生產成本節約的空間越來越小，我們在繼續降低生產成本的同時將降低成本的關口前移到勘探、開發階段。一是因為勘探、開發投資大約是油田總投資50%～60%，降低成本的潛力較大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以節約幾百萬元甚至上千萬元。二是今天的投入就是明天的成本。我們將屬于地質調查和地球物理化學勘探等各項支出以及探井干井全部費用，計入“勘探費用”，列入當期損益。而地面工程、成功探井、叁數井、開發井和服務井發生的鉆井成本和井的相關設備成本，無論最終結果成功與否，均予以資本化，以折舊、折耗形式在以後若干年內由生產成本弭補。因為，過高的勘探、開發成本將會對企業當期利潤造成很大影響。這樣一來，勘探方面如將數額巨大的干井費用計入當期損益，會對公司的凈利潤產生不利影響；開發方面的干井由于資本化了會削弱企業未來的盈利能力。因此，我們想方設法，特別是依靠科技進步，提高了探井和生產井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25％左右，若措施有效率再提高二個百分點，那么油田可減少投入千萬元以上。我們曾根據不同的情況，分別對長慶油田各個采油廠進行過措施效果分析。從分析結果來看，措施的內容和維護的方法不一樣，投入的費用相差巨大，即使同一內容的措施和維護方法，不同的井深和井況條件下投入的費用也有很大的差別。總的來看，壓裂、轉抽、酸化、補孔的單位井次增油效果優於其他措施；補孔措施工作量最大，總增產油量也最多，投資回報最高；在一些開發程度高、含水高的油田使用壓裂措施效果較差、而使用卡堵效果則較好；在異常高壓低滲油氣藏，使用壓裂措施來改善地層的物性而增產，能獲得較好的經濟效果；在物性良好，供液充分的油層，使用電泵也能取得較好的投資回報；水井措施對增加有效注水、改善吸水剖面、減緩自然遞減作用很大。因此，油田應該進一步加強精細油藏研究，優化措施方案，全面推行效益評價，把好措施審批關，就能提高措施有效率，大幅度減少無效措施。

3、建立目標成本管理體系，降低油氣操作成本。目標成本管理法是按照成本形成過程及影響因素，將總成本目標分解為若干個分目標；依據責任與能力相統一的原則，將分目標層層細化分解落實到成本控制的每個環節、每個崗位、每個責任人，實現成本的全員、全方位、全過程的自我控制，以保障總成本目標采用系統的現代化管理方法得以實現。按照目標成本管理的原理，我們建立了規范目標成本量化管理體系，取得了成效。主要方法可歸納為四條：一是以采油礦為主要管理主體，降低維持生產規模的操作成本投入；二是以采油礦和注采專案組為主體，強化油水井管理和日常生產組織，確保自然產量最高；三是以工程、地質等科研部門為主體，實現增產增效措施的效益最大化；四是以后勤輔助單位為主體，實現內部效率、效益最大化。

4、加強專案投資管理，依靠合理的投資決策防止成本上升。油田的勘探開發是一項投資巨大、風險極大的投資活動，這種投資風險性的特點就要求我們在做出決策時必須采取謹慎原則，無論是勘探投資、還是開發投資，都要始終堅持以經濟效益為中心，在專案實施前要進行充分的經濟論證，通過專案前期評估，科學地預測項目的經濟可行性和專案蠃利能力，切實做到先算後干。在勘探投資管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。在開發投資管理上，實行投資專案負責制，嚴格做好投資預算，優選方案，盡量減少因設計不科學或失誤造成的浪費和損失。專案投資通過這樣的前期評估，可以科學地預測專案的可行性和蠃利能力，找出合適的專案和專案的設立方法。專案后評估也是很有必要開展的一項工作。通過后評估可以使決策者、管理者及時發現問題，研究問題，從而進行有效的企業診斷和治療，提高項目的競爭力和蠃利能力。國外油公司普遍重視方案的評估論證工作，所有投資專案都是經過嚴格的評估論證後才決策。我們認為，隨著我國企業的各項工作加速與國際接軌，油田應該加強專案評估論證工作。優化專案設計方案，減少決策失誤。事實上，決策的正確就是最大的節約，石油企業無效低效的決策失誤占整個決策的15%～50%，因此，優化決策，可以降低無效投入，達到防止成本上升的目的。

5、依靠精簡隊伍，限制開支來降低成本。依靠合理設置機構、精簡隊伍、節約開支以達到降低成本的目的一直是國外石油公司的普遍做法。我國油田及油田內部各單位管理機構臃腫，管理層次多、油田人員富馀、人工費用高的現象依然普遍存在，造成石油成本偏高的非生產性因素占據了較高比例。因此，油田應該繼續加強主副業分流、富余人員分流的力度，精干主業，避免浪費，壓縮開支，降低人工成本。