有限責任公司業績材料

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泰安市**責任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內強管理，外拓市場，積極開展“三大”創新，全面引入現代企業管理模式，依靠雄厚的技術力量、優良的產品質量和全方位的優質服務，在市場競爭中不斷發展壯大。2004年**公司共完成產值**億元，實現利潤**萬元。

一、推行內部市場化管理，提高經營管理水平

為切實提高公司經營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內部市場化管理，建立了內部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經營管理水平，在社會上樹立了良好的企業形象。

同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經營例會、每周生產例會，加強對各廠點的財務核算和監督，加大成本控制力度，協調解決各廠點生產管理中及內部市場交易中出現的困難和問題。并根據各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區別對待。對法人控股企業，重點搞好資產管理工作，提高資產收益；對資產經營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經營期內的各項經營目標，有效地克服了經營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產品給予相應處罰，確保了產品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產和檢修經驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現場，跟蹤服務。同時，產品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字，及時消除了現場安全隱患，自公司成立以來沒有發生重大事故。

三、開展科技管理創新，大力發展循環經濟

建立創新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創新。“年產20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經濟發展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業管理局管理創新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產品及技術創新方面，該公司先后開發了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數碼控制；制修廠開發了新式電纜鉤，企業產品結構日趨合理。

大力發展循環經濟，構建起了“煤-電-機”循環產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其產品又應用到煤炭生產中。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，實現了“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產業鏈為依托，按照建設現代化公司的要求，**公司高標準建設了綠色循環工業園區，為職工提供了優良的生產作業環境。公務員之家版權所有

四、加強企業文化建設，維護職工合法權益

一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業”的舊觀念，破除非煤產業無自身發展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發展、大作為”的發展觀，進一步優化產品結構，建設新項目，開發新產品，走出礦區，脫離煤炭，跨地區、跨行業經營，實現礦井產業接替。

二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業進行學習培訓。

三是開展企業形象設計，提升企業形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標，建立了企業網站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業知名度，提升了企業形象。

四是加強公司領導班子建設，公司班子團結、務實。積極組織人員深入各廠網點開展調查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩定。同時，加強對各改制廠點經營者的監督，積極提高職工的收入水平，維護了職工的合法權益。